Plan de gestión de los cambios Vino de uva La Riojana

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

ORGANIZACIÓN: EIGP

NOMBRE DEL PROYECTO: VINODEUVA LA RIOJANA

AUTOR: Julissa Carranza Baldeon

PARTICIPANTES: Julissa Carranza, Severo Regio

FECHA: 12 de Mayo de 2014

CÓDIGO B.C.C. (Base de Conocimiento Corporativa): VUR-NY2023

HISTÓRICO DE VERSIONES: Versión Inicial 28/08/2023

El siguiente plan de gestión del alcance recoge las políticas y los procedimientos que serán de aplicación para la planificación del alcance de nuestro proyecto de la supervisión y el control de cambios de la línea bases del alcance y de la aceptación formal del producto servicio o resultado único objeto del proyecto.                  

Una vez finalizado el plan de gestión del alcance y sus procesos siguientes obtendremos los siguientes documentos que se incorporarán al plan director de proyecto.

• Plan de Gestión del Alcance
• Línea Base del Alcance:

• Enunciado detallado del Alcance
• EDT
• Diccionario de la EDT

• Procedimiento de Validación de los Entregables del Proyecto
• Procedimiento de Seguimiento y Control del Alcance
• Procedimiento de Solicitud de Cambios del Alcance

PROCESOS A REALIZAR RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DEL ALCANCE:

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1. PROCESO A SEGUIR PARA ELABORAR UN ENUNCIADO DEL ALCANCE DETALLADO DEL PROYECTO

El enunciado del Alcance del proyecto describe en formato redacción y de manera detallada el trabajo necesario para la consecución del producto, servicio o resultado único objeto del proyecto. Ha de contener una descripción del alcance del producto, el alcance del proyecto, los entregables los criterios de aceptación del cliente y las exclusiones, restricciones y supuestos del proyecto.

Realizaremos dicho enunciado del Alcance en el proceso 5-Definir el Alcance, de la secuencia procesos de la fase de planificación de un proyecto definida en la plantilla de Trabajo P.T.PLA.2 - Elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto, que podemos encontrar en el Manual de Gestión de Práctica de nuestra organización.

1. PROCESO QUE PERMITE LA CREACIÓN DE LA EDT/WBS A PARTIR DEL ENUNCIADO DETALLADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y SU APROBACIÓN

El objetivo de la EDT es la de descomposición de entregables en paquetes de trabajo más pequeños, que puedan ser más manejables y asumible es para el equipo del proyecto, ya que proyectos en que utilizan todos los grupos de procesos en cada fase del ciclo de vida son difícilmente visuales, mientras que un paquete de trabajo con varias actividades al realizar es perfectamente asumible.

El proceso 6-Crear la EDT, de la secuencia de procesos de la fase de planificación de un proyecto definida en la plantilla de Trabajo P.T.PLA.2, es el proceso a seguir para elaborar la EDT/WBS a partir del enunciado del alcance detallado del proyecto. Utilizaremos para ello el Procedimiento de Trabajo PR.AL.E-Creación de la EDT/WBS que encontraremos en los activos de los procesos de nuestra organización.

1. PROCESO QUE ESTABLECE CÓMO SE MANTENDRÁ LA LINEA BASE DEL ALCANCE

El proceso 7 de la secuencia de procesos de la fase de planificación de un proyecto definida en la Plantilla de Trabajo P.T.PLA.2, por el cual se elabora el Plan de Gestión de los Cambios y de la Configuración, establece cómo se manejará o mantendrán la línea base del alcance del proyecto. El procedimiento concreto a seguir podremos encontrarlo en el documento del Manual de Gestión de Práctica de nuestra organización denominado Procedimiento de Trabajo PR.CAM.1- Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración del Proyecto.

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