El Enfoque Organizacional

En la lectura de los autores W. Graham, Astley& Andrew Van de Ven se hace referencia a cuatro vistas, propuestas o perspectivas para el análisis organizacional:

1. Visión del sistema estructural: su estructura es en jerarquías y está basada en la Teoría de Sistemas. (Q1)

2. Visión administración estratégica: la estructura de esta propuesta está basada en grupos cuyas relaciones están diseñadas y organizadas para servir a la gente que ostenta el poder. (Q2)

3. Visión de la selección natural: con una estructura en la que existe competencia del medio ambiente, acarreo de la capacidad predefinida de nichos, la estructura industrial es económica y determinada técnicamente. (Q3)

4. Visión de acción colectiva: se compone de una estructura de comunidades, redes o grupos semiautónomos que interactúan, dictan o modifican de manera colectiva reglas y opciones de medio ambiente.

En esta propuesta la organización funciona de manera colectiva, la acción es controladora, liberalizada y con un campo muy amplio para las acciones individuales. (Q4)

Finalmente, se realiza una combinación de los puntos de vista con todas estas características generando una conceptualización del rol del administrador en cada área de organización.

El resultado de esta combinación fue un enfoque con estas características:

• Formas estructurales contra acciones personales.

• Formas individuales frente a megaempresas y la integración de dos recursos organizacionales.

La conclusión fue que generalmente no se tiene una idea o conocimiento claro sobre la importancia del lugar o papel que juegan estas dos partes para tener un desarrollo organizacional.

Las formas estructurales contra la acción personal fue presentada en situaciones opuestas, en las que una organización es creada, mantenida y continuamente reproducida y por otro lado el fenómeno conocido como el principio de la totalidad de Benson que no es más que el compromiso del estudio social de las organizaciones a través de partes integrantes de la misma.

Entonces pues, el cruce de la forma estructural contra la acción personal genera en las organizaciones dos puntos de vista: determinismo contra voluntarismo, pero se concluye diciendo ambos puntos de vista son ampliamente necesarios para el sano desarrollo de las organizaciones.

En lalectura titulada “Estructura y Diseño vs Lealtad y sentimiento oleadas de ideologías racionales y normativas de control en el discurso gerencial”, de Barley y Kunda se lleva a cabo una descripción de las etapas de evolución del concepto gerencial en norteamérica y el papel de este concepto en el cambio.

Esta lectura está ubicada en el tiempo de laSegunda Guerra Mundial (40`s) y corresponde a lo que se denominaba Capitalismo de Bienestar y Relaciones Humanas y se maneja que en oposición directa del racionalismo a la administración científica, los trabajadores son básