Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  anavillanueva30Costo del Personal para la Empresa Ana Villanueva Vilches Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 18-05-2020 ________________ Desarrollo * Describa los elementos que se consideran parte del Costo del Personal para la Empresa Remuneraciones del personal independiente y dependientes: Lo cual esto quiere decir que son los costos que

• Gestión de remuneraciones y compensaciones

  Anahi ChacanaProceso de cálculo y liquidación de remuneraciones Anahi Chacana Maldonado Gestión de remuneraciones y compensaciones Instituto IACC 04 – 07 – 2020 INSTRUCCIONES: Escriba detalladamente las instrucciones que debe seguir el alumno para desarrollar esta tarea. * Con los antecedentes de la tabla adjunta desarrolle el proceso de cálculo y

• GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

  Aurora LarraínCOSTO DEL PERSONAL PARA LA EMPRESA Aurora Larraín castro GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES Instituto IACC 03/05/2020 ________________ DESARROLLO TAREA SEMANA 4 * Describa los elementos que se consideran parte del Costo del Personal para la Empresa. COSTOS DEL PERSONAL REMUNERACIONES DEL PERSONAL DEPENDIENTE. Está compuestos por las remuneraciones de

• Gestión de remuneraciones y compensaciones

  IsavegyGestión de remuneraciones y compensaciones Isabella Vezzani Gysling Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 30 ago. 20 ________________ Desarrollo 1. Compensaciones y su diferencia con las remuneraciones. Las compensaciones existen para equilibrar el pago a las personas por los servicios entregados, las empresas utilizan estas compensaciones como una manera

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  Bárbara BontesRemuneraciones de trabajadores dependientes Bárbara Bontes Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 16/11/2020 Nombre los componentes de las remuneraciones 1. Haberes: es la suma de los conceptos de remuneración de un periodo de tiempo determinado, previo a los descuentos, que le corresponden a un trabajador. Se clasifican en dos

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  Karolina Calderón CalderónCasos Indemnizaciones Carolina Calderón Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 13/12/20 ________________ Desarrollo 1.- Elabore un esquema o mapa conceptual sobre las Indemnizaciones. Como ya sabemos, las indemnizaciones son compensaciones económicas recibida por un trabajador de parte del empleador cuando este último coloca fin al contrato de trabajo. Existen

• Gestión de Remuneraciones y compensaciones

  Eliana Paz Quinán SilvaTítulo de la tarea: Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Nombre Alumno: Eliana Quinán Silva Nombre Asignatura: Gestión de Remuneraciones y compensaciones Instituto IACC 03-04-2021 DESARROLLO DEL CONTROL: * Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre Remuneración y Compensación. Las compensaciones existen para que los trabajadores puedan

• Gestión de remuneraciones y compensaciones

  Cinthya SilvaTítulo del Control: Gestión de remuneraciones y compensaciones. Nombre Alumno: Magdalena Agüero Soto Nombre Asignatura: Gestión de remuneraciones y compensaciones. Instituto IACC Fecha: viernes, 9 de noviembre de 2018. ________________ Desarrollo: 1. Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre Remuneración y Compensación. La compensación es la

• Gestión de remuneraciones y compensaciones

  Audolina2021Gestión de remuneraciones y compensaciones Audolina Nuñez Vergara Gestión de remuneraciones y compensaciones Instituto IACC ________________ Señale porque existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre Remuneración y Compensación. Las compensaciones son una parte fundamental de una organización, la razón es porque permite brindar beneficios y compensaciones a sus

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  giselle reinosoTarea Semana 4 Gisell Reinoso Vásquez Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 12-09-2021 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Analizando el Contenido de la semana 4, se pide responder las siguientes preguntas: ➢ Describa los elementos que se consideran parte del Costo del Personal para la empresa. Los costos se refieren a

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  Tatiana GaldamesCasos Indemnizaciones Tatiana Soto Galdames Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 17 de mayo de 2021 ________________ Desarrollo 1. Elabore un esquema o mapa conceptual sobre las Indemnizaciones TIPO DE INDEMNIZACIÓN DESCRIPCIÓN Indemnizaciones Legales Son las que establece el Código del Trabajo en los casos que se despida a

• Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

  Bdevot28DESARROLLO Luego de revisar el caso, responda: 1. Como se aprecia, la empresa de cecinas está en un proceso de desvinculación de trabajadores. Indique brevemente, cuáles son las obligaciones y los registros asociados para dar cumplimiento la normativa asociada al proceso. La relación laboral tiene un ciclo, el cual comienza

• Gestión de remuneraciones y compensaciones

  Oscar LuzTexto Descripción generada automáticamente con confianza baja Costo del personal para la empresa Oscar Andrés Luz Cruz Gestión de remuneraciones y compensaciones Instituto IACC Domingo 2 de mayo, 2021 ________________ El costo de personal es la cantidad de dinero que se invierte en los trabajadores de una empresa u organización.

• Gestion de remuneraciones y compensaciones semana 1

  CRISTÓBAL ANDRÉS HERNÁNDEZ CUEVASSistema de Remuneraciones y Compensaciones Cristian Hernandez Pradenas Gestión de Remuneraciones y Compensaciones Instituto IACC 08 de noviembre de 2020 ________________ Desarrollo * Señale porque existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre Remuneración y Compensación. Compensaciones se refiere a los conceptos remunerativos y beneficios laborales que recibe un

• Gestión de remuneraciones y compensacones

  Maria cortes cortesDESARROLLO 1.- Un trabajador que tiene contrato indefinido y que ha prestado servicios a la empresa por casi 4 años, cuyo perfil no se ajusta a la nueva estructura organizacional y no puede ser reubicado deberá ser desvinculado. En términos de la relación laboral y dependiendo de la causal que

• Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva

  mottynachoC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva Evaluación sumativa NOMBRE: Barbara Pino Sanhueza ASIGNATURA: Dirección de personas PROFESOR: Viviana Zepeda Santibañez FECHA: 08 – 06 - 2021 Índice 1 Introducción 3 2 Administración de remuneraciones 4 3 Plan de compensación 4 3.1 Cargos: 4 3.2 Aspectos

• Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva

  Felipe Ignacio Zuñiga PerisC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg “Informe de Asignación de roles en un Equipo de Trabajo” Unidad 4: Gestión de remuneraciones, beneficios, relaciones laborales y negociación colectiva. NOMBRES: Felipe Zúñiga Peris CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Dirección de Personas PROFESORA: Karina Symmes Zavala FECHA: 22 de noviembre de 2021 Introducción Lo primero

• GESTIÓN DE REMUNERACIONES, BENEFICIOS, RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

  Diego Lara CeballosC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg GESTIÓN DE REMUNERACIONES, BENEFICIOS, RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA Informe de asignación de roles en un equipo de trabajo Contenido TITULO PORTADA TRABAJO ¡Error! Marcador no definido. Ejemplo de subtítulo ¡Error! Marcador no definido. 1 Introducción 3 2 Defina el organigrama de cargos, considere en su propuesta jerarquía

• GESTION DE RENDIMIENTO

  MARITA1. INTRODUCCIÓN En el presente trabajo conjuntamente con el grupo de trabajo presentamos como tema principal la Gestión del Rendimiento, que después de un estudio previo, tomamos temas importantes y muy relevantes los cuales facilitarán la comprensión de este tema, por lo que obtendremos una visión más clara del para

• Gestión de reservas y ocupación

  Arcadio GonzalesGestión de reservas y ocupación: Funcionalidad para realizar y administrar reservas de habitaciones. Verificación de disponibilidad y asignación automática de habitaciones. Capacidad para gestionar reservas grupales y de eventos (ingreso masivo). Pago total o parcial al inicio. Envío de mensaje vía Whatsapp al número registrado, donde contiene el método de

• GESTION DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ACONSEJA

  KerlyLastreACONSEJA La empresa ACONSEJA es una entidad, ubicada en Alemania, que localiza ubicaciones para la extracción petrolífera para una gran compañía multinacional petrolera, PETRÓLEOS, S.A. Recientemente, PETRÓLEOS, S.A. consciente de su impacto en diferentes grupos (administraciones públicas, medio ambiente, condiciones laborales de sus trabajadores, comunidades cercanas a sus actividades extractivas,

• Gestion de restaurantes

  Ana Valeriahttp://www.pronabec.gob.pe/inicio/becas/images/usil.jpg Gestión de Restaurantes “Tarea 2” Profesora: Giannina Ferreyros Verme Integrantes: Ana Valeria Koc Fong Li Ashley García Susan Torres Rivera Setiembre 2015 1. Conseguir 3 encuestas de satisfacción de un restaurant y compararla con el modelo presentado en clase. Subir informe personal sobre las diferencias encontradas y su punto

• Gestion de restaurantes.

  ianpercy19Introduccion El estudio de costos y presupuestos siempre ha estado vigente dentro de las compañías, todas las empresas están al tanto de sus costos y de sus futuros ingresos para así tener una idea de la rentabilidad del negocio. La finalidad de este trabajo es de conocer la realidad de

• Gestión De Resultados

  JeanetteSolisLos resultados son el instrumento tangible que disponen las empresas para medir la eficiencia directiva. Gracias a ellos, es fácil determinar si el trabajo y las medidas que se han tomado anteriormente fueron las adecuadas, y si no, ver el error y mejorar la manera de trabajo y las tomas

• Gestión de resultados de la evaluación del desempeño

  josefcabezasTítulo de la tarea TAREA SEMANA TRES Nombre Alumno JOSEFINA CABEZAS NOVOA. Nombre Asignatura TÓPICOS DE RECURSOS HUMANOS Instituto IACC 14 / ABRIL / 2019 DESARROLLO. ¿CUALES SON LOS PRINCIPALES ELEMENTOS INVOLUCRADOS EN LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES? EXPLIQUE. Los principales elementos son las personas, el capital, la

• Gestion De Retribucion

  alejtTeoría de la atribución Nuestras percepciones de la gente difieren de las percep¬ciones de objetos inanimados como escritorios, máquinas o edificios, porque hacemos inferencias acerca de las ac¬ciones de la gente que no hacemos acerca de los objetos inanimados. Los objetos no vivientes están sujetos a las leyes de la

• Gestion De Retribucion

  ninkolayGESTIÓN DE LAS RETRIBUCIONES RETRIBUCIÓN: CONCEPTO La función de retribución es la actividad mediante al cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades

• Gestión De Retribución

  locura92Introducción: En este trabajo se hablara sobre los distintos factores que se deben tomar en cuenta para poder determinar de mejor manera los salarios, ya que esto es de gran importancia tanto para la empresa como para el trabajador ya que de esta forma se asegura que el trabajador tenga

• Gestion De Riesgo

  smithjqLa frecuencia y diversidad de amenazas naturales, la magnitud de los daños y pérdidas materiales y humanas asociadas con estas en los últimos años, ha generado una reflexión y un debate sobre los factores ajenos a los eventos físicos en si, que podrían ayudar en explicar los niveles de destrucción

• Gestión de Riesgo

  nacarisGestión de Riesgo. Proceso social complejo que conduce al planeamiento y aplicación de políticas, estrategias, instrumentos y medidas orientadas a impedir, reducir, prever y controlar los efectos adversos de fenómenos peligrosos sobre la población, los bienes y servicios y el ambiente. Acciones integradas de reducción de riesgos a través de

• Gestion De Riesgo

  jennystefaniaINTRODUCCION La necesidad de la ingeniería económica se encuentra motivada principalmente por el trabajo que llevan a cabo los ingenieros al analizar, sintetizar y obtener conclusiones en proyectos de cualquier amplitud. La Ingeniería Económica es una especialidad que integra los conocimientos de ingeniería con los elementos básicos de la microeconomía.

