“ALINEANDO LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CON LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA”

“ALINEANDO LA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS CON LA ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA”

1. Elijan una empresa e identifiquen su misión y visión, realizando un breve comentario personal sobre la idoneidad de ambas.

DIA

Misión:“Cada día y en cada ocasión, más cerca de nuestros clientes con calidad al mejor precio”.

Visión: “Empleados y asociados ponemos al cliente en el centro de nuestra acción para ser la opción preferida”.

Comentario personal:

Mision

Ofrecer a los consumidores soluciones a sus necesidades de alimentación y productos de gran consumo desde un compromiso unico en el mercado con la calidad y el precio, satisfaciendo, además, a nuestros empleados, proveedores y accionistas, así como a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actv

Propuesta d mejora→ su objet prioritario es la satisfaccion de todos los grupos de interes, asi como la ampliacion de su propia gama de prod.

Vision

Constuir una empresa reconocida y apreciada para ayudar a sus clientes y consumidores a disfrutar de una mejor calidad de vida cada dia.

Propuesta d mejora → posicionarse en nuevos paises y desarrollar nuevos procesos comprometidos con el medio ambiente, p.ej: utilizacion de bolsas y envases de fácil degradación, eliminación de la toxicidad en los productos.

1. Realicen un breve análisis estratégico referido a la empresa elegida, en el momento elegido, partiendo de un breve diagnóstico externo e interno referido a la misma.

MACROENTORNO.

Politico legal →

• Salud y seg: confianza en q los clientes depositan en los productos de DIA.
• Estabilidad del gobierno: El consumo no varía en función del partido político q gobierne en ese mom.
• Legislación: Si el gobierno modifica las leyes puede repercutir en decisiones estratégicas.
• Politica Fiscal: Las medidas adoptadas en esta política, provocan cambios en el consumo, tal y como el aumento del IVA.
• Politica Laboral: Fomenta el empleo entre los colectivos más desfavorecidos y además realiza programas de formación.

Económico →

• PIB: Sus variaciones no influyen en el consumo de los consumidores.
• IPC: Influye de forma directa en el consumo de bienes básicos.
• Tasa de Desempleo: Si aumenta el desempleo se producirá el aumento en el consumo de los bienes, por sus bajos precios.
• Tipo de Interés: Dia ha ayudado a los emprendedores llegando al 100% del equipamiento y del stock inicial.
• Renta: El aumento de la renta de las familias viene acompañado con el aumento del consumo de dichos bienes.

Socio-Cultural →

• Costumbres: Ofrece un entorno cómodo, cercano y atractivo, pero siempre manteniendo la relación calidad-precio.
• Demográfico: Hay que tener en cuenta el número de habitantes y los hábitos de consumo.
• Estilo de Vida: Continua adaptación para satisfacer los cambios de necesidades de los consumidores.
• Procupación Social: Trata de adaptarse a las preocupaciones sociales.

Tecnológico →

• I+D.
• Logística: Distribución de productos similares en todos los establecimientos.
• Nuevas Tecnologías.
• Gestión Informatizada: Control continuo de stock y la minimización de errores en preparación de los bultos.
• Patentes: Debe su imagen a su propia marca blanca.

Ecológico→

• Leyes de protección medioambientales: Apuesta por medidas que combinan la ecología y la economía.
• Residuos: Se cuida de manera generalizada en todos los países.
• Consumo de energía: Ha instaurado el modelo “ecotienda” que reduce el consumo energético un 25%.
• Grado de contaminación: Respeta los cánones de reciclaje y bricodegradabilidad de sus productos.

MICROENTORNO.

Intensidad de competencia→ Se encuentra en su etapa de madurez. Esta cadeba cuenta con mucha experiencia en el sector de la distribución de la alimentación a nivel internacional, lo que la hace más competente.

• Barreras de movilidad: Su grupo de interés posee una renta media-baja y busca una buena relación calidad-precio.
• Barreras de salida: Al tener un alto número de locales, no posee grandes costes fijos de salida. Destina gran parte de su beneficio a proyectos solidarios y formación

Formatos de tienda→

• Formato de proximidad: Cubren necesidades básicas del cliente, establecimientos prácticos y en buena localización, destaca la gama del perecedero y surtido, situado en el extrarradio, cuenta con parking, precios muy competitivos, presencia del producto fresco.

        Competidores potenciales →

• Tiendas de descuento.
• Tiendas 24 horas (convencionales).
• Tiendas especializadas.

        Productos sustitutivos→ La marca blanca que DIA posee le ofrece una gran ventaja frente a sus competidores pero a la vez supone una amenaza dado que hay otras empresas que también tiene su propia marca blanca con características similares a las de DIA.

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