Zara. La cadena global de la ropa

La cadena global de la ropa

La cadena global de la ropa es impulsada por el comprado que permite a los minoristas, comercializadores y fabricantes de marca actuar como corredores estratégicos para vincular fabricas del extranjero con mercados locales.

Por otro lado, la mayor parte de la producción que se vende internacionalmente pueden abarcar cadenas de producción a niveles integradas; por ende, se exporta alrededor del 30% de la producción mundial por los bajos costos de fabricación que se ven reflejados en la mano de obra barata en países en vías de desarrollo. Asu vez, un factor importante es la cercanía de estos lugares a los centros de distribución debido a los costos de envíos y tiempos de retraso que puedan generar estos, siendo una característica importante.

Un ejemplo de este comercio internacional fue la imposición del MFA con respecto a las importantes en ciertos mercados como Estados Unidos y la Unión Europea acerca de los textiles. No obstante, esta medida fue mitigándose progresivamente logrando así un potencial riesgo de crear un “comercio dirigido” por los exportadores e importadores.

La intermediación mundial a través de fronteras fue un proceso que fue cambiando con respecto a los tiempos, logrando así comercializar insumos y elaborar procesos en el exterior del país de origen donde se comercializa el producto final. Por ejemplo, Liz Claiborne subcontrató el proceso de producción en el exterior para reducir costos y diseñó 6 estaciones de temporada que después logró reducirlo a solamente 4.

Adicionalmente, los minoristas desempeñan un papel importante en el comercio exterior ya que representan la mitad de las importaciones a Europa occidental y estos a su vez se ven intensificados por las ventas al menudeo en donde logran desplazarse en tiendas independientes. Este resultado es obtenido por su “respuesta rápida” en el cual exigen cambios constantes con la ventaja de lograr reducir los errores en los pronósticos de demanda, inventario y sondear el mercado.

Los principales competidores internacionales

The Gap (EEUU):

• Fue fundada en 1969 y tiene su centro de operaciones en San Francisco.
• Subcontrata su producción.
• Logro un crecimiento durante los años 80 y gran parte de los 90 mediante una extensa colección de camisetas, jeans y “ropa informal pero distinguida” para el trabajo.
• En 1987 comenzó la expansión internacional de la red de tiendas pero su ritmo se vio limitado por la dificultad de conseguir locales en diferentes partes del mundo, problemas con las tallas, preferencias de consumidores, precios, por lo cual incluso el mercado estadounidense se vio afectado.
• La intención de reposicionarse ocasionó pérdidas en el 2001, caída de precio de las acciones y la salida en 2002 de Millar Drexler quien fue el director de The Gap durante largos años.

Hennes y Mauritz (Suecia):

• Fundada en 1947, minorista de alto rendimiento en ropa, considerado el competidor más cercano de Inditex.
• Subcontrata toda su producción y mitad de ellas a proveedores de Europa.
• Fue más rápida para internacionalizarse, al generar más de la mitad de sus ventas fuera de su país de origen
• Planteamiento de internacionalización más enfocado y construyendo un centro de distribución en cada país al que llegaba.
• Los precios de H&M suelen ser ligeramente más bajos que los de Zara, maneja una intensa publicidad, emplea menos diseñadores y remoza sus tiendas con menor frecuencia.

Benetton (Italia):

• Incorporada en 1965, ofrece prendas tejidas de colores brillantes, organización en red que subcontrata a terceros, actividades de mano de obra y a pequeña escala.
• Mayor inversión en producción y vende sus productos a través de licenciaturas y está configurada para operar con plazos de entrega de varios meses en su negocio minorista.
• Su formato se saturó y su rentabilidad empezó a caer a principios de los 90, por lo cual redujeron las líneas de productos, consolidaron las actividades más importantes de producción y pusieron en marcha un programa para abrir tiendas más grandes y en ciudades de importancia.
• En 2001 habían 100 mega-tiendas y 5500 establecimientos más pequeños.

Inditex

        Inditex (Industria de Diseño Textil) es un minorista global especializado en diseñar, fabricar y vender ropa, calzado y accesorios de moda. Todo esto a través de Zara y otras 5 cadenas en todo el mundo.  Un modelo de negocio que cuenta con su propia cadena de suministros.

        Es una de las compañías que más dedica e invierte en innovación tecnología y grandes almacenes. Una característica marcada de la cadena de suministros de Zara es el de centralización, que el centro de distribución actué de intermediario entre las fábricas y las tiendas de todo el mundo.

        Lo que busca y apunta Zara es buscar minimizar tiempos de reabasto, en la total integración de la cadena de suministros. Total integración que me permite saber la disponibilidad del producto en tiempo, lugar y forma. La mayor parte de la producción de zara se realiza en países cercanos. Minimización del costo de producción utilizando escala de proveedores mediante sistemas muy bien organizados.

        Las seis cadenas que venden al menudeo están organizadas como unidades independientes, dentro de una estructura general. De hecho, cada una de las cadenas opera de manera independiente y es responsable de su propia estrategia, diseño, obtención de suministros, distribución, imagen personal y resultados financieros.

EL SISTEMA DE NEGOCIOS DE ZARA

Zara es la marca más representativa de Inditex. Siendo el más importante negocio de Inditex que genera las mayores ganancias en el plano internacional de la compañía.

Cuando Zara culmina su expansión en el mercado español empieza a expandirse internacionalmente llevado de la mano con grandes inversiones en logística, manufactura y tecnologías de la información. Se implementa un sistema JIT, Se compra un área de 130 000 metros cuadrados destinada a ser sede corporativa y un sistema de telecomunicaciones avanzado.

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