La planificación

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Colegio universitario de administración y mercadeo

San Felipe, Yaracuy

La planificaion

Dai Kikai

Administración de Empresas, Colegio universitario de wall smithing

Profesora María E oswal

18 de Diciembre de 2022

La planificación es la función fundamental de la gestión, que implica decidir de antemano, qué hacer, cuándo se debe hacer, cómo se debe hacer y quién lo va a hacer. Es un proceso intelectual el cual establece los objetivos de la organización y desarrolla varios planes de acción, por el cual la organización puede lograr esos objetivos. Planear no es más que pensar antes de que la acción tenga lugar. Nos ayuda a tomar un camino hacia el futuro y decidir de antemano la forma de lidiar con las situaciones, que vamos a encontrar en el camino. Implica el pensamiento lógico y la toma de decisiones racional.

Así mismo la planificación como un proceso puede ser vista como los pasos que un individuo u organización toma para desarrollar sus estrategias guiando asi sus actividades futuras. En el proceso de planificación los pasos específicos difieren ligeramente de una organización a otra y dependen del tipo de plan que esté desarrollando, pero hay pasos generales que deben tomarse en cuenta para garantizar un buen resultado. Los pasos en el proceso de planificación son:

• Establecimiento de objetivos: La idea detrás de la planificación es lograr los objetivos deseados. Por lo tanto, el primer paso es definir y describir claramente los objetivos de la organización.
• Desarrollo de premisas de planificación: El siguiente paso en la planificación es establecer las premisas, estas son el entorno anticipado en el que se espera que operen los planes. Estos incluyen suposiciones, pronósticos en el futuro y condiciones que podrían afectar el curso del plan. En resumen, estas proporcionan el entorno y los límites dentro de los cuales se ejecutarán los planes.
• Identificación de cursos de acción alternativos: Después de establecer los y hacer suposiciones sobre el futuro. El siguiente paso es determinar cursos de acción alternativos a través de los cuales la organización puede lograr sus objetivos.
• Evaluación de cursos alternativos: Después de identificar diferentes alternativas, el siguiente paso es evaluar cada alternativa. Todas las alternativas posibles deben evaluarse teniendo en cuenta su costo y beneficio esperados para la organización.
• Selección una alternativa: Después de evaluar varias alternativas, el siguiente paso es seleccionar el curso de acción más adecuado.
• Implementación del plan: Este paso se refiere a transformar el plan en acción. El plan debe comunicarse a los empleados en detalle. Esto, a su vez, ayudará a asegurar la cooperación de ellos.
• Seguimiento del plan: Después de implementar el plan, el último paso es revisar periódicamente el plan existente para garantizar que sea efectivo. El plan debe ser monitoreado consistentemente y, en caso de deficiencia, debe modificarse y ajustarse.

Acerca de los precursores de la planificación tenemos que sus principales precursores son: H. Igor Ansoff Ansoff era matemático y gerente comercial. Es conocido como el padre de la gestión estratégica. Ansoff nació en Vladivostok, Rusia, el 12 de diciembre de 1918; Frederick

Winslow Taylor, nacido el 20 de marzo de 1856, Filadelfia, EE. UU, fue un inventor e ingeniero estadounidense conocido como el padre de gestión científica. Su sistema de gestión industrial, conocido como Taylorismo, influyó mucho en el desarrollo de ingeniería industrial y gestión de producción en todo el mundo; Jules Henri Fayol Le Maire nacido en Constantinopla, el 29 de julio de 1841, fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo, considerado el padre de la gestión moderna.

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