Caso Cirque Do Solei

CASO: CIRQUE DU SOLEI

RESUMEN GRUPAL

A continuación hemos realizado una compilación de los criterios aportados por todos los integrantes del grupo No. 3 con respecto a la lectura del Caso del Cirque Du Soleil.

PERSONAJES:

Louise Murray: MBA, Vicepresidenta de Planificaciòn de Gira y Alianzas Estratègicas. Se unió al Circo en el 92, con tan solo 500 empleados (hoy son màs de 4.000). Sobre ella recae la planificación de las giras del Cirque du Soleil.

Equipo de Trabajo: Integrado por 15 personas. Se encuentran conformados 3 grupos. Cada grupo tiene un director. La primera es Ines Lenzi, quien maneja las alianzas y mejoras a los contratos. Otra directora es Gera Landameter, encargada del cronograma de giras y finalmente Sylvain Guimond quien se encarga de las cedes donde se desarrollaràn los shows.

Otros personajes son el Ministerio de Cultura y la Asociación de Televisión y Entretenimiento de Turquía, relacionados con la oferta al Cirque du Soleil.

Tambièn se ha incluido A Guy Lalibertè, fundador del Cirquei Du Soleil, cuyo objetivo principal era crecer en la industria del espectáculo. Sin embargo, su participación en el presente caso depende directamente de la decisión del equipo de Luoise Murray y su equipo.

DIFERENTES SITUACIONES Y HECHOS:

Hay que destacar el hecho de que la organización Cirquei Du Soleil, es una de las mejores y màs destacadas empresas de entretenimiento y además es única en su tipo. Es preciso señalar las características de la empresa y su desarrollo en los últimos años, lo cual nos ayuda a entender el proceso y los cambios que han sido implementados por el circo, para que no haya ninguna falla sus espectáculos.

Cirque du Soleil: Fundado en 1984, con 20 artistas callejeros. En la actualidad se ha constituido en una organización mundialmente reconocida por sus maravillosos y extraordinarios espectáculos. Tiene 4.000 empleados aproximadamente de distintas nacionalidades. El show consistente en la mezcla de múltiples actividades acrobáticas, musicales, de danza y arte.

Màs de 80 millones de personas han disfrutado del Circo del Sol. Segùn la lectura en el 2008 presentarìa 18 espectáculos simultáneos móviles y fijos en teatros, estadios, tiendas de campaña alrededor de todo el mundo. Este plan constituye un plan ambicioso y de mucha dificultad.

Para ello se plantea la estrategia que optimice la logística. Las instalaciones demoran 3 dìas en ser armadas y 7 en ser desarmadas.

En la planificación se deben tomar en cuenta varios problemas que surgen en los diferentes países que visitan relacionados con la aplicación de las leyes y reglamentos aduaneros, visas y permisos lo que requiere que cada uno conozca bien lo que debe hacer con una política de cero errores. Es por esto que los eventos se programan con 24 meses de anticipación, con el fin de garantizar su cumplimiento.

La planificación se encuentra estandarizada, es decir se siguen procedimientos en tiempos específicos de realización.

Por esta razón, al cambiar o agregar una localidad, a la gira del circo, se debe estudiar a fondo su factibilidad, debido a que podría influir de forma negativa afectando considerablemente los ingresos de la empresa, si no se ajusta a la planificación de tiempo y presupuesto pre establecidos.

A Louise Murray, se le informó que el Circo ha recibido dos propuestas para presentar el espectáculo en Estambul, Turquía.

¿QUÈ ASPECTOS DEL CASO TE PARECEN INTERESANTES O DE MAYOR RELEVANCIA?

Los aspectos de mayor relevancia son las dos ofertas que ha recibido el Circo a través de Louise Murray. La primera oferta realizada por una agencia del gobierno, del ministerio de cultura, en colaboración con la ciudad de Estambul. La segunda fue presentada por la Asociación de Televisión y Entretenimiento de Turquía, un grupo líder en medios de comunicación.

Sobre Louise Murray recae la responsabilidad de decidir sobre una de las 2 propuestas considerando que es un destino que no se encontraba planificado.

Antes de aceptar una oferta la administración del Cirque identifica que la propuesta provenga de organizaciones solidas que se encuentren en capacidad de garantizar la promoción del espectáculo, basándose en estudios de mercado y también riesgos que pueden asumir cada parte.

El problema que se analiza es ver la factibilidad de llevar el espectáculo a un país totalmente desconocido y el cual vincula algunos aspectos como identificación de costos de desplazamiento, aspectos geográficos, aspectos culturales y el potencial económico para generar los mayores rendimientos posibles.

Es importante destacar como se ha creado un ambiente adaptado a las necesidades tecnológicas, estableciendo una estructura para la transferencia de información y datos mejorando los sistemas de comunicación e inclusive adaptando instalaciones para movilizar equipos y servidores que han servido para mejorar los tiempos de instalación de cada evento.

Adicionalmente es importante notar La capacidad de desplazamiento de las presentaciones de una ciudad a otra o de un continente a otro y considerar que es uno de los aspectos que identifican la capacidad logística y operativa con la que se

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