Planeacion

ANÁLISIS DE LA UNIDAD 1: NECESIDAD Y NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN

En la actualidad es importante llevar a cabo una correcta planeación dentro del nivel empresarial para llegar a las metas que se han planteado los empresarios, y con ello alcanzar el éxito para su negocio. Es por eso que se debe tener un conocimiento de los diferentes tipos de planeaciones que hay dentro de una organización y con ello escoger por la que más se relaciona al tipo de organización que se presenta.

La planeación es necesaria para la toma de decisiones, principalmente se necesita de un proceso para dar inicio al proyecto es decir, conocer los conceptos básicos y los elementos necesarios para la realización de este proyecto siguiendo una estrategia para obtener un mayor beneficio.

A lo largo de este modulo se establecieron algunas unidades para ser estudiadas a lo largo del trimestre y así obtener una mejor comprensión del tema principal Planeación y desarrollo de las Organizaciones

Este análisis sólo se refiere a la primera unidad, basada en algunos autores tomando en cuenta los siguientes temas

 Conceptualización mecanicista y sistémica del mundo, de las organizaciones y de la planeación

 Organizaciones y los cambios ético, cultural, social, económico y tecnológico

 Planeación tácita y estratégica. Administración estratégica

 Autocontrol: inactivismo, reactivismo, interactivismo. Principios: holismo, participación, proceso

 Componentes de la planeación interactiva

 Humanización: responsabilidad, actores

Los cuales se analizaran a continuación de manera breve.

 Conceptualización mecanicista y sistémica del mundo, de las organizaciones y de la planeación:

En este apartado se toma en cuenta la manera en que se realizan las actividades y tareas de la organización, ya sea mecánica o sistémicamente dentro de las empresas. En la manera mecanicista se separan en tareas especializadas, los objetivos de cada persona así como cada área son definidos por los gerentes de los niveles más altos; y la manera sistémica se realiza de manera general, las tareas se relacionan unas con otras y los objetivos se realizan en forma grupal, no dependen de las ordenes de los gerentes y hay una comunicación entre todos los niveles de la organización.

 Organizaciones y los cambios ético, cultural, social, económico y tecnológico:

En este apartado destacan los cambios que se han dado a lo largo del tiempo en los factores como son éticos, sociales, culturales, económicos y tecnológicos, y cómo éstos han influido a su vez en los cambios dentro de las organizaciones. Es importante conocer que es lo que implica cada uno de estos cambios, para ver qué tanta relación tienen con las estrategias que se llevan a cabo dentro de las organizaciones.

 Planeación tácita y estratégica. Administración estratégica:

Es un proceso de planificación de estrategias que se sigue dentro de la organización para la obtención de beneficios eso es a lo que llamamos administración estratégica. Conocer la diferencia entre planeación tácita y estratégica es esencial para la toma de decisiones. La planeación tácita abarca procesos de planificación en periodos cortos de tiempo, y la planeación estratégica es una planeación a largo plazo, con efectos perdurables y definitivos.

 Autocontrol: inactivismo, reactivismo, interactivismo. Principios: holismo, participación, proceso:

Para el estudio de este tema, se tomaron en cuenta 3 tipos de planificación:

• Inactivismo: Es cuando las personas están satisfechas con las cosas tal como están. Aun

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