Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestion de costos

  Jose Perez GonzalesCostos estándar El costeo estándar por su forma de calculo representa un instrumento de medición de eficiencia de la fabricación de la fabrica ya que esta basada precisamente en la eficiencia de trabajo de esta. La eficiencia de la fabrica debe medirse en su volumen de producción normal, considerándose los

• Gestión de costos

  aimesauImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA Carrera Ingeniera Industrial Asignatura: gestión de costos Docente: Oscar Saucedo Robles Andrea Aime Saucedo Yassin Yaujar 20131138 Jesús Lucano Cortes Castañeda 20131183 Karla Andrea Meléndez Vargas 20131232 Fecha de entrega: 14/03/2022 1.SE INICIAN ACTIVIDADES CON UN CAPITAL DE

• GESTION DE COSTOS Área Comercial

  Tiare OvalleGESTION DE COSTOS Área Comercial ________________ Definicion del Área Comercial Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante

• GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA

  Luis Alfredo De la CruzResultado de imagen para logo del instituto tecnologico de tapachula GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA Ingeniería Industrial DOCENTE: Ing. Castellanos López José Luis ALUMNOS: De La Cruz Salazar Luis Alfredo Sumuano Espinosa Diana Claudia Solís Escobar Joselyn Hernández Arrazate Bersain Aquiahuatl Rodríguez Alessandra Anay SEMESTRE 5º GRUPO B FECHA DE

• Gestion de Costos CIA Saga S.A.

  HebberOs1CIA Saga S.A. Procesa 75000 unidades de la cual obtiene 3 productos diferentes: a1 15000 unid b2 22500 unid c3 37500 unid 75000 unid Se ha invertido capital de $225000. Costo por proceso adicional de c/u a1 $36000 b2 $57375 c3 $95625 Precio de venta por producto a1 $7.80 b2

• GESTIÓN DE COSTOS CUESTIONARIO DE LA UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA

  Arturo PachecoITTLA Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Tlalnepantla Ingeniería Industrial Gestión de Costos Tirado Pacheco Arturo. P-51 Profesor: Susana de León Barrera ________________ INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA GESTIÓN DE COSTOS CUESTIONARIO DE LA UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA Contesta correctamente y completo el siguiente cuestionario Preguntas: 1.

• Gestión de costos de un proyecto

  Jorge3lemusGESTIÓN DE COSTO. Según la Metodología del PMI (Project Management Institute S/P), la gestión de costos del proyecto “involucra todos los procesos necesarios para la estimación, presupuestario y control de los costos del proyecto, de suerte tal que el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado”. Dada la naturaleza de

• Gestión de costos en emprendimientos y Mypes

  Matias SalaMateria: INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIÓN TÉCNICA N° 179 “CARLOS PELLEGRINI” Materia: Costos y presupuestos Profesora: Repetto Vanesa Unidad 1- Parte segunda ESPACIO CURRICULAR: COSTOS CURSO: 3° CICLO LECTIVO: 2018 Materia Costos y presupuestos Profesora: Vanesa Repetto Unidad 1- Segunda parte. Gestión de costos en emprendimientos y Mypes 1. ¿Para qué

• Gestion De Costos En Las Empresas

  Riiqkardo0INTRODUCCION La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para

• Gestion de costos estrategico

  dayananickEvaluación Sumativa Nº1: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO ÁREA ACADÉMICA Administración y Negocios CARRERA Ingeniería en Administración ASIGNATURA Control de Gestión Estratégico CÓDIGO GCEADC 01/11 SEDE Apoquindo DOCENTE Marcelo Edwards Unidad de Aprendizaje N°1 Criterios a Evaluar 1.1.1.-1.1.2-1.1.3 DURACIÓN 120 minutos FECHA 11/Sep/2020 NOMBRE ESTUDIANTE: Müller Orellana Brianda Apellido Paterno Apellido

• Gestión de costos logísticos

  Jorge TapiaUna fábrica de ropa térmica realiza sus compras cada 60 días, periodo en el cual desarrolla el ciclo de compra con 20 días y el resto corresponde a los días que se demora el proceso en elaborar y enviar la tela que es la materia prima para elaborar ropa térmica.

• Gestión de Costos Logísticos

  joc_39Trabajo de Desarrollo UNIDAD 3 Carrera: Ingeniería en Logística Asignatura: Gestión de Costos Logísticos Profesor: Fecha de envío: 06 de diciembre de 2021. Nombre(s) de estudiante(s): . Explica, con tus palabras ¿Cuál es la relación que existe entre las cuentas del Balance y del Estado de Resultados con la función

• Gestión de costos logísticos

  jvbiEVALUACIÓN SUMATIVA N°1 (10%) GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS LOCL02-956D FECHA EVALUACIÓN: L 10 ABRIL 2023 ACADÉMICO: ING MBA CARLOS A. VIVANCO A. NOMBRE ALUMNOS: JAVIERA BECERRA BUSTAMANTE, ALVARO VALENZUELA Y CRISTIAN CHEUQUIANTE Puntaje máximo: 100 puntos. Nota = 4,0 se logra con 60 puntos Aprendizaje esperado: 1.1.- Analiza los costos

• Gestión de costos logísticos

  Diaz EmmanuelInterfaz de usuario gráfica Descripción generada automáticamente con confianza media Introducción Una de las decisiones más cruciales para una empresa que debe transportar mercancías es seleccionar entre un flete FCL (contenedor completo) o LCL (contenedor parcial). La elección más adecuada varía en función de diversos aspectos, como el volumen, el

• GESTION DE COSTOS PARA MANTENIMIENTO

  Smart MeliodasGESTION DE COSTOS PARA MANTENIMIENTO TRABAJO APLICATIVO GRUPAL Profesor Mag, WILLIAM ORIA CHAVARRIA Integrantes * Anthony Aldoradin Reyes * Peter Alex Buheso * Fernando Cabrejos Davila * Juan Carlos Baltazar García * Jose Miguel Canales Huaman Indice Capitulo 1 2 Capítulo 2 2 Capítulo 3 4 Capítulo 4 7 Capítulo

• GESTIÓN DE COSTOS PROCEDIMIENTO DE COSTOS POR PROCESOS

  Mike201929GESTIÓN DE COSTOS PROCEDIMIENTO DE COSTOS POR PROCESOS PRACTICA No. 1 (EJERCICIO EN CLASE) LA EMPRESA ALFA, S.A. DE C.V. TIENE ESTABLECIDO EL PROCEDIMIENTO DE CONTROL POR PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y PRESENTA LOS SIGUIENTES SALDOS DE LAS CUENTAS AL INICIARSE EL PERÍODO: PROCESO A COSTO INCURRIDO 1. MATERIALES DIRECTOS $

• GESTIÓN DE COSTOS PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIÓN ECO-BLOCKS

  Javier Reyes GualdrónINGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE COSTOS PROPUESTA DE PROYECTO DE INVERSIÓN ECO-BLOCKS PRESENTA HERNÁNDEZ ZAMORA LUIS ENRIQUE REYES GUALDRON JAVIER JOSÉ RODRÍGUEZ SALDAÑA LESLIE SARAHID ANTONIO HERNÁNDEZ ADRIANA SANTES PÉREZ AMAURY ALONSO PÉREZ GARCÍA JOHAN JAHIR GRADO Y GRUPO: 5° D ASESOR ING. ALANNA LILY BLANCO CRUZ FECHA DE ENTREGA 03

• Gestion de costos Rosas Rosales S.A

  ANDRImoli17A continuación, encontraras diferentes casos o situaciones de los Términos de Negociación Internacional, Incoterms 2020, el cual se pide analizar para establecer las responsabilidades y/o obligaciones entre un vendedor y comprador, además, ¿qué término de negociación utilizarías para los siguientes casos? 1. ROSAS ROSALES S.A, es una empresa colombiana ubicada

• GESTION DE COSTOS SODIMAC o MAESTRO o PROMART

  Roger Ch VelasquezProducto Académico N°2: Informe JUAN PEDRO APARICIO Elabore un análisis y explique de qué forma los factores estudiados han influido en el diseño de planta de los grandes almacenes dedicados a la venta de materiales como SODIMAC o MAESTRO o PROMART. 1. Visita uno de los almacenes señalados. 2. Evalúa

• GESTION DE COSTOS TAREA ACADEMICA N° 03 METODO DE COSTEO TRADICIONAL VS METODO DE COSTEO ABC

  lorian12Resultado de imagen para utp logo GESTION DE COSTOS TAREA ACADEMICA N° 03 METODO DE COSTEO TRADICIONAL VS METODO DE COSTEO ABC (Caso práctico) ALUMNO: JILMER IDROGO BARBOZA CASO PRÁCTICO ARUBA S.A: Aruba, S.A. produce dos artículos A Y B mediante un proceso de transformación y utiliza los siguientes recursos:

• Gestión De Costos Unidad 2 Actividad 1 - Optimización de Redes

  erick jaureguiHeading-Industrial Resultado de imagen para TEC TIJUANA LOGO Instituto Tecnológico de Tijuana Ingeniería Industrial Gestión De Costos Unidad 2 Actividad 1 - Optimización de Redes Profesor: José Miguel Huerta Palacios Nombre del alumno: Jauregui Flores Erick Fernando Control: 17213084 Grupo: 5Y Fecha de entrega 10 de Noviembre Índice 1.- Introducción…………………………………………………………………………….3

• Gestión de Costos y Adquisiciones Entregable 1 – Problemas

  11675Universidad Tecnológica de México Facultad de Ingeniería Maestría en Dirección de Proyectos Gestión de Costos y Adquisiciones Entregable 1 – Problemas Presenta Paulina Hernández Loyo Matrícula 14880559 Asesor: Bertha Elena Valera muñoz 21/10/2018 Entregable 1 Estimación costos del proyecto Instrucciones: Lee cuidadosamente cada problema, recuerda resolverlos incluyendo: Datos, Fórmula, Sustitución,

• Gestión de costos y precios

  2724iraisUniversidad Tecnológica de México. Campus sur. Entregable Final: Ensayo conceptos centrales. Materia: Gestión de costos y precios. Maestro: Salvador Alumno: Víctor Hugo Pérez Gómez. Carrera: Administración de empresas. Introducción: En este ensayo hablaremos de la evaluación del desempeño de una empresa, ya que como sabemos para que una empresa funcione

• Gestión de Costos y Precios

  Lili ChapisMétodo del punto alto-punto bajo ________________ Universidad Tecnologica de Mexico Logo Vector (.EPS) Free Download Entregable 1 Gestión de Costos y Precios Resolver lo siguiente: Aplicando el método punto alto punto bajo, determinar los costos variables unitarios y el costo total a diferentes niveles, los costos se muestran en la

• Gestion de Costos y Precios

  Daniel ShädowContenido INTRODUCCIÓN 2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 3 Congruencia de metas 3 Areas de segmentos de responsabilidad 4 Medidas de ejecución y desempeño para los centros de inversión: 4 PUNTO DE EQUILIBRIO 6 COMPARATIVA DE LOS TIPOS DE COSTOS 7 CONCLUSIÓN 8 BIBLIOGRAFÍA 9 INTRODUCCIÓN En este trabajo se mostrarán a

• GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS

  FabiolaCebImagen que contiene sombrero, dibujo, camiseta, señal Descripción generada automáticamente GESTIÓN DE COSTOS Y PRECIOS ENTREGABLE 1 ________________ INTRODUCCIÓN En el presente documento plasmamos lo que estudiamos en la semana 2 correspondiente al análisis de costos para conocerlos e identificarlos en función a sus niveles de producción a través de

• GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTAL

  KarolAmpuero19UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA COSTOS Y PRESUPUESTOS CARLOS OJEDA ACOSTA BOGOTÁ, OCTUBRE DE 2005 ________________ ÍNDICE GENERAL 1. JUSTIFICACIÓN 2. OBJETIVO CENTRAL 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4. PLAN TEMÁTICO JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS PRESUPUESTAL II. LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y LOS PRESUPUESTOS III. LA CONTABILIDAD EN LA EMPRESA Concepto de contabilidad gerencial Objetivos de

• GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PRÁCTICA CALIFICADA N°1 SISTEMA DE COSTOS

  juan2399Resultado de imagen para logo tecsup GESTIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS PRÁCTICA CALIFICADA N°1 SISTEMA DE COSTOS Docente: Edwin Noe Ramos Gallozo Integrantes: * Domínguez Arellano Yosilin * Gómez Juscamaita Abel * Shiner Wiliam Esquivel Fabián Lima 2020-I 1. Nota de crédito Es un documento que sirve para validar cualquier

• Gestión de costos, análisis marginal, empresa Paraná SA

  lunarrrrrie________________ Actividad La empresa Paraná SA cree que los resultados del último período no son óptimos y desea mejorarlos. Para ello le solicita a usted que evalúe la situación y le proponga la opción más conveniente. La empresa produce 3 modelos a los que llama Modelo I, II y III.

• Gestión de costos, redes de producción. Caso de studio

  dianavivas123GESTION DE COSTOS REDES DE PRODUCCION DOCENTE: JENIFER ANDREA OSPINA SEBASTIAN CAMILO NEIRA ESCALANTE CASO DE ESTUDIO TUNJA- BOYACA 2023 CIGARRERIA DETALLES HERMOSOS Es un negocio que lleva 4 años en el barrio la fuente de la ciudad de Tunja su administradora lo a trabajo sin ayuda de las TIC´S

• Gestion de Costos.

  Ivan HernandezInstituto Tecnológico Superior de Álamo Temapache Practica 3 Materia: Gestión de Costos Docente: Lic. Osiel Daniel Ramírez Montiel Alumnos: José Janik Castillo Bache Grupo: Ingeniería Industrial 5MTXB Fecha de Entrega: 10 de diciembre de 2015 Introducción: En este trabajo se hará el desarrollo para poder calcular el costo de un

• Gestion de costos. Actividad

  ariana elizondoIngeniera industrial Materia: Gestión de costos ACTIVIDAD : 3 Docente: MAF. Susana Del Carmen Torres Morales Alumno: Jesús Alejandro Matamoros Marín Matricula: 16720022 Semestre: 8° Grupo: A CLASIFICACIONES -Caja -Bancos Activo circulante: bienes y derechos propiedades -Clientes De una empresa y movimiento y recuperación rápida -Documentos por cobrar -Almacén Activo:

• GESTIÓN DE COSTOS. COSTOS ESTIMADOS

  alan7777777777INSTITUTO TECNOLOGICO DE CALKINI ING. INDUSTRIAL MATERIA: GESTIÓN DE COSTOS COSTOS ESTIMADOS EJERCICIO No. 1 La Cía X S.A. presenta la siguiente hoja de costos estimados correspondientes al mes de septiembre de 2015. Hoja de Costos Unitarios. Materia Prima A $100 Cargos Indirectos: $200 Materia Prima B $250 Unidades vendidas

• Gestión de costos.Planeación y control del proyecto

  iCameroProfesional Reporte Nombre: Pablo Camero Gordillo Matrícula: 2691642 Nombre del curso: Administración y Planeación de Proyectos Nombre del profesor: Gabriela García Morelos Módulo: 2. Planeación y control del proyecto Actividad: 5. Gestión de costos Fecha: 21 de Septiembre del 2015 Bibliografía: TecMilenio (s.f). Tema 5: Gestión de costos. Consultado el

• Gestión De Crédito

  Guillermo1968Gerencia y control de crédito y cobranzas 1. Introducción 2. Cuentas por cobrar: conceptos preliminares 3. Otras modalidades de cuentas por cobrar 4. Consideraciones básicas sobre la política de crédito de la empresa y rendimientos sobre la inversión 5. Consideraciones generales sobre el proceso de concesión de crédito 6. Valor

• Gestion De Credito

  ale_ramos08Capítulo 2 “evaluación del riesgo de crédito” Para realizar un buen de estudio de crédito las empresas deben ser evaluadas desde el punto de vista cualitativo, para verificar que las apreciaciones de calidad tienen un impacto en el buen desempeño del negocio y que son representativas de la capacidad empresarial

• Gestion De Credito

  cabronmoanoGestión del Crédito Introducción Por Gestión del Crédito y los Inventarios se entiende el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o se utiliza una variedad de recursos, humanos, de capital y financieros, para apoyar el desarrollo del objeto social de una empresa, en lo que corresponde a la labor

• Gestion de credito y cobro - unidad 1

  cyclopGestión de Crédito y Cobro ________________ Unidad 1 Gestión de Crédito ________________ Contenido Objetivos Específicos 3 1. Introducción 4 2. Concepto de Crédito 5 3. Procesos y controles Administrativos en las empresas 5 4. Proceso del Crédito para el Cobro 7 Para esto es buenos conocer algunos conceptos básicos del

• Gestión de créditos y cobranzas

  Melissa MaldonadoDESARROLLO 1. Usted es gerente de crédito de una firma mayorista en abarrotes bien capitalizada y con muchos clientes pequeños propietarios que operan almacenes con hábitos de pago erróneos. Sus condiciones de ventas son 2/10, neto 30 (2% de descuento por pago dentro de los primeros 10 días, pago neto

• Gestión de créditos y cobranzas

  Julio ZambraC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Gestión de créditos y cobranzas Nombre: Francisca Cortés – Claudia Carrizo – Matías Cortes-Julio Zambra Carrera: Ing. en Administración de Empresas. Asignatura: Finanzas de corto plazo. Profesor: Emilio González Díaz. Fecha entrega: 19 de diciembre 2019. Índice 1. Tabla de contenido Índice 2 1.1 introduccion 3 Conceptos básicos:

• GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS

  John Edward Benites Ludeña“Año de la universalización de la Salud” La Inteligencia Artificial (IA) y la Robótica marcan relevancia para enfrentar al Covid-19 | Karlos Perú PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS ASIGNATURA: GESTIÓN DE CRÉDITOS Y COBRANZAS PROFESOR: ARTURO GARCÍA VILLACORTA TITULO DEL TRABAJO: CASO METALES MECA El presente trabajo ha sido realizado

• Gestion De Crisis

  RonnyPSGESTION DE CRISIS La gestión de crisis consiste en contar con la capacidad para reconocer y actuar frente a las señales que anticipan una situación perjudicial para la empresa. La aparente normalidad puede preceder a los tres grandes tipos de crisis organizacional – los ataques a la empresa de parte

• Gestión de crisis: Análisis y reflexiones a partir de la lectura

  luchises10María de la Luz Espinoza Sandoval 4° Contaduría Pública Liderazgo y Habilidades Directivas 02/Septiembre/2015 Y AHORA ¿QUÉ? Reporte de Lectura En la vida diaria se nos van presentando situaciones de todo tipo, y una de estas situaciones es segura: “la crisis”, pues, ¿Quién no ha sufrido una?. Todos hemos pasado

• GESTION DE CUENTAS CLAVES Y FIDELIZACION DE CLIENTES

  Skyro1989http://cdn.centrum.pucp.education/centrum/uploads/2015/12/centrum.png TRABAJO APLICATIVO FINAL GESTION DE CUENTAS CLAVES Y FIDELIZACION DE CLIENTES Diagnóstico y propuesta de mejora del modelo de gestión de cuentas clave y fidelización de clientes para la unidad de Pulpa & Papel de la empresa QUIMTIA S.A Profesor: Luis Arditto Alumnos: Grupo 1 * Alexander Espinoza Bustamante

• GESTION DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ Y TOMA DE DECISIONES DE LAS PYMES EN QUITO

  VAVIIResultado de imagen para sello uce" UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABILIDAD Y AUDITORIA Resultado de imagen para SELLO FCA" NOMBRE: Villena Valeria Materia: Seminario de Tesis II CURSO: CA10-1 FECHA: 8/01/2020 TEMA DE INVESTIGACION: CUENTAS POR COBRAR TITULO: GESTION DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INCIDENCIA

• GESTIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INFLUENCIA EN EL NIVEL DE LIQUIDEZ DE LA EMPRESA TRANSPORTISTA DISTRIBUIDORES DE COMBUSTIBLES LUBRICANTES EN LA CIUDAD DE TACNA, AÑO 2015

  SAALUNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PROYECTO DE TESIS GESTIÓN DE CUENTAS POR COBRAR Y SU INFLUENCIA EN EL NIVEL DE LIQUIDEZ DE LA EMPRESA TRANSPORTISTA DISTRIBUIDORES DE COMBUSTIBLES LUBRICANTES EN LA CIUDAD DE TACNA, AÑO 2015 PRESENTADO POR:

• Gestión de Cultura y Clima.

  Joshua Aguilar Vega________________ INDICE 1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1. DATOS BASICOS DEL NEGOCIO 2. ARTEFACTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 3. ANALISIS FODA CULTURA ORGANIZACIONAL 1. DIAGNOSTICO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 1. CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2. COMPRENSION Y ANALISIS DE RESULTADOS 1. PROPUESTA DE INTERVENCION 1. EN RELACION A LA CULTURA ORGANIZACIONAL

• GESTION DE CURSO INGENIERIA ECONOMICA

  itzeliizINGENIERÍA ECONÓMICA. 1. Objetivo del curso. Comprender y aplicar los criterios de evaluación para hacer el análisis a proyectos de inversión para la toma de decisiones, desde el punto de vista económico, social y financiero con un enfoque ético y sustentable. 1. Aportación del curso al perfil profesional. Conocer y

• GESTION DE DATOS EN LAS ORGANIZACIONES

  cristianrfgPORTADA ADMINISTRACION DE EMPRESAS. 2DO CUATRIMESTRE GESTION DE DATOS EN LAS ORGANIZACIONES. ALUMNO: CRISTIAN RUBEN FELIX GAMERO. PROFESORA: MARITZA PAOLA SANCHEZ VALLES. TAREA 1: SINTESIS DEL TEMA SISTEMA DE INFORMACION. FECHA: 22 DE MAYO DEL 2019. SINTESIS: INTRODUCCION: Un sistema puede estar elaborado de barios sistemas es decir que tiene

• Gestión de demanda de proyectos

  NILTON GABRIEL CASAS OLAYAAdministración de Operaciones Semana 9 Guía de actividad N°AO003 Gestión de demanda de proyectos 1. Objetivo Cada grupo debe elaborar un esquema de gestión de un portafolio de proyectos de una empresa del rubro a elección. En dicho esquema, deben considerar el registro de los siguientes componentes: 2 sub-portafolios, 3

• Gestion de Derivados - Aceros Arequipa

  Daniel Hurtado GiuffraUniversidad del Pacífico Maestría en Finanzas (MFIN25) Gestión de Derivados Financieros https://campusvirtual.up.edu.pe/biblioteca/images/images_03.png TRABAJO CALIFICADO: Corporación Aceros Arequipa SA Profesor: Albero Humala Acuña Alumnos: Josias Escalante Daniel Hurtado Carlos Milla David Silva Ángel Quintanilla Febrero, 2020 1. Introducción y objetivo Corporación Aceros Arequipa SA (en adelante, CAASA) es una empresa peruana

• Gestion de Desarrollo Humano-Onboarding

  Julissa TicahuancaESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE DESARROLLO HUMANO ONBOARDING Diaz Aguirre, Braulio Andre Merma Villavicencio, Lisbeth Yajaira Rodríguez Arredondo, Milton César Ticahuanca Mamani, Julissa Torres Rosado, Ariana Mishell Vargas Cruz, Dorian Andre Vera Cornejo, Lori Cecilia IX Semestre 2021-2 “Los alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo

• Gestion de desempeño

  Aileen Brionesudla-logo-clr - Redbionova Gestión de desempeño Integrantes: Aileen Briones – Krishna Morales La gestión del desempeño se basa principalmente en cómo las organizaciones compiten entre sí para poder lograr de manera más eficiente sus fines, a través de un proceso continuo para planificar, desarrollar, evaluar y potenciar el desempeño de

• Gestión de desempeño en las empresas

  Hailing PiñeresGestión de desempeño en las empresas ¿Qué es y qué elementos la componen? (Karla) La gestión de desempeño es una tarea de recursos humanos que está enfocada en confeccionar una estrategia para que los empleados revisen sus avances hacia los objetivos y aumenten su productividad. La meta es que los

• GESTION DE DIFERENTES ESTILOS DE GRUPOS

  Jovita.LizethGESTION DE DIFERENTES ESTILOS DE GRUPOS Describa una situación en su vida en que encontró diferentes personalidades actuando juntas. ¿Pudieron usar sus diferencias o tuvieron problemas? Al pensar en las estrategias de gestión descritas en el artículo, si el grupo encontró problemas, ¿cómo podrían haberlos superado? Actualmente trabajo para una

• Gestion de distribucion.

  carlitasuarez3Trabajo Colaborativo Unidad 4 Gestión de distribución Presentado por: Roció Garzón cód. 66.986.615 Carla Bolena Suarez Trullo cód. 1.113.630.713 Alex Fernando Castañeda cod. 1.098.710.094 Ángela Bedoya Guzmán cód. 38.555.204 Grupo: 102601_8 Tutor: Diego Galvis UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA

• Gestion De Documentacion

  Genesis791. ¿Cuál es tu concepto general de importación y exportación? • Importación: ingreso al territorio de una nación de mercancías compradas en el extranjero, con el correspondiente pago del arancel (monto de impuestos) y el cumplimiento de regulaciones no arancelarias que se estipulen en la Tarifa del Impuesto General de

• GESTION DE DOCUMENTOS

  vero.canchola.3GUIA PARA APOYO DE ANALISIS Objetivo: organizar los resultados de la información obtenida en las Encuestas con el fin de emplearlos como soporte para realizar la programación del Semillero el siguiente año Escolar. La planeación basada en datos da una perspectiva de cómo son las prácticas, los estudiantes y los

• Gestion De Documentos

  rubiayopalAPALANCAMIENTO OPERACIONAL El apalancamiento operacional está relacionado con la participación de los costos fijos en la estructura de costos de la empresa. Una decisión sobre apalancamiento operacional tiene que ver con los cambios de la estructura de costos, por ejemplo admitir un mayor valor de costos fijos, buscando una reducción

• Gestion De Efectivo

  ness04En el diario acontecer de las organizaciones desde siempre se realizan actividades como venta y compra de artículos, todas ellas llevadas a cabo mediante diferentes medios de pago principalmente efectivo o sus equivalentes, pues es el medio más común a la vez que útil, pues ofrece liquidez y con ésta,

• Gestión de emergencia y productos de alta peligrosidad

  Carolina OrellanaDESARROLLO Caso 1 Está a cargo como Asesor en Seguridad y Salud Ocupacional, elaborar un procedimiento que permita abordar emergencias químicas en una empresa que dentro de sus procesos utiliza elementos cuyas concentraciones deben ser controladas según lo establece el DS 594, en su artículo 66. * Ácido sulfúrico *

• Gestión de Emergencias

  Edwin PizarroDESARROLLO 1. Dentro del contenido de la semana 8, se estudiaron las principales etapas que permiten la elaboración de un programa de gestión de emergencias, por lo que debe nombrar y describir con sus palabras cada una de ellas. Diagnóstico: corresponde a un análisis y evaluación formal sobre los elementos

• GESTIÓN DE EMPRENDEDORES M O U N T A I N M A S T E R S

  martin valdivielsoGESTIÓN DE EMPRENDEDORES M O U N T A I N M A S T E R S Profesora: Claudia Jaramillo integrantes: * Martin Valdivielso * Pedro Vergara * Pedro Beltrán * Felipe Arancidia Índice: Introducción 3 Presentación del problema y propuesta de solución: 3 Análisis Pestel Estratégico (conclusión): 7

• Gestión de emprendimiento de nuevos negocios

  susana pachecoUDLA-Universidad de Las Américas UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS AEA9207 GESTIÓN DE EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS CREACION DE EMPRESA DE MENOR TAMAÑO. C:\Users\caro\Downloads\4dbbb4305b9d4c2cbc514284d20c46f2.png Docente: Pamela Aida Reyes Reyes NRC: 8432 Estudiantes: * Cristóbal Almonacid Ruiz – RUT: 19.988.876-5 * Carolina Leiva Tapia – RUT: 16.175.893-0 *

• Gestión de Emprendimiento Rodrigo Diaz

  Felipe Zapata HeviaGestión de Emprendimiento Rodrigo Diaz 3 de diciembre de 2013 Innovación en Empresas Según mediciones de I+D se sabe que solo un 0,4% del PIB se invierte en esta materia, y que solo un 44% corresponde a empresas. Si se compara con un promedio de la OCDE este seria de

• Gestion De Empresa

  ingrid1995CAPÍTULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 1.1 Nombre de la empresa: Continental Express Cargos Localización: Av. Arnaldo Márquez Nº 1165 Of. 204 - 205 - 206 Jesús Maria, Lima 11 – Perú Razón Social:Continental Express Cargo (S.A.C) Número de RUC:20506065110 1.2 Historia de la empresa La empresa Continental

• Gestión De Empresa

  yordano598• • Fondos Mutuos de inversión cerrados ("closed-end funds"). En este tipo de fondo, se emite una cantidad limitada de patrimonio (acciones, títulos de participación o cuotas). Esta emisión se coloca en el mercado y una vez que se venda en su totalidad, el fondo se cierra. • Fondos Mutuos

• Gestion De Empresa

  ruthhuenupe6.1-¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo de presupuestación? 1. Elaboración o preparación (6 meses aprox) 2. Discusión y aprobación (3 meses aprox) 3. Ejecución (1 año aprox) 4. Intervención y control ( Judicial – 1 año aprox / Legislativo – 3 meses aprox) 6.3- La estrategia, los planes y

• Gestion de empresa cocacola

  Diego Andree Diaz Mendez“Investigación Empresa Coca Cola” Integrantes: Felipe Azúa Mathias Barquet Diego Díaz Diego Madariaga Matthew Llanos Diego Pizarro Curso: 2° M Fecha: 13 de Agosto del 2015 Asignatura: Educación Tecnológica Profesora: Viviana Orrego Índice Introducción Historia de Coca Cola Coca Cola al ser una empresa que se encuentra en más de

• Gestion de empresa constructura

  d-an45________________ INTRODUCCIÓN Hoy en día, existen miles de despachos de arquitectos e ingenieros que destacan en México y en el mundo, así como muchos otros que son mucho más pequeños. Pero ¿Qué diferencia a unos de otros? Como a cualquier compañía, es muy difícil el comienzo. Al inicio, cualquier compañía

• Gestion de empresa Guia de examen

  nihapexUNIDAD 1 Son los principios y formas de conducta que orientan las actividades de una institución y el comportamiento de los individuos que la integran. VALORES Capacidad de responder por lo que se ha hecho asumiéndolo como acto propio. RESPONSABILIDAD Conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad. Las

• GESTIÓN DE EMPRESA Komax Perú

  tania2202Resultado de imagen para logotipo usil “Año de la universalización de la salud” UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA GESTIÓN DE EMPRESA EMPRESA: PROFESOR: BLOQUE: INTEGRANTES * Lima - Perú ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 UNIDAD I: PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Planeación. 4 1.1. Presentación de la empresa. 4 1.2. Diagnóstico de la

• GESTION DE EMPRESA SEMANA 3

  SADECLUBÍndice Introducción 2 Desarrollo 3 Conclusión 8 Bibliografía 9 Introducción En el siguiente informe analizaremos el caso de estudio “Hidroponías San Merlín”, en el cual se identificarán los indicadores de gestión asociados al cuadro de mando integral. Veremos como establecer un sistema de indicadores y asociarlo a un Cuadro de

• Gestion de empresa TOUS

  indiradanitzaPrimera Parte: Modelo de negocio y organización exponencial La empresa analizada es TOUS, utilizando un modelo de negocio que se caracteriza por un alto grado de integración vertical. Del cual cuidan todos los procesos y detalles de todos los departamentos que integran la empresa. INSPIRACIÓN DISEÑO Y ESTILO ARTESANIA Y

• Gestion de empresa. Aplicar todo lo visto durante el curso, con el fin de poder utilizar el aprendizaje en un futuro cercano en el ámbito laboral.

  Kaliso28Profesional Desarrollo de proyecto Objetivo Aplicar todo lo visto durante el curso, con el fin de poder utilizar el aprendizaje en un futuro cercano en el ámbito laboral. Introducción Selecciona una empresa (real) que se desenvuelva en: Hotelería, operación de servicios de telefonía móvil u operación de cines. Recuerda que