Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión y Administración PyME - Curso de integración a la vida universitaria

  YadCadyUnidad%201%20/Sesión%203/UnADMlogo.jpeg Una imagen de una carretera de curvas con árboles INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y DE CAMPO Informe Final DESCRIPCIÓN BREVE Presentación de forma expositiva los resultados del proyecto de investigación para el curso de integración a la vida universitaria. Yadira Calderón Díaz Junio 2019 ________________ Tabla de contenido Introducción 3 Objetivo

• Gestión y Administración PyME Actividad 2. Selección de un canal de venta.

  ara_azulCancún, Quintana Roo. Enero de 2018 CANALES DE VENTA Unidad 1. Actividad 2. Selección de un canal de venta. Docente: M.A. Donald Templeton Barrera Nadia Nallely Cesar Garcia ES1521200486 Gestión y Administración PyME Grupo: GAP-GCAV-1801-B1-001 Cancún, Quintana Roo. Cochinita Pibil. Se dice que Yucatán fue el primer lugar en el

• GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PYMES: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  jerickoy2jC:\Users\Kismet\Downloads\13817084_10206959120485656_1722057823_n.png ALITZA NINIVE CANO PULIDO ES1410905622 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PYMES COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EVIDENCIA DE APRENDIZAJE COR_U1_EA_ALCP PRIMER ENVIO_130816 ________________ KISMET KONSULTORES Kismet Konsultores es una empresa de servicios. Un despacho de asesoría de trámites encargados de ayudar al cliente en situaciones de Seguridad Social de: Pensión (por cesantia, vejez y

• Gestión y administracion territorial

  Kerly DominguezPara el enfoque clásico el valor social proviene de: Seleccione una: a. La naturaleza b. El lugar de trabajo c. El trabajo d. El capital Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los altos niveles de pobreza en la sociedad fueron uno de

• Gestión y Administración Turística

  emmanuelmtz1233Escuela de Gestión y Administración Turística Cuarto Semestre Sabatino Trabajo final: Administración III 1. Menciona algunos nombres con los que se le conoce a la administración por objetivos * Administracion por resultados * Administracion por objetivos y resultados * Administracion por metas y resultados 2. ¿Qué es la planeación? Es

• GESTION Y ADMINISTRACIÓN. GLOSARIO DE TERMINOS IMPORTANTES

  Juan CarvajalGESTION Y ADMINISTRACIÓN. GLOSARIO DE TERMINOS IMPORTANTES (1/4). OPERACIONALIZAR Organizar y documentar las acciones y operaciones que definan una secuencia lógica que nos permite hacerlo nuevamente, con similares o mejores resultados. ACTITUD Modo de actuar o de comportarse frente a una situación. ADMINISTRACIÓN Proceso que, a través de la articulación

• Gestión y aseguramiento de la calidad

  thenizarU de O Universidad de Occidente Materia: Gestión y aseguramiento de la calidad REPORTE FINAL EMPRESA: ASESORES TORRES BLANCO INTEGRANTES DEL EQUIPO IRVIN ZAVALA GARICA GEOVANY ULISES ROJAS JOSE MANUEL INZUNZA NAVARRETE PERSONAL PARTICIPANTE Verónica reynataga asesor de ventas Introducción Con el presente estudio de investigación se logró obtener información

• Gestion Y Calidad

  sojedafGESTION Y MEJORAMIENTO DE CALIDAD Integrantes: _Isabel Arce _Carlos Madriaga _Sebastián Ojeda _Tamara Riveros Índice Contenido Pagina • Introducción____________________________________________3 • Definición de Gestión_____________________________________4 • Definición de Calidad_____________________________________5 • Evolución de la Calidad___________________________________6 • Evaluación de la Calidad__________________________________7 • Evaluación de la Calidad__________________________________8 • Evaluación de la Calidad _________________________________9 • Sistema

• GESTION Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS

  catjGESTIÓN DE CALIDAD EN LOS SERVICIOS El propósito principal de este artículo está dirigido a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente juega un papel trascendental durante la prestación del servicio, y en mayor grado comparado con el de contacto indirecto. No

