REORGANIZACION DE PUESTOS FUJITSU TEN

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PROYECTO FINAL:

           PROYECTO FINAL

REORGANIZACION DE PUESTOS

FUJITSU TEN

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CONTENIDO

CONTENIDO        2

OBJETIVO        3

PLAN DE TRABAJO Y PRESUPUESTO        4

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA        5

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Y DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS        7

DESCRIBIR UNA SITUACIÓN QUE ESTE RELACIONADA CON SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        9

PROPUESTA DE MEJORA DE LA SITUACIÓN EN EL ÁREA AFECTADA Y PLAN DE DESARROLLO        11

ORGANIGRAMA (ANTES) SMT        12

(TECNOLOGIA DE MONTAJE SUPERFICIAL)        12

ORGANIGRAMA NUEVO        13

RECOMENDACIONES        16

CONCLUSIONES        17

ANEXOS        18

BIBLIOGRAFÍA        21

MINUTA DE TRABAJO FINAL        22

OBJETIVO

     La reorganización de puestos en una empresa siempre es para mejorar en su organización quiere decir que se harán cambios para mejorar el proceso y un mejor trabajo ya sea laboralmente o psicológicamente, se hace una organización esto es formar un equipo en donde todos tienen sus actividades va hacia el mismo destino la información es para mejorar el proceso, reducción de costos, mas productividad, etc.

     Todos los cambios siempre son para mejorar ya sea una persona se hace cambio de área o también en ocasiones hasta en cosas materiales por ejemplo en equipos de producción para tener una mayor productividad, un cambio de personal para hace el trabajo más adecuado y darle seguimiento, también por la experiencia que tiene la persona para desarrollar dicho puesto.

PLAN DE TRABAJO Y PRESUPUESTO

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

EMPRESA FUJITSU TEN

(AREA SMT)

     SMT es una área donde se manufactura tablillas que van ensambladas en parte del estéreo ya terminado para carros marcas TOYOTA, GM,  Este proceso en SMT el proceso es ensamblar componentes (memorias, capacitores, resistencias, transistores, Transformadores etc., este tipo de componentes hacen un circuito en la tablilla para que funcione el estéreo.

     En dicha área hay gerente supervisores sinior, supervisores, lideres, relevos, personal de operación, cada persona tiene varias actividades que hacen que el producto pase a una segunda fase seria otro ensamble, este tipo de proceso se debe de tener un control de material porque son alrededor de 100 modelos que se procesan en 7 líneas de diferente marca.

     Para hacer este proceso y que fluya muy bien se debe de hacer una programación para ver que producto es de alto volumen y así entregar el materia para que otras áreas no paren su proceso por falta de material y pierdan los embarques para entregar el material a los clientes directos.

     La organización de dicha área anteriormente una persona tenía muchas actividades en donde en ocasiones no podía hacer todo el trabajo y pasaba que no se entregaba a tiempo el material por malas programaciones  y se perdían los embarques, se hicieron varias propuestas de trabajo para eliminar el retraso de embarques ya que el área de SMT es el primer proceso que se le da a la tablilla para posteriormente hacer el ensamble de otros componentes, caratula, chasises, micas, mecanismos etc.

     Si se retrasa un material de smt a ensamble la programación de otras áreas se tiene que modificar y se pierde tiempo en los cambios de modelo por falta de material, un cambio de modelo en el área implica hacer cambio de herramientas, cambio de material, cambio de modelos en equipos de montaje, cambio de temperaturas de horno, ajuste de transportadores de tablillas, para hacer un cambio de modelo es un tiempo aproximado de 30 minutos por cada cambio de modelo que se hace en el área de SMT mas el tiempo que se tarda en salir el material ya terminado es aproximado de 1 hora.

     Todos estos tiempos perdidos que se van generando por mala programación hacen que se tenga que trabajar en días no laborables día sábado, día domingo, esto le genera un costo más alto a la empresa al generar tiempo extra.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA Y DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIGRAMA  SMT

(TECNOLOGIA DE MONTAJE SUPERFICIAL)

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 DESCRIBIR UNA SITUACIÓN QUE ESTE RELACIONADA CON SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

     En varias ocasiones a ocurrido que el gerente y gerente sinior, no coinciden en la forma o los tiempos en que se debe trabajar en una línea y esto ha retrasado, la entrega de dicho material, ya que los empleados al estar atendiendo las indicaciones de dos jefes no saben cual está en lo correcto y mientras uno dice que está bien que continúen llega el gerente sinior y les llama la atención porque para él están demasiado despacio y necesitan producir más, esto genera un ambiente tenso en el cual los empleados están inconformes con sus superiores y buscando la manera de realizar su trabajo lo mejor posible aunque siempre quedan mal con alguno de los jefes.

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