La planificación

[pic 1]LA PLANIFICACIÓN.

PROGRAMA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

PRESENTADO POR:

ALDAIR ANDRES CANTILLO UCRÓS.

ARTURO RAFAEL SARMIENTO REALES.

BRIANY PATRICIA HERNÁNDEZ BACA.

MARGGY ANDREA GONZÁLEZ DURAN.

PRESENTADO AL LIC.

ANDRÉS VILLANUEVA EN EL AREA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS.

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO.

25-08-2022

[pic 2]INTRODUCCIÓN.

Todas las organizaciones sean grandes o pequeñas, tienen recursos limitados. Es aquí donde entra el papel del proceso de planificación, debido a que este el que proporciona la información que necesita la alta dirección para tomar decisiones eficaces sobre la manera de asignar los recursos de manera que le permitan a la organización alcanzar sus objetivos. La productividad se maximiza y los recursos no se malgastan en proyectos con pocas posibilidades de éxito. La planificación ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades actuales en relación con los principales competidores. Por eso en este presente hacemos un análisis de lo que significa esta fase administrativa en el desarrollo de una organización y los beneficios y fortalezas que aporta a cualquier empresa.

[pic 3]PLANIFICACIÓN.

De manera sencilla podemos decir que, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer. Y es que la planificación nos permite e implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr esas metas, y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborales.

Cabe resaltar que la planificación es la primera función administrativa debido a que sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado que objetivos deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.

Esta fase administrativa se comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible para determinar donde se pretende llegar, que debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden se debe hacer. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de estos antes de emprender la acción. Estos objetivos están escritos y compartidos con los miembros de la organización para reducir ambigüedad y crear un entendimiento común acerca de lo que debe hacerse. Finalmente, existen planes específicos para lograr estos objetivos. Esta debe realizarse de forma metódica, estructurada y organizada de una manera amplia con diferentes actividades complementarias y pasos a seguir pautando fechas de entrega y distribuyéndose según las horas de realización. Lo cual es un apoyo audaz a nuestra labor como administradores debido a que nos da un panorama claro de la visión futura de la empresa.

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