Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• GERENCIA EN LAS EMPRESAS MODERNAS - CASO PRACTICO

  JosySwanUD es el LIC. Tomas Alcántara. 1. Como gerente de logística, ¿Qué opinión le merecen los comentarios de sus colegas? Haga una investigación de cada uno. • GERENTE DE PRODUCCIÓN – Ingeniero Silva Nuestro equipo hace mención sobre el comentario del gerente de producción Ing. Silva que hace con respecto

• Gerencia En Los Mercados Internacionales

  sreyesGerencia en los mercados internacionales El gerente en los mercados internacionales es muy importante ya que este debe ser capaz de identificar y aprovechar las oportunidades que ofrece la internacionalización de los mercados para beneficio de las instituciones o unidades de negocios en que se desempeñan, proyectando una visión de

• GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS

  José Blanco BecerraREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "RAFAEL MARÍA BARALT" VICERRECTORADO ACADÉMICO PROGRAMA POSGRADO MAESTRÍA: GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS Logo Unermb Vertical ANÁLISIS ESCUELA CLASICA Y ESCUELA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACIÓN Participante: C.I. 19.427.805 José Blanco Trujillo, Junio de 2022 La Teoría

• Gerencia En Salud

  stmuniveDIRECCION ADMINISTRATIVA Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una

• GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL

  Julian MateusGERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL OBJETIVO Analizar la perspectiva, desarrollo y contenido del Informe de Desarrollo Humano 2014. Lea el capítulo correspondiente establezca en una presentación: 1. Defina los ítems – temas que abarca el capitulo. 2. ¿Cuál o cuáles son los planteamientos centrales del capítulo (ideas centrales- argumentos) preferiblemente ubique

• Gerencia en servicios. ¿Qué es mercado?

  jud073eTRABAJO 1. ¿Qué es mercado? Es un conjunto de procesos o intercambios de bienes y servicios entre individuos, una vez realizado el cambio llegan a un acuerdo entre el producto o servicio y el precio que se cobra por el mismo. Los autores Kotler et al. (2017) plantean del mercado

• Gerencia en sistemas integrados de gestión

  JUAN JOSE ANDRADE BURBANODIPLOMADO: GERENCIA EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ACTIVIDAD No. 4 Para el desarrollo de la Actividad No. 4 se le aplico a una empresa llama INPADENA S.A. dedicada a la producción de fruta y añejo de maíz. 1. POLÍTICA INTEGRADA INPADENA S.A. es una empresa Nariñense dedicada a producir y

• Gerencia En Talento Humano

  trastos16GERENCIA DE TALENTO HUMANO CUESTIONARIO 1. QUE DIFERENCIA EXISTE ENTRE CAPACITACION Y DESARROLLO? La diferencia es que la capacitación se orienta al presente, se enfoca en el cargo actual y pretende mejorar las habilidades y las competencias relacionadas con el desempeño inmediato del trabajo. El desarrollo de las personas en

• Gerencia En Venezuela

  sandrix78Introducción. El presente ensayo es una opinión basada en mi experiencia académica y lo que he visto y palpado sobre el estado de la gerencia en Venezuela en la actualidad, el cual depende de las medidas que hoy tomen los gerentes en nuestro país y en nuestro planeta. En la

• GERENCIA EN VENTAS. DIMIGON CIA. LTDA

  gaby1990Las ventas en la actualidad son cada día más competitivas y es una labor por el cual subsisten muchas personas, las empresas que cuentan con Fuerza de Ventas no emplean las técnicas ni utilizan los métodos para el correcto funcionamiento de sus vendedores. El presente trabajo tiene por objetivo analizar

• GERENCIA ES CAMPAÑA

  paoladelgado1Las campañas electorales son ejercicios intensos de proselitismo y persuasión política, cada día más sofisticados y competidos, en las que el tipo de dirección, estrategia y capacidad organizativa de los partidos y candidatos determina, en gran medida, su éxito o fracaso. Es decir, el tipo de modelo administrativo que se

• Gerencia Estrategia

  Carmencita2015Capítulo 4- Desarrollar una ventaja competitiva por medio de una estrategia funcional Estrategias Funcionales: Están orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa y por tanto su capacidad para lograr una superioridad en la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Es importante tener en

• Gerencia Estratégica

  ValentinaBoteroAGerencia Estratégica Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los

• Gerencia estratégica

  marisela11021.- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifiquen los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos: GERENCIA ESTRATÉGICA: Para consolidar un proyecto empresarial se deben tener claros los objetivos y se deben definir

