Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión de Compras

  POLYVALLESistemas de Gestión de la Calidad Nombre: Joffre Esteban Mora Aranha Fecha: 22 de Octubre del 2014 Curso: 9 “E” # lista: 23 Tema: Gestión de Compras La gestión de compras de se basa en satisfacer y cubrir las necesidades de la empresa con productos, servicios o elementos que sean

• Gestión de compras

  Dado108Área de gestión de compras Actualmente el área de compras de la empresa Insullantas S.A.C. se encarga de realizar las compras más convenientes para la empresa asegurando que los materiales adquiridos que ingresan al proceso productivo sean de la calidad adecuada. Se empieza con la recepción de los pedidos. La

• Gestion de Compras

  Mauro2810Tarea de acción semana 3 Identificación del estudiante Nombre Grupo N°2: Bastian Rojas-Magdalena Ponce-Mauricio Albornoz. Profesión -.- Institución -.- Ciudad - País Chile. Correo electrónico b.rojaspeailillo@uandresbello.edu ________________ Introducción: El proceso de compras es uno de los procesos fundamentales dentro de una organización, ya que este incide en todas las áreas

• GESTION DE COMPRAS (SOBREVALORACION)

  Mach Cishi"AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA" UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA ESCUELA DE POSGRADO PROGRAMA DE MAESTRIA EN CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Imagen que contiene nombre de la empresa Descripción generada automáticamente TITULO “GESTION DE COMPRAS (SOBREVALORACION)” PRESENTADO POR: CISNEROS HIPULLIMA ALEJANDRO MANUEL YARLEQUÉ PULACHE FRANCO EDGARDO ASESOR

• Gestion De Compras - Caso Practico

  kn4zCASO PRÁCTICO. La Universidad Tecnológica de Tlaxcala tendrá un evento educativo al que asistirán 4000 alumnos de todo el país, para esto se toma en cuenta que se necesitara una gran cantidad de refrescos de varios sabores en las cantidades siguientes:  800 unidades de refresco sabor lima-limón en presentación

• Gestión De Compras - Evaluación y Selección de Proveedores

  Verónica CruzGUIA GESTIÓN DE COMPRAS – UNIDAD 3 Selección y evaluación de proveedores “Son todos aquellos que le proporcionan a la organización los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación diaria”. Salvador Mercado Según Chiavenato (1999) define la selección como "la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado".

• Gestión de compras - Hotel Holiday Inn Puebla Finsa

  josemixzonotlMANUAL DE PROCEDIMIENTO DE COMPRAS Hotel Holiday Inn Puebla Finsa 29/01/2016 Gestión de compras Invitado Hotel Holiday Inn Puebla Finsa Misión: Somos una organización mediante la cual se aplican las mejores prácticas de negocio e integración del equipo humano, instalaciones y recursos para brindar un excelente servicio que alcanza y

• Gestion De Compras - Logistica

  drago1316TRABAJO FINAL Celim S.A.C. es una empresa del sector inmobiliario ubicado en la ciudad de Trujillo. Cuenta con 12 años en el mercado, actualmente se encuentra en un proceso de expansión provocado por el boom inmobiliario, y junto a su excelente servicio de calidad lo cual ha generado un mayor

• Gestión de compras . Orden de compra

  Nejoc________________ INTRODUCCION Es substancial mencionar que la gestión de compras puede contribuir significativamente a generar ventaja competitiva y mejorar los resultados de una empresa. Para ello, es necesario la implicación e integración de la función de compras en el proceso de planificación estratégica de la empresa. Un sistema de compras

• Gestion de compras Corporación Magnovisión S.A.C

  Luis Juarez Gomez1.- HISTORIA DE LA EMPRESA Empresa Trujillana que pertenece a la Corporación Magnovisión S.A.C. reciente en el mercado. Ubicado en la Av. Larco 990 que inició su actividad el 11 de abril del 2014, con la venta dedos principales productos como son: la preparación de jugos naturales, clásicos, exóticos, tropicales,

• Gestion de compras de Burguer King

  castielevoIntroduccion A continuación presentamos un pequeño informe acerca de diferentes puntos de vista en el arte de la negociación donde hemos visto videos y buscar información extra acerca de este importante herramienta Objetivo General Hacer uso de los diferentes recursos que la negociación nos brinda para poder obtener mejores resultados

• Gestión De Compras De Valor Añadido

  esangherResumen Ejecutivo. El presente trabajo consiste en mostrar la definición de la política de compras para la empresa Petróleos Mexicanos (PEMEX ó Pemex) a través del establecimiento de la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional para la creación de valor económico. PEMEX es un organismo mexicano

• Gestión de compras del Magister de Operaciones de la UNAB

  Erick FigueroaTarea de acción semana 4 Identificación del estudiante Nombre ERICK FIGUEROA PEREZ JULIO ABARCA MUÑOZ Profesión Institución Ciudad - País Correo electrónico erickyassir.figueroaperez@bayer.com julio_abarca1405@hotmail.com Esta semana nuevamente asumes el rol de Josefa, quien está por definir un método de selección y evaluación de sus proveedores a partir del conocimiento propio

• GESTIÓN DE COMPRAS E INVENTARIOS

  moni.89GESTIÓN DE COMPRAS E INVENTARIOS. Unidad 1 Tarea 1.Informe Gestión de compras. ELBERT ANDRES CARRILLO MARYURY VALDERRAMA PEÑUELA ESTEFANÍA GÓMEZ FIGUEROA YEINY FERNANDA DIAZ PRECIADO Estudiantes RUBEN ANDRÉS ERAZO Tutor Universidad Nacional Abierta y a Distancia Marzo de 2022 INTRODUCCIÓN la presente actividad consiste en dar solución a los ejercicios

• Gestión de Compras empresa Privada

  francisco.mezaGestión de Compras empresa Privada El proceso de compras en la empresa Intradesa S.A DE C.V es uno de los procesos más importantes de la empresa, ya que a través de este proceso se reducen costos, se obtienen productos de calidad, se abastece al área de producción de una manera

• Gestion de Compras Mediterraneo Express

  Evelym AnchundiaEl alumno deberá plantear, acorde a lo visto en el eBook del capítulo un modelo estratégico de la definición de un modelo de suministro para esta empresa Mediterraneo Express al ser una empresa que tiene en su poder 50 años de experiencia en la logística del transporte de muebles, siempre

• GESTION DE COMPRAS METODOLOGIA Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION

  Jul15Índice: Contenido 1. Negociación 2 1.1. Competencias usadas en una negociación 2 1.2. Para tratar con los proveedores es conveniente: 3 2. Método de Negociación: Harvard 3 2.1. Separar a las personas del problema: 4 2.2. Distinguir posiciones de intereses: 4 2.3. Generar opciones creativas: 4 2.4. Basar las decisiones

• Gestión de compras TA

  Juan Diego López AlvaradoImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD PERUA NA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA: IN155– GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO MÓDULO 2021-1 SECCIÓN IXA2 TÍTULO DEL TRABAJO: TAREA ACADÉMICA 1 PRESENTADO POR EL GRUPO N° 6 Integrado por: Cód. UPC Apellidos Nombres U201723864 Alvarado Chacon, Mardeli

• GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

  Marco Uchofen Albrizzio“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” http://www.agesan.org.pe/logos/logo-esan-institucional-50.jpg DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES ASIGNATURA: GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO PROFESOR: VICTOR TATEISHI SAITO INTEGRANTES: * ALCALDE VIGO CECILIA VERONICA * CADENILLAS ALCÁNTARA CHRISTIAN DANIEL * UCHOFEN ALBRIZZIO MARCO JONATHAN * VILLARROEL MÉNDEZ DIEGO IVÁN

• Gestión de compras y abastecimiento

  Jhamile Valdivia CastilloImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente DIPLOMA EN LOGISTICA Y OPERACIONES TRABAJO FINAL: GESTION DE COMPRAS EN CLINICA PROVIDENCIA ASIGNATURA: Gestión de compras y abastecimiento ESTUDIANTES: Jhamile Valdivia Castillo Pablo Ruiz Rojas Soraya Acuña Valdiviezo Gianella Merino López Lima, 2023 ________________ 1. Introducción La gestión de compras es un

• GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

  andressanGESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de una organización industrial,

• Gestión de compras y adquisiciones “Florexport”

  Denice46Tarea de acción semana 1 Identificación del estudiante Nombre Profesor Eduardo Guajardo Asignatura Gestión de compras y adquisiciones Trabajo Semana N° 1 Qué preguntas le harías al experto para recabar la información necesaria Que medio o método de búsqueda de proveedores son los más adecuados para la obtención de flores

• Gestión de compras y almacen

  yureidiDCLASIFICACIÓN DE INSUMOS Se puede establecer una primera clasificación de los insumos de acuerdo a sus posibilidades de conservación. Por ello, se suele establecer la clasificación inicial, según la posibilidad de mantener sus características de aspecto, sabor y valor nutricional. La clasificación de insumos se hace en dos grandes grupos,

• Gestión de compras y aprovisionamiento

  THOMAS RALPH ALFORD FINNEGAN Caso Práctico Módulo: Gestión de compras y aprovisionamiento Máster en Dirección de Logística y de la Cadena de Suministro[Salto de ajuste de texto] Salto de página Datos básicos y alcance de Dulces, S.A. Forma Cuadro de textoCuadro de textoForma Cuadro de texto Según los datos expuestos en el último

• Gestión de Compras y Aprovisionamiento

  Susana Moreno BodasGestión de Compras y Aprovisionamientos_ BLOQUE 1 Máster Dirección Logística. 1er Semestre TEMA 1: Gestión de compras y la cadena de valor • Función de compras y aprovisionamiento: HASTA HACE POCO = Función NO principal muy ligada y dependiente de la producción (marcaba las líneas a seguir y condicionaba las

• Gestión de compras y aprovisionamiento DULCES, S.A

  egv761Módulo 2. Gestión de compras y aprovisionamiento Nombre y apellidos: Fecha entrega: CASO PRÁCTICO: DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable de Compras se ha

• GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS

  Noelia FalcónMódulo GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS Nombre y apellidos NOELIA FALCÓN FERNÁNDEZ * Fecha entrega 16/01/2021 CASO PRÁCTICO DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable

• GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS

  28306351SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN P.11 GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS Versión: 01 Fecha: 14/04/2021 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS línea corta PROCEDIMIENTO CÓDIGO P.11 APROBACIÓN 14/4/2021 VERSIÓN 01 ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: CONSULTOR EXTERNO RESPONSABLE SIG GERENTE GENERAL

• GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES

  Olga Rincón3 GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES Taller entrada CALIDAD DEL SERVICIO TALLER DIAGNOSTICO 1. Que entiende por calidad del servicio: Grado en el que se genera satisfacción según las necesidades del cliente y es evaluado según sus expectativas. 2. Defina el significado de cliente, usuario, beneficiario, asociado y cite tres

• Gestion de compras y proveedores

  Marian AmayaDIPLOMADO EN GETIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PROVEEDORES Estimado aprendiz te invito a desarrollar este ejercicio y realizar el envío a través del enlace denominado: ACTIVIDA DE ENTREGA MÓDULO 4. En el siguiente video tutorial puedes ver el paso a paso para la entrega de la actividad: https://www.youtube.com/watch?v=T6vEA7EzdC4&t=37s ACTIVIDAD 4

• GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES

  Manuel VasquezOPERACIONES DE ABASTECIMIENTO GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES ESCUELA DE NEGOCIOS Directora de Escuela / Lorena Baus ELABORACIÓN Experto disciplinar / Daniella De Luca Operaciones de Abastecimiento / Gestión de Compras y Proveedores 2 APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA 4 1. GESTIÓN DE COMPRAS 4 1. INTRODUCCIÓN 4 2. OBJETIVO

• Gestión de Compras y Proveedores

  C CocaImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Análisis de caso Unidad * Gestión de Compras y Proveedores Docente Juna Antonio Hernandez Cespedes Estudiante Cristian Eduardo Gonzalez Salinas Introducción: En el siguiente trabajo analizaremos los procesos tanto de Compra como de abastecimiento de la empresa DULCE, en su estrategia de exteriorizar

• Gestión de compras ¿Qué precio?

  santosedgardD:\Users\elmendoza\Desktop\logo.jpg 11.va DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA “GESTION DE COMPRAS” CONTROL DE LECTURA N° 1 Profesor: Mag. Anny Figueroa Cuadros Fecha : 09.02.2023 Apellidos y Nombres: SEBASTIAN BERNUY SANTOS EDGARD ________________________________________________________________ Indicaciones: * Duración: [30] minutos * No está permitido el uso de materiales de consulta, libros ni apuntes. *

• GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

  Didier1604UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GUÍA 3. GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO PRESENTADO POR DIDIER ANDRÉS ÁLVAREZ POLO INGLEBERTO CASTELLANOS PESTANA CHARLES ANTONIO CARCAMO TORRENTE AHNI CATALINA MARTINEZ SANCHEZ TUTOR DAVID PULIDO FERNANDEZ BOGOTÁ D.C 25

• Gestion de compras.Sistema de Distribución

  Carlitos HernandezUniversidad Tecnológica de Tecámac Proyecto Segunda Evaluación Parcial Gestión de Compras Carlos Puentes Campos Integrantes: Hernández Peralta Carlos Ramírez Franco Pablo Sistema de Distribución Nuestro sistema de distribución tocara los puntos más importantes para poder dar efectividad de nuestro producto a fin de garantizar nuestra entrega y puntualidad del producto

• GESTION DE COMRAS

  ElyGrarGESTIÓN DE COMPRAS La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de utilidad. La actividad de compras: • Ayuda a identificar los productos y servicios que mejor se

• Gestión de comunicación. Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos

  flipiiObjetivo: Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este

• Gestión de comunicaciones e interesados

  chris198Universidad Tecnológica de México Campus On line Maestría en Dirección de Proyectos ENTREGABLE 1 TEMA 2. ANÁLISIS DE INTERESADOS ________________ Materia: Gestión de comunicaciones e interesados Alumno: Christian Rojas Paez Profesor: Dr. Ignacio Alfonso Martínez Jiménez Fecha: 5 de junio del 2022 ÍNDICE 1. Introducción 1 2. Herramientas y técnicas

• GESTION DE COMUNICACON EMPRESARIAL

  Jose Augusto Hidalgo SilvaTrabajo Final Individual Objetivo: Que el estudiante demuestre sus conocimientos y los plasme en un documento. Metodología de Presentación: * El trabajo es individual * El trabajo deber presentarse hasta el sábado 6 de junio * Con hora final de presentación a las 17:00 (No habrá tolerancia ni 2das oportunidades.

• GESTIÓN DE CONFLICTO

  Franz Blatnik ParedesESTRATEGIA DE GESTIÓN DE CONFLICTO CASO: PROCESO DE SOLICITUD DE REQUERIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN SOL TEXTIL 1. Antecedentes. En el año 2005, a mediados de junio, en la empresa Sol Textil S. A. una solicitud de un oficial comercial por fechas programadas para una reserva de producción a un

• Gestión De Conflictos

  lacritiGESTIÓN DE CONFLICTOS 1. ¿QUE ES UN CONFLICTO? DEFINICIÓN Conflicto: cuando dos o más partes, usualmente una de ellas con más fuerza que las demás, aseguran que tienen el derecho sobre ciertos recursos limitados o sobre el curso de una acción provocando la frustración de los deseos de las otras

• Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa

  Asenjo KellerUNIVERSIDAD DE ACONCAGUA Asignatura: Resolución de problemas Profesor: Nancy Muñoz Imagen que contiene señal, dibujo Descripción generada automáticamente Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa Autores Marcelo Asenjo - marcelo.asenjo@uaconcagua.cl Felipe Maturana - felipe.maturana@uaconcagua.cl Juan Galleguillos - juan.galleguillos.b@uaconcagua.cl Calama, 27 de octubre de 2021 Introducción 4 Objetivo general 5 Objetivos

• GESTION DE CONFLICTOS. CASO FUNDO OLI VAR

  jrsalascUNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL C A S O P R Á C T I C O G E S T I O N D E C O N F L I C T O S CASO FUNDO OLI

• Gestion De Conocimiento

  caritobenjaminMODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG CONSULTING (TEJEDOR Y AGUIRRE, 1998) El modelo parte de la siguiente pregunta: ¿qué factores condicionan el aprendizaje de una organización y qué resultados produce dicho aprendizaje?. Para responder a esta pregunta KPMG realiza un esfuerzo que produce un modelo cuya finalidad es la

• Gestion De Conocimiento

  maunoLa gestión del conocimiento como última frontera competitiva Hay que hace las cosas tan sencillas como sea posible, pero no más sencillas La secuencia de la gente del conocimiento. Un conjunto de procesos centrados en desarrollo y aplicación del conocimiento de una organización para generar activos intelectuales (capital intelectual) que

• Gestion de Conocimiento

  DALOPEINTRODUCCION ¿Que la Gestión del Conocimiento? Podría decirse que es la necesidad de crear, organizar, almacenar, compartir el conocimiento, dentro de una organización y que posteriormente este conocimiento sea transferido a los empleados, es decir es utilizado como un recurso de gran valor e importancia dentro de la empresa. Y

• Gestion De Contabilidad

  quintanexINTRODUCCIÓN Con este tercer informe que presentamos, podremos darnos cuenta, y entender cómo funciona el sistema lógico de un software de contabilidad con el cual opera nuestra empresa la cual representamos “Belsport” Y conoceremos los beneficios que nos presenta este programa, las características generales, descripción de módulos, detalles de sus

• Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002

  John Erazo GarayIntegrantes: * Vicente Espíndola * John Erazo * Anabel Ramírez Profesor: Luis Cáceres Asignatura: Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002 Contenido Introducción 3 1. Desarrollo 4 Contexto de la industria alimenticia y los restaurantes en Chile 4 Importancia del outsourcing en la industria alimenticia 4 2. Definición y Conceptos Claves

• Gestion De Control

  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este

• Gestión de control

  Jorge010203Caso. Considere la empresa “ZZZZ”, basa su posicionamiento en el mercado gracias a las ventas generadas por la gerencia comercial. se han superado las metas de ventas un 200%, además se sabe que el nivel de productos devueltos que alcanza a un 10%, y el error la facturación alcanza un

• Gestión de control

  Paola Fuentes GarridoDESARROLLO PREGUNTA 1.- Los ámbitos de desempeño relacionados al control de gestión son 4 podemos mencionar elementos humanos, materiales, inmateriales y el entorno. Se encuentran los grupos humanos, los recursos, los objetivos comunes que desea la organización y la cultura. Todos estos elementos debes trabajar de manera conjunta ya que,

• GESTIÓN DE CONTROL INTERNO

  saludmental ilesESEGESTIÓN DE CONTROL INTERNO DIMENSION SALUD MENTAL. VERSION 01 VIGENCIA 31/10/2010 CÓDIGO 101 – 29 - 18 PÁGINA de Nombre de Institución Área o Programa CENTRO DE SALUD ILES ESE DIMENSION CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL. Nombre de la actividad Lugar o salón donde se realiza la asistencia técnica Fecha

• Gestión de Control. Administración de Operaciones

  everick________________ DESARROLLO: 1. Defina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control aplicado a la creación de un servicio. Para ello indique y explique lo siguiente: 1. El proceso y/o función sobre el cual se ejerce o realiza el control. Realice un diagrama de

• Gestión De Costes

  koltrane1. ¿Cuál sería el margen de contribución de cada producto? Teniendo en cuenta los costes variables asignables directamente a cada uno de los productos, el margen de contribución de cada producto es: - AX1..... 35.690 € - AX2…… 37.950 € - AX3…… 19.220 € ¿Y el beneficio o pérdida de

• Gestion De Costo

  sebas2101LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LOS COSTOS, TAREA FUNDAMENTAL PARA EL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVA. Tradicionalmente se ha tenido una concepción de la contabilidad de costos como un instrumento contable para valorar los inventarios, determinar el costo de las unidades vendidas y preparación de estados financieros. Utilizando en muchas ocasiones técnicas

• Gestion de costo

  Rodrigo CastilloEjercicio 1 Costo unitario : Mpd $ 0.1 Mod $ 0.2 Cif v $ 0.1 Costo unitario $ 0.4 Estado de resultado Ventas 125.000 x 4 500.000 (-) Costos variables MPD (0,10x125.000) 12.500 MOD (0,20x125.000) 25.000 CIF Var. (0,10x125.000) 12.500 Gastos Adm. y Vta. (50.000 ) = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

• Gestion De Costos

  diegoibarra91ENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 43 PRACTICAR ANALISIS A PRODUCTOS LACTEOS “IDENTIFICAR EL CONTENIDO DE GRASA PRESENTE EN MANTEQUILLA” PROFESOR: HECTOR GARCIA ECHEVERRIA ALUMNAS: BERRELLEZA VALDEZ GUADALUPE NIETO CARAVEZ KARLA ITZEL 5° “F” VESPERTINO ALIMENTOS LOS MOCHIS SINALOA, 15 DE NOVIEMBRE DE 2011 CALCULOS Y RESULATDOS

• GESTION DE COSTOS

  jenny1992GESTION DE COSTOS Como respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la globalización e internacionalización de los mercados, a la competencia acelerada, a la creciente incertidumbre y turbulencia del entorno y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, se ha originado una importante revolución en

• Gestion De Costos

  anelpaulinaINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO Equipo: JOSE EDUARDO JIMENEZ MONTIEL IRVING ANTONIO MARTINEZ LOPEZ DAVID MARTINEZ RIVERA ERASMO CARLOS PONCE BALLESTEROS JOSE GUADALUPE LOPEZ VELAZQUEZ Carrera y grupo: Ingeniería Industrial 5°B Materia: CONTABILIDAD Y COSTOS Profesor: LUIS ARTURO DE LA FUENTE SANCHEZ H. Cárdenas, Tabasco., 24 de Septiembre de 2010

• Gestion De Costos

  ervin32INTRODUCCION Para dar inicio con los temas de investigación de este trabajo a continuación se presentan términos de interés para la mejor comprensión de los mismos. Contabilidad: Es la diciplina que enseña las normas y los procedimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones practicadas por las unidades económicas constituidas

• Gestión de Costos

  barriosadrian1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura : Gestión de Costos Carrera : Ingeniería Industrial Clave de la asignatura : INC-1014 SATCA1 2 – 2 - 4 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura. Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial las herramientas fundamentales que le permitan identificar

• GESTION DE COSTOS

  gardunoSólo, considerando las operaciones de recepción, en l actualidad los costos referentes a las descargas son S/. 16,500 anuales, dependiendo del tonelaje transportado. La cantidad recibida de unidades de transporte son de 17 unidades por mes en promedio y el tiempo de las operaciones son de 2 - 5 horas

• Gestión de costos

  xenom_mirandaCarrera Ing. Industrial Materia Gestión de costos Semestre-grupo 5º B Trabajo Proyecto Alumno Rogerio Zenón Zapot Cruz 116Z02769 Fecha 12 de oct. Del 2013 Profesor Ángeles Pegueros Castro Introducción Es innegable que tenemos una generación sin control de llantas usadas en México, de que tenemos en cada Estado un rezago

• Gestion De Costos

  milagrosriver1.- PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS: Para la realización de nuestro proyecto, la gestión de costos ha planificado los procedimientos y documentación necesarias como son: el plan de la dirección de proyectos, el acta de constitución del proyecto, así como los autos-financiamientos por parte de los accionista y el financiamiento

• Gestion De Costos

  kailanybebe1.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se

• Gestion De Costos

  sandra4532CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 Giovanny Peña Jonathan Nieto Jonathan Nieto 25.09.11 Versión Inicial PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO AYNI AYNI TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN

• Gestion De Costos

  om07La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). ESTIMACIÓN DE COSTOS La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos

• Gestion De Costos

  cinthia1311. Caso práctico de órdenes de producción.La Compañía MANUFACTURERA S.A. DE C.V., Tiene implementado un sistemade costos históricos por órdenes de producción y cuenta con la siguienteinformación.A. El iniciar el mes de junio del presente año, nos presenta la siguiente balanza decomprobación.B. El análisis del almacén de materias primas y

• GESTION DE COSTOS

  marduranGESTION DE COSTOS 1. Defina el análisis costo-volumen-utilidad Esla examinacion sistematica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen deproduccion, costos, gastos, y utilidades. Este analisis proporciona informacion muy util para la toma de decisiones a la administracion de una empresa. Pero ejemplo, el analisis puede ser usado

• GESTION DE COSTOS

  vmccMANUAL DE COSTOS Costos 3.1 Definición 3.2 Elementos del Costo 3.3 Tipos de Costos 3.4 Métodos de Asignación o Cómo deben imputarse al Producto. 3.5 Costeo de un Kilo de Pan Corriente 3.6 Punto de Equilibrio 3.7 Para qué nos sirven los costos. 3.1 Costo: Se define como el “valor”

• Gestion de costos

  luisoka1209INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE COSTOS PROYECTO: ENSAYO FUNDAMENTOS DE COSTOS ALUMNOS: ALONSO FONSECA LILIANA ARACELI MARTÍNEZ BECERRA LUIS ALBERTO EDUARDO CATEDRATICO: LIC. RODRIGUEZ BUENO CERVANTES MARÍA DE LOURDES ESTHER LEÓN, GUANAJUATO 18 DE AGOSTO DEL 2015 1.4.- OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Una empresa comercial

• Gestion de Costos

  tiareabarcaovallGESTION DE COSTOS Área Comercial ________________ Definicion del Área Comercial Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante

• GESTION DE COSTOS

  Dan CrapsTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL VALLE DE ETLA GESTION DE COSTOS Alumno Daniel enrique Núñez Villalobos Asesor M.A Celeste Martínez Martínez Semestre: 7º La venta, Oaxaca. México noviembre 2020 Introducción La contabilidad de costos es un área de la contabilidad que se ocupa de diferentes factores control y

• GESTIÓN DE COSTOS

  joche_venegasGESTIÓN DE COSTOS JUEVES 18-03-2021 VENTA TOTAL: PRECIO DE VENTA X CANTIDAD VENDIDA (+) VENTAS TOTAL (-) COSTOS TOTALES (-) GASTOS TOTALES (=) UTILIDAD RENTABILIDAD = GANANCIA * PREVIO A INICIAR UN EMPRENDIMIENTO DEBEMOS ANALIZAR SI EFECTIVAMENTE LA INICIATIVSA ES RENTABLE. 0 CANTIDAD A PRODUCIR Y VENDER MATERIA PRIMA (MPD)

• Gestión de costos

  cecyELM________________ INTRODUCCIÓN. Durante nuestra vida, vamos a escuchar hablar de contabilidad, la contabilidad donde estableces las operaciones o las acciones que haces con el dinero. Como buen ciudadano, estamos acostumbrados a guardar los tickets del supermercado, para luego revisarlos ya hacer un conteo de cuanto nos gastamos. Aun que es