Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestion Ambiental

  zerausdkproceso. En este rol se puede decir algo como: • Les presentaré lo que hemos acordado. • Esto es lo que hemos logrado hasta el momento.  Controlador del tiempo: monitorea el progreso y eficiencia del grupo. Dice: retomemos el punto central • Considero que debemos seguir con el siguiente

• Gestion Ambiental

  2828linaProblemáticas Conflicto armado El Conflicto Armado Colombiano (en otros términos la Guerra Civil Colombiana) es un conflicto armado interno que se desarrolla en Colombia desde principios de la década de 1960. Los principales actores involucrados han sido el Estado colombiano, las guerrillas de extrema izquierda y los grupos paramilitares de

• Gestion Ambiental

  RheibermanuelRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria Aldea: “Las Tres Raíces” Misión:Sucre Acarigua _ Portuguesa Triunfadores: Emilia Pérez: C.I: 15.867.538 Naileth López. C.I: 19.802.209 María Nelo. C.I: 21.393.444 Rheiber Adames. C.I: 24.814.956 Programa De Formación: Administración Unidad Curricular: Calidad Y Gestión Trayecto: II Trimestre:II Turno:

• Gestión Ambiental

  abrahamdeloeraGestión Ambiental. Se denomina gestión ambiental o gestión del medio ambiente a las diligencias conducentes al manejo integral del sistema ambiental. Dicho de otro modo e incluyendo el concepto de desarrollo sostenible o sustentable, es la estrategia mediante la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan al medio ambiente,

• Gestión Ambiental / Minicipalidad de Sullana en Perú

  Yesenia Torres GarridoCompost Takakura Municipalidad de Sullana / Gestión Ambiental / Minicipalidad de Sullana en Perú / JICA ABRIL, 2015 ________________ Tabla de Contenido Introducción 2 Justificación del proyecto 2 Objetivo General 3 Objetivos Específicos 3 Resultados esperados 3 Contactos 4 Introducción Desde el año 2008 la Agencia de Cooperación JICA, realiza

• GESTION AMBIENTAL EN ALPIBA S.A

  Johan Caicedo GarciaGESTION AMBIENTAL EN ALPIBA S.A INTEGRANTES Ana Caro Barrera ID 597071 William Rodriguez ID 55227 Johan Caicedo Garcia ID 743483 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Bogotá, Octubre de 2021 [a] TÍTULO Presentado por: Ana Caro Barrera ID 597071 William Rodriguez ID 55227 Johan Caicedo

• GESTION AMBIENTAL EN LA CARRERA ADMINISTRATIVA

  gerxon30GESTIÓN AMBIENTAL EN LA CARRERA ADMINISTRATIVA La Gestión Ambiental, entendida como la que incorpora los valores del desarrollo sostenible a las metas corporativas de una organización y la que afecta a políticas, programas y procedimientos, sobrepasa lo que es meramente tecnológico e incide en las buenas prácticas y los comportamientos

• Gestion Ambiental en Panama

  Carlos RetamosoGESTION AMBIENTAL EN PANAMA MARCO DE REFERENCIA En el contexto de un rápido crecimiento económico y el dinamismo que han tomado ciertos sectores claves como el turismo, el sector energético, el transporte marítimo, la construcción y las exportaciones no tradicionales de productos agropecuarios y del mar, el Gobierno de Panamá

• GESTIÓN AMBIENTAL EN PROCESOS PRODUCTIVOS RIESGOS Y AUDITORIAS

  cauca26 Introducción y Normativa Ambiental Francisco Miguel Gonzalez Salinas GESTIÓN AMBIENTAL EN PROCESOS PRODUCTIVOS RIESGOS Y AUDITORIAS Instituto IACC 03/08/2020 Desarrollo 1. ¿De qué manera influye el desarrollo sustentable en la expansión forestal? El desarrollo sustentable que según establece en la normativa legal vigente, tiene como base el mejoramiento sostenido

• Gestión ambiental Riesgos y auditoria

  rikardo_m_mGestión de Riesgos basado en ISO 31.000 Gestión ambiental Riesgos y auditoria Instituto IACC 20/07/2020 ________________ Introducción Con la aplicación de alguna de las técnicas descritas en los contenidos de la Unidad 12 la organización que uno representa en la actualidad debería mejorar considerablemente su gestión de riesgos sobre todo

• GESTIÓN AMBIENTAL, RIESGOS Y AUDITORÍA

  FrutilarResiduos Industriales Sólidos (RISES) Nathalia Bastías Lastra GESTIÓN AMBIENTAL, RIESGOS Y AUDITORÍA Instituto IACC Lunes, 02 de diciembre 2019 Introducción Al comenzar a conocer los procesos de las industrias, se descubre un sin número de actividades que generan residuos los cuales a través de esta unidad se explica como poder

• Gestión Ambiental.

  pierovargasGestión Ambiental 1.- ¿Qué es gestión ambiental? Es un conjunto de normas que busca cumplir con los objetivos de la política ambiental que busca lograr una mejor calidad de vida y desarrollo de la gente para que puedan trabajar en un ambiente de limpieza apoyando a la conservación del patrimonio

• Gestion ambiental. La empresa Mainstream

  ValeriabravocAnalizando el contenido de un EIA Valeria Andrea Bravo Castillo. GESTIÓN AMBIENTAL Instituto IACC 19/07/2021 ________________ Desarrollo DESARROLLO DE LA TAREA: CASO ESTUDIO Antecedentes del proyecto: La empresa Mainstream quiere presentar un EIA, "Parque Eólico Caman", a implementar en la Región de Los Ríos. El proyecto “Parque Eólico Caman” sujeto

• Gestión Aseguramiento de la Calidad 2023-20

  javiera romeroArchivo:Logo-unab.svg - Wikipedia, la enciclopedia libre Facultad de Medicina Instituto de Salud Pública ISPAB Escuela de Tecnología Médica Curso: SPAB103 Gestión Aseguramiento de la Calidad 2023-20 Docentes: Fany Aschieri, María Cecilia Carrasco, Emilio Garrido, Pedro Henríquez, Cecilia Villegas GUIA DE TALLER – TAREA 4 MATRIZ DE MARCO LÓGICO Objetivos 1.

• GESTION AUTOMOTRIZ

  LuchoGat12TRABAJO PARCIAL NOMBRES: BARRERA GALLEGOS LUIS. MEDINA JUAN. VELECELA FRANCISCO. VILLACRESES FELIPE. GRUPO: “1” MATERIA: GESTION AUTOMOTRIZ. PROFESOR: ING. CARLOS ROCHE Universidad Politécnica Salesiana Descripción: TRABAJO PARCIAL. 1. RESUMEN EJECUTIVO El objetivo del proyecto es obtener un Tecnicentro Automotriz con instalaciones amplias y adecuadas para ofrecer un servicio de arreglo

• Gestión Avanzada de Compras

  kevin_mori26PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSTGRADO Caso 1: Subastas Online – Cerro de Pasco S.A. Curso: Gestión Avanzada de Compras Profesor: Winston Zavaleta 1. Situación de la empresa y/o de la persona que toma las decisiones La empresa minera Cerro de Pasco S.A. (CPSA) destina en compras totales,

• Gestión avanzada de compras. Sinclair & Winston

  Lcampos.arri________________ ÍNDICE I. INTRODUCCION 6 1. Antecedentes e hitos relevantes. 6 2. Análisis Crítico de la problemática. 6 3. Análisis del caso 7 4. Conclusiones 8 1. INTRODUCCION 1. Antecedentes e hitos relevantes. La empresa Moren Corporation tuvo una falla de un brazo transversal de una nueva línea de alimentación,

• GESTIÓN AVANZADA DE EMPRESAS EN UNA ECONOMÍA GLOBALIZADA

  yuquiIntroducción Es posible imaginar el universo del mercado como compuesto por dos tipos de océanos, uno rojo y otro azul. El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes en la actualidad. En el mismo, los límites de la industria están definidos y son conocidos por todos al igual que

• Gestión Avanzada de los Procesos de Manufactura.Análisis ABC para la empresa AVEC

  Enrique Borbollahttp://www.oocities.org/mx/aloquini_1/imagenes/logo_unitec.png http://www.gmkfreelogos.com/logos/U/img/Unitec.gif Nombre del alumno: Enrique Borbolla García Número de cuenta: 15402115 Campus: Cuitláhuac Materia: Gestión Avanzada de los Procesos de Manufactura. Profesor: Federico Núñez Piña. Titulo: Entregable 2 Actividad Realice un análisis ABC para la empresa AVEC tienen un total de 45 productos y desean determinar que productos son

• Gestion Bancaria

  mariajose60Tema 1: El sistema financiero: marco de funcionamiento para las entidades de crédito I. Conceptos Básicos El sistema financiero parte de la existencia de unidades excedentarias y deficitarias de liquidez. Las unidades excedentarias pueden optar por gastar (unidades de consumo) o ahorrar (unidades de ahorro). El ahorro será canalizado desde

• Gestion Bancaria

  danilobatero3. Tipos de tasas Tasa de interés periódica vencida,ip: Esta tasa es la que se obtiene durante cada periodo y se establece dividiendo la tasa nominal entre los periodos de conversión en el periodo anual, i = j / p. Tasa nominal anual de interés: Los rendimientos periódicos devengados a

• GESTION BANCARIA

  AngelicaAMAR1812 -Emisión del papel moneda: En este año encontramos que el Presidente de la Junta Patriótica de Cartagena, ordenó utilizar papel Común en la emisión de billetes. 1821- Creación mediante mandato constitucional de un Banco Nacional: se estableció al Congreso la función de establecer un Banco Nacional y determinar y

• GESTION BANCARIA

  lucas323________________ INTRODUCCION Los constantes cambios que se han producido en nuestra legislación bancaria, y en general, de todo el sector financiero, monetario y de riesgo en nuestro país, el poder adaptarse las instituciones a las normas que en mayor medida lo limitan y en menor medida lo regulan. Cabe expresar

• Gestion bancaria GRUPO MINEROS S.A.

  olgarocio2709GESTION BANCARIA II OLGA ROCIO LOSADA IBARRA INVERSION EN LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA HEINER YASNO CAMPO DOCENTE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN BANCARIA Y FINANCIERA VI SEMESTRE NEIVA-HUILA 2017 PLAN DE LA INVERSION El plan de las inversiones que tomaremos en

• Gestion Bancaria Y De Entidades Financieras

  davida03Los organismos multilaterales de crédito como el Fondo Interamericano de Desarrollo FMI, tiene como función supervisar el sistema monetario internacional y hacer seguimiento de las políticas económicas y financieras de sus 187 países aliados, el FMI contribuye brindando asesoramiento de una manera que hace que las compañías afiliadas cumplan con

• Gestión bancaria y de entidades financieras

  Juan David Montañez ToroGestión bancaria y de entidades financieras Sena Servicio nacional de aprendizaje Guía 8 y 9 Docente: Elizabeth casas Presentado por : Juan David Montañez toro Bogota dc 25/10/15 23:15 900814-3 ¿Si hay billetes dañados o deteriorados entre los recibidos del público sabe que se debe hacer con ellos? Si hay

• GESTION BANCARIA Y ENTIDADES FINANCIERAS

  Lizdaniela2. Consultar en www.superfinanciera.gov.co y estudie todo lo relacionado con el SARO y SARLAFT; elaborar una síntesis aplicada a las operaciones de caja sobre las normas de vinculación del cliente, el registro de operaciones activas y pasivas, y los controles a las mismas. R= Toda información de soporte sobre vinculación

• GESTION BANCARIA Y ENTIDADES FINANCIERAS

  Isaac PedrazaGESTION BANCARIA Y ENTIDADES FINANCIERAS FICHA 2066373 REALIZACION PUNTO PUNTO 4-GUIA 6 Y CUADRO COMPARATIVO PRESENTADO POR: ISAAC PEDRAZA VELANDIA PRESENTADO A: INSTRUCTOR OSCAR AZA SENA BOGOTA 2020 ________________ Realizar la lectura del contrato de un producto de captación y de colocación, realizando un cuadro comparativo con las principales similitudes

• Gestión Bancaria.

  Michito05GESTIÓN BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS SOFIA ALEJANDRA BERMUDEZ ORTIZ MICHELLE ANDREA CARDENAS BERNAL MARY LU MARTINEZ SILVA HAIDY TATIANA MENDOZA ALFONSO SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS EMPRENDIMIENTO BOGOTÁ D.C. 2016 ________________ GESTIÓN BANCARIA Y DE ENTIDADES FINANCIERAS La gestión bancaria es el sistema encargado de ocuparse de la captación,

• Gestion Basada En Procesos

  franz8603Gestión basada en procesos: un enfoque integral de la organización Franz Retamozo Chávez Actualmente las empresas orientan sus esfuerzos para adaptarse a un mundo muy dinámico y competitivo, el cual es cada vez más complicado desenvolverse y donde la mejor manera de poder diferenciarse es ser más eficientes en todos

• GESTIÓN BASADA EN PROCESOS

  ANTONY JHOSSEP ESPINOZA CASTAÑEDA1. INTRODUCCIÓN 1. MARCO: Contexto 2. PRESENTACIÓN DEL TEMA 3. ANTICIPO DE LOS SUBTEMAS 2. DESARROLLO 1. INCORPORACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROCESOS 1. definición estratégica 2. métodos de la gestión de procesos 3. área de la gestión de procesos 2. DISEÑO DEL MAPA DE PROCESOS 1. Procesos estratégicos 2.

• Gestión Basada En Promesas

  Arkani0La gestión basada en promesas: la esencia de la ejecución por Donald N. Sull y Charles Spinosa Agosto 2007 Reimpresión r0708E-Eos ejecutivos disponen de una serie de herramientas para traducir la estrategia en acción. Pueden reestructurar sus organigramas, rediseñar sus procesos de negocios, realinear los incentivos para los empleados, o

• Gestión Basada En Resultados

  mriosrContenido Temático Nivel Gerencia de Sucursal Grupo 4 Mes Octubre Semana 1 Día Horario Lugar Corporativo Objetivo El participante será capaz de administrar y gestionar a su equipo de trabajo mediante la aplicación de estrategias de comunicación efectiva y seguimiento con enfoque a resultados. Temario 1. Seguimiento y Evaluación de

• Gestión Básica de la información Título del trabajo El Emprendimiento

  kellysandoval1Asignatura: Gestión Básica de la información Título del trabajo El Emprendimiento Presenta Kelly Johana Sandoval Moreno ID 604982 Docente Sigifredo Serna Ospina Colombia, Guadalajara de Buga Marzo, 18 de 2017 El Emprendimiento Introducción En el siguiente escrito se aborda el tema acerca del Emprendimiento, teniendo en cuenta el direccionamiento empresarial,

• Gestión Cadena de abastecimiento

  Juan Ignacio FlanegaModelo Tarifario de Transporte Profesor: Enrique Faijo Asignatura: Gestión Cadena de abastecimiento Integrantes: Fecha: ________________ Contenido Introducción 3 Modelo de Costos transporte de Carga. 4 Conclusión 9 ________________ Introducción El Transporte es un campo que ha experimentado un enorme crecimiento en las últimas décadas como consecuencia de los cambios en

• Gestión Cadena de Abastecimiento

  Cristian_1984Índice I. Planteamiento 2 II. Desarrollo de las preguntas según resultados optimizados por el complemento Solver de Excel. 4 II.i Se Necesita saber si es necesario cerrar o no plantas productivas. De ser necesario, fundamentar su respuesta de acuerdo con los resultados obtenidos. 4 II.ii Problemática Particular a Tratar 4

• Gestión cadena de abastecimiento - logistica con indicadores bajo incertidumbre, caso aplicado al sector panificador Palmira

  Christian Andres Escobar DiazUNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TEMA GENERAL: CASO DE ESTUDIO TEMA ESPECÍFICO: GESTIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO - LOGISTICA CON INDICADORES BAJO INCERTIDUMBRE, CASO APLICADO SECTOR PANIFICADOR PALMIRA. INTEGRANTE: * Escobar Díaz Christian CURSO: 9-6 Asignatura: Logística y Cadena de Abastecimiento Docente: Ing. Rina Vera CICLO 2023-2024 CII 1.

• Gestion cadena de suministro

  ivanvela198230Importancia de la Gestión de Cadena de Suministro en las Empresas Mineras Peruanas En la actualidad, la actividad minera en el Perú es el sector económico que muestra mayor crecimiento económico, debido a la demanda de los metales por parte de diversos mercados, principalmente asiáticos y europeos, lo que ha

• GESTION CADENA DE SUMINISTROS

  Ignacio EspinosaC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg GESTION DE CADENAS DE SUMINISTROS NOMBRE: Fernanda Corvalán R. CARRERA: Ingeniería en Administración de empresas PROFESOR: Hernán Peralta FECHA: 30 de junio 2020 INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo veremos la importancia del sistema ERP, en las empresas ya que garantiza la actualización continua e inmediata de los datos

• Gestion cadena de suministros

  jaime1725Clase 1 Plantas industriales conjunto formado de máquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas en edificio o lugares adecuados, su función en transformar materias o energías. Función del hombre

• Gestión Cadenas de Abastecimiento

  MrielenaGESTIÓN CADENAS DE ABASTECIMIENTO FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Grupo 03 Actividad N°02 Curso: Gestión Cadenas de Abastecimiento Estudiantes: Participación de alumno Apellidos y nombres Código Excelente Parcial Deficiente Nula Febres Gonzales, Richard (Líder) N00080139 X Macleod Angeles, George N00103609 X Obando Iglesias, Marielena N00039017 X Paredes Gil,

• Gestion Calidad

  denzellhide045El Sistema de Gestión de la Calidad: una herramienta válida para mejorar los servicios en la función pública María Elena Hellión Dávalos Las Organizaciones modernas que ponen énfasis en la calidad del servicio como medio para mantenerse a la vanguardia, mejorando continuamente sus servicios, hacen que su organización desarrolle actitudes

• Gestion Calidad

  samifenagestión de calidad Actividad: Diagnóstico de cumplimiento de la Norma ISO 9001:2008 Primero se deben conformar grupos de trabajo. El instructor es el encargado de informar la manera en que se van a distribuir los aprendices para desarrollar las actividades durante el programa. Tener en cuenta que dicho grupo será

• Gestion Calidad

  melibucazUnidad N°1. Diagnóstico y planificación del sistema de gestión de calidad Actividad: Diagnóstico de cumplimiento de la Norma ISO 9001:2008 Para el desarrollo de las actividades durante el programa de formación tienen la opción de realizarlas de forma individual o si lo desean de forma grupal. Si escogen la segunda

• Gestión Calidad

  viedsaGESTION DE LA CALIDAD La calidad es:  Conjunto de características o atributos de un bien o servicios tendientes a satisfacer necesidades explicitas o implícitas  Satisfacción de las necesidades de cliente  La diferencia entre las más expectativas creadas y el valor recibido  Adecuación para el uso Las

• Gestion Calidad

  nellyrealpeRevisión de Presaberes Herramientas estadísticas básicas para la calidad Kauru Ishikawa promulgó la utilización de siete herramientas básicas de la calidad: • Gráficas de barras e histogramas • Listas de verificación • Diagramas de Pareto • Diagramas de dispersión • Diagramas causa-efecto • Estratificación • Gráficos de control No obstante,

• GESTION CALIDAD

  Santiago ColomaTRABAJO DE CAMPO 01 Realizar una presentación con lo siguiente: * Debatir en grupo sobre los productos que han consumido o empleado y que consideran que tienen un ALTO GRADO DE CALIDAD y exponer los argumentos de la elección de los 3 casos más interesantes y relevantes. * Debatir en

• Gestion Calidad 3 Ensayo

  geovany1ENSAYO SOBRE GESTION DE CALIDAD La implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad requiere de la formulación de una estrategia y ésta, en sentido general, consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa obtenga excelentes resultados y dirigir con mayor eficacia

• Gestión calidad en una organización

  kemorales2-Señale al menos diez conclusiones de cómo debe ser una cultura de calidad en una organización: 1.- Perseverancia y claridad que se tenga sobre el propósito y objetivos que se persiguen. 2.- Mejora continua de la calidad de productos y servicios. 3.- Una política permanente de reducción de costos. 4.-

• Gestión calidad proyecto - Torres Petronas

  MarcSerraCaso TORRES PETRONAS MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT Módulo V Gestión de la Calidad del Proyecto CASO “LAS TORRES PETRONAS” Fecha: 08 / agosto / 2022 ________________ ÍNDICE ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 1. Aspectos Generales 4 1.1 Información del Proyecto 4 1.2 Expectativas de Calidad para el Proyecto 5 1.3 Roles

• Gestión Calidad Total y Confiabilidad (II160-2020-W82A)

  Luis GonzagaResultado de imagen para símbolo UPC UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Gestión Calidad Total y Confiabilidad (II160-2020-W82A) TRABAJO FINAL Módulo 2020-2 Aspectos que influyen en el Control de Mermas en el Proceso Cerámico “Producción, mejora continua y reducción de desperdicios” Línea de Investigación

• Gestion Capital Humano

  gugolem"GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO" Introducción Los recursos humanos, también denominados talentos, son el elemento fundamental en cualquier organización, razón por la cual la administración o gerencia de los recursos humanos, que tiene como objetivo las personas y sus relaciones, debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la

• Gestion capital humano

  Beatriz Urdaneta ‘’Preguntas de análisis y desarrollo’’ Gerencia del Capital Humano La gerencia de capital humano comprende una cantidad de individuos y funciones innumerables. No sólo funciona para que el individuo sea integrado a la empresa sino también para que éste desarrolle sus funciones correctamente. La gestión de capital humano no

• Gestion capital humano.

  cocorito771. Instrucciones Elabora e implementa una evaluación de desempeño de 180º por competencias, de algún puesto que este dentro de tu organización o empresa donde colaboras (pero que no sea el suyo). La evaluación debe reunir el desarrollo de los siguientes elementos: 2. Definir el puesto que se evaluará. Inspector

• Gestion caso banco iacc

  Estepiro EstepiroControl semana 01 Gestión de Personas Instituto IACC 21 de Agosto del 2020 ________________ Desarrollo 1.- ¿Cómo describiría la gestión de personas que caracteriza al banco? La gestión de personas que vemos en el banco está desactualizadas, va por debajo de las características que hoy presentan y requieren las empresas.

• GESTION CLIENTES ALTO PATRIMONIO (MODCL3)

  FERNANDO JESÚS GONZÁLEZMÓDULO GESTION CLIENTES ALTO PATRIMONIO (MODCL3) UNIDAD DE APRENDIZAJE Estrategias con productos Derivados I PEOFESOR José Luis Navarrete N. FECHA __/______/20__ SEDE Santiago NOMBRE NOTA (uso profesor) Este trabajo es de carácter individual contiene dos sesiones las cuales tendrán un valor total de 100 puntos con una escala de exigencia

• Gestión Clientes Banca Personas. Gestión de cartera

  luisssss72Gestión Clientes Banca Personas Gestión de cartera Por: Luis Martínez Juana Alegría Profesor: Sergio Wolleter Mayo 2022 Introducción La mayoría de los objetivos principales de las empresas son adquirir y retener clientes, pero su rentabilidad está determinada en gran parte por la relación que tienen con ellos. En otras palabras,

• Gestión Comercial

  kottetita: LA GESTIÓN EN EL PROCESO DE LOS NEGOCIOS ESTRATÉGICOS PARA LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN La puesta en escena La gestión en el proceso de los negocios es de una forma u otra se ha transformado en una característica del lenguaje sin las acciones de muchas organizaciones. Particularmente las

• GESTION COMERCIAL

  melissa458063CASO PRÁCTICO 2 1. ACCIONES PARA ELIMINAR LAS BARRERAS DE COMUNICACIÓN. Como se puede observar hay una gran falta de comunicación entre los distintos departamentos que componen la cadena de suministro de la empresa lo cual repercute en la satisfacción de sus clientes y por lo tanto en su nivel

• Gestion Comercial

  melissa458063Teniendo en cuenta las 3 grandes fases de la gestión de clientes que son la identificación, adquisición, fidelización, se desarrolló una estrategia y plan de acción que permitirá combatir las dificultades y problemáticas estructurales o de orden, del departamento técnico. Se deben tener en cuenta la capacidad operativa del departamento

• Gestion Comercial

  MariSol55¿Cuál es nuestro negocio? Pregunta fundamental a la hora de planificar, saber bien cual es nuestro negocio. Lo que nuestro negocio es no lo determina el producto, sino el consumidor. No lo define el nombre de la compañía, los estatutos o los artículos bajo los cuales se constituye la sociedad,

• GESTION COMERCIAL

  orion1304GESTIÓN COMERCIAL Por qué debo utilizar el plan de marketing? Ayuda a la consecución de los objetivos generales de la empresa, que están relacionados con el mercado, como por ejemplo: captación de nuevos clientes, creación de marca, fidelización de clientes, aumento de la facturación o el incremento de la participación

• Gestion Comercial

  medinamariana1. ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo primordial de toda entidad bancaria debe ser el crecimiento a base de clientes, así como también saber mantenerlos y maximizar su rentabilidad, la fidelización del cliente es la

• GESTION COMERCIAL

  zamikoIntegrantes: • Katherine Medina Feijoo • Karen Neira Campos • Allen Gerardo Rojas Figueroa • Miriam Gonzáles Monteblanco • Antonella Salinas Martinez • Cecilia Valenzuela Recharte • Virginia Zamata supo Profesor: • Mg. Harold Hurtado Vacalla Ciclo: • V Tema: “Una larga interrupción de Los Expedientes Secretos X” Diagnostico Dentro

• Gestion Comercial

  jr_wapoCASO2. MÓDULO 9.- GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L.: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL. 1.- ¿Qué objetivos de ventas pondrías? ¿por vendedor? ¿por tienda? ¿por zona?, de alguna idea de objetivo que pondría y su perioricidad. Yo establecería varios tipos de objetivos: objetivos de posicionamiento, objetivo de

• GESTION COMERCIAL

  huberjPROCEDIMIENTO Código TPE-C-P-01 GESTION COMERCIAL Versión 1 Página de GESTION COMERCIAL APELLIDOS Y NOMBRES CARGO FECHA FIRMA ELABORADO POR: Ortiz Quevedo, Judith Asistente de Ventas 25.04.16 REVISADO POR: Palomino de la Cruz, Gaby Gerencia de Administración y Finanzas 25.04.16 APROBADO POR: Palomino de la Cruz, Juan Gerente General 25.04.16 1.

• GESTIÓN COMERCIAL

  Daniel Labra GarcíaTALLER Nº1 Gestión Comercial I Docente: Pedro Olate F. Integrantes: Rodrigo Baeza Daniel Labra García Carlos González 1. ¿La Internet reemplazará la necesidad de una fuerza de ventas? ¿En qué situaciones es más probable que internet reemplace a los vendedores? ¿En qué situaciones es menos probable que internet reemplace a

• GESTIÓN COMERCIAL

  Diego LópezUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS ASIGNATURA: GESTIÓN COMERCIAL CATEDRÁTICO: LUIS FELIPE RODRIGUEZ BEZADA Caso 5 Integrantes: Palacios Salazar, Nicolas Enrique U201819852 Morales Jara, Angelo Daniel U20161a139 Ramirez Cueva, Milagros U201717602 Flores Cespedes, Javier U201621868 Vicente Guerra, Jornet Milene U201714923 Suarez Beltran, Cristhian U201515008 Peralta Sanchez, Kristhian U201512249 Dominguez Quiroz, Kassandra

• Gestion Comercial

  Alex FerréADMINISTRACION DE NEGOCIOS FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS GRUPO 6-1 * Diego Carrillo Benavides * Dahanna Sandhaus Paredes * Sandra Mendoza Alejandro * Alex Ferre Paredes IX SEMESTRE 2020 “Los Alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA 1.

• Gestion comercial

  Shirley CobaOBJECION CONTRA OBJECION SIGNIFICADO O EXPLICACION 1.EL PRECIO DEL REGALO ES MUY ELEVADO. 1.HARIAMOS UN DESCUENTO DEL 10 % POR SER SU PRIMERA COMPRA. LE EXPLICARÍAMOS AL CLIENTE QUE POR SER SU PRIMERA COMPRA TENDRÁ UN DESCUENTO DEL 10% EN LA SEGUNDA COMPRA. 2.TENGO QUE PAGAR EL PRECIO DEL DELIVERY

• Gestion comercial

  Jordan RodriguezGESTION COMERCIAL OBJETIVO Definir los procesos relacionados con el cliente, de tal modo de asegurar la correcta determinación de los requisitos relacionados con el producto, y establecer disposiciones eficaces para la comunicación con los clientes. ALCANCE Inicia con la generación de un contacto con un cliente actual o potencial, sigue

• Gestión comercial

  patriciacardenaljueves, 5 de mayo de 2022 MÓDULO 1. GESTIÓN COMERCIAL Dirección comercial Los pilares que se necesitan para tomar decisiones a nivel estratégico, de gestión y de control: - A nivel externo: * Qué ofrece la competencia: Marketing mix (precio, producto, plaza, promoción) (OFERTA). Empezar el análisis desde fuera suele

• Gestión Comercial

  Rezia Lujan GutierrezUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL SECCIÓN AG71 CURSO Gestión Comercial PROFESOR Carlos Semsch De La Puente INTEGRANTES Apellidos y Nombres Código Hermoza León, Grecia U201615231 Irias Ucles, Bianca U20191B344 Luján Gutiérrez, Rezia U201924350 Martinez Matamoros, Alexandra U201920947 Mendez Alvarez, Luz Esther U201924169 2022-2 Índice 1.

• Gestión comercial 2020 - 2

  Alejandra Lorduy JimenezFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Sociedad colectiva Alejandra Isabel lorduy jimenez Sandra milena roldan gomez Juan Felipe Ortiz rua Juan David acevedo Instituto Tecnológico de Antioquia Gestión comercial 2020 - 2 ________________ Tabla de contenido Portada……………………………………………………………………………… 1 Introducción………………………………………………………………………… 3 Objetivos Generales……………………………………………………………………………4 Objetivo Específicos………………………………………………………………………….4 Sociedad Colectivas……………………………………………………………………………5 Características de la sociedad colectiva………………………………………... 5 Obligaciones

• Gestión Comercial al Minorista “Artesanías Plaza

  Vicky SvaGESTIÓN COMERCIAL AL MINORISTA: ARTESANÍAS PLAZA FACULTAD DE NEGOCIOS Administración y Gestión Comercial Curso: Gestión Comercial al Minorista “Artesanías Plaza” ________________ INTRODUCCIÓN El presente informe relata de forma sucinta la Gestión Comercial del canal minorista de la tienda “Artesanías Plaza”, que ocupa el último eslabón del Supply Chain Management en