Modelo de estrategia.

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RESUMEN

Actualmente las empresas constructoras carecen de una cultura administrativa que no favorece en la búsqueda de la utilidad esperada en cada uno de los proyectos que desarrolla, olvidando la utilidad de implementar elementos administrativos que son fundamentales para el crecimiento, desarrollo y permanencia de las empresas. El futuro de las empresas constructoras será positivo a través de la estrategia organizacional y la innovación continua de herramientas administrativas como respuesta a entornos cambiantes. Por lo que se ven favorecidas las empresas del sector construcción a través de aplicar la metodología desde el punto de vista profesional empresarial tendientes a la mejora continua.  

ÍNDICE

I.-RESUMEN 1

II.-ÍNDICE 2

III.-INTRODUCCIÓN 3

1.-PLANTEMIENTO DE INVESTIGACIÓN 4

1.1.-Antecedentes de la empresa3

1.2.-Planteamiento del problema4

1.2.-Justificación6

1.3.-Objetivos5

1.3.1.-Objetivo general5

1.3.2.-Objetivos particulares5

1.4.-Limitaciones y delimitaciones5

1.5.-Viabilidad de la investigación5

2.-MARCO TEÓRICO 7

2.1.- ¿Qué es una estrategia organizacional?6

2.2.- estrategia organizacional6

2.2.1.-Conceptos de estrategia6

2.2.2.-El razonamiento estratégico6

2.2.3.- el estratega 6

2.2.4.- El cambio organizacional6

2.3.- La estrategia competitiva6

2.4.- Gerencia estratégica6

3.-METODOLOGÍA 22

3.1.-Diseño de la investigación 6

3.2.-Instrumento 6

3.3.-Procedimiento 6

3.3.1.-Selección de la muestra6

3.3.1.-Recopilacion de datos6

3.3.1.-Analisis de datos 6

INTRODUCCIÓN

Dentro de las empresas constructoras existen diversos problemas que se pudieran englobar en un solo concepto: una deficiente administración de los recursos, tanto financieros, tecnológicos como humanos. Todo esto se refleja en una baja productividad y un nivel de competencia deficiente.

El más importante de todos es el humano, porque este es el que produce y el que opera la tecnología. Dicho de otra forma, se puede tener la mejor tecnología en el mercado, pero si el personal que la opera no está lo suficientemente bien capacitado, no existe una idea clara del objetivo al que se quiere llegar y además la persona que lo dirige no emplea un estilo de liderazgo que sea acorde con la actividad que se realiza, no serviría de mucho.

Claro está, no se debe pasar por alto el proceso de administración de proyectos que, a través de la planeación, dirección, ejecución y control, llevan a feliz término la realización de dichos proyectos. Todo esto enfocado hacia la Productividad total, utilizando conceptos como la calidad y la eficiencia, para entregar en tiempo y forma los proyectos.

La empresa Grupo Lumox S. de R.L. de C.V. será el centro de la investigación ya que va enfocada particularmente a la mejora de esta, y de presentarse resultados exitosos podría llegar a servir para otras empresas constructoras que cuenten con las mismas características que la ya mencionada.

PLANTEAMIENTO DE INVESTIGACIÓN

Antecedentes de la empresa

La empresa constructora Grupo Lumox nace en el año 2014 como una sociedad que surge de la ramificación de otra empresa constructora, su principal actividad es la realización de proyectos arquitectónicos, ejecutivos y la culminación de estos mediante la construcción, además de que tienen otros servicios secundarios como el suministro e instalación de paneles solares para el ahorro de energía eléctrica, la venta e instalación de sistema de iluminación natural llamado Solatube, venta de cantera como acabado decorativo de construcciones y el servicio de impresión de planos tanto para alumnos de carreras afines o profesionistas que se dedican a lo mismo.

Planteamiento del problema

Se ha observado que la mayoría de las empresas en México, no se han preocupado por crear una cultura administrativa desde la alta dirección como tarea principal del control y la mejora de sus procesos administrativos para la planeación de la empresa en búsqueda de su crecimiento, desarrollo y permanencia de los servicios que proporcionan, así como lograr la mejora continua.

La importancia de los elementos administrativos radica en el desarrollo y mantener una relación viable entre la misión, visión y valores de la empresa conjugando los recursos con los que cuenta la organización, permitiendo con ello atender oportunamente las oportunidades y amenazas cambiantes del entorno de la industria de la construcción.

La mayoría de las empresas constructoras, en este caso Grupo Lumox, tiene problemas con los tiempos de entrega, se pretende que por medio de esta investigación se desarrolle una metodología planteando una estrategia organizacional que mejore los resultados y haga eficiente los tiempos de entrega.

 “Diseño de un plan estratégico organizacional para la empresa constructora Grupo Lumox”

¿Cómo mejorar los resultados de la constructora?

¿Cómo establecer políticas de administración?

¿cuál es la estructura ideal?

¿Cómo ayuda una buena estructura organizacional en la construcción?

Justificación

La presente investigación parte de una justificación técnico administrativa, dado que se ha observado que la mayoría de las empresas constructoras de cualquier magnitud, pero sobre todo las medianas y pequeñas empresas carecen de una cultura administrativa, desconocen los elementos administrativos que se utilizan para el mejoramiento de la organización de una empresa lo que se cree es el principal factor por el cual los proyectos no se entregan a tiempo y/o se generan pérdidas de material innecesario.

Con el fin de dar una nueva perspectiva a las empresas constructoras, en específico para la empresa Grupo Lumox, se realizará una guía de los elementos administrativos que podrán utilizar para el desarrollo, crecimiento y permanencia de la empresa tendiente a la mejora continua. Especialmente proponiendo soluciones a los desfases en los tiempos de entrega.

Objetivos

Objetivo general

Diseñar una estrategia organizacional para obtener mejores resultados en la empresa constructora Grupo Lumox.

Objetivos Particulares

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