• Gestión y competitividad

  Leonardo Villa MejíaInforme de exposición Sistema General de Participaciones Asignatura: Hacienda Pública y Tributación Nombre y apellidos: Juan Pablo Pérez Zuluaga Yuliana María Páez Anderson Patiño Álvarez UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Apartadó Marzo de 2019. ________________ Sistema General de Participaciones

• Gestion Y Competividad

  jahfertoRECORDATORIO. 1. ¿Cuál es la diferencia entre un enfoque nacional y un enfoque de la organización sobre la competitividad? Si bien la competitividad viene a ser la capacidad que tiene una empresa de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. se podría decir que no existe diferencia

• Gestion y conocimiento empresa

  MarcelaaathMisión -Entregar servicio integral con altos estándares de calidad. -Realiza alianzas estratégicas. -Mantiene personal capacitado y comprometido. Visión -Tener un crecimiento permanente en sus negocios, recursos humanos y técnicos. -Proyectar y ser la empresa que domine el mercado. -Expandirse a nivel nacional e internacional. Valores Corporativos -Desarrollo y cuidado hacia

• GESTIÓN Y CONTABILIDAD PÚBLICA I-PARTICIPACIÓN CIUDADANA

  Brenda Vega LévanoNOMBRE: Vega Lévano Rocío Brenda 19/07/21 GESTIÓN Y CONTABILIDAD PÚBLICA I-PARTICIPACIÓN CIUDADANA APRECIACIÓN DE LECTURA Entendemos por participación ciudadana, el involucramiento activo de los ciudadanos y las ciudadanas en aquellos procesos de toma de decisiones públicas que tienen repercusión en sus vidas. La cual esto recibió reconocimiento legal en nuestro

• GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD

  guduosUNIVERSIDAD TECNICA FEDERICO SANTA MARIA SEDE VIÑA DEL MAR JOSE MIGUEL CARRERA TRABAJO N°3 Asignatura GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD Profesor FÉLIX PIZARRO MARTÍNEZ Fecha 23/05/2020 Integrantes: Arnaldo Hernández González Guillermo Dubo Osorio Francisca Salas Riquelme Patricia Núñez Henríquez Análisis situación Actual En base a la problemática que le afecta

• Gestión y control de calidad

  NORMA SALAZAR VALDEZPROGRAMA ACADÉMICO OBJETIVO DE LA MATERIA: Conocer los elementos y procedimientos aplicables en el objetivo de gestionar la calidad total en los procesos de producción y prestación de servicios en un contexto general y su aplicación en el campo de la mercadotecnia ASIGNATURA: GESTION Y CONTROL DE CALIDAD CLAVE: ADGC4714

• Gestion Y Control De Inventario

  kikes87La gestión y control de inventarios se encuentra íntimamente relacionada con la gestión de compras. Con ella puede determinarse, como se ha expuesto, la cantidad de producto a pedir, en base a los costes de procesar una orden de compra y de mantener el inventario. El JIT es un sistema

• Gestión y control de inventarios

  199319901. Escoja un tipo de producto específico y elabore un informe de recomendaciones que daría usted si tuviera que diseñar un almacén, detalle que elementos a considera en el diseño y construcción resaltando su importancia para una adecuada gestión de inventarios Tomando en cuenta aspectos de localización, equipo, seguridad, ergonomía,

• GESTION Y CONTROL DE RIESGO DE MERCADO.

  bere06GESTION Y CONTROL DE RIESGO DE MERCADO. PERFILES DE PERDIDAS Y GANANCIAS EN POSICIONES LARGA Y CORTAS. El primer paso para calcular la máxima pérdida posible en la que puede incurrir un inversionista es determinar cuándo y cómo se experimenta está perdida, ya que dependiendo del tipo de instrumento financiero

• GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

  ROCIO010101“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Logotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD DEL PERÚ. DECANA DE AMÉRICA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES TRABAJO CONTINUO CASO HONDA sucursal Perú CURSO: GESTIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DOCENTE: JESUS MARTIN ORNA BARILLAS INTEGRANTES BELLODA ARANA, JOSE CAHUAYA HUANCA, JESSICA

• Gestión y Control Presupuestario

  JAVIERA POBLETE CARVAJAL .Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Gestión y Control Presupuestario Imagen que contiene objeto, reloj Descripción generada automáticamente Una captura de pantalla de un videojuego Descripción generada automáticamente con confianza baja Alumna: Javiera Poblete Curso: AUD8025_CA02 ________________ Pregunta nº1 El bono de producción del supervisor de la fábrica,