• Gestion De Riesgo

  yajaira65Capítulo 9 Metodologías de medición Del riesgo de mercado Introducción En el presente capítulo se expondrán las metodologías habituales en el cálculo de los factores Que determinan el valor en riesgo y el capital en riesgo de una determinada posición. El objetivo del cálculo es la obtención del mapa de

• GESTION DE RIESGO

  Pamela PedrozaGESTION DEL RIESGO Proceso en el que los riesgos financieros se * Identificación Variables, como elección del presidente que afecta económicamente * Valorización, cuantifique cuanto equivale * Administración, para la creación del valor económico RISK MANAGER * Planeo, identifico y administro el proceso global * Valorización, evaluación del impacto de

• Gestión de Riesgo Apache

  aldoandreserranoNombre: Aldo Serrano; Caso N°1 Gestión de Riesgo Apache 1 ¿Cuáles son los riesgos más importantes que Apache enfrenta? Los riesgos más importantes que enfrenta la compañía en lo que respecta a su operatividad se encuentran: daño o disminución de las reserva de petróleo producto de una velocidad de producción

• Gestión de riesgo de la empresa petrolera y gas Apache

  Fubukiendo CanalIntroducción En este informe veremos la gestión de riesgo que tiene la empresa petrolera y gas Apache, también los problemas que enfrenta esta empresa con nuevas adquisiciones que acaban de comprar, a pesar del riesgo que pueda tener a lo largo del tiempo, veremos que riesgo es la que este

• Gestión de riesgo durante la crisis financiera de 2008-2009

  Camila Nicole312 - S 02 1 2 D E N O V I E M B R E , 2 0 1 0 A N E T T E M I K E S C L A Y T O N S . R O S E A L D O

• Gestion De Riesgo Empresarial

  aud13Gestión de riesgo empresarial (ERM) en negocios incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de sus objetivos. ERM proporciona un marco para la gestión de riesgos , que generalmente implica la identificación de determinados eventos o

• Gestión de Riesgo Empresarial

  Jenny RamónPara comprender el tema un poco mejor vamos a comenzar explicando dos conceptos uno de ellos es los controles antifraudes Por lo que Los controles anti fraudes son mecanismos o procesos por los cuales se asegura, previene y detecta situaciones de riesgo, dando un aviso temprano sobre alguna situación irregular

• Gestión de Riesgo en APACHE

  josignaciomPRÁCTICA VIRTUAL – MODALIDAD ANÁLISIS DE CASOS HARVARD INFORME ANÁLISIS CASO DE NEGOCIO CASO Gestión de Riesgo en APACHE INTEGRANTES Ignacio Estay – José Manríquez I. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA SITUACIÓN PLANTEADA * Los precios del petróleo son muy volátiles y es necesario tener una cobertura de riesgo ante este

• Gestion De Riesgo Forex

  aldeberikSupongamos que tienes una altísima autoestima y te imaginas que eres el mejor boxeador de la historia… No importa. Aunque fueras el mejor del mundo, cada vez que sales al ring tienes que tener muy claro que te van a pegar. No hay remedio; ésa es la naturaleza del box,

• Gestion de riesgo Panadería y pastelería YYY Ltda.

  Jocelyn Andrea Ortiz VergaraGUIA 1.DOC Nombre: Jocelyn Andrea Ortiz Vergara sec1 Panadería y pastelería YYY Ltda. Señores de la panadería y pastelería YYY Ltda. A continuación les hare entrega de un informe sobre la situación de su empresa con los siguientes datos: Costos directos Los costos directos de esta empresa seria su mano

• Gestión de Riesgo y plan de acción para la mejora

  maryct19Ciclo 42 - Diplomado en Higiene y Seguridad Laboral Gestión de Riesgo y plan de acción para la mejora Mary Carmen Torres C.I.: 14.491.252 Evaluación: Tomando en cuenta los gráficos, claramente la gestión de riesgos no ha sido exitosa para esta empresa: 1. Se incrementaron paulatinamente los casos médicos atendidos

• Gestión de riesgo y seguro

  Jessica MatuteGestión de riesgo y seguro En un mundo cada vez más incierto y volátil, la gestión de riesgos ha ganado cada vez más trascendencia en las empresas y es una pieza clave en el momento de conceptualizar, adaptar e implantar la táctica empresarial. La última crisis económica y financiera, cuyas

• Gestion de riesgo. Maestría en Finanzas

  eli11223Universidad Iberoamericana Maestría en Finanzas 1. Un portafolio de acciones de una empresa tiene diferentes tipos de riesgos. Comente cuáles son estos riesgos y que tipo de indicadores usted utilizaría para medirlos. (2 puntos) Los riesgos de portafolios de activos que podrían destacar es el riesgo del mercado el cual

• GESTION DE RIESGOS

  Yexy23• La gestión de riesgos es el proceso de medición del riesgo para elaborar y aplicar estrategias y de esta manera poder gestionar dicho riesgo. La gestión del riesgo financiero se enfoca en los riesgos que se pueden administrar ("cubrir"), utilizando los instrumentos financieros intercambiados (por lo general los cambios

• Gestión De Riesgos

  annhq8GESTIÓN DE RIESGOS Los riesgos son inherentes a los proyectos. Será necesario realizar una gestión de riesgos eficientes para minimizar su probabilidad e impacto. Contenido [ocultar] 1 Introducción 2 Identificación de Riesgos 3 Análisis de Riesgos 3.1 Análisis cualitativo de riesgos 3.2 Análisis cuantitativo de riesgos 4 Planificación de respuesta

• Gestion De Riesgos

  NayeliCR71. Introducción Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el éxito en el proyecto, medido en términos de cumplimiento de plazos, costes, alcance funcional y calidad final de la solución, es la Gestión de Riesgos. Implantar una Gestión de Riesgos adecuada será un elemento decisivo a la

• Gestión de Riesgos

  geoshaqGestión de Riesgos Los riesgos de negocio tienen diferente origen. La misma naturaleza, con terremotos, huracanes, inundaciones; de tecnología asociados a fallos en los sistemas, acceso de intrusos y fallos, deficiencias en los medios de comunicación, disposiciones legales y políticas (riesgo país), en la planificación, financieros y de imagen o

• GESTION DE RIESGOS

  bmoncanut1GESTION DE RIESGOS CONTENIDO GENERAL 1.Generalidades Definición Condiciones 2. Etapas Identificación. Medición ( Frecuencia, impacto y matrices). Control. GESTION DE RIESGOS 3. Riesgos Operativos. Reputacionales Fraude interno y externo. Fallas tecnológicas. De proceso. Laborales. 4. Riesgos financieros. Crédito. Mercado. Liquidez. Suscripción. GESTION DE RIESGOS 5. Medición de los riesgos. Operativos.

• Gestión de Riesgos

  MathClassCURSO DE GESTIÓN DEL RIESGO Nombre del Participante: Nombre del Área: 1.- TIPOS DE RIESGOS. Anota los principales riesgos Inherentes e identifica las actividades de control que se llevan a cabo, así como los riesgos residuales de la siguiente actividad. NO. RIESGOS INHERENTES ACTIVIDADES DE CONTROL RIESGOS RESIDUALES 2.- ANÁLISIS

• Gestión de riesgos

  montalban6226PA1. Identifica, junto con una breve explicación, las principales etapas que debería contener un plan de gestión de riesgos. Hay 12 Etapas que se han de llevar a cabo para la realización de un plan de gestión de riesgos 1 Etapa: Define el alcance: Sobre que tema vamos a tratar

• Gestión de riesgos basado en ISO 31000

  estefania.81Gestión de riesgos basado en ISO 31000 E Diplomado en Gestión de Calidad, Riesgos y Auditoría Instituto IACC 31 mayo 2021 ________________ Introducción La Gestión de Riesgos es un proceso transversal que toda organización, independiente de su tamaño o rubro debe realizar e implementar para lograr identificar cuáles son las

• Gestion De Riesgos Corporativos

  migcasanINTRODUCCION Gestión de riesgos corporativo es un proceso continuo que fluye por toda la entidad, es realizado por su personal en todos los niveles de la organización, se aplica en el establecimiento de la estrategia, se aplica en toda la entidad, en cada nivel y unidad, incluye adoptar una perspectiva

• Gestion De Riesgos De La Cadena De Suministro

  capg_82GESTIÓN DE RIESGOS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO Los KPI, del inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño, miden el nivel del desempeño de un proceso, centrándose en el "cómo" e indicando el rendimiento de los procesos, de forma que se pueda alcanzar el objetivo fijado.

• Gestión de Riesgos de Salud Ocupacional y Seguridad Industria en la construcción "Constructora Maestra S.A"

  Tina Maria Pedroza Del Torohttp://pegaelgrito.bligoo.com/media/users/4/204775/images/public/20551/duoc.JPG?v=1287424536708 http://imgclasificados3.emol.com/Proyectos/imagenes/empresas/EMP_722_MC40NjU5ODcwMCAxMzUxNjI0MDU3.jpg PROGRAMA DE PREVENCIÓN EN RIESGOS DE LA CONSTRUCCIÓN. ________________ http://imgclasificados3.emol.com/Proyectos/imagenes/empresas/EMP_722_MC40NjU5ODcwMCAxMzUxNjI0MDU3.jpg Contenido 1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA 4 1.1 FICHA DE LA EMPRESA MAESTRA CONSTRUCCIONES S.A. 4 1.2 IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE LA EMPRESA 5 2. PROYECTO AIRES NUEVOS CONDOMINIO 7 2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 7 3. ESTADÍSTICAS DE

• Gestion de Riesgos de SI - Gestion de Riesgos Integrales HN

  HD NBAsignatura Datos del alumno Fecha Análisis de Riesgos Informáticos Apellidos: Naula Barrera 8/5/2021 Nombre: Henry Daniel Título. Asegurar la información, como activo más importante para una organización en el ámbito financiero mediante una adecuada gestión de riesgos de seguridad de la información. Autor. Henry Daniel Naula Barrera Asignatura. Análisis de

• Gestión de Riesgos de una Empresa de Venta de Equipos Electrónicos (JICAR)

  DELFIN ESTANIS ROQUE MULLISACAUNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA VICEPRESIDENCIA DE INVESTIGACIÓN FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SOFTWARE Y SISTEMAS MONOGRAFIA “Gestión de Riesgos de una Empresa de Venta de Equipos Electrónicos (JICAR) ” Tipo de investigación: DESCRIPTIVA DOCENTE : M.Sc. Mullisaca Contreras Eliana ASIGNATURA : Gestión de Riesgos

• Gestion de riesgos Empresa Elemento Maestro Ltda

  robinson482DESARROLLO GESTIÓN DE RIESGOS TAREA SEMANA 2 Fabian Iturrieta dueño de La empresa Elemento Maestro Ltda., clasificada como pequeña empresa cuyo rubro es la elaboración de muebles para el retail, lo contacta a usted (que es un profesional en la gestión de riesgos) muy angustiado por la alta cantidad de

• Gestion de riesgos empresa Novasol S.A. (Chile)

  robinson482DESARROLLO GESTIÓN DE RIESGOS TAREA SEMANA 3 DESARROLLO DE LA TAREA: La empresa Novasol S.A. (Chile), que lleva tres años en funcionamiento, cuyo giro es venta de vestimenta deportiva, por primera vez desde su comienzo desea realizar una importación de telas desde China, ya que, ha encontrado un buen proveedor

• Gestion de Riesgos empresa UNACEM

  92OswaldoC:\Users\Usuario\Downloads\FINANZAS-01.jpg EVALUACIÓN MÓDULO - II Efectué el análisis financiero de la empresa UNACEM (unión de cementeras del Perú), para esto tendrá que ingresar a la página web: www.smv.gob.pe dirigirse a información financiera y buscar la empresa señalada. Luego descargara la información financiera y económica de los periodos 2013, 2014 y

• Gestion De Riesgos Empresariales

  jhonatanCBÍndice 1. DEFINICION 2. CONTROL 3. OBJETIVOS DE LA GESTION DE RIESGOS 4. EL RIESGO EN LA GESTIÓN FINANCIERA EMPRESARIAL 5. CLASIFICACION DE RIESGOS ENPRESARIALES 5.1. RIESGOS ORDINARIOS O DE OPERACIÓN 5.2. RIESGOS EXTRAORDINARIOS 6. IMPORTANCIA   1. INTRODUCCIÓN Hoy en día la gestión de riesgos, en el ámbito económico

• GESTIÓN DE RIESGOS EN ASEGURADORAS

  katherincortes05GESTIÓN DE RIESGOS EN ASEGURADORAS YUDY XIOMARA GUTIÉRREZ GARCIA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD TECNOLOGÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD VII SEMESTRE TUNJA 2017 GESTIÓN DE RIESGOS YUDY XIOMARA GUTIÉRREZ GARCIA SONIA CONSUELO BENITEZ UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS

• GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS

  yubertsasoGESTIÓN DE RIESGOS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS TALLER MODELO CVU 1. La compañía de aviones Boeing tiene una planta en París y el valor del arrendamiento es de USD$1.250.000 y los servicios públicos cuestan USD$215.000. Adicionalmente, el salario de los empleados es fijo y tiene un valor de nómina

• Gestión de Riesgos en la Industria Turística y Hotelera

  caro_mmmMARIA ESMERALDA ROSALES ZAMORA AL02731206 Logo.png Declaro que en la realización de este examen respeto el código de honor de la Universidad, ya que uso solamente el material autorizado por el profesor, respondo mi examen de manera personal, me abstengo de pedir u ofrecer ayuda a otros y de fotocopiar

• GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS ORGANIZACIONES

  Carlos Yauri VillegasGestión del riesgo en una organización: Facultad de Ingeniería Electrónica y Eléctrica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Carlos Ernesto Yauri Villegas Jesus Angel Villanueva Arquinigo Maestría en Seguridad Informática, UNIR Análisis de Riesgos Informáticos Mg. María del Carmen García de Ureña 29 de mayo de 2021 Gestión

• Gestión de Riesgos en Proyectos

  arqjaimerForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 3 clase 8 Jaime Alfonso Rojas Montero Luis Carlos Cárdenas Ortiz Gestión de Riesgos en Proyectos 2023 Solución al caso práctico Enunciado Completa la siguiente tabla con los conceptos que aparecen en el lado izquierdo, según las normas que figuran en

• GESTIÓN DE RIESGOS ERGONÓMICOS EN COLABORADORES ADMINISTRATIVOS DE UNA EMPRESA DE SEGUROS

  Nicole Alvarado________________ GESTIÓN DE RIESGOS ERGONÓMICOS EN COLABORADORES ADMINISTRATIVOS DE UNA EMPRESA DE SEGUROS ________________ Curso: Seminario de Tesis Profesora: Elias Giordano, Cynthia Carola Bloque: FC-PREyC10B1N Integrantes: Montoya Cochachin, Andrea Fernanda Castro De la Cruz, Isabel Yolanda Gallardo Valderrama, Alexandra Mendoza Garcia, Naomi Denise Portocarrero Vásquez, Raúl Enrique Lima – Perú

• Gestión de Riesgos Financieros

  Fabio Valladolid CastilloValladolid Castillo Milton Fabio Gestión de Riesgos Financieros Ecoagua es una empresa dedicada a la distribución y comercialización de bidones Agua de mesa y balones de gas doméstico, está ubicada en el distrito de Castilla, provincia y departamento de Piura y tiene compitiendo más de 18 años en el mercado

• Gestión De Riesgos Fraudes corporativos.

  Deyvid Monroy JuarezObservación El frade corporativo se debe a las malas decisiones monetarias que hizo la empresa y en las herramientas y análisis utilizados para tomar esas decisiones. Es decir la ambición desmedida de Banamex por la colocación de créditos y el logro de sus metas, hizo que generara préstamos y líneas

• Gestión de riesgos higiénicos

  Estefania BenavidesGestión de riesgos higiénicos Grupo 6 Paralelo “A” Benavides Romo Patricia, Chicaiza Díaz María, Flores Zambrano Jossue, Iza Fuentes Luis, Terán Sánchez Nicole, Vásquez Flores Génesis Facultad de Posgrado, Universidad Técnica del Norte Higiene Industrial II Arias Bejarano Víctor Hugo 15 de mayo de 2023 ESTUDIO DE CASO EN LA

• Gestión de Riesgos Laborales

  Dalma GuerreroRiesgo Público objetivo Medida de Control Elemento aplicable de SGRL Caída de personas Maestro de Obras Civiles Definir plan para trabajos en mina (Maestro de Obras Civiles) Establecer un filtro de contratación riguroso en base a la edad, experiencia, capacidades y conocimiento en el área, de acuerdo a las necesidades

• GESTIÓN DE RIESGOS LOGÍSTICOS

  Diego Andres Peña RodríguezUNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA GESTIÓN DE RIESGOS LOGÍSTICOS. Presentado por: Alixon Carolan Balceros Arévalo 1 1. Realice un cuadro comparativo de las 3 organizaciones asesoradas por MECALUX teniendo en cuenta al menos 5 aspectos a comparar. TRADELNN GRUPO PORCELANOSA GRUPO FAMILIA La gestión del almacén con el software EASY WMS

• Gestión de riesgos semana 1 Empresa BBA S.A

  robinson482DESARROLLO El señor Jaime Retamales, gerente general de la empresa BBA S.A. cuyo rubro es arriendo de maquinaria pesada, desea realizar la implementación de un sistema de gestión de riesgos, ya que durante el último año han sucedido acontecimientos que han puesto en peligro la marcha de su negocio, por

• Gestión de riesgos usando el método pre-mortem

  elianaarevaloNombre y apellidos Cargo Versión Fecha Motivo de modificación Elaboración Revisión Aprobación 0 4/6/22 Primera versión MCT ________________ Actividad 3 Actividad En la unidad didáctica 5 se aborda la gestión de riesgos durante la ejecución de los proyectos, donde se implementan las respuestas definidas durante la planificación del proyecto. En

• Gestión de riesgos y continuidad operacional

  diegox60Plan de Proyecto Evaluación N°1 “Gestión de riesgos y continuidad operacional ” Sección 001D Fecha: [07/09/2022] Tabla de contenido Contenido Introducción 3 CASO 1 “GOBIERNO CORPORATIVO” 4 CASO 2 “GESTION DE RIESGOS” 5 CASO 3 “CONTINUIDAD DE NEGOCIO” 6 CASO 4 “CONTINUIDAD DE NEGOCIO” 8 CASO 5 “ESQUEMA DE ANALISIS