Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión de proyectos cerveza artesanal

  JANETH BRIGGITTE PORRAS CRISTOBALUTP: Universidad Tecnológica del Perú Emprendimiento De Un Negocio de Cerveza Artesanal CURSO Gestión de proyectos PROFESOR José Rogelio Carrasco Huamán INTEGRANTES: Poccotay Espinoza Sheyla Maribel U17306873 Porras Cristobal Janeth Briggitte U19212986 Prado Mesones Maria del Carmen U18217013 Riveros Ccaccya Cleyson Eduardo U21225846 Rojas Ramos Jimmy Romario U19306643 Romero Córdova

• Gestion de proyectos Claudia Cupcakes

  jafekinCLAUDIA CUPCAKES INTEGRANTES : Muñoz Villanueva, Lisy Erika. Oliveros Lagos, Miluska Noemi. Orihuela Martinez, Kelly Dina. Pérez Méndez, Naguip Saúl. Roque Gonzales, Carlos Augusto. Toledo Vargas, Noe Valentin. Valderrama Aguilar, Erika Cristina. 2022 INDICE 1 INTRODUCCIÓN 3 2 OBJETIVOS 4 2.1 OBJETIVO GENERAL 4 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 JUSTIFICACIÓN

• Gestión de proyectos con metodologías Ágiles y enfoques Lean

  gianfranco bontempsGestión de proyectos con metodologías Ágiles y enfoques Lean MODULO 1: INTRODUCCIÓN Taylorismo: Dividir a los trabajadores entre pensadores y ejecutores. Las metodologías agiles son importantes porque mejoran la adaptación al cambio LEAN * Entrega de valor * Minimizar desperdicio * Mejora continua TOYOYA LEAN MANOFACTURING No rehacer tareas No

• Gestión de Proyectos con Project

  raf24farmicrosoft-project-msp-logo-0469E100B3-seeklogo El curso-taller proporciona conocimientos para monitorear y controlar de manera óptima un proyecto utilizando la herramienta Project, desde la óptica de plazos, costos. Objetivo: Al terminar el presente curso-taller, los participantes tendrán la capacidad de monitorear y controlar cualquier tipo de proyecto. Obtendrán las habilidades necesarias para monitoreo y

• Gestión de proyectos de I+D e innovación en cooperación

  R0cK3r0Gestión de proyectos de I+D e innovación en cooperación TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN José Luis Alonso e-mail: jlalonso@ideas.upv.es 4 El Proceso de Negociación La mayoría de las negociaciones que realizamos las personas no tienen trascendencia económica ni social, mas allá de nuestro gusto personal en un momento dado, de manera temporal

• Gestión de Proyectos de Ingeniería de Sistemas

  Frank José Jurado PalominoUNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA – SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS INFORME FASE DE INICIO: IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE GESTIÓN EN EL PROYECTO “DISEÑO DEL CABLEADO ESTRUCTURADO PARA EL LABORATORIO DE LA I.E. MARISCAL CASTILLA” CURSO: Gestión de Proyectos de Ingeniería de Sistemas DOCENTE: Mg.

• Gestión de Proyectos de Ingeniería Dirigidos al Éxito y Fracaso en Colombia

  CESAR ANDRES PEREZ CAMPOGestión de Proyectos de Ingeniería Dirigidos al Éxito y Fracaso en Colombia Presentado por: Fernando José Lázaro Cesar Pérez Campo Presentado a: ING. Jairo Pérez Montero Asignatura: Evaluación de Proyectos Corporación Universitaria del Caribe CECAR Ingeniería Industrial Sincelejo-sucre 2021 Gestión de Proyectos de Ingeniería Dirigidos Al Éxito y Fracaso En

• Gestión de Proyectos de Innovación

  Mayte Tafoya PlancarteUNIVERSIDAD DEL SABES PLANTEL PENJAMO GTO Aglaeth Mileydi Alvarado Vázquez U2103055P0085 María Esther Tafoya Plancarte U2103055P0080 Mario Bermejo Rangel U2103055P0060 Gestión de Proyectos de Innovación Cesar Alejandro Reyes Corona Actividad 3 Iniciando el proyecto 1er avance Pénjamo, Guanajuato, a 23 de mayo de 2022 1. Antecedentes del proyecto 1.1 Tendencias

• GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

  Elian CornejoEXAMEN FINAL Programa: Maestría en Finanzas Estudiante: DENISSE CORNEJO BARCIA Asignatura: GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Docente: Ing. David Cobo Barcia Fecha: 2021-02-28 A continuación, se proporcionan los datos relacionados con el desarrollo de un proyecto de construcción de una planta para un fabricante muy importante. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR DURACIÓN

• Gestion de proyectos de inversion

  ale15alelogo_ucv PROYECTOS DE INVERSIÓN ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Integrantes: BRAYAN SIMON, CCENCHO REYES JACINTO JAMIL, LEON RODAS KATERIN, DE LA CRUZ CACHAY LESSLIE THAIS, CALLE OTIDIANO OMAR LEONARDO, BAUTISTA GERMAN INDICE CAPITULO 1 3 CAPITULO 2 6 CAPITULO 3 13 CAPITULO 4 14 CAPITULO 5 17 CAPITULO 6 20 CAPITULO 7

• Gestion de proyectos de investigación

  Mateo GómezGestión de proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I) [1.1] ¿Cómo estudiar este tema? [1.2] Introducción [1.3] Búsqueda de ideas y de nuevas actividades y proyectos [1.4] Toma de decisiones sobre qué proyectos realizar y su evaluación [1.5] Carta del proyecto/definición del proyecto [1.6] Referencias bibliográficas 1 T E M

• Gestión De Proyectos De Investigación Y Desarrollo

  Gestión de Proyectos de Investigación y Desarrollo Resumen Introducción La investigación y el desarrollo experimental (I&D) comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para crear

• Gestión de Proyectos Democitrus Yogurt de la empresa AQUA SAC

  Alder TUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ Resultado de imagen para utp “PRIMER AVANCE PROYECTO FINAL” Gestión de Proyectos Docente: Casaverde Warthon, Zeyla Integrantes: Claudia Quezada Vargas - U18101381 Alderbush Tinta Tinta - 1630922 Abril 2022 ÍNDICE 1. Nombre del Proyecto………………………………………………………………………………….1 2. Descripción del Proyecto……………………………………………………………………………..1 3. Objetivos del Proyecto………………………………………………………………………………..1 4. Entregable del Proyecto………………………………………………………………………………2

• Gestión de Proyectos Eje 4: ¡Evalué financieramente un proyecto! Criterios financieros básicos

  Sarahumanez2121Unidad 2 Taller 1: Es Hora de Emprender Resultado de imagen para fundación universitaria del área andina Resultado de imagen para fundación universitaria del área andina FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA Módulo: Gestión de Proyectos Eje 4:

• GESTIÓN DE PROYECTOS empresa Polystar

  peposan9COPIAUNIVERSIDAD FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS POLYSTAR AUTORES JUAN CARLOS CASTIBLANCO PROFESOR PEDRO ABELLO BOGOTÁ, 13 de Marzo del 2019 Tabla de Contenido 1 ETAPA DE DESARROLLO DE LA IDEA 4 1.1 Descripción de la idea 4 2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 2.1 Pregunta Problema 4 2.2 Preguntas auxiliares 4 3

• Gestión de proyectos empresariales PymeTics: La Pyme y el reto tecnológico

  inspGestión de proyectos empresariales PymeTics: La Pyme y el reto tecnológico Toma de decisiones y gestión de proyectos empresariales Grupo A ________________ Índice 1. Gestión del alcance 4 1.1.- Modelo de Requerimientos 4 1.2.- Modelo de Procesos 5 2. Gestión de las Actividades 7 3. Gestión del tiempo 10 3.1.-

• Gestión de proyectos en mantenimiento

  pamela quisocalaPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSTGRADO CENTRUM CONNECT Mesa Redonda N°3 GESTIÓN DE PROYECTOS EN MANTENIMIENTO PRESENTADA POR María Isabel Díaz Pacheco Marcos David Prado Limas Pamela Rocío Quisocala Mamani PROFESOR Jaime Talavera Valdivia Surco, 22 de noviembre 2023 1. Resumen El éxito de un proyecto es más

• Gestion de Proyectos La competencia central Acorn

  inakiruleguy1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? La competencia central que debe poseer el director de proyctos en este caso particular es de técnica y contextual; la experiencia administrativa, manejando técnicas y herramientas para la gestión de proyectos, con el

• GESTIÓN DE PROYECTOS MAYO 11 DE 2015

  riccamUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTIÓN DE PROYECTOS MAYO 11 DE 2015 Introducción La adecuada definición del alcance, el tiempo y los costos del proyecto, así como la identificación de las tareas y del equipo de trabajo que realizará cada una de ellas debe ser realizada previa y

• Gestion De Proyectos Para Eventos Inesperados

  jvalenciaossadonGestión de Proyectos para Eventos Inesperados. -Anders So ̈derholm- RESUMEN Los eventos inesperados y el impacto ambiental no previstos son comunes durante la ejecución del proyecto. Este artículo explora cómo los acontecimientos inesperados se abordan en los proyectos, utilizando datos cualitativos de estudios en cuatro casos diferentes. Los resultados muestran

• Gestión de Proyectos Paralelo Nº1

  Mariuxi Salinashttps://lh4.googleusercontent.com/vJTyWNbCqFJzFXSAL69Vdg7DRHdEYV1FDiKbKI0ZLdX3hcH_kEoJkfHee8g2IRgz-KYP83MhqbjWoXOm1hYiSaXWEBBdwugu1aFgC82LyXfIjVUu_O-oEtPDXhzlsRHY_MTnKSqo Facultad de las Ciencias Sociales y Humanísticas Gestión de Proyectos Paralelo Nº1 Elaborado por: Anthony Luis Salvatierra Fernández Docente: MBA, Ivonne Martin Moreno Tarea #4: Creación y Diccionario EDT Fecha: 16 de junio del 2022 Año: 2022-2023 CREACIÓN Y DICCIONARIO EDT 1. Lugar 1. Buscar un lugar en el

• GESTION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ANALISIS DE CASO

  Shanty Murguiapage1image10768864 GESTION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS ANALISIS DE CASO Universidad Interamericana para el Desarrollo Alylú Celeste Cruz Ramirez 00332231 Gabriela Ramírez Salas 00344190 Miriam Elizabeth Vázquez Chapa 00344227 Shanty Murguía Berra 00336483 Profesor Hugo Escudero Monteverde Introducción Para dar inicio a la realización de un proyecto productivo es necesario tomar en

• GESTION DE PROYECTOS PROYECTO PLANTA PULPA DE FRUTAS

  Mariela GonzalezÍndice de contenidos UNIVERSIDAD DE TALCA FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL GESTION DE PROYECTOS PROYECTO PLANTA PULPA DE FRUTAS Autores: Quetzaly Castillo Mariela Parraguez Sofía Villanueva CURICÓ – CHILE ABRIL 2019 RESUMEN EJECUTIVO INDICE DE CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO 2 INDICE DE CONTENIDO 3 INDICE DE TABLAS 5

• Gestión de proyectos resumen

  Fran Castillo BarreraGestión de Proyectos 1.- Escriba 4 ejemplos de métodos, buenas prácticas, técnicas y herramientas. Método B. Práctica Técnica Herramienta 1 Método científico Medir correctamente lo que se quiere probar en la etapa de experimentación, utensilios limpios, no contaminados. Tinción de Gram (tipo de tinción diferencial, para la visualización de bacterias)

• Gestión de proyectos sociales y de inversión

  Johan ToroUNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI CARRERA: COMERCIO EXTERIOR ALUMNO: JOHAN FERNANDO TORO ZAMBRANO PROFESOR: ING. JENNI SONIA RUPERTI CAÑARTE SEMESTRE: 6TO SEMESTRE ASIGNACION: GESTION DE PROYECTOS SOCIALES Y DE INVERSION PARALELO: “B” AÑO: 2023-2024 Análisis gestión de riesgo capitulo 17 En primer lugar, el autor define el riesgo como

• GESTIÓN DE PROYECTOS Tabla FODA

  Tamayo KisakiImagen en blanco y negroDescripción generada automáticamente con confianza baja FormaDescripción generada automáticamente Imagen que contiene TextoDescripción generada automáticamente Imagen que contiene TextoDescripción generada automáticamente Imagen en blanco y negroDescripción generada automáticamente con confianza baja GESTIÓN DE PROYECTOS ALUMNO: Andres Alfredo Garcia Perea 18CS0388 INGENIERÍA MECÁNICA 8vo SEMESTRE ________________ Tabla

• Gestion De Proyectos Unuidad 6

  Miguel2791Unidad 6 Supervisión y Revisión del Proyecto Las fases de planificación y programación son cruciales, sin embargo, pocas veces los planes se cumplen al pie de la letra; los materiales llegan tarde, el trabajo lleva más tiempo del previsto, etc. Llamamos seguimiento al proceso de recopilación de datos sobre el

• Gestión de Proyectos y Estrategia Competitiva Espresso Americano S.A

  SoltaboraAplicación: Gestión de Proyectos y Estrategia Competitiva Espresso Americano S.A. Antecedentes históricos Espresso Americano, nace como empresa el 22 de noviembre de 1994, teniendo su primer local en el centro histórico de Tegucigalpa, su segunda tienda la abre en San Pedro Sula en 1996. Sus primeros productos fueron lógicamente el

• Gestión de proyectos y sistemas de gestión de la innovación

  alelala23CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 CLASE 4 CULTURA ORGANIZACIONAL ALUMNA: ALEJANDRA LANDA LOPEZ UNIVERSIDAD EUROPEA DE MONTERREY DOCENTE: JORGE ALEJANDRO PEÑA ALFARO GESTIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN NOVIEMBRE 2022 CUESTIONES: 1. ¿Por qué la asignación de un jefe de proyecto ha sido tan importante para el

• GESTIÓN DE PROYECTOS – RESUMEN

  lzvmGESTIÓN DE PROYECTOS – RESUMEN El Ambiente Competitivo Actual:  Globalización  Cambio tecnológico  Orientación al cliente  Orientación a procesos  Innovación constante  Anticipación ¿Qué es un Proyecto? • Es un proceso temporal. • Su resultado es un producto o servicio único. • Tiene un inicio y

• GESTIÓN DE PROYECTOS “BAD BOYS”

  Daniel SotoGUIAS/MANUALES SOBRE NETBEANS [PDF] | INFOTUTORIALES GUIAS/MANUALES SOBRE NETBEANS [PDF] | INFOTUTORIALES FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS “BAD BOYS” Autores: Proyecto: Bad Boys Chavarry Becerra, Juan Diego Cruz Buchelli, Dorys Raquel Leiva Leyva, Jackeline Pamela Ruiz Cerna, Mauricio Fernando Soto Linares, Éramos Daniel Vercelli

• Gestión de proyectos “Caramelos nutritivos- Fruti FortI”

  71915322FRUTI FORTI FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION GESTION DE PROYECTOS “CARAMELOS NUTRITIVOS- FRUTI FORTI” Autores: Aquise Gonzales Carmen Rosa Bravo Serna, Jaminder Jennifer Gamonal Paico, Paola Stephany Murillo Rimache, Anita Pachas Godos, Darlyn Docente: AGLIBERTO CESAR CIFUENTES LA ROSA Lima, Perú 2022 Resumen ejecutivo 1. Idea y

• Gestion de proyectos “FUNS PET”

  Omar Rojas“FUNS PET” DATOS DEL PROYECTO: VISION: Velar por el mejoramiento de las relaciones propietario - mascota siendo intermediarios de productos y servicios innovadores de alta calidad. MISION: Posicionarnos en el mercado con app-móvil especializada en el manejo de mascotas y sus requerimientos, implementando servicio profesionales de alto nivel. Objetivo General:

• Gestión de Proyectos “Planificación Básica Franquicia Demon Gamers”

  Re CeUniversidad de Tarapacá Escuela Universitaria de Ingeniería Industrial, Informática y Sistemas Ingeniería Civil Industrial Gestión de Proyectos “Planificación Básica Franquicia Demon Gamers” Estudiantes: Williams Rebolledo Céspedes Cristian Rivera Padilla Jorge Tobar Aceituno Asignatura: Gestión de Proyectos Docente: Fernando Rosales Bravo RESUMEN En el presente informe se pretende aplicar diferentes herramientas

• Gestión de Proyectos, jabón artesanal en el Perú

  alenster“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” https://lh3.googleusercontent.com/_2t84NXL-Bj1ohpsct6cDl70h0Fn1vl4WAowzBvlPB3csIkAzrFxpREOhEJAmpnlvEUrrsVjBqLTqGZr-CmJB0Utr8UNkfKnt7hEJYk3crohcIj7DCNLbOzEmTaEqgQbLAOHnuSz UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ MODELO CANVAS INTEGRANTES: Participación (%) 1. Luna Rodriguez, Daniel Cristhian U20203113 2. Mandujano Guerreo, Yanina Shirley U18210654 3. Morales Añazgo, Karina Rangel U17100868 4. Moreto Ruiz, Sherily Celeste U20100678 5. Munive Vilcapoma, Lizbeth Sayuri U18311802 6. Pajares Chavez,

• Gestion de proyectos, negocio de reciclaje y transformación de las botellas tipo PET

  shamueldavidGUIA PARA LA PRESENTACION DE FORMULACION DEL PROYECTO Primer avance Pág. 1 1. Aspectos Generales Del Proyecto 1.1 Objetivos Objetivo General. Proponer un modelo de negocio de reciclaje y transformación de las botellas tipo PET para la producción de fibra textil en la ciudad de Cartagena. Debe Plantear lo que

• Gestión De Proyectos, Un Buen Ejercicio De Planeación

  LA GESTIÒN DE PROYECTOS: UN BUEN EJERCICIO DE PLANEACIÒN En el mercado globalizado en medio del cual se desenvuelven las empresas de hoy, las ventajas competitivas marcan la diferencia entre mantenerse y desaparecer. La Gestión Integrada de Proyectos, considerada como la gestión empresarial que se preocupa de la planificación, administración

• GESTIÓN DE PROYECTOS.

  lzvmEFICIENCIA ORGANIZACIONAL (CAPITULO 1) 6. ¿Qué obligo a PLC Inc. a implementar cambios? PLC Inc. Es una compañía que se dedica a la manufactura de productos finales con base en la forja de grandes piezas de metal. Los aspectos las cuales obligaron a la compañía a implementar cambios son las

• GESTIÓN DE PROYECTOS.

  DERELYN14APUNTES DE GESTIÓN DE PROYECTOS. Ejecución de proyectos Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Durante la ejecución se emiten solicitudes de cambios. Estos deben ser los menos posibles. Aquí se gestionan los riesgos e implementan actividades de respuesta, así como los vendedores y proveedores. Se deben implementar las actividades

• Gestion de proyectos.

  sanzarric* Cocina. Se cuenta con: * Estufa industrial. * Un refrigerador. * Mesa de trabajo. * Una alacena. * Área de limpieza. Se necesita incrementar capacidad en refrigerador, congelador, alacena y área de trabajo, ya que al ampliar el número de platillos, se eleva la producción de comida, almacenamiento y

• GESTIÓN DE PROYECTOS. ANÁLISIS DE CASO: STARBUCKS

  anonymousaliadoUNIVERSIDAD ESPÍRITU SANTO FACULTAD DE POSGRADOS ESAI BUSINESS SCHOOL MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS ANÁLISIS DE CASO: STARBUCKS MODULO: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS E INTERESADOS MAESTRANTES: * DEL PINO VERA IVÁN ERNESTO * MENDOZA MERO ÁNGEL RODOLFO * MORA CARRILLO JHONNY SANTIAGO * LOOR LÓPEZ JOSÉ LUIS * MONTESDEOCA SAAVEDRA JEAN

• Gestión de proyectos. Circuito neumático

  Alonso Pezo AncoGestión de proyectos Circuito neumático En el módulo ET1, se encontró una unidad de mantenimiento el cual filtra el aire comprimido para llevarlo primero a la válvula Distribuidora 5/2 con accionamiento neumático / eléctrico y retorno por muelle el cual alimenta el cilindro de doble efecto, este cilindro empuja la

• Gestión de proyectos. Conceptualización

  selexaImagen que contiene cuchillo, tabla, dibujo Descripción generada automáticamente ________________ EVALUACIÓN DE PROYECTOS Fase 1 - Conceptualización ESTUDIANTE: Manuel Alexander Carrillo Hernández TUTOR: Silvia Amparo Arredondo Taborda Programa: Economía UNAD 2023 1. Con base en las referencias bibliográficas de la unidad 1 desarrolle los siguientes ítems (debe hacer una construcción

• Gestión de Proyectos. Conjunto de tareas que se realizan para lograr un objetivo

  gastonrbGestión de Proyectos Conjunto de tareas que se realizan para lograr un objetivo. ● Es un emprendimiento temporario ● Con un plazo determinado ● Para cumplir un objetivo o lograr un producto único. Aspectos a tener en cuenta: ● Recursos ● Riesgos ● Cambios ● Entregables ▪ Alcance y calidad

• Gestion de proyectos. Creación de empresa “Ecobolsas”

  GonzaloCasas98Índice Capítulo I Marco Teórico 1.1 Foda 1.2 Entrelazando el Foda 1.3 Información general 1.3.1 Producción mundial de plátano 1.3.2Producción nacional del plátano 1.3.3Exportación de plátanos 1.3.4Época de producción 1.3.5Uso del plástico 1.3.6Uso del plástico en el Perú 1.4 Antecedentes del proyecto 1.5 Objetivos del proyecto 1.5.1 Objetivo general 1.5.2

• Gestión de proyectos. Diagrama Fast

  delia780________________ * Introducción. Elegí la modificación de un proceso en la máquina Desenrrollador de Lámina de la Prensa 20 de mi centro laboral, ya que actualmente se están realizando ajustes a dicha máquina para evitar en la medida de lo posible tiempos muertos, y así aumentar la productividad y mejorar

• Gestión de Proyectos. Grupo AC

  Henry Luis Ascarza TelloPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TRABAJO GRUPAL Nombres y códigos: - Ashley Llasaca Delgadillo 20145734 - María Paula Boullosa Rios 20161720 - Jordan Capcha Prudencio 20152059 - Grisel Andrade Hidalgo 20102275 - Henry Luis Ascarza Tello 20141581 Curso: Gestión de Proyectos Profesor: Gary López Rojas Semestre

• Gestion de proyectos. Negocio Espacio para animales, contará con clínica veterinaria, tienda especializada, peluquería y hotel para mascotas

  Ricardo GuadronPrograma Máster en Project Management Módulo 2 Gestión del alcance del proyecto. Financiación de proyectos Docente: Antoni Miranda Actividad No. 1 Caso de Estudio: Financiación de Proyectos (FP) Grupo 11 – Componentes: Ricardo Guadrón Fabian Rojas Rosa del Rey Barcelona, martes 21 de enero de 2020 CONTENIDO 1. Resumen Escenario

• Gestion de Proyectos. Planificación

  G M1. LLUVIA DE IDEAS: * Determinar encargados de supervisión de calidad para cada etapa del proyecto * Plantear reuniones de coordinación y revisión estatus al inicio de cada semana * Desarrollar un checklist de estándares para cada entregable y/o producto * Planificar visitas de inspección en medio del proceso de

• Gestión de proyectos. Preguntas y Problemas

  Jhoseph De la HozUnimagdalena Innova y Emprende - Investigación unimagdalena Universidad del Magdalena Universidad del Magdalena Facultad de ingeniería Programa de Ingeniería Agronómica Gestión de proyectos Preguntas y Problemas Estudiantes: Yosed De La Hoz Luis Granado Alejandro Varela Grupo: 1 Docente: CARLOS AUGUSTO ARCILA GOMEZ 18 agosto del 2023 Santa Marta, Magdalena 1.

• Gestión de Proyectos. Principales restricciones de un proyecto: tiempo, costo, alcance

  jesusg200Gestión de Proyectos Principales restricciones de un proyecto: tiempo, costo, alcance. A este conjunto se le llama “la triple restricción”. El PMBOK plantea los pasos para facilitar la consecución de metas y objetivos del proyecto. La gestión de proyectos posee 5 fases que transcurren horizontalmente a lo largo de la

• Gestión de proyectos. Transformación de la empresa

  florr17PREGUNTA 2 CASO PRÁCTICO En motivo de dar avance al caso practico a la hora de reunir ya los datos en los que he estado trabajando me surgió una duda; según la redacción del mismo se indica que la idea de la empresa es reconvertirse a la construcción, hasta ese

• GESTIÓN DE PROYECTOS. ¿Qué beneficios tenemos al certificarnos en PMI?

  TaniaYazbelUNIVERSIDAD BANCARIA DE MÉXICO “Constancia, Unidad y Trabajo” MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL GESTIÓN DE PROYECTOS Metodologías PRESENTA: Martínez Salas Sheila Guadalupe Maturano García Erika Yoselin Mendoza López Tania Yazbel Monroy Martínez Astrid Ximena Montaño Moctezuma Yesenia Profesor: Mtro. Jorge Arturo Rivero Marbán OSOS UBAM - forum | dafont.com

• Gestión de proyectos.Los humedales

  José MoyanoSemana 3 segundo formato_ced_carta-03 INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades. El desarrollo

• GESTIÓN DE PROYECTOS/500-5B-19-CED-BI

  Lesly V.sPRUEBA 1 GESTIÓN DE PROYECTOS/500-5B-19-CED-BI Comenzado el sábado, 14 de diciembre de 2019, 22:37 Estado Finalizado Finalizado en sábado, 14 de diciembre de 2019, 23:59 Tiempo empleado 1 hora 22 minutos Puntos 16,00/20,00 Calificación 80,00 de 100,00 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta

• Gestión de proyectos: cadena de farmacias

  marcelo_moralesBuenos días compañeros y profesora, esperando estén pasando un buen fin de semana, expongo un poco atrasado mi primera intervención. 1. Se requiere que usted comparta la temática que desea abordar en su investigación, en este sentido, comparta la idea que desea desarrollar considerando el problema Una nueva cadena de

• Gestión de Proyectos: Conceptos, características y aplicaciones en la administración de empresas

  Angelver54Un dibujo con letras Descripción generada automáticamente con confianza baja ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO BITEC Gestión de Proyectos: Conceptos, Características y Aplicaciones en la Administración de Empresas Autor: Vasquez Rumay, Sergio Aldair DOCENTE: Ing. Vásquez Ramirez, Noé Melquiades Chimbote – Perú 2024 ________________ Índice I. INTRODUCCIÓN

• Gestión de Publicidad y Promoción

  Jhordy ChiliquingaDescripción: SELLO-UTA.png UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS Gestión de Publicidad y Promoción TEMA: “Ensayo” REALIZADO POR: Chiliquinga Jerez Jorge Luis FECHA: 2019-04-15 DOCENTE: Ing. Leonardo Ballesteros Contenido Introduccion 1 Desarrollo 2 Conclusiones 5 ________________ Introduccion En el siguiente trabajo se

• GESTION DE PUERTOS

  ccastilloUniversidad Inca Garcilaso de la Vega Facultad de Comercio Exterior y Relaciones Internacionales CURSO: POLITICA PERUANA DE COMERCIO EXTERIOR Y TRANSPORTE PROFESORA: OLINDA ZAVALA DELGADILLO TEMA: POLITICA DE TRANSPORTE DEL AÑO 2010 AL 2015 CARRERA PROFESIONAL: Gestión de Puertos y Aduanas Ciclo VIII PARTICIPANTE: Cesar Eduardo Castillo Torres 2015 ________________

• GESTION DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES

  Jose GutierrezTRABAJO PRACTICO OBLIGATORIO Nº1 GESTION DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES Universidad Nacional de Avellaneda Profesor: Lic. Lorena Papagno Alumno: José Antonio Gutiérrez Carrera: Licenciatura en Gerencia de empresas Año: 2021 1) Identificar una empresa con nombre ficticio y describir minuciosamente las características principales: si es empresa satélite o de iniciativa

• Gestión De Recurso Humano

  Monita35ENSAYO DMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La Administración de Recursos Humanos es un tema de vital importancia en una organización, el personal es la base dinámica y el desarrollo productivo para lograr resultados eficaces y eficientes. Los objetivos de la administración de recursos humanos provienen de los objetivos de la organización.

• Gestion de recurso humano

  Carly Bove MuñozSOLEMNE Nº 2 ________________ Parte A: Preguntas 1. ¿Cuál es el alcance, trasfondo y argumentos de la expresión…” el principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces”? ¿Por qué y para qué este desafío

• Gestion de recurso humano.

  daniela1815REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CÁTEDRA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS SECCIÓN: P-421 DISEÑOS EN MADERA FAZZIL, C.A. PRESENTADO POR: BRACHO DANIELA V- 22.076.595 BRAVO EUBELY V- 25.484.481 GONZALEZ ANGELICA V-20.093.129 MARACAIBO, MARZO 2017 Misión Ofrecer a los clientes, productos y marcas de alta

• Gestion de recurso humano. Caso: Crece el negocio, crecen los desafíos

  ValeskaSerranoActividad N°1 No presencial Gestión de Personas Caso: Crece el negocio, crecen los desafíos. Docente: Hugo Bustos Introducción Es de suma importancia para un manejo acorde, actual y eficiente de un área de recursos humanos, en primer lugar, ser capaces de identificar en que curva de la campana se encuentra

• Gestion De Recursos

  mivigu  IMPUESTOS EN COLOMBIA IMPUESTOS DIRECTOS Son los gravámenes establecidos por ley que recaen sobre la renta, el ingreso y la riqueza de las personas naturales y/o jurídicas, los cuales consultan la capacidad de pago de éstas. Se denominan directos porque se aplican y recaudan directamente de las personas que

• GESTION DE RECURSOS

  pitta1212JUSTIFICACIÓN En esta unidad vemos que es necesaria la gestión de la información para una investigación documental, guiándonos por la indagación, recolección, organización, interpretación y presentación de datos e información alrededor de un determinado tema, basado en el análisis de documentos, estos pueden ser: bibliográficos (escritos), gráficos ( grabados, mapas),

• Gestion De Recursos

  aomesakuraRecurso – Hábitat – Sostenibilidad Recursos Se denomina recursos a todos aquellos elementos que pueden utilizarse como medios a efectos de alcanzar un fin determinado. Así, por ejemplo, es posible hablar de recursos económicos, recursos humanos, recursos intelectuales, recursos renovables, etc. Recurso natural Todo elemento extraíble de la naturaleza que

• Gestión de recursos

  roxanacarriong78GESTIÓN DE RECURSOS Adaptar en función del contexto Incorporar la calidad en los procesos y los entregables * En la Adaptación, tenemos claro que todo proyecto es único, se debe de identificar qué método debemos de utilizar para obtener el resultado deseado. * La adaptación en función del contexto, al

• Gestión de recursos de empresas gastronómicas

  Christian Bustos SepúlvedaGestión de recursos de empresas gastronómicas. Evaluación Sumativa Experiencia de Aprendizaje 2. Nombres.: Christian Bustos. Catalina Guzmán. Andrea Jara. Sección: 004D. Profesor: Cristian Zimmermann. Análisis de casos: Reclutamiento y selección de personal. Planteamiento del caso Rosa Pastel, tiene una pastelería en un sector acomodado de San Pedro de la Paz,

• Gestión de Recursos del Centro (I): Dirección y Gestión de Recursos Humanos

  Evelyng Lorena Guillén Moreno (Coord. del Nivel Secundaria)Asignatura Datos del alumno Fecha Gestión de Recursos del Centro (I): Dirección y Gestión de Recursos Humanos Grupo 4 Apellidos: Guillén Moreno 10 de abril Nombre: Evelyng Lorena Actividad. Organización de las comunidades de aprendizaje * 1. Análisis de las tres experiencias educativas: Programa de desarrollo escolar Comer - 1968

• Gestión de Recursos del Centro I: Dirección y Gestión de Recursos Humanos

  ZazpiAsignatura Datos del alumno Fecha Gestión de Recursos del Centro I: Dirección y Gestión de Recursos Humanos Apellidos: 15/06/2024 Actividad: Equipo directivo y clima organizacional ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN En un instituto surge una denuncia por parte de los padres en el Consejo Escolar contra un profesor, alegando comportamiento inapropiado.

• Gestion De Recursos En Sistemas De Gestion De Calidad

  silvialondonoToda esta información se puede documentar utilizando por ejemplo una Ficha de Puesto de Trabajo, y de hecho, es común que estas fichas estén incluidas dentro del Manual de Calidad de las organizaciones. En base a esta información se pide a los alumnos: ■ Elaborar el formato que podría utilizar

• Gestión de recursos gastronómicos Investigación de empresa gastronómica

  ATOMGOLDGestión de recursos gastronómicos Investigación de empresa gastronómica Resultado de imagen para logo telepizza Fecha: 01-06-2019 Integrantes: Schlomit Cancino Daniel Riquelme Raúl Subicueta Rodrigo Vidal INDICE Introducción…………………………………………………........................................3 Historia y visión de la empresa………………………...............................................4 Distribución del área de RRHH………………………..............................................5 Distribución del área de RRHH y principales acciones..........................................6 Perfiles del cargo………………….….......................................................................7 Datos

• Gestión de recursos humano Avance del Proyecto Final

  LmtmProfesional Desarrollo de proyecto Nombre Matrícula: Nombre del curso: Administración y valuación de proyectos Nombre del profesor: Módulo: 2. Planeación y control del proyecto. Actividad: 7. Gestión de recursos humano Avance del Proyecto Final Fecha: Bibliografía: Tecmilenio.(s.f.) Blackboard learn. Recuperado el 6 de Octubre de 2014 de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_175184_1%26url%3D Apoyos visuales

• Gestión de Recursos Humanos

  SIANAINTRODUCCIÓN La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen,