Ppts supply managment

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La actividad de apoyo final es la infraestructura de la empresa, o el contexto dentro del cual ocurren todas las demás actividades de creación de valor. La infraestructura incluye la estructura organizativa, los sistemas de control y la cultura de la empresa. Porque la alta gerencia -ment puede ejercer considerable influencia en la conformación estos aspectosde una empresa, la alta dirección también debe verse como parte de la infraestructura de la empresa. A través de un liderazgo fuerte, la alta direcciónment conscientemente puede dar forma a la infraestructura de una empresa ya través de ello el desempeño de todas sus actividades de creación de valor.

Organización: La Implementaciónde estrategia

La estrategia de una empresa se implementa a través de su organización. Para que una empresa tenga un ROIC superior, su organización debe apoyarsu estrategiay operaciones. El término arquitectura de la organizaciónse puede utilizar para referirse a la totalidad de la organización de una empresa, incluida la estructura organizativa formal, los sistemas de control yincentivos, organizativoscultura, procesos y personas".La Figura 12.5 ilustra estos diferentes elementos. Por estructura organizacional entendemos tres cosas: primero, la división formal de la organización en subunidades tales como divisiones de productos, operaciones nacionales y funciones (la mayoría de las organizaciones

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¿La educación está creando valor?

¿para ti?

El conceptode una cadena de valor se puede utilizar para examinar el papel que juega su educación en sus planes de vida, si observa de cerca su desarrollo personal planes (educación. internado. trabajo, aptitud física y emocional y actividades extracurriculares) y pensar en a ellos en términos de primaria y actividades de apoyo. Si usamos la lógica de que la cantidad de valor que recibe de su educación es la diferencia entre los costos (p. ej., matrícula, tiempo, pérdida de ingresos) y lo que recibe en forma de educación (p. ej., conocimiento, herramientas, redes ). cómo tu elección de especialidad área de enfoque en su educación encaja en su estrategia de desarrollo personal? ¿Cómo encajan sus elecciones de cómo pasa su tiempo en su cadena de valor? ¿Alguna vez dedica tiempo a hacer cosas que no respaldan los objetivos estratégicos de su cadena de valor personal? Pero. Más importante. cual es la cosa debería hacer más para impulsar el valor más alto para usted hoy y en el futuro?

los gráficos nacionales muestran este aspecto de la estructura); segundo, elubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura (por ejemplo, centralizada o descentralizada); y tercero, el establecimiento de mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades, incluidos los equipos multifuncionales o los comités panregionales.

Los controles son las métricas utilizadas para medir el desempeño de las subunidades y hacer juiciossobre qué tan bien los gerentes están ejecutando esas subunidades. Los incentivos son los dispositivos utilizados para recompensarconducta gerencial adecuada. Los incentivos están estrechamente ligados a las métricas de rendimiento. Por ejemplo, los incentivos de un gerente a cargo de una subsidiaria operativa nacional podrían estar vinculados al desempeño de esa empresa. Específicamente, podría recibir una bonificación si su subsidiaria supera sus objetivos de desempeño.

ProcesosSon la forma en que se toman las decisiones y se realiza el trabajo dentro de la organización.organización Ejemplos son los procesos para formular la estrategia, para decidir cómo asignar recursosfuentes dentro de una empresa, o para evaluar el desempeño de los gerentes y dar retroalimentación.Los procesos son conceptualmente distintos de la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro una organización, aunque ambas involucran decisiones. Mientras que el director ejecutivopodría tener la responsabilidad final de decidir cuál debería ser la estrategia de la empresa (es decir, la responsabilidad de la toma de decisiones).centralizada), el proceso que utiliza para tomar esa decisión puede incluir la solicitudde ideas y críticas de los gerentes de nivel inferior.

La cultura organizacional eslas normas y sistemas de valores que son compartidos entre los empleadosde una organización Así como las sociedades tienen culturas (ver el Capítulo 4 para más detalles), también las tienen las organizaciones.Las organizaciones son sociedades de individuos que se unen para realizar tareas colectivas. Tienen sus propios patrones distintivos de cultura y subcultura". Como veremos,La cultura puede tener un profundo impacto en el desempeño de una empresa. Finalmente, por personas queremos decir no sololos empleados de la organización, sino también la estrategia utilizada para reclutar, compensar y retener a esos individuos y el tipo de personas que son en términos de sus habilidades, valores y orientación (discutido en profundidad en el Capítulo 17).

Como lo ilustran las flechas en la figura 12.5, los diversos componentes de la arquitectura de una organización no son independientes entre sí: cada componente da forma a otros componentes y es moldeado por ellos.ponentes de la arquitectura. Un ejemplo evidente es la estrategia con respecto a las personas. Esto se puede utilizarcontratar proactivamente a personas cuyos valores internos sean consistentes con los que la empresa desea enfatizar en su cultura organizacional. Por lo tanto, el componente de personas de la arquitectura se puede utilizar para reforzar (o no) la cultura predominante de la organización. Si una empresa va a maximizar su rentabilidad, debe prestar mucha atención a lograr la coherencia interna entre los diversos componentes de su arquitectura, y la arquitectura debe respaldar la estrategia y las operaciones de la empresa.

Arquitectura de organización

La totalidad de la organización de una empresa, incluida la estructura organizativa formal. sistemas de control e incentivos, cultura organizacional, procesos y personas.

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el de tres cuartosestructura de una organización,incluido es formal división dentro subunidadescomo la distribución de productos, la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones en esa estructura y el establecimiento de mecanismos integradores para coordinar laactlvltles de todos los subunlts.

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