• Gestión y costos de proyecto

  deluz527Resultado de imagen para unsaac logo 1. Gestión del proyecto Se entienden por gestión de proyecto a las acciones en el planeamiento, ejecución, supervisión y control que nos conducirán a lograr el objetivo central del proyecto por la UEI. La ejecución eficiente es un aspecto crítico en el ciclo de

• GESTION Y COSTOS. CASO Una pequeña empresa

  dendjnasnaAPELLIDO Y NOMBRE: REGISTRO: GESTION Y COSTOS 1º ACTIVIDAD OBLIGATORIA 1er. CUATRIMESTRE 2020 Miércoles 27 de mayo de 2020 Prof. Adjunto Gustavo Buglione - Cátedra: Prof. Marcelo Podmoguilnye DENISE ROCHER 897312 AFIRMACIONES: Leer detenidamente las siguientes afirmaciones y opinar sobre su VERDAD o FALSEDAD justificando en no más de 5

• Gestión y Desarrollo de Equipos de Ventas

  ndiazcbxGestión y Desarrollo de Equipos de Ventas Ripley Chile S.A. Nombres Alumnos: Nicole Romero Barahona Ingrid Jiménez Zapata Nelson Díaz Nombre Docente: Eduardo Azúa Herrera Sección: Fecha: 28-11-2014 INTRODUCCION En el siguiente informe está basado en los equipos de ventas de la Tienda Ripley mall Tobalaba, el trabajan 322 personas

• Gestión y desarrollo de las empresas

  GABRIEL2199Nombre: Gabriel Huerta Hernández Matricula: 17002053 Materia: Pensamiento sistemático Tarea: Aplicando mi enfoque sistemático Maestro: Adriana Ornelas Peraza Carrera: Gestión y desarrollo de las empresas Fecha: 24/01/2018 Descripción del problema * En la actualidad en el estado de Guanajuato se han presentado muchos casos de asesinato he inseguridad, tanto para

• Gestión y desarrollo humano

  INGRID MERCY LAURA CHUQUICHAICOFACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO INTEGRANTES GRUPO 3: * Cuycapusa Riveros Edson Roller 100% * Laura Chuquichaico Ingrid 100% * Rodrigo Alvarado Alex Caleb 100% Huancayo – Perú 2023 GESTION Y DESARROLLO HUMANO INTRODUCCIÓN La administración de personal en las organizaciones es

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

  Maria CLRUNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ASIGNATURA: CAPITAL HUMANO CICLO ESCOLAR: MAYO – AGOSTO 2017 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 02 (GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO) NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ING. MARIA DEL CARMEN LEÓN RUBIO A 19 DE MAYO DE 2017 INTRODUCCIÓN. La globalización en conjunto con

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO. Conocer la productividad que tienen tres diferentes empresas midiendo con uno y con múltiples factores

  Marifher Moraleshttp://i227.photobucket.com/albums/dd266/Irislav/UNID.png MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO PRESENTA: María Fernanda Morales Martínez ID: 00143707 María Luisa Espinosa Arreygue ID:00081031 María Yaqueline Solis Corona ID:00233579 Kimberley Arriola Peñaloza ID:00234302 Asesor Académico: José Cuevas Valdez Fecha de entrega: 2 marzo 2016. OBJETIVO. Conocer la productividad que tienen

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

  Melissa RubioFACULTAD DE INGENIERIA INTEGRANTES: * DIEGO LÓPEZ AGUILAR * HOYOS SANCHEZ MIKEL JOEL * ERIKA MELISSA RUBIO CASTAÑEDA DOCENTE: * MARTÍN FITZGERALD ALIAGA CAMACHO CURSO: * GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS CÓDIGO: * N00026702 * N00024857 * N00032872 LA ALIANZA DEL PACIFICO : MÉXICO, COLOMBIA, PERÚ Y CHILE 1. PROBLEMA

