Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de gestión
Enviado por rocha125 • 18 de Febrero de 2020 • Apuntes • 961 Palabras (4 Páginas) • 900 Visitas
Modelo de gestión por objetivo marco lógico | El EML (enfoque de marco lógico) es un modelo de planificación consolidado en las iniciativas de desarrollo a nivel internacional. Permite analizar de un modo sistemático y “lógico” las condiciones de un proyecto y crear una adecuada base de planificación |
Modelo basado en resultados. | La gestión basada en los resultados (GBR), es “una estrategia de gestión por la que una organización asegura que sus productos contribuyen al logro de los resultados deseados (productos, resultados y efecto)”. Está basado en “una redición de cuentas claramente definida respecto de los resultados y requiere la vigilancia y auto evaluación de los progresos hacia los resultados, así como la presentación de informes sobre el rendimiento” |
Modelo de gestión por objetivo con un enfoque apreciativo con un enfoque apreciativo. | El EML-EA se basa en la orientación de objetivos del modelo EML tradicional, así como en su metodología y estructura fundamental, pero con un enfoque más apreciativo, donde los conceptos “problema” o “problemáticos” no gozan de tanta relevancia “EA” es la abreviatura de “enfoque apreciativo”, una metodología para el desarrollo de individuos colectivos, organizaciones y comunidad. |
Definición
Características
Modelo de gestión por objetivo marco lógico |
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Modelo basado en resultados. |
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Modelo de gestión por objetivo con un enfoque apreciativo con un enfoque apreciativo. |
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Metodología
Modelo basado en resultados | La planificación estratégica permite definir la situación deseada donde se quiere llegar, los objetivos que se pretenden lograr, a partir de una situación inicial en la cual se encuentran los actores involucrados. A partir de estas definiciones se define la estrategia o el “camino” por el cual se transitará desde la situación inicial a la situación deseada, la que debe reflejarse en las metas a lograr. Para saber si se avanza en el camino tranzado se deben definir indicadores con los cuales se medirá dicho avance. La planificación del trabajo permite definir las actividades, los insumos que requieren estas actividades y sobre todo, la asignación de responsabilidades de los procesos de producción; y la gestión del rendimiento que permite mirar los resultados y los procesos que se realizan. Con esta información se puede analizar los problemas y busca mejoras a nivel de actividades y de resultados |
Modelo de gestión por objetivo con un enfoque apreciativo | Se ha de reunir e implicar a un amplio número de actores en el proceso de planificación. Aparte de (1) la organización sueca. (2) la organización Local/contraparte y (3) los representantes del grupo destinatario, puede incluirse también, por ejemplo, a autoridades locales, otras organizaciones de cooperación o individuos, colectivos u organizaciones concedidos. Los distintos actores abordan conjuntamente los asuntos relacionados con la situación actual y formulan conjuntamente los elementos fundamentales de un plan de proyecto. Los pormenores y planes de acción han de tratarse en un grupo de menor tamaño (por ejemplo, un grupo de proyectos). |
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