• Gerencia Estrategica

  cuchurruminaGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

• Gerencia Estrategica

  jblanc061.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y

• Gerencia Estrategica

  kjmartinezINTRODUCCIÓN El presente trabajo es una praxis de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad dos del módulo; “Gerencia Estratégica”, en el cual se hace un análisis empresarial de cinco diferentes empresas en las cuales se identifican claramente la estructura organizacional, la gestión estratégica, proyección

• GERENCIA ESTRATÉGICA

  SMORALESGERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas

• Gerencia Estrategica

  midocentefielIntroducción. Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos

• Gerencia Estrategica

  grace_rh• Determine los estándares de razonabilidad y juicio sobre los que las partes aceptarán el acuerdo. Use estos criterios para evaluar las opciones finales. La etapa del acuerdo La tercera y última etapa en las negociaciones de partes múltiples es la fase del acuerdo. En esta etapa, pueden presentarse problemas

• GERENCIA ESTRATEGICA

  deyfran23Planeación Estratégica SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo

• Gerencia Estrategica

  marduran-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la

• Gerencia Estrategica

  kamiluGERENCIA ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa

• Gerencia Estrategica

  luzrojasc¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas? Las estrategias favorecen igualmente al desarrollo económico como el integral de las organizaciones, porque son planes de acción que generan ventaja competitiva, y esto favorece significativamente todos

• Gerencia Estrategica

  jsosahn1. Explique porque a la case de administración Estratégica a menudo se le denomina “curso final” A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales 2. ¿Qué aspecto de la formulación de estrategia cree que requiere mas

• Gerencia Estrategica

  sarobasoTrabajo Colaborativo No. 2 El trabajo colaborativo comprende la aplicación de la teoría expuesta en este curso aplicada en la práctica, para tal efecto, se requiere que en grupos colaborativos desarrollen las siguientes actividades conducentes a desarrollar el Análisis Empresarial de las siguientes Compañías ELECTRIFICADORA DEL META ESP HILACOL HACEB

• Gerencia Estratégica

  2312Los modelos mentales son formas rígidas de mirar que limitan la percepción y que se pueden remodelar para mejorar el rendimiento. Los modelos mentales son un elemento esencial en el pensamiento sistémico, ya que recogen los componentes importantes del funcionamiento de un sistema, el cual no está formalizado o documentado.

• Gerencia Estrategica

  maria.lopez03Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección

• Gerencia Estrategica

  yalegria ¿Cuál es la importancia del diagnóstico externo para el direccionamiento estratégico de una organización? En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la organización. Son factores externos que influyen en el

• Gerencia Estrategica

  johancguzmanLas normas internacionales de contabilidad han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial, para estandarizar la información financiera presentada en los estados financieros. Por otra parte, la contabilidad, como ciencia y técnica de la información financiera de

• Gerencia Estrategica

  ramirez30Gerencia estratégica 1.- ¿POR QUE A LA CLASE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA A MENUDO SE DENOMINA“CURSO FINAL”? R: La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtítulo para el último recorrido de administración de empresas, ya que en esta última

• Gerencia estratégica

  Norae1Gerencia estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

• GERENCIA ESTRATEGICA

  Miguel87TALLER GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES EMPRESA? Una Empresa es un sistema conformado por personas que realizan diversas actividades y hacen uso de distintos tipos de recursos para la producción de bienes y/o la prestación de servicios con el que pretenden satisfacer alguna necesidad de la sociedad a cambio de obtener

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  shirleyskaretEn el mundo empresarial se reconoce que las personas al igual que los recursos organizacionales, existen para lograr el cumplimiento de los objetivos de dicha organización, por eso es muy importante que toda organización cuente con el talento humano capacitado para llegar a su meta. Hablando en concreto de lo

• Gerencia Estrategica

  steylisVARIABLES PRINCIPALES:  ESTABILIDAD DEL GOBIERNO: El BCRP tiene la responsabilidad de preservar la estabilidad monetaria, y algunos de los factores que la afectan son las perturbaciones en los mercados financieros. Es de vital importancia la evaluación de riesgos en los mercados financieros. PUEDE AFECTAR EN: • En la economía

• GERENCIA ESTRATÉGICA

  AdoneyGERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  carlos43UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN GERENCIA CAMPUS BARBULA GERENCIA ESTRATEGICA Elaborado por:  Anairis Escobar  Francis Manaure  Jackelyn Araujo  Jean Tovar  Manuel Cuadrado Equipo Nº 5 Bárbula, Octubre de 2010 INTRODUCCION Un objetivo central de la

• GERENCIA ESTRATEGICA

  YurmaniaGERENCIA ESTRATEGICA Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones

• Gerencia Estrategica

  dguzmanprSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Biografías / Cinco Puntos De La Gerencia Cinco Puntos De La Gerencia Informe de Libros: Cinco Puntos De La Gerencia Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1003.000+ documentos. Enviado por: lissetcasta2405 28 mayo 2012 Tags: Palabras: 1718 |

• Gerencia Estrategica

  danielasotohINTRODUCCION La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia

• Gerencia Estrategica

  toroojuce1978¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas PYME? Julio Cesar Torres Rojas - Dayan Melvi Teves Osorio - Pablo Javier Berdugo Arroyo Partamos de la definición de Administración Estratégica, “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan

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  lux1green1Reconocidos teóricos coinciden que la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con

• Gerencia Estrategica

  glonagobuINFORME EJECUTIVO “ARTICULOS: LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA EL BLACKBERRY - BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA - COMPETENCIA HABRÍA “DESTORNILLADO” A GUTEMBERTO - DELTA APRENDE A VOLAR CONTRA LA CORRIENTE - EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS SIDERÚRGICAS” Universidad Nacional

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  carloshuilaGESTION DE LA PRODUCCION La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar

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  KarenL3VISION Ser una de las principales Empresas de confección a nivel ejecutivo y corporativo, en el segmento de ropa exterior femenina, con una variada oferta de productos; proporcionando una amplia cobertura nacional y ampliando el mercado a nivel internacional MISION Diseños Jazz tiene como misión ser una de las organizaciones

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  luiscacecuCAPITULO 4 La dinámica de la dirección estratégica 1. Elabore el modelo dinámico Pág. 94 Fig. 74 2. ¿Cuáles son las competencias empresariales? Pág. 95 Fig. 76 3. ¿Cómo una empresa efectúa la búsqueda de competencia? Pág. 96 Fig. 77 4. ¿Cómo y de acuerdo a cada estilo existe la

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  Vane1900Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los

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  jackelinesantiao1. a. Que es estrategia? Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. b. Pensamiento estratégico Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  OMAR11251. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se

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  eliana1045ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina

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  jalubiesPropuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura

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  maritzasaraviaINTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de

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  brinluzTemas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los

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  dany.abyGERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales

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  wilmerisGerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica,

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  maxisusu2014CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual

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  efvcc147Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la

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  yatis35HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado

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  felipe321surEs natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no

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  rosiydianaGerencia Estrategica Matriz de evaluación de factores internos (EFI) Factores internos claves Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada Diversidad de carreras 0.06 3 0.18 Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15 Campus propios 0.07 4 0.28 Aulas climatizadas 0.06 4 0.24 Personal altamente calificado 0.08 4 0.32 Pagos accesibles 0.05 4 0.20

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  hefelocoUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Alumna: Hellen Elizabeth Collins Saldaña Dirección: Urb. Juan Pablo II Mod. 37 Dpto. 201 Correo electrónico: elenacollinss@hotmail.com Teléfonos: 065 – 228160 965753040 Docente: Eco. Martín Pinedo Manzur Dr. Iquitos – Perú 2014  

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  nafugimori1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL (GRUPO1) SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO CAMILO ANDRES LOZANO USSA ESTEFFANY TOBON GALLEGO PAOLA VILLAMIL QUIROZ MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ Presentado a: Tutora: MARIA PAEZ SAENZ INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA

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  dinaparra94PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN

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  TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como

• Gerencia Estrategica

  TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como

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  pipegazu13INFORME EJECUTIVO“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?” 1) Introducción El objetivo primordial de una Gerencia estratégica es alcanzar los objetivos propuestos con los recursosdisponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organizacióndentro de

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  ocidaUNIVERSIDAD DE LIMA ESCUELA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1 TRABAJO FINAL 1. Objetivo General. Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica. 2. Casos Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5

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  dimar129EMPRESA PROPUESTA POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO  Ecopetrol S.A. Luis Alexander Muñòz Gonzalez  Bavaria S.A. Jeimmy Johanna Delgado Martínez  G.E. Carvajal Diana Marcela Monsalve  IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SELECCIONADA ECOPETROL S.A. Es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad

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  22226COMUNICACION CELULAR S.A COMCEL S.A TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivo Principal 3. Historia de Comcel 4. Misión y Visión 5. Valores corporativos 6. Servicio por suscripción 7. Análisis Estado de Resultados variación absoluta y relativa años 2007 y 2.008 COMCEL S.A 8. Análisis Financiero horizontal Estado de Resultados,

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  jorgegross86INTRODUCCION En la actualidad las empresas sean estas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de esta manera podrán cumplir sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudara a que la organización se desarrolle de una manera armoniosa y consistente. La

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  sheiyoEn que consiste la gerencia estratégica: Consiste en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma,