Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión del talento y cultura organizacional.

  Andres VegaReporte Nombre: Andrés Zamudio Vega Matrícula: 2633451 Nombre del curso: Gestión del talento y cultura organizacional Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega Módulo: 1 Actividad: Tema 5. Intervenciones conciliatorias Fecha: 09 septiembre 2016 Bibliografía: Universidad Tecmilenio (s.f) Modulo 1, Actividad 5, Cuestionario clima organizacional. Objetivo: Comprender los factores que nos

• Gestión del Talento y Dirección de Personas

  anak217Gestión del Talento y Dirección de Personas CASO 1 ¿Cuáles son los pilares básicos sobre los que se asienta la estrategia de gestión del talento? La Estrategia de Gestión de Recursos Humanos son todas las actividades que permiten planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente

• Gestión del Talento y Habilidades Directivas del Director de Operaciones. Caso MAJUGUESA

  feliMSGestión del Talento y Habilidades Directivas del Director de Operaciones. Caso MAJUGUESA DESARROLLO: 1.- ¿Qué debería hacer Fernando para que sus cambios tuvieran unos resultados mas satisfactorios? En este caso, Fernando encuentra una resistencia tanto a nivel directivo como operativo, donde se desprende que sus planes de trabajo no van

• GESTION DEL TALENTO “Adquisición de Talento”

  VANESSA LIZETH RAMIREZ RODRIGUEZUniversidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Secretaría Académica GESTION DEL TALENTO “Adquisición de Talento” SESION 3 Profesor Martínez Burrola Rubén Roberto Alumna Ramirez Rodriguez Vanessa Lizeth 307109 11 de septiembre del 2022 Fanny García Hernández (Adquisición de talento) Dar seguimiento al desarrollo del personal y capacitación de

• Gestión del talento “Distintos enfoques a la gestión del capital humano”

  jeral79GESTIÓN DEL TALENTO “Distintos enfoques a la gestión del capital humano” Trabajo Individual N° 1 Profesor : Priscilla Natalia Alcaino Reitter Alumno : John Enrique Añasco Luna Fecha : 01 de Mayo de 2017 INDICE Contenido INTRODUCCIÓN 2 1.- Función del área de Recursos Humanos en las organizaciones actuales. 3

• Gestión del talento, empresa Maicao

  valeriaovHISTORIA Somos una empresa con casi 40 años de trayectoria en el rubro de la perfumería y cuidado personal, que comenzó en 1982 en pleno barrio Meiggs de Estación Central, y desde allí ha venido creciendo, impulsando su expansión a nivel nacional y consolidando su posicionamiento. Desde enero del 2015

• Gestión del Talento, toma de decisiones, motivación y comunicación efectiva

  DianadelcastilloMOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TOMA DE DECISIONES 1. INTRODUCCIÓN Existe una relación comprobada entre tener el mejor talento y obtener óptimos resultados de negocio. Y las organizaciones buscan cada vez más medir los retornos de las inversiones en el capital humano. Para ello, se desarrollan estudios profundos de ese impacto

• Gestión del Talento. Caso No. 1 – evaluación forzosa

  carlos albertoCarlos Alberto López Chávez Curso: Gestión del Talento Carné: 201303601 Tema: Evaluación Modulo 9 Caso No. 1 – evaluación forzosa Carlos García: Se le sugiere que tenga un crecimiento exponencial mayor, ya que demostró un excelente crecimiento y eso hace que la empresa tenga una mejor capacidad de ventas, la

• Gestión Del Talento. Caso: Gaseosas Chile

  marileo1995ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS Gestión Del Talento Caso: Gaseosas Chile Integrantes: Alexandra Bravo Pola Cáceres Luis Marileo Profesora: Marcia Aguilera 07 de Julio de 2021 Presentación del Caso Gaseosas Chile se encuentra presente en el mercado local desde hace más de 30 años. Actualmente cuenta con un amplio portafolio

• Gestión del Talento. Gestión Humana: Despido

  05286161646Gestión del Talento Gestión Humana: Despido 1. Antecedentes: Es la información que identifica y describe la historia, cual es la situación * “El uso inapropiado de dinero de la empresa La Fontana S.A, con referencia a solicitudes de entregas a rendir constantes por parte del Gerente de Operaciones y que

• Gestión del talento. Intervenciones de capacitación

  Jorge AlmeidaResumen clase 12 y 13: Gestión del talento. Intervenciones de capacitación: La necesidad de la capacitación surge de : * Rápidos cambios ambientales * Obsolencia del conocimiento * Necesidad de mejora de calidad de productos y servicios * Incrementar productividad La capacitación mejora las cualidades de los trabajadores e incrementa

• Gestion del Talento. La Ampliación y Remodelación de sus oficinas

  Dani Yvan Novoa VegaMAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION Canvas by Instructure Curso : GESTION DEL TALENTO Docente : HUMBERTO BRAVO SALOMON ALUMNO : DANI YVAN NOVOA VEGA TAREA SEMANA 2 Dar un ejemplo de una decisión estratégica y uno de una decisión no estratégica, para una empresa de mediana envergadura. Sustentar. DECISION

• Gestion del talento. “Proceso de Capacitación”

  Beatriz RubioEvaluación de la Semana, UNIACC, Semana 3 EVALUACION DE LA SEMANA GESTION DEL TALENTO “Proceso de Capacitación” Beatriz Rubio Pérez Claudia Uribe Fuchslocher Karla Yáñez Ríos Universidad UNIACC Priscilla Alcaino Reitter Lunes 20 de agosto del 2018 ________________ Introducción En el siguiente trabajo hablaremos sobre la utilidad que presta la

• GESTIÒN DEL TERRITORIO DE VENTAS Y PLANEACIÒN ESTRATEGICA

  joelitotubebe“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANCAYO FRANKLIN ROOSEVELT CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES INTEGRANTES : CACHIQUE CHAVEZ, Lindley YUPANQUI CABEZAS, Joselyn ZUÑIGA HUAROC, Karen ASIGNATURA : GERENCIA DE VENTAS DOCENTE : Lic. ROMERO ALVAREZ, Jorge HUANCAYO, SETIEMBRE DEL 2017 DEDICATORIA Este trabajo va dedicado

• Gestión Del Tiempo

  vake54Introducción Existe la impresión objetiva de que unas personas son más eficaces que otras o incluso que nosotros mismos lo somos en un tipo de tareas más que en otras. Ganar eficacia y eficiencia en nuestro trabajo pasa por examinar cuidadosamente nuestros hábitos de comportamiento.ç 1.1 Definición de tiempo El

• Gestión del tiempo

  ALEXAnv12345GESTIÓN DEL TIEMPO Según Sydle (2022) la gestión del tiempo es la planificación y ejecución de un control de la cantidad de tiempo que se dedica a determinadas actividades, con el fin de ganar eficiencia y productividad. Dentro de una organización el que sus trabajadores adquieran la habilidad de gestionar

• Gestión del Tiempo - Enfrentando el poder

  hchungaMasterCase: Enfrentando el poder Introducción El presente caso es netamente la falta de ética, valores, egoísmo, beneficio personal, la cual el Gerente general Humberto tiene que asumir el rol de liderazgo humanizando la empresa, esto es cultivando los valores, mejorar el clima laboral, innovar, cambiar la mentalidad de los socios,

• Gestión del tiempo de estudio e importancia del descanso

  carolina vizuelaGestión del tiempo de estudio e importancia del descanso. Gestión de Estudio Tener claro cuánto tiempo necesitamos significa saber cuánto tiempo nos llevarán las actividades que tenemos que hacer, sabiendo, por ejemplo, cuánto tiempo nos lleva leer, buscar información, hacer ejercicio, pasar con la familia,etc. Es muy importante tener claro

• Gestión del tiempo del proyecto

  phaolahdzGESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. Véase Practice Standard for Scheduling para obtener información específica sobre el modelo de programación. El método de programación elegido definirá el marco y los algoritmos que se

• GESTIÓN DEL TIEMPO Y DIRECCION DE REUNIONES CASO PRACTICO

  132013DD1015 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y DIRECCION DE REUNIONES CASO PRACTICO Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué recomendaciones inmediatas le darías a Julia para optimizar su tiempo? En primer lugar, ser disciplinada con su hora de llegada al trabajo. Si se deja una alarma,

• Gestión del Tiempo y Habilidades Interpersonales

  Melissa Neira SamaniegoUniversidad Espíritu Santo Facultad de Programas de Postgrados 2023_301_MESAI1002_B01 - Gestión del Tiempo y Habilidades Interpersonales Técnicas para la Gestión del Tiempo Actividad Grupal – Caso 1 y Caso 2 de la Semana 3 Presentado por: Cristy Muñoz Rivera Melissa Neira Samaniego Paola Jácome Llerena GRUPO 16 Docente: Paola Victoria

• Gestion Del Tlento

  letyikInstituto Tecnológico de Ciudad Guzmán. Integrantes del equipo: Adriana Margarita Bernardino Valencia. Enrique Bernardino González. Liliana Isabel López Hernández. Materia: Gestión del talento humano. Unidad VI: El futuro de la gestión del talento humano. Maestra: Josefina Flores Sahagún. Trabajo: Investigación de la unidad VI. Carrera: Grupo: Contador publico 3-A Cd.

• GESTIÓN DEL TRADE 4.1. MERCHANDISING

  Alonso CaceresGESTIÓN DEL TRADE 4.1. MERCHANDISING - Estrategia de Surtido: definir presentaciones (tamaño, peso, etc) por canal. Ubicación en la góndola. La nueva laptop que lanzara Toshiba tendrá diferentes características como la pantalla que según el gusto del clientes puede ir desde 12.5 pulgadas a 17.3 pulgadas, el peso de la

• Gestión Del Transporte

  blackpekeGestión del transporte El diseño de un sistema logístico en una organización comprende la implementación de los procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos, es decir, decidir sobre la definición de

• Gestion del transporte empresa FORTIPASTA

  katherinmvSEGUNDA ENTREGA SEGUNDA ENTREGA TUTOR CORTES GUERRERO JHONATAN INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO E INNOVACIÓN BOGOTÁ, COLOMBIA 2018 Contenido Introducción 3 Justificación 3 Objetivos generales 3 Objetivos específicos 3 Descripción de la situación problemática 4 Metodología y Alternativas de solución 5 SEGUNDA ENTREGA 6 Espina de

• Gestión del transporte externo

  LUZ MARINA ESPIAU MORENOGestión del transporte externo Gestión del transporte externo Intensificación: mecánica Transporte y logística industrial Índice: 1) Respuestas con la información de los apuntes: Página 1. Enumerar y comentar brevemente los parámetros principales que se deben tener en cuenta a la hora de seleccionar un deter- 2 minado modo de transporte

• GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

  chriscas55UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENERIA TRABAJO INDIVIDUAL N°1 GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN Sección: IVA1 Profesor: Carlos Eduardo Muñoz Alfaro Integrante: * Poicon Castro, Christopher u201510577 2021 – 1 ACTIVIDAD N°1: Empresas Mayoristas en Lima Seleccione 10 empresas mayoristas ubicadas en la ciudad de Lima, e identifique

• GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ACTIVIDAD N°1 – EMPRESAS MAYORISTAS

  Camila CortezUPC presenta su feria tecnológica "Talento que transforma" - TEC FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ACTIVIDAD N°1 – EMPRESAS MAYORISTAS INFORME REALIZADO POR: CORTEZ DEL CARPIO, CAMILA U201410478 PROFESOR CARLOS MUÑOZ ALFARO SECCIÓN INA3 Monterrico, 29 de marzo de 2018 Seleccione 10 empresas

• Gestión del turismo

  Julián Molano¿Qué elementos y actores turísticos intervienen en la organización del sector y cuáles son las funciones de cada una de ellas? El turismo se entiende como una estrategia para promover el desarrollo de una región, a través de las actividades que se realizan durante los viajes, que tienen como fin

• Gestion del Valor Ganado

  Amcc83Tabla de Contenido Introducción 6 Justificación 8 Objetivos 9 Objetivo General 9 Objetivos Específicos 9 Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto 10 Estimar los Costos 10 Entradas 10 Plan de Gestión de la Calidad 10 Requisitos de Recursos 14 Factores Ambientales de la Empresa 45 Activos de los procesos

• GESTIÓN DELA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Caso TORRES PETRONAS

  Jerry Meléndez“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” http://www.uap.edu.pe/esp/programacionacademica/pregrado/04/documentos/logouap.jpg TEMA: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL: ARQUITECTURA ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS DOCENTE: ING. GLORIA PINILLOS ALUMNOS: ALBITES LANDEO, CARLOS BEJARANO ALVAREZ, ANDRE CAMPOS QUIROZ, TERESA ESCARCENA QUESADA, LUCERO GUERRERO PEVES, CAMILA BRIGITTE HERNÁNDEZ CORDERO, PEDRO LUIS JURADO FARROÑAY, ANGEL REYNALDO

• Gestión dentro de la empresa a analizar Coca-Cola Ltda

  Fran Gutierrez________________ Tabla de contenido Introducción 2 Introducción En el presente informe detallaremos y analizaremos las funciones administrativas de una empresa en específico, integrando los contenidos vistos en clases y como se lleva a cabo la Gestión dentro de la empresa a analizar. Para este trabajo, se realizó una entrevista a

• Gestión Deportiva

  mateoazul2.02014 PLANIFICACION ESTRATEGICA Prof. Santiago Tapia M. CAPACITACION NACIONAL DEPORTIVA 1 Tabla de contenido FASE DE DIAGNÓSTICO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ASOCIACIÓN DEPORTIVA. ........... 3 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3 DEFINICIONES Y CONCEPTOS ...................................................................................................... 4 ESTRATEGÍA ......................................................................................................................... 4 PLANIFICACIÓN.................................................................................................................... 5 CONCEPTOS ASOCIADOS: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO. ................ 7 ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.

• Gestion Deportiva.

  KnightPaladinExternalidades del deporte La inactividad física es el tercer factor de riesgo más importante de mortalidad mundial: 1° Hipertensión (13%) ,2° Tabaquismo (9%),3° Inactividad Física (6%) Deporte: Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas Actividad Física: Cualquier movimiento corporal producido por los

• Gestion Desarrollo Organizacional

  GARAVENAGrupo M 1-4 MBA V2 Rosario Villegas Carlos Pérez Pablo Valle Esteban Gutierrez Descripción de la organización Rostros Nuevos, fundación asociada al Hogar de Cristo, nace como Programa de salud Mental hace aproximadamente 17 años, en búsqueda de una respuesta especializada a la alta demanda de personas adultas con problemas

• Gestión dinámica de la estructura organizacional

  vasto89LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png Nombre del alumno: Matricula: Grupo: A068 Nombre completo de la materia: Gestión dinámica de la estructura organizacional Nombre completo del docente asesor de la materia: Número y tema de la actividad: actividad de aprendizaje 3. Ciudad y fecha: “Podemos obtener más de lo que ya tenemos porque nos podemos

• GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  jusumejiaLogo_Universidad Jesus Alfredo Mejia Avellaneda Matricula:130241 II71 Maestro: VÍCTOR HUGO SOSA NIETO Materia: GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Actividad de Aprendizaje 2. Identificación de fortalezas y debilidades de una organización 14/09/2020 Introducción La razón principal de una empresa consiste en alcanzar buenos beneficios económicos y sociales para todas las

• GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  Chely MartínezC:\Users\3\Downloads\Logo_Universidad.png GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD DE APRENDISAJE 1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN. VILLAHERMOSA, TABASCO; 08 DE MARZO DE 2021. Introducción. Los aspectos controlables e incontrolables que afectan a una empresa se pueden categorizar como factores internos y externos respectivamente. Desde la fijación de

• Gestion Directiva

  jalvaariGestión Directiva Cambio de paradigma Académico: Enrique Martínez Cantero http://www.linkedin.com/in/enriquemartinezcantero Ven a Vivir una Experiencia Internacional +¿Qué cosas están cambiando? n La esperanza de vida (SXIX 30-40 años; SXX 50-65; Actual 67,2) n El aumento de la población (año 1800 1.000M; año 1900 1.650; año 2000 6.000M; año 2012 7.000M)

• Gestión Directiva en Ambientes Complejos y Cambiantes

  zorrogonzalezPROGRAMA DE ASIGNATURA POSTGRADOS FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Programa : Magíster/Máster Finanzas Aplicadas Asignatura : Gestión Directiva en Ambientes Complejos y Cambiantes Código : MFA506 Tipo de Actividad : Teórico – Practico I. DESCRIPCIÓN Esta cátedra involucra disciplinas que permiten ampliar el conocimiento, constatar que la forma de hacer

• Gestion dle talento humano

  yessenia010291Gestión del talento humano Fuente: http://ee.isil.edu.pe/diplomados/diplomado-gestion-del-talento-humano-online/ Cuando hablamos de la gestión de personas en las organizaciones, podemos encontrar diversas posturas respecto a cómo maximizar el aporte que cada uno de nosotros puede realizar en el lugar en el que desempeña sus funciones. Más que declarar cuál es la corriente más

• GESTION DOCEMENTA

  ondeadomatias¿Cuáles son obstáculos a los que se puede enfrentar un importador o exportador?, ¿En qué debe pensar un empresario antes de realizar una importación o exportación? Considero que quizá uno de los mayores problemas es la incursión de cierto producto en el mercado, ya sea para cubrir una necesidad y

• Gestion Documental

  p82cacaj1. DOCUMENTACIÓN GENERAL, SISTEMAS, REDES Y CENTROS 1.1. El concepto de documentación general La mayoría de los autores están de acuerdo en que la comunicación es la transmisión de un mensaje que va de un emisor a un receptor por medio de una señal que se da a través de

• Gestion Documental

  natyflorezSe entiende por gestión documental el conjunto de normas técnicas y prácticas usadas para administrar el flujo de documentos de todo tipo en una organización, permitir la recuperación de información desde ellos, determinar el tiempo que los documentos deben guardarse, eliminar los que ya no sirven y asegurar la conservación

• Gestion Documental

  albertmtzINTRODUCCION Considerando que en los intercambios de mercadería entre países se están homogenizando los requisitos, ¿Como son las y regulaciones y restricciones, que se deben cumplir para permitir, restringir ó prohibir la entrada o salida de mercancías de cualquier país con base a lineamientos internacionales como la OMC, OMA, CCI,

• Gestion Documental

  Pau1995GESTION DOCUMENTAL MISION Certificar, administrar y controlar los documentos de archivo que son recibidos o producidos por la empresa sin importar el tipo de soporte en que se encuentren, asegurando la correcta disposición final de estos y aplicando prácticas y principios éticos y de responsabilidad. VISIÓN Lograr el liderazgo en

• Gestion Documental

  nandin19INTRODUCCION Realizamos esta investigación con el fin de conocer afondo sobre el tema de VIF y poder hacer un estudio en las familias. Obtener información si realmente es una problemática de la cual tenemos el conocimiento suficiente para su manejo tanto dentro de los hogares como fuera y saber si

• GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL COMERCIO EXTERIOR UNIDAD 1

  Leonard Linnershttps://finanzasesca.wikispaces.com/space/showlogo/1306973857/logo.gif https://finanzasesca.wikispaces.com/space/showlogo/1306973857/logo.gif ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL COMERCIO EXTERIOR UNIDAD 1 IMPORTANCIA DE LA GESTION DOCUMENTAL ACTIVIDAD 1 PROFA. MA. ELENA MORALES PEREZ ANRADE QUIÑONEZ ELIZABETH GRUPO: 31X11 FECHA: AGOSTO 1. ¿Cuáles son los obstáculos a los que se puede enfrentar un importador o exportador?

• Gestión Documentaria. Caso propuesto IDL3

  MARGARITA EMPERATRIZ ALVAREZ HUAPAYAINSTITUTO SUPERIOR TECNOLÒGICO PRIVADO CONTINENTAL ESPECIALIDAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS NaN / NaN Back Skip navigation Search Search Sign in Home Home Explore Explore Shorts Shorts Subscriptions Subscriptions Library Library History History Instituto Continental Instituto Continental 2.02K subscribers Subscribe Instituto Continental Home ... Instituto Continental UNIDAD DIDACTICA: “Gestión Documentaria” CASO

• Gestión e implementación de un sistema de inventario en banquetes real san isidro

  Antonio BautistaTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA Protocolo Gestión e implementación de un sistema de inventario en banquetes real san isidro Presenta: ERIMAR MIGUEL CARMONA JESUS ANTONIO BAUTISTA GARCIA Asignatura: TALLER DE INVESTIGACION I Hora: 15:00 – 16:00 Catedrático: GABRIELA CABRERA ZEPEDA Orizaba, Ver. 29 de Noviembre, 2021 INDICE

• Gestión e implementación del modelo de competencias

  Juana Jasso RangelMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Formato: Diccionario de competencias Datos de identificación Nombre: Juana Jasso Rangel Matrícula: 16007114 Fecha de elaboración: 10/01/2019 Nombre del Módulo: Gestión del talento humano basado en competencias Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Gestión e implementación del modelo de

• GESTIÓN E INNOVACIÓN HOTELERA Y TURÍSTICA

  peinaaaUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIOS DE LICENCIATURA DIVISIÓN LICENCIATURA ACADEMIA HOSPITALIDAD, GASTRONOMÍA Y TURISMO GESTIÓN E INNOVACIÓN HOTELERA Y TURÍSTICA HOSPÍTALIDAD NOMBRE DE LA ASIGNATURA CLAVE ASIGNATURA ANTECEDENTE (CLAVE Y NOMBRE) CAPITAL HUMANO EN HOTELERÍA, TURISMO Y GASTRONOMÍA 644321 Prerrequisito:[1] NINGUNO Seriación:[2] NINGUNA HORAS CON DOCENTE HORAS

• GESTIÓN ECOEFICIENTE EN EL RESTAURANTE CAMPESTRE "LA CECILIA"

  ArzCepUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERÍA PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN ECOEFICIENTE EN EL RESTAURANTE CAMPESTRE "LA CECILIA" PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: Chancolla Flores, Deyvi Alex Huachaca Ccame, Carlos Daniel Paredes Batallanos, María de los Ángeles Pérez Valdivia Úrsula

• Gestion Economica

  SilviaDipe1. OBLIGACIONES CONTABLES DE LA EMPRESA NORMATIVA MERCANTIL. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD. 1.1. Fundamentos de la contabilidad. La contabilidad es una ciencia económica que estudia la situación y evolución del patrimonio de las empresas, comunicando la información sobre el mismo a todas las personas y entidades interesadas en ello a

• Gestión económica

  ElmerFCada vez que se enciende el equipo. Es necesario prestar atención a posibles ruidos o vibraciones extraños, los cuales pueden indicar una avería. A su vez en necesario siempre operar en óptimo grado de limpieza. Debe mantenerse el equipo libre de polvo, aceite (en lugares inadecuados) y suciedad en general,

• GESTION ECONOMICA

  irepichuACTIVIDAD 1 Eres vendedor de una pequeña empresa y en la segunda semana de diciembre del año XX, estás negociando con un cliente la venta de 300 latas de conserva de distintos productos. Sabes que el cliente te va a pedir aplazamiento de pago. ¿Cuál será tu comportamiento en la