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

  josecan27EXAMEN PARCIAL CURSO: GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SEMESTRE: 2020-4 Profesora: Dra. Clorinda C. ALARCÓN MONZÓN ________________ NOTA Apellidos y Nombres: Canterac Zanabria Jose Luis Duración: 90 MIN ________________ Fecha: 12 / 06/ 2021 1. En base a la importancia que tienen los gerentes para las organizaciones la calidad de

• Gestión y Dirección de Empresas. Caso: La Pastelería “Dulcina”

  miriam liliana barranzuela guerreroCurso: Gestión y Dirección de Empresas (MAGM1523) EXAMEN PARCIAL 1. Datos informativos Tipo de Participación: Grupal, según los equipos formados en clase Plazo de entrega: Hasta el día 13 de setiembre 07:30pm Medio de presentación: Aula virtual/Menú principal /Evaluación Parcial Calificación: 0 a 20 (30% del promedio final) 2. Evidencias

• Gestion y direccion de empresas. PROYECTO DULCE DAR

  Camila ZegarraFACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTO DULCE DAR Curso: Gestión y Dirección de empresas Docente: Ing. Castillo Cueva, Jorge CÓDIGO APELLIDOS Y NOMBRES PARTICIPACIÓN N00062592 Castillo Malca, Paul Enrique 0% :) N00095906 Jaimes Fajardo Iveth Emily N00119391 Pacheco Ojeda, Shelsy Sandy 100% N001457889 Serrano Cama, Andrea Gabriela N00164369

• GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

  LFOAUNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION PROGRAMA EDUCATIVO GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS DOCENTE MONICA KARINA GONZALEZ ROSAS EXPERIENCIA EDUCATIVA GESTION DEL TALENTO HUMANO TEMA CUESTIONARIO EXAMEN PRESENTAN: GRUPO 505 G IXTACZOQUITLAN, VERACRUZ 24 DE AGOSTO DEL 2015 1. Defina los tres significados de los RH Los recursos humanos

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS NEGOCIOS

  Yosiel CórdovaFacultad de Contaduría y Administración Región Coatzacoalcos-Minatitlán GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE NEGOCIOS ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS NEGOCIOS Ensayo de la importancia de la ética y responsabilidad social en los negocios Presenta: Grupo: LGDN-202 Docente: Coatzacoalcos, Ver., 5 Mayo de 2022 “Lis de Veracruz: Arte, Ciencia, Luz” Importancia de

• Gestión y dirección de negocios. Catálogo de cuentas

  Abisarai Jimenez AlamilloNombre del alumno: Abisarai Jiménez Alamillo Catedrático: Miriam Guerrero E.E: Fundamentos de la contabilidad Licenciatura: Gestión y dirección de negocios Nombre del trabajo: Catálogo de cuentas Fecha de entrega: 11 de mayo de 2019 ACTIVO Es un recurso controlado por una entidad, identificado, cuantificado en términos monetarios, del que se

• Gestión y Dirección de Operaciones

  Luisito VacaDD012 - Gestión y Dirección de Operaciones EJERCICIO DE REFLEXIÓN 1 - ¿Qué es un sistema de manufactura flexible? ¿Cuál es su ventaja principal? Es un área altamente automatizada de tecnología que consiste en un grupo de trabajo y procesos, interconectados por un sistema de almacenamiento y descarga de materiales.

• Gestión y Dirección de Operaciones

  JOSÉ IVÁN CAICEDO TORRESCASO PRACTICO 11 Gestión y Dirección de Operaciones José Iván Caicedo Torres Fundación Universitaria Iberoamericana Nota del autor José Iván Caicedo Torres, Fundación Universitaria Iberoamericana Contacto: joseivancaicedo@gmail.com ________________ Resumen Este caso práctico está enfocado a la estrategia implementada por kellogg´s para involucrar a los clientes resolviendo unas preguntas cuyo planteamiento

• GESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES CASO PRÁCTICO- VEKA

  Freddy PinzonGESTION Y DIRECCION DE OPERACIONES CASO PRÁCTICO- VEKA Fredy Agustín Pinzón vargas CC 1.095.924.630 Julio de 2021 1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de la estrategia de operaciones? La principal presión que genero los cambios en la operación de Veka fue la

• Gestión y dirección de proyectos de infraestructura

  molinedo10Imagen GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA TALLER 1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO PROYECTO CAMINO VECINAL CHONTAHUILQUE - YANACCAACCA PATROCINADOR GERENTE OPERACIONES EMPRESA SAN PABLO SAC PREPARADO POR: GRUPO 3 FECHA 3 7 22 DESCRIPCIÓN DE LA OBRA A EJECUTAR (Nombre, Alcance, características, suministros, especialidades, límites contratados) 1.

• GESTION Y DIRECCION DE VENTAS

  -horacio-UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Logo-UNSA CURSO: GESTION Y DIRECCION DE VENTAS TRABAJO PRESENTADO POR: * PEÑA CHACON EDWIN HORACIO: 20183879 DOCENTE * DR. MARTINEZ CONCHA CESAR AUGUSTO AREQUIPA- PERÚ 2020 FOR YOU FOR ME S.A.C Lugar y Fecha de creación de

• Gestión y Dirección de Ventas

  Stalin YozaLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Universidad Laica ¨Eloy Alfaro¨ De Manabí. Facultad de Ciencias Administrativas, Contable y Comercio. Carrera de Administración de Empresas. Integrantes: Catagua Santos Joel Iván. Figueroa Mendoza Luana Anahí. Moreira Mera Nayely Anthonella Rivera Bacusoy Melanie

• GESTION Y DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO

  ZACEK123UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO (UNID) CAMPUS URUAPAN Resumen de Maestria en Mercadotecnia en UNID campus Campeche ENSAYO CAPITULO 10 “DISEÑO DEPARTAMENTAL” Alumno: ALCAZAR JURADO JONATHAN ZACEK Maestro: C.P Y MBA FERNANDO DIAZ RIVERA Materia: GESTION Y DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO Uruapan, Michoacán 15/Sept/2020 Introduccion La finalidad del presente trabajo

• GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

  Ramiro Diaz GonzalezINSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO EQUIPO 15 C:\Users\Ramiro\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\39B906FD.tmp ALUMNOS: Ramiro Alberto Díaz González A01036027 Samantha Guadalupe Díaz Gutiérrez A01688820 Daniel Alberto Dibene De la Fuente A01687677 Arnaldo Durán Quintana A01793434 Sergio Andrés Echeverri Vargas A01688071 PROFESOR TITULAR: Dr. Jesús Lechuga Almaraz

• Gestion Y Emprendimiento

  javieraa_07Koontz Administración: proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipo, los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos. 5 funciones administrativas: administración: planeación, organización, integración personal, dirección y control. Tipos de habilidades para los administradores: 1. Habilidad técnica: posesión de conocimiento y destreza en actividades que suponen

• GESTIÓN Y EMPRENDIMIENTO CASO LEGO

  Micho ParisINTRODUCCIÓN Bajo el objetivo de generar un análisis estrátégico relevante, se tomará como punto central la empresa LEGO Group, una compañía fundada en Dinamarca hace más de 80 años, la cual ha destacado por la constante búsqueda y reinvención de sus productos. Esta famosa empresa Danesa ha sabido sobreponerse a

• Gestion Y Empresa

  emilia_lomb1. Resumen Ejecutivo Empresa pequeña que diseña, fabrica y distribuye accesorios sostenibles para gadgets electronicos para jóvenes estudiantes en Lima. Productos como fundas de: laptops, iphones, ipads, blackberry, así como maletines y mousepads. La empresa busca ser sustentable en todos sus procesos y el desarrollo de productos originales con carácter

• Gestión y Empresa - Evaluación de proyectos y ratios financieros

  Rafiki JAUniversidad de Chile Facultad de Economía y Negocios Otoño 2018 Gestión y Empresa Evaluación de proyectos y ratios financieros Profesor: Hernán Carvallo Ayudantes: Jorge Álvarez / Maykeell Araya/ Carla Donghi Ejercicio de evaluación de proyectos Un grupo de estudiantes de Ingeniería comercial implementó el año 2012 un proyecto para la

• Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6

  _diego.fersGestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6 Diego Silva Osorio ID: 00176871 Preguntas de análisis 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? El problema de diseño en un comienzo era no estructurado ya que nadie, ni siquiera la competencia de Whirlpool se había

• Gestion y estrategia Sociedades y organizaciones entre e control y cambio

  KAEY22Gestion y estrategia Sociedades y organizaciones entre e control y cambio. El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: el modelo coso y sus alcances en América latina. El concepto tradicional de control interno. El control funcionaba como una herramienta que permitía detectar si las organizaciones funcionaban del modo que

• Gestión y estrategias de inventario AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A

  Kevin De la Cruz Solano________________ AGROINDUSTRIAL LAREDO SAA Gestión y estrategias de inventario AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A http://www.datosperu.org/imagenm.php?src=./imagenes-marcas/653152.GIF La Empresa Agroindustrial Laredo S.A.A. forma parte del Grupo Manuelita y se dedica principalmente a la producción de azúcar de alta calidad orientada a atender al sector industrial peruano. Sus actividades se desarrollan en Trujillo, capital de

• GESTIÓN Y ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL

  Pilar GonzalesNueva imagen de la universidad privada del norte FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL “ACTIVIDAD N° 13 – PLANES DE CONTINGENCIA” * CURSO : GESTIÓN Y ESTUDIO IMPACTO AMBIENTAL * PROFESOR : RODRIGUEZ ALZA, MIGUEL ANGEL * CLASE : 1508 * INTEGRANTE: * MENDOZA PRETELL MONICA LIZETH * FECHA

• GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS.

  camilogillesmesNOMBRE DEL PROYECTO ACTUALIZACION TECNOLOGIGA AMBIENTAL CONSULTORES DESCRIPCION DEL PROYECTO El proyecto busca actualizar la infraestructura tecnológica de la compañía en cuanto a la implementación de nuevos servidores de producción, que reemplacen los existentes debido a que ya cumplieron su ciclo de vida útil. Se separan todos los servicios que

• Gestión y Evaluación del Desempeño

  ldmflores26UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI CENTRAL Licenciatura en Informática y Administración de Recursos Humanos Evaluación del Desempeño 1 Sabado 10:00 a.m. Lic. Humberto Agustín Ajcú Velásquez Tarea No. 1 Resumen del Capítulo 2 Semana 2 Flores Gómez, Luz de María Carné: 0810751 Guatemala 27 de abril de 2019 Tabla de Contenido

• Gestión y Financiamiento en el Mercado de Dinero Local.

  Bernith Cahuana CastilloSesión N° 2 Gestión y Financiamiento en el Mercado de Dinero Local Casos Prácticos Caso 1. Descuento de Letras La empresa SIGARO, proveedora de E. Wong, cuenta con una línea de financiamiento aprobada por el Scotiabank para capital de trabajo con las siguientes condiciones: Importe de línea S/. 1,500,000 TEM

• GESTION Y FORMULACION DE PROYECTOS

  ERLENY1958GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS Nuestro Proyecto está enfocado en la Comercialización de Arroz por Libra, para la demanda de 150 tiendas, ubicadas en la Localidad Kennedy UPZ 80 Corabastos, con el fin de abastecerlas, cumpliendo con estándares de óptima calidad, ya que este Arroz será comprado directamente a los

• Gestion Y Gerencia

  AMITABELENGestión y Gerencia Tratar el tema de gestión educativa es difícil y complejo, difícil porque podemos encontrar diferentes enfoques que nos permitan tratar este tema y complejo por la diversidad de actores involucrados. De otro lado la gestión educativa al igual que cualquier tipo de gestión debe sustentarse en planes

• Gestion Y Liderar

  lunitavitachaPlan anual de trabajo Una herramienta clave de la gestión participativa Introducción Un plan de trabajo anual es un informe detallado sobre las actividades que se encararán durante el año a fin de alcanzar resultados específicos. Este plan contiene los resultados que se esperan, las actividades a llevarse a cabo

• Gestión y Liderazgo de equipos comerciales

  PaolaN.Nombre del Alumno: Mayra Paola Navarrete De La Cruz Fecha cumplimentación: 26 de septiembre 2022 Evaluación Modulo 2 Gestión y Liderazgo de equipos comerciales 1.- ¿Cuándo publicamos una oferta de empleo, ¿por qué motivo no debemos empezar hablando de la empresa en primer lugar? Es más importante que el candidato

• GESTIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

  Issa V.GUIA PARA APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS - ABP “Asignatura GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL” Unidad 3: Implementación y Control Estratégico Producto No. 3 Fecha de entrega: En la tutoría 12 [JACQUELINE SANTAMARÍA VALBUENA] [Ingeniera Industrial] [jsantaval@hotmail.com] Actualización: [Noviembre de 2014] 1. PRESENTACIÓN Este producto consiste en que cada Cipas (3

• GESTION Y LOGISTICA SEMANA 5 IACC

  Jaime VillegasGestión de Logística y Abastecimiento Jaime Villegas Cárdenas Almacenaje o Bodegaje Instituto IACC 02 – Mayo – 2021 ________________ DESARROLLO DE LA TAREA: 1. Considerando un almacén de su empresa, identifique las principales características de las funciones dentro del almacén. (3 Puntos). En consideración que trabajo en minería, en donde

• Gestión y manejo de no conformidades. Auditoria interna de calidad

  oscar2612Gestión y manejo de no conformidades Oscar Sánchez Venegas Auditoria interna de calidad Instituto IACC 14/10/2019   De las opiniones de los consumidores escoja tres que tengan una cierta afinidad entre ellas por medio de los procesos que están involucrados, y para lo cual deberá revisar el video de apoyo

• Gestión y maniobrabilidad estratégica

  Martin SmithUNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA ESCUELA DE POSGRADO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN CIENCIAS: ADMINISTRACIÓN (MBA), CON MENCIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL Y ESTRATÉGICA TRABAJO: GESTIÓN Y MANIOBRABILIDAD ESTRATÉGICA DOCENTE: Mg. Erik Robin Málaga Enciso GRUPO 06: Evelyn Andrea Cacya Condori Lizbeth Joanna Salas

• Gestion y mejora de la producción y calidad

  Brayan Valle CanutoValle Canuto Brayan. Gestion y mejora de la producción y calidad. 3AV63. Juan Carlos Manríquez chacón. 2019601166. 11/03/2022. 1. Con base a la experiencia del usuario, enlista los aspectos que consideras que afectan a la calidad del servicio ofrecido por el hotel. -Las doncellas de la limpieza al hacer caso

• GESTIÓN Y MEJORA DE PROCESOS

  Yrving Chunga Ventocilla ESTUDIOS POST – GRADO DIPLOMADO “PROCESOS Y MEJORA CONTINUA” CURSO: GESTIÓN Y MEJORA DE PROCESOS ESTUDIANTES: • Davila Huaman, Nelly Rocio • • • • PROFESORA: Lima – Perú 2019 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 I. MARCO TEÓRICO 4 1. HISTORIA DE LA EMPRESA 4 2. MISION 6 INTRODUCCIÓN I. MARCO

• Gestión y Mejoramiento de la Calidad Empresa: SERCOMEX LTDA

  jaime.riveraProyecto Grupal Curso Gestión y Mejoramiento de la Calidad Empresa: SERCOMEX LTDA. Integrantes grupo N°1: César Andrés Vasquez Zamorano Jaime Enrique Rivera Inostroza Juan Carlos Zúñiga Lizama Pilar Andrea Torrejón Hernandez Rodrigo Andrés Melo Bogdanic ________________ Descripción de la Empresa La Sociedad de Servicios Comerciales y Marítimos “SERCOMEX LTDA.”, es

• GESTIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD. AGRÍCOLA PUENTE BLANCO

  jcperroGESTIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD AGRÍCOLA PUENTE BLANCO 24 noviembre 2020 Nombres: Héctor Arias Mancilla / ha.ariasm@gmail.com Daniel Avendaño Vásquez /d.avendanov@gmail.com Elisa González Yáñez / eli0792@hotmail.com Juan Carlos Huerta Correa / huerta.jc@gmail.com Nicolás Pinochet González / nicoantonio.pinochet@gmail.com Tabla de Contenidos. I. RESUMEN EJECUTIVO. 1 II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

• Gestión y operación portuaria

  Mariana SalazarEn el documento de investigación indicadores de productividad para la industria portuaria. Aplicación en América Latina y el Caribe” los autores Octavio Doerr Núñez y Ricardo J. Sánchez plasman su opinión conforme a los resultados obtenidos en el estudio que realizaron. En la parte de indicadores operacionales nos menciona que

