Caso Zara

CASO ZARA

INTRODUCCION

-En el año 1975 nace Zara. Zara es el nombre de una cadena de tiendas de moda española, perteneciente al grupo Inditex, quien su fundador es el Sr. Amancio Ortega Gaona.

-La primera tienda se abre en la Coruña, al noroeste de España.

-Zara se encuentra representada en Europa, América, Oceanía, Asia y África con aproximadamente cerca de 1670 tiendas en 76 países.

- Durante los primeros diez años llevo una expansión inicial en el mercado nacional español.

-En el año 1988 se produjo la internacionalización de la marca.

-Cuando Zara supera la tienda número 60 en España, cerca del año 1988 llega a las ciudades de Nueva York y París.

-El tamaño promedio de las tiendas bordea los 1000 m cuadrados.

MISION

Dar un servicio al cliente acciones llevadas a cabo por la compañía como ultimas tendencias, calidad en cada prenda con precios al alcance de todos.

VISION

mantenerse líder en el mercado del sector textil a niveles internacionales.

MACROENTORNO

-Problemas medioambentales.

-envejacimiento de la población.

-Escasez de agua.

-internet como fuente de difusión.

-población mundial: En una generación, entre 2007 y 2036, la explosión de la población mundial pasará de 7.000 millones de personas a casi 9.000 millones.

MICROENTORNO

-Zara está presente en más de 70 países con una red de mas de 1300 tiendas

-los clientes se encuentran entro los 8 y 30 años, fundamentalmente moda joven.

-Zara centra su expansión en mercados con un segmento poblacional concreto: la juventud.

-bajo coste de materias primas.

- aumento de competidores.

VENTAJA COMPETITIVA

Flexibilidad, rapidez y capacidad de innovación.

DAFO

FORTALEZAS

-rapidez en el servicio

-Tiendas amplias

-Ropa con diseño y estilo

-Fuerte sistema financiero

-Uso de tecnologías

-Fuerte presencia internacional

-Escaparates atractivos

-Respeto al medio ambiente.

-Adaptación a los mercados competitivos.

-Diseño, calidad, innovación

-Ofrece moda de temporada a precios competitivos

OPORTUNIDADES

-Futuro internet: crear una tienda online.

-utilizar energías renovables para la producción de ropa.

-ropa inteligente: adaptarse a la nanotecnología.

-Aumento del gusto de los consumidores por la moda.

-China, India suponen el 45% de la población mundial.

DEBILIDADES

-No es considerado como producto de lujo (en España)

-Enorme gasto en alquileres, ya que está situado en los mejores puntos de todos los países.

-Distribución centralizada en España. Altos costes de transportes debido a las distancias geográficas.

-publico objetivo: juventud.

AMENAZAS

...