• Gestion Economica De Bahia De Banderas En El Sector Turistico

  yarehtlsINDICE RESUMEN 2 PLANTEMIENTO DEL TEMA 3 TEMA: 3 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 4 OBJETIVOS 5 JUSTIFICACION 6 Alcance 7 MARCO TEÓRICO 8 VARIABLES 9 HIPOTESIS 10 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN 11 Universo 12 Muestra 14 Instrumento de medición 15 Cronograma 16 BIBLIOGRAFIA 17 RESUMEN En esta breve reseña se habla

• GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL

  ebenezer beleñoACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1 EVIDENCIA 10: EJERCICIO PRÁCTICO “EL TRANSPORTE TERRESTRE” TRABAJO PRESENTADO POR: FICHA: TUTORA: SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN ECONÓMICA DE LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL Introducción Durante el desarrollo de este trabajo podremos desarrollar conocimientos respecto a los costos logísticos generados al momento de realizar el

• Gestión económica de Stocks (Información hipotética de Sia Automation, SA de CV)

  Alejandra SantosBrenda Liliana Guevara Padilla Mercadotecnia 7°B Gestión económica de Stocks (Información hipotética de Sia Automation, SA de CV) * Interés o costo de oportunidad: Dicha empresa estará pagando el precio del inventario en efectivo y así perderá la oportunidad de investir este dinero en el mercado de valores, con un

• GESTION ECONOMICA FINANCIERA Practica sobre Análisis Financieros

  Jenifer RaimeC:\Users\Claudy\Desktop\logo_cab.png GESTION ECONOMICA FINANCIERA Practica sobre Análisis Financieros Sustentantes: GRUPO 5 JENIFER RAIME 20160374 CLAUDYS PEREZ 20160607 ROSA RODRIGUEZ 20160227 MARIAM SACHEZ 20160501 MARIELA GARCIA 20160685 Santo Domingo República Dominicana, 16 de Marzo de 2016. ________________ Resultado de imagen para logos de empresas de asesoria financiera 16 de Marzo de

• Gestión económica y financiera

  SEGAVAFEACTIVIDAD 1 (2 puntos) 1. Enumera los trámites generales de constitución de una empresa. 1 punto. 2. Indica la finalidad que tiene cada uno de los trámites anteriores. 1 punto. Los tramites generales de constitución de una empresa son los siguientes: En primer lugar, obtener la certificación negativa de denominación.

• Gestión económica y financiera Caso Práctico

  Maria Villalva PintoVillalva Pinto, Maria del Carmen Gestión económica y financiera Caso Práctico Preguntas para resolver del caso: 1. Calcular las ratios definidas en la siguiente tabla: Análisis de ratios Período de estudio 2016 2015 2014 Eficiencia Periodo medio cobro 102 118 98 Periodo medio pago 71 105 94 2. Analizar e

• Gestión económica y financiera de la empresa

  ElMan66Gestión económica y financiera de la empresa Tarea Online 4 1. Formalidades para la compra y/o alquiler de vehículos y otros activos Autor: Manuel García Escaño Fecha: 28 de diciembre de 2018 ________________ ACTIVIDAD 1 ¿Cuál es el Valor Actual Neto de la línea Almería-Aeropuerto Sevilla, para una previsión de

• Gestión económica y financiera de la empresa

  inma_caInmaculada Cabello Arance Después de haber diseñado tu futuro negocio es momento de determinar cuál va a ser la forma jurídica que va a adoptar. Es una decisión muy importante y que dependerá de varios factores, entre otros: * El capital que se va a aportar, * Si se va

• GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

  Tilaï EsnaultTAREA 2 GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA FORMAS JURÍDICAS DE LA EMPRESA TILAÏ ESNAULT ACTIVIDAD 1 En el siguiente informe se realizará una pequeña comparación entre la sociedad anónima y la sociedad de responsabilidad limitada, obteniendo así conclusiones claras sobres sus principales diferencias. Una sociedad anónima (S.A.) es

• Gestión económica y financiera de la empresa

  Andrea Garrido EnriqueActividad 1 a) Los cambios que se producen en la organización de la empresa según va aumentando su tamaño son: -Se ve obligada a dividir el trabajo, aunque los clientes muestren que ellos prefieren que las piezas de cerámica sean hechas por ella y no por la señorita Bisque. Pero

• Gestión económica y financiera de la empresa

  Irene T HGestión económica y financiera de la empresa. Tarea 2. ÍNDICE. * Elabora un informe comparativo en el que se reflejen las diferencias entre las sociedades anónimas y las sociedades de responsabilidad limitada. Sacando conclusiones. * Redacta otro informe en el que quede indicad por qué se produce un concurso de

• GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

  chr13GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA- CURSO 20/21 UNIDAD 4. FORMALIDADES PARA LA COMPRA Y/O ALQUILER DE VEHÍCULOS Y OTROS ACTIVOS. TAREA 4 CICLO FORMATIVO: GESTIÓN DE VENTAS Y ESPACIOS COMERCIALES Actividad 1: Enumera la información tienes que analizar (como empresa) para determinar las necesidades de inversión en vehículos?

• Gestión Económica y Financiera de la Empresa

  lolailolaGestión Económica y Financiera de la Empresa. ENUNCIADO. Entre los datos que Pedro Domínguez, uno de los directivos de la empresa del caso práctico, Eurasia, S.A proporciona a María Dolores están los siguientes balances. 1. Elaborar un informe sobre el fondo de maniobra del balance anterior, que presente un título,

• Gestión económica y financiera de la empresa

  cristinabjActividad 1.- Responde a las siguientes preguntas en relación al balance que aparece a continuación: BALANCE SITUACIÓN AÑOS 20X0, 20X1 Y 20X2 ACTIVO PASIVO Periodos Periodos 20X0 20X1 20X2 20X0 20X1 20X2 Total Activo 126.000 € 155.800 € 189.200 € Total Pasivo 126.000 € 155.800 € 189.200 € Terreno 25.000

• Gestión económica y financiera de la empresa

  Rafa Rodríguez LinaresGestión económica y financiera de la empresa Unidad de trabajo 5 Facturación y gestión de cobros y pagos Juan y Pedro quieren cambiar la forma de facturar de EURASIA para adaptarse a los nuevos cambios que están sufriendo como consecuencia del aumento de clientes, están buscando información sobre los diferentes

• Gestión económica y financiera de la empresa

  Rportillom4TAREA 1. Gestión económica y financiera de la empresa Actividad 1. A) En primer lugar vemos un cambio bastante importante de la empresa a medida que se va desarrollando y creciendo haciendo que se produzcan diversos cambios importante a la hora de la producción y fabricación de productos, siendo muy

• Gestión económica y financiera de la empresa. Tantos equibvalentes

  jpa22MÓDULO: GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA PARTE III: FINANCIACIÓN LOS TANTOS EQUIVALENTES TAREA 1 Calcula los tantos equivalentes correspondientes a un tipo de interés anual simple del 8%: 1. Semestral 2. Trimestral 3. Cuatrimestral 4. Mensual TAREA 2 Tomando un capital inicial de 2.500 €, depositado durante 7

• Gestión económica y financiera de la empresa. Tema 3

  Lidia Raúl GómezGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA TAREA 3 Entre los datos que Pedro Domínguez, uno de los directivos de la empresa del caso práctico, Eurasia, S.A proporciona a María Dolores están los siguientes balances. María Dolores, tiene un amigo que está terminando el ciclo formativo de grado superior de

• GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA: EL EMPRENDIMIENTO Y LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

  wecorbetGESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA: EL EMPRENDIMIENTO Y LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL 1.A EMPRESA Unidad básica de producción y/o comercialización, que crea riqueza al aumentar la utilidad de los productos, utilizando un conjunto de factores productivos organizados y coordinados por la dirección, para conseguir unos objetivos en condiciones de