• GESTION Y OPERACIONES

  Pablo RojasDESARROLLO DE LA ACTIVIDAD Lea atentamente el artículo Limitantes de la productividad: Muri, Mura y Muda, disponible en el siguiente enlace: https://www.ingenieriaindustrialonline.com/lean-manufacturing/limitantes-de-la-productividad-muri-mura-y-muda/ y analice la información de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y conteste las preguntas que se presentan a continuación: Luego de revisar los contenidos de

• GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

  luisvigo2810CUESTIONARIO Teniendo en cuenta la lectura, el equipo de trabajo se imaginara que tiene una empresa de consumo alimenticio y que en pocos años ha sido expandido en Sudamérica, con gran éxito; como gerentes administrativos ustedes son los encargados de elaborar los siguientes puntos: 1.- EN VEINTE LÍNEAS RESUMAN LA

• Gestión y Organización de Operaciones y Logística

  karlo71Caso: SUZUKI _____________________________________________________________________________ PROGRAMA ESPECIALIZADO EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTE XLII Curso: Gestión y Organización de Operaciones y Logística Profesor: Ricardo Alania Vera Caso: Alumnos: Febrero, 2016 ________________ CUESTIONES ________________ 1. Según lo expuesto en el artículo. ¿Cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento? Según lo expuesto, los

• Gestión y percepción del transporte en el Perú

  pcollazosGestión y percepción del transporte en el Perú Guillermo Patricio Collazos Ullilen La percepción del transporte en el Perú es el concepto de un negocio informal que no tiene una regulación definida y que no suma al crecimiento del país. Esta idea esta calada en la mayoría de peruanos debido

• Gestion y personas

  carobeckdorfClase 1: ENTORNO GESTION DE PERSONAS: proceso de administrar el talento humano para lograr los objetivos estratégicos de una empresa. ENTORNO ACTUAL Las 3M: mercados, migración, medios. Entorno y competencia: cambios, globalización, tecnología, reto de sustentabilidad. Gestión de personas: planeación, reclutamiento, proceso de empleo, diseño de puestos, evaluación, comunicaciones, relaciones

• GESTION Y PLANEACION FINANCIERA

  Martha PadillaDiagnóstico Financiero y Análisis de Movimientos y Recursos ACTIVIDAD 2.3 CONCEPTOS SOBRE FLUJO DE CAJA LIBRE GIRALDO SANCHEZ - ORTIZ ANAYA MARTHA YORLEDYS PADILLA HOLGUIN UNIVERSIDAD DE SANTANDER GESTION Y PLANEACION FINANCIERA BARRANCABERMEJA 2016 TABLA DE CONTENIDO Actividad 2.3 Conceptos sobre flujo de caja libre Giraldo Sánchez - Ortiz Anaya.…..4

• GESTION Y PLANEACION FINANCIERA

  luzmaqui8609RIESGOS FINANCIEROS EMPRESARIAL MACIAS QUIJANO LUZ MARINA UNIVERSIDAD VIRTUAL ESPECIALIZACION EN DIRECCION FINANCIERA GESTION Y PLANEACION FINANCIERA 2019 ________________ INTRODUCCION Identificar los riesgos ha sido una tarea que acarreamos desde los tiempos remotos, todo esto con el fin de evitarlos momentos desfavorables para nuestro bien y el del entorno Los

• Gestión y Planificación de Proyectos

  David R DíazDD1011 – PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Nombre y Apellidos: Leonardo David Robalino Díaz Usuario: ECMDEOS1934797 Fecha: 14/04/2021 DESARROLLO 1. ¿Cuáles serán los destinatarios del proyecto tierra nueva? Identifique los destinatarios directos e indirectos. De acuerdo con el carácter del proyecto es factibles que en el caso descrito se puede

• GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN FINANCIERA

  oscary28GESTIÓN Y PLANEACIÓN FINANCIERA UNIVERSIDAD DE SANTANDER – UDES ESPECIALIZACION EN DIRECCIÓN FINANCIERA BUCARAMANGA 2015 INTRODUCCIÓN El apalancamiento es el resultado de decisiones que se adoptan en la gestión empresarial y se refiere a que, en ciertas ocasiones, la dirección de las compañías resuelve asumir costos fijos para obtener el