Asumir El Liderazgo Como Transformación Total

ASUMIR EL LIDERAZGO COMO TRANSFORMACION TOTAL

Ejemplos de principios son rectitud, la integridad honestidad, la dignidad humana, el servicio, la calidad, la excelencia, el potencial, el crecimiento, la paciencia, la educación y estimulo.

Los principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicación universal. La interiorización de estos principios a través de hábitos que se dividen o estudian en dos grupos: los de las actitudes internas-la victoria y los de las relaciones con los demás- la victoria pública.

LOS SIETE HABITOS son hábitos de eficacia. Como se basan en principios brindan los máximos beneficios posibles a largo plazo. Se convierten en las bases del carácter; creando un centro energético a partir de que el individuo puede resolver problemas con eficacia, maximizar sus oportunidades y aprender e integrar continuamente otros principios en una espiral en desarrollo ascendente.

LA VICTORIA PRIVADA.

PRIMER HABITO. La proactividad: no es solo tomar la iniciativa, sino, como seres humanos hacernos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de las decisiones personales, no de nuestras condiciones. Por tanto, podemos subordinar los sentimientos a valores. Podemos tener la iniciativa y la responsabilidad de que las cosas sucedan.

SEGUNDO HABITO. Empezar a pensar en un objetivo. Principios de liderazgo: empezar a pensar en un objetivo significa empezar con una clara comprensión del propio destino. Significa saber a dónde se está yendo, de modo que se pueda comprender mejor donde se está, y dar siempre los pasos adecuados en la dirección correcta.

El hecho de empezar a pensar en un objetivo es lo propio del liderazgo.

TERCER HABITO. Lo primero es lo primero. Principios de administración personal. Es la administración personal, donde nosotros aprendemos a organizar y ejecutar todo acerca de nuestras prioridades. Es la realización, la actualización, el ejercicio de voluntad independiente que pasa a centrarse en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento.

LA VICTORIA PÚBLICA

CUARTO HABITO. Es el propio de un liderazgo interdependiente. El pensar en gano/ganas es la estructura de lamente y el corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Con una solución gano/ganas todas las partes se sienten bien por la decisión que se tome y se comprometen con el plan de acción. Gano/ganas ve la vida como un escenario cooperativo, no competitivo.

QUINTO HABITO. PROCURE COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO

La mayor parte de las personas no escuchan con la intención de comprender si no para contestar. Están hablando o preparándose para hablar.

SEXTO HABITO. La sinergia. Principios de cooperación creativa. Significa que la relación de las partes entre sí es una parte

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