MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS DISTRIBUIDORA LAP SAS
Enviado por DAYANA DUEÑAS MORALES • 7 de Octubre de 2019 • Informe • 8.009 Palabras (33 Páginas) • 239 Visitas
MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS DISTRIBUIDORA LAP SAS
DAYANA DUEÑAS MORALES
APRENDIZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
VILLAVICENCIO – META
2019
MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIASDISTRIBUIDORA LAP
PRESENTADO POR:
DAYANA DUEÑAS MORALES
JOSE HUMBERTO CASTRO
INTRUCTOR
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
VILLAVICENCIO – META
2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 1
OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS. 2
ALCANCE 3
APLICABILIDAD 4
RESPONSABLES. 6
NOTIFICACIÓN/CREACION DE LA VACANTE. 11
REVISIÓN/CREACIÓN DEL PERFIL DEL CARGO. 13
PERIL DE LAS COMPETENCIAS LABORALES. 14
REVISIÓN FUENTES DE RECLUTAMIENTO: INTERNAS (PROMOCIÓN O ASCENSO) O EXTERNAS (VINCULACIÓN) 16
Fuentes de Reclutamiento Internas. 16
Reclutamiento Interno. 16
Fuentes De Reclutamiento Interno Más Habituales 17
EL RECLUTAMIENTO EXTERNO 17
Fuentes Externas 17
Las Fuentes Externas Se Pueden Clasificar En: 17
MECANISMOS DE PUBLICACIÓN DE VACANTES. 19
Mecanismo De Reclutamiento Internas: 19
Mecanismo De Reclutamiento Externo 19
MODELO HOJA DE VIDA PROPIA. 20
DISEÑO AVISO DE PUBLICACIÓN 24
Verificación Cumplimiento De Requisitos: 26
Durante El Proceso: 27
AUTORIZACIÓN PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES 34
REVISIÓN DE HOJAS DE VIDA / POSTULACIONES INTERNAS. 36
MECANISMOS DE ANÁLISIS: CUMPLE / NO CUMPLE 37
CREACIÓN BASES DE DATOS DE CANDIDATOS. 39
ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN, SEGÚN: ¿QUÉ SE QUIERE MEDIR? ¿A QUIÉNES SE QUIERE EVALUAR? ¿CUÁNTOS SERÁN EVALUADOS? ¿CÓMO SERÁN ENTREVISTADOS? ¿QUIÉNES PARTICIPARÁN DEL PROCESO? 40
Referenciacion Laboral 42
REFERENCIACION ACADEMICA 43
REFERENCIAS PROFESIONALES 43
FORMATO DE REFERENCIACIÓN 45
46
INICIATIVA 46
DECISIÓN DE CONTRATAR / PROMOVER A UN CARGO. 47
OPCIONES PARA CONTRATAR PERSONAL 47
FUNDAMENTOS DE LA PROMOCIÓN INTERNA 49
NOTIFICACIÓN EN CASO POSITIVO: LISTA DE DOCUMENTOS DE VINCULACIÓN. 51
BIBLIOGRAFIA 56
INTRODUCCIÓN
LAP distribuidora de consumo masivo requiere en su compañía personal idóneo y eficiente, es necesario contar con un recurso humano capacitado que puedan resolver oportunamente todos los problemas que se presenten en la empresa.
El presente manual busca fortalecer el proceso de selección y reclutamiento, afianzando los requerimientos establecidos, dando cumplimiento a sus objetivos misionales, apoyando de esta forma el área de talento humano con una continua mejora en sus procesos estipulados.
De esta manera, se logrará disminuir las posibles brechas en la contratación del personal, reduciendo el tiempo de dicho proceso y enfocando la selección en el manual de funciones, procedimientos y requisitos de la Distribuidora LAP.
OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.
OBJETIVO GENERAL.
- Establecer el manual para el reclutamiento, selección y contratación del personal de la Distribuidora LAP.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
- Determinar y garantizar el cumplimiento de las políticas establecidas en la selección del personal a ingresar.
- Crear lineamientos específicos en el proceso de reclutamiento y selección de personal.
- Verificar el cumplimiento del manual de selección de personal a través de los indicadores de procesos y resultados.
- Construir adecuadamente la información requerida, para la toma de decisiones en la etapa de selección del personal.
ALCANCE
El presente manual aplicará para todo el personal de la compañía brindando apoyo a las respectivas divisiones y áreas de la empresa adicionalmente para el personal nuevo que ingrese a la empresa.
Estableciendo perfiles por competencias adecuados a los cargos de las áreas de la empresa para tener claridad en la búsqueda del personal, las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante, se vigilarán continuamente con el fin de llevar control de los mismos, buscando un lineamiento frente a los propósitos misionales de la compañía.
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