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EVIDENCIA DIRECCION Y ESTILOS DE LIDERAZGO


Enviado por   •  17 de Agosto de 2018  •  Trabajo  •  756 Palabras (4 Páginas)  •  298 Visitas

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Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso: 

Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor:

Módulo:  2

Actividad:   Evidencia #2

Fecha: 23/03/18

Bibliografía:

  1. Elijan un tema a tratar en una junta con tus habituales compañeros de equipo. El tema puede ser referente a algún proyecto que estén llevando a cabo, la organización de un evento, la realización de algún trabajo en equipo de la licenciatura, etcétera.

El tema a tratar en la evidencia 2 será sobre el trabajo que hemos estado realizando en otra clase que se trata sobre la publicidad y marketing de TecMilenio campus Puebla para que nuestra institución sea reconocida con facilidad.

  1. Utilicen la siguiente tabla “lista de verificación” para plantear la junta.

Conceptos

Notas

  1. ¿Qué resultados o beneficios debo de conseguir?

El beneficio de este proyecto es que sea reconocida nuestra institución así mismo que aumenten las matrículas.

  1. ¿Quiénes deben de participar y quienes son clave?

Los integrantes del equipo más un equipo de marketing junto con el profesor o director para la aprobación de este proyecto.

  1. ¿Quién tomara notas, hará la minuta y la circulara?

Quien tomara notas será-------, hará la minuta --------------y juntas la circularan

  1. ¿Quién presentara asistencia secretarial para las necesidades de los participantes?

----------------

  1. ¿A quién pediré retroinformación de la actuación?

--------------------

  1. ¿Qué agenda se manejara?

Agenda electrónica

  1. ¿Qué información proporcionare a los participantes con anticipación?

Sobre cómo se llevara a cabo la publicidad de nuestra institución.

  1. ¿Qué trabajo deberán realizar los participantes con realización?

  1. ¿Qué reacciones espero de los participantes?

Esperamos responsabilidad, confianza y positivismo.

  1. ¿Cuánto tiempo requeriría la junta y cuánto tiempo dedicare a concretar acuerdos y seguimiento?

La junta tardara entre una hora u hora y media. Concretar acuerdos y seguimiento una hora.

  1. ¿Cómo asegurar la asistencia y la puntualidad de los participantes?

Si no son puntuales serán sentenciados o sacados del proyecto y eso afectaría su calificación.

  1. ¿Cuándo será el mejor día y la mejor hora para llevarla a cabo?

Sábado a las 3 de la tarde

  1. ¿Cuándo invitare a los participantes?

Les avisare con una semana de anticipación para que todos puedan asistir sin pretextos.

  1. ¿Qué lugar reúne las mejores condiciones?

La casa de ----------------

  1. ¿Qué equipo y materiales deberán estar disponibles en ese lugar?

Computadoras.

  1. Elaborar un formato similar al que corresponde el modelo del proceso de interacción, con espacios suficientemente grandes como para que puedan escribir las notas que les permitirán conducir la junta.

FORMATO DEL PROCESO DE INTERACCIÓN

Tipo de persona.

CARACTERISTICAS

AMISTOSO

Conocido
¿Competente?
Confiable

ESTRELLA

Conocido

Competente

Confiable

RETADOR

Conocido
Competente
No confiable

NOVATO

Conocido
No competente
Confiable

TRABAJADOR

Conocido
Competente
Confiable.

De la combinación de personas y el motivo de la interacción resuelvan las siguientes tablas, que indican cuales habilidades son las que darán mejores resultados.

  1. De acuerdo al tipo de persona:

Habilidades de interacción

Amistoso

Estrella

Retador

Novato

Trabajador

Exponer

Propósito

Exponer

Importancia

Obtener

Información

Proporcionar

Información

Resumir

Información

Solicitar

Alternativas

Complementar

Alternativas

Proponer

Alternativas

Concretar

Acuerdo

Concretar

Seguimiento

Conducir

Clarificar

Reconocer

Compartir

  1. De acuerdo al tipo de interacción:

Habilidades de interacción

Comunicar

Reportar

Analizar

Aportar

Vender

Negociar

Decidir

Resolver

Motivar

Desarrollar

Exponer

Propósito

Exponer

Importancia

Obtener

Información

Proporcionar

Información

Resumir

Información

Solicitar

Alternativas

Complementar

Alternativas

Proponer

Alternativas

Concretar

Acuerdo

Concretar

Seguimiento

Conducir

Clarificar

Reconocer

Compartir

...

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