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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  givenESTRATEGIA MAXI-MAXI Corresponde a las máximas fuerzas y máximas oportunidades, cuando es posible obtener ventajas de la combinación de ambos elementos que permite generar varias ideas estratégicas. ESTRATEGIA MAXI-MINI Corresponde a la combinación de las máximas fuerzas con las mínimas amenazas. De esta combinación se obtienen ideas estratégicas para aprovechar

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  linamarcelacruzBig Cola tampocoHISTORIA La empresa se inició hace 23 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en la provincia de Ayacucho, en Perú, y hoy es un emporio con presencia en 20 países, 22 plantas, 20.000 empleados, ventas de 3.000 millones de litros al

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  ESTRATEGIA La estrategia debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayoría de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenómeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Un objetivo

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  lylopez2Administración Estratégica: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control haciendo hincapié en la vigilancia de oportunidades y amenazas externas

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  kuryaky¿Qué es la Administración Estratégica? Entre las diversas preguntas que se me hacen en forma continua cuando hablo de administración estratégica esta una que siempre me causa problemas y es ¿qué es administración estratégica y para qué sirve? En respuesta a esta pregunta siempre trato de ser tan concreto como

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  veronica.ulloaIntroducción Las ventajas o posibilidades de la planificación emanan de su propia definición: Se anticipa a los cambios y así aminora o neutraliza los riesgos y la incertidumbre; facilita la coordinación y hace posible el control, para lograr una planificación de acuerdo a los conceptos anteriores es preciso tener presente

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  mariajesus55Capítulo 1: El proceso de administración estratégica. Componentes de la administración estratégica. 1. • Misión: Expone el por qué de la existencia de una organización y el qué debe hacer. • Metas principales: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. 2. Ambiente operativo externo: Identificar

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  perez28ADMINISTRACION ESTRATEGICA Uno de los principales procesos de la administración estratégica es la Planeación, en la cual se recolección los datos, se generar la misión y visión, los objetivos, las metas, y el establecimiento de las estrategias; Otro aspecto importante de la Administración Estratégica es, la competitividad de países y

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  La cultura organizacional es una fortaleza que encamina a una empresa al éxito y la excelencia, esta se determina de acuerdo al conocimiento que tengan los empleados de los elementos culturales; esto quiere decir, que nivel de apropiación y practica hay de valores y reacciones frente a la organización. Para

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  ka1123254Administración Estratégica Proviene de la palabra griega “strategos” que significa jefes de ejército, es utilizada en el terreno de las palabras griegas. La palabra Administración Estratégica se desglosa de la palabra estrategia la cual esta ha evolucionado de tal manera que sobre la base de este ha surgido una nueva

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  AnyoEn la primera lectura Administración Estratégica, Textos y Casos de Thompson y Strickland. Dentro de los puntos que marca esta primera lectura es la estrategia y ventajas competitivas que utilizan las diferentes organizaciones, ya que cada una maneja sus diferentes acciones para atraer y satisfacer a sus diferentes tipos de

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  arko17El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas

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  dragonsIntroducción La administración estrategia está vinculada con varias áreas de estudia la cual le ayudan a poder llevar acabo la toma de decisiones dentro de la empresa ya sea a corto, mediano o largo plazo para esto desarrollaremos los diferentes puntos que la componen. Tema administración estratégica La administración estrategia

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  palomaperLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado

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  oliver1ADMINISTRACION ESTRATEGICA Un estratega sabe cuál es la misión de la empresa, y tiene una visión de ella a futuro, utiliza sus fortalezas para lograr sus propósitos, aprovecha las oportunidades que se presentan y evita las dificultades o que el enemigo saque ventajas de sus debilidades. Definición de la administración

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  victorvitelaLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que

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  LuisValencia86ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Conceptos básicos de administración La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control, efectuados para lograr los objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes. La administración científica A principios del

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  chrisferapADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Tema: Actividades de aprendizaje Objetivo: Generar conocimientos sólidos con relación a los objetivos estratégicos en las empresas y plasmarlas en cuadros mentales y síntesis de sus definiciones. Desarrollo 1. Realice un resumen de la Unidad IV, utilizando organizadores gráficos. (evite poner texto en los gráficos). 2. Mencione 10

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  aarj84ACTIVIDAD 6 ESTRATEGIAS MOTRICES ACTIVIDAD: El alumno deberá elaborar las estrategias motrices para la organización en un listado. En las actividades anteriores se han determinado, de acuerdo a cada uno de los análisis efectuados en las diferentes relaciones que el tiempo permite identificar, las líneas de acción que requieren llevar

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  wicho5941INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles

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  serema78NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias es principalmente un proceso intelectual -Implementar estrategias es principalmente un proceso operacional NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias exige habilidades intuitivas y analíticas -Implementar estrategias exige habilidades de motivación y liderazgo -Formular estrategias requiere la coordinación de pocos individuos -Implementar

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  qbo10Nombre del estudiante: Juan Humberto Jarero Suárez Nombre del trabajo: Administración Estratégica Fecha de entrega: 14/02/2013 Campus: Zapopan Carrera /Prepa: L.A.E. Semestre/Cuatrimestre: 2° Nombre del maestro: Evelia Cuevas Preciado Índice Pág. Portada………………………………………………………..………………….….1 Índice…………………………………………………………………………….…...2 Introducción…………………………………………………………………….……3 Administración Estratégica………………………………………………….…….4 Conclusión……………………………………………………………….…………..9 Bibliografia………………………………………………………………………….10 Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente

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  AdrianaZuMeADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección,

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  ALFABRAVOAdministración Estratégica I. INTRODUCCIÓN. Las empresas hoy en día se encuentran navegando en un gran mercado donde realmente sobreviven las más competitivas, las que hacen la diferencia, pero realmente la empresa que sobreviven son aquellas que tienen la mejor estrategia. Las estrategias nos encaminan por la dirección planificada, es por

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  230613ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6

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  bevinCAPÍTULO I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Definición: La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración

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  mafer916ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en el arena de su mercado, conducir sus operaciones competir con éxito, atraer, satisfacer los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia está vinculada con las

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  ricven1INDICE. INDICE. 1. INTRODUCCION. 2. ACERCA DEL SECTOR INDUSTRIAL. 2.1. Fuerzas Competitivas del Sector Industrial………………………………………………… 2.1.1. Amenaza de Ingreso……………………………………………………………………………. 2.1.2. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Existentes…………………………. 2.1.3. Presión de Productos Sustitutos…………………………………………………………….. 2.1.4. Poder Negociador de los Compradores………………………………….………………….. 2.1.5. Poder de Negociación de los Proveedores………………………………………………….. 3. CADENA DE VALOR

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  pythufiinaAdministración estratégica. Los fundamentos de la administración estratégica dependen de que los gerentes adquieran una mejor comprensión tanto de la competencia como de los mercados, precios, proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores, accionistas y clientes de todo el mundo. El precio y la calidad de los productos y servicios de una empresa

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  mariocaro1. INTRODUCCIÓN Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en qué consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece

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  jonatan10ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo

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  cori181818PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años. Personales: Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales: Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones -Realizar

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  angelagalvisADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica; Fred (2003) la define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones através de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la

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  CAROLGARSAEstablecer objetivos El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona

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  UUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS NOMBRE Melissa Sosa Pérez MATRICULA 10-0847 MATERIA Administración Estratégica TEMA Tema V FACILITADOR Eladio Frías, M.A FECHA 14/11/13 Tema V 1. Que es una estrategia a nivel de negocio 2. Selección de una estrategia genérica a nivel de negocio Se ha llamado

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  vaqueros4everLa Administración es la ciencia, técnica, arte, o disciplina que se encarga de maximizar, minimizar y optimizar los recursos humanos, financieros, tecnológicos y de información para el logro de objetivos de la organización. Mientras que la Administración estratégica es la interrelación de todos los elementos y las cinco tareas (proceso

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  vpintoAdministración Estratégica: Alternativa de transformación Documento elaborado: Juan González Saavedra Docente universidad de concepción Título original Administración Estratégica: Evolución y tendencias Documento analizado, revisado, resumido y adaptado para estudiantes de VIII semestre U.Q. Administración Estratégica El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,

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  JARMANDO19734.1 Formulación e implantación de una estrategia La administración estratégica puede ser considerada como combinación de la formulación de la estrategia empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La formulación de la estrategia implica: • Hacer un análisis de situación: interno y externo Análisis DAFO. • Desarrollar

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  jongomezm1. INTRODUCCIÓN La industria del calzado es una de las industrias manufactureras más globalizadas, desenvolviéndose dentro de una intensa competencia internacional, siendo liderado este proceso por países como la china y algunos países asiáticos. Veremos con este ejemplo que en un mundo globalizado se requieren enfoques administrativos modernos y eficaces

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  Alan101. Antecedentes de la empresa 1.1 Historia El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala

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  aregisl1. ¿Cómo realiza Google la administración estratégica? En la siguiente información se encuentra descrita detalladamente la administración estratégica de Google Misión "Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil." Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los

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  lamamishampooLa administración estratégica es el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Carlos López, 2001. Estamos de acuerdo porque una organización no puede salir adelante y ser exitosa si no tiene dentro de sus planes diferentes tipos de estrategias que

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  MavrikReferencias: Bohon Devars, J.A (2009). La ética en las empresas de hoy. CNN Expansión. Recuperado de: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/07/13/la-etica-en-las-empresas-de-hoy Bustamante, J. (1997, Agosto 31). Japón de volada. La Opinión. Recuperado de: http://search.proquest.com/docview/368258410?accountid=11643 Etnocentrismo y relativismo cultural. (2010, Julio 29). OCW Universidad de Cantabria. Recuperado de: http://ocw.unican.es/humanidades/introduccion-a-la-antropologia-social-y-cultural/material-de-clase-1/tema-2.-la-cultura/2.8-etnocentrismo-y-relativismo-cultural Notimex (2012) Avanzan mujeres mexicanas en

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  PERU 2021 Antecedentes Perú 2021, Una Nueva Visión, es una asociación civil peruana sin fines de lucro, fundada en el año 1994. Su objetivo inicial fue asumir la responsabilidad de articular una visión nacional compartida para nuestro país hacia el 2021, año del bicentenario del Perú como nación independiente. Adicionalmente,

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  arlosaidEstrategia El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las

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  link14Administración Estratégica. Definición y concepto. La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer creer la organización, atraer y satisfacer a

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  karlayareliiLa Pirámide de la Creación de la Estrategia La creación de una estrategia no es solo una tarea los altos ejecutivos. En las grandes empresas se involucran: Los altos ejecutivos Los jefes de la unidades de negocios y de las unidades de producción Los jefes de las principales áreas funcionales

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  xnervProveer a la localidad de la rinconada un Centro digno y con la capacidad para realizar actividades dirigidas al deporte, la salud y el bienestar físico. Misión Ofrecer servicios de calidad para una concientización y mejoramiento de salud física así como motivar e inspirar a personas de todas las edades

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  cristinazlADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO: Dar a conocer la importancia y los puntos más relevantes de la administración estratégica dentro de una organización, identificando cada elemento que la conforma, los cuales le dan competencia y liderazgo en el mercado laboral. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de

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  bejaranoACTIVIDAD 1 1. ¿son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? La administración estratégica se enfoca en integran la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito

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  Ruth82CAPITULO 1 CONCEPTOS Y TECNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia son la base de la administración de una empresa y de ganar en el mercado. Los puntos clave por recordar de este capítulo son los siguientes: 1. La estrategia de una

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  Wen1919Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja

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  azucesosaINDICE Introducción 2 Concepto Administración Estratégica 3 Beneficios Administración Estratégica 4 Beneficios Financieros 4 Beneficios No Financieros 4 Naturaleza alcances Administración Estratégica 5 Elementos Administración Estratégica 6 Desafíos Administración Estratégica 7 Dimensiones Administración Estratégica 8 Conclusión 9 Participantes investigación por grupo 10 INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica

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  nubia671. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones,

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  rodrigo.cachitemas de los capítulos se analizan hasta en 40 transparencias por capítulo. El Manual para el profesor y el Archivo de reactivos para examen también se incluyen. • Manual de casos para el profesor. Ofrece apuntes completos para el profesor en los 41 casos. Estos apuntes contienen análisis detallados, preguntas

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  dan.floresaFranquicia Tributaria Como introducción al tema se debe estar al tanto de los siguientes puntos: • ¿QUÉ ES LA FRANQUICIA TRIBUTARIA A LA CAPACITACIÓN? En términos generales, la Franquicia Tributaria (Ley N° 19.518), es una herramienta que permite a las empresas descontar del pago de impuestos los gastos incurridos durante

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  sahigza4Justificación e Importancia Este proyecto de las bicicletas es con el objetivo de crear una cultura sana, saludable y deportiva y al mismo tiempo combatir el alza que estamos viviendo hoy en día en los medios de transporte. Otro punto que este proyecto promueve es que esta ligado a la

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  asgakozMATRIZ FODA DE LA TIENDA POR DEPERTAMENTO ESTILOS a).- FORTALEZAS: ● Rapidez en el servicio. ● Amplias tiendas, ordenadas “limpias”. ● Ropa con diseño y estilos. ● Economías de escala. ● Buen sistema financiero. ● Mini colecciones de temporadas todo el año. ● Cultura de compra instantánea. ● Grupo homogéneo.

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  SantiagoJavierySUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse

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  GENE271191Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales,

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  marceluliDESARROLLO DEL TRABAJO 1. Describa la organización sobre la cual está desarrollando su trabajo Académico considerando el enfoque de misión, visión y valores organizaciones. GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto

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  Etrusca74I.-INTRODUCCION La innovación constituye un tema central en todas las economías del mundo, algunas le han dado la importancia adecuada desde hace 20 años y otras paulatinamente han reflexionado sobre los beneficios de este enfoque ,todo producto o servicio que impacta al consumidor por su novedad y es capaz de

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  valeriazareth1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Hofer y Schendel) dice que La administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso

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  morindhADMINISTRACION ESTRATEGICA La Administración a crecido de la mano con la humanidad, esta es utilizada desde grandes empresas hasta pequeños negocios locales, todo esto con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. Parte de esto es la estrategia, que según michael porter es que hará distinta a una

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  rortizleblancARTE UNO Introducción a la administración estratégica y política de negocios nizaciones tomen con seriedad la administración estratégica para conservar la competitividad de sus empresas en un ambiente cada vez más volátil. En la medida en que los administradores intentan manejar mejor su mundo cambiante, por lo ge- neral las

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  xoasantosMATRIZ DOFA Análisis Externo Análisis Interno Oportunidades: 1. Minimizar los índices de violencia. 2. Incluir a las instituciones educativas. 3. Modificar comportamientos. 4. Desarrollo de plataformas web de información y orientación. Amenazas: 1. Falta de compromiso de las entidades gubernamentales. 2. Consecución de los recursos y medios. 3. Continuidad del

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  VielenAdministración Estratégica: es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que harán que una empresa alcance sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de

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  Nancyvela28La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que

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  cristopher27“ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN” Actualmente las organizaciones se hacen cada vez un más competentes, en muchos casos es debido a la atención y desarrollo que se le ha puesto a la parte de lo que es la planeación y administración estratégica. Un punto que es muy crucial para el crecimiento

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  axel5858Fred (2003) define la administración estratégica como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de

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  Lunar19La administración enfrenta hoy el reto de mejorar el nivel competitivo de la empresa a través de la calidad de los productos y servicios ofrecidos. La globalización, y las nuevas fuerzas de cambio en los mercados están llevando a las empresas a investigar nuevas vías para ofrecer mejores opciones al

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  leydivallejoÍndice 1 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….……3 2 ANTECEDENTES………………………………………………….…………….……..4 3 MISIÓN ESTRATÉGICA………………………………………….……………………5 4 VISIÓN ESTRATÉGICA..……………………………………….…………....……….5 5 VALORES……..…………………..…………………………………………………….6 6 VENTAJA COMPETITIVA……………….........………………………………………7 7 OBJETIVOS……...…………..………………………………………………………….9 7.1 Objetivos cortó plazo……………………..………………………………….9 7.2 Objetivo mediano plazo…………………..……………………………..…10 7.3 Objetivo largo plazo…………….…………...………………………………11 8 EVALUACIÓN DEL ENTORNO DE LA EMPRESA……………………………...11 8.1 ¿Ofrece la empresa oportunidades atractivas para el crecimiento?.................................................................................................11 8.2 ¿Qué clase de