Reclutamiento Y Seleccion

EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.

Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.

Importancia del reclutamiento

• Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc...

• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

Metas del reclutamiento:

• Comunicar el puesto de trabajo de tal manera que los buscadores de empleo respondan.

• Atraer a los candidatos capacitados, y no a los demás.

El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:

1.- ¿Qué necesita la organización, en términos de personas?

2.- ¿Qué puede ofrecer el mercado de recursos humanos?

3.- ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?

A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento:

1.- investigación interna de las necesidades

2.- investigación externa del mercado

3.- definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Investigación interna de las necesidades

Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto mediano y largo plazo. Esta investigación interna no es esporádica u ocasional si no continua y constante que debe incluir todas las áreas y niveles de organización, para que refleje sus necesidades de personal, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer.

Muchas veces esta investigación interna es sustituida por la llamada, Planeación de personal, la cual es el proceso de decisión respecto a los RH necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

Investigación externa del mercado

Es una investigación del mercado de recursos humanos, con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. De esta investigación sobresalen dos aspectos: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.

Fuentes de reclutamiento del mercado de recursos humanos:

Son Opciones que se utilizan a través de diferentes medios por las empresas para dar a conocer sus vacantes.

Internas

• Archivo de solicitudes

• Sindicato

• Recomendados

• Promociones internas

• Carteras de candidatos

Externas

• Agencias de colocación

• Bolsa de trabajo

• Instituciones de enseñanza

• Ferias del empleo

• Pirataje

• Redes sociales

Medios

• Prensa

• Radio

• Televisión

• Internet

• Stand en Ferias de Empleo

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización. Entonces por lo general el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal. Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.

Los detalles incluidos en el documento dependen del grado de complejidad existente en el área de recursos humanos:

Cuanto mayor sea la complejidad, menores serán los detalles que el responsable de la dependencia emisora deba llenar en el documento. Cuando la recibe la dependencia de reclutamiento, verifica en los archivos si está disponible algún candidato adecuado; si no, debe reclutarlos a través de las técnicas de reclutamiento más indicadas para el caso.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno es cuando, al presentarse determinada vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

Puede implicar:

• Transferencia de personal

• Ascensos de personal

• Transferencias con ascenso de personal

• Programas de desarrollo de personal

• Planes de “profesionalización” (carreras) de personal

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la Empresa. El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:

• Resultados de las pruebas de selección

• Resultados de las evaluaciones de desempeño

• Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento

• Exámenes de los análisis y descripciones de cargo

• Examen de los planes de carreras

• Verificación de las condiciones de ascenso y sustitución

Ventajas del reclutamiento interno

1. Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de prensa u honorarios de Empresas de reclutamiento, costos de recepción y admisión de candidatos, etc.

2. Es más rápido: dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.

3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad: puesto que ya se conoce el candidato, se lo evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes.

4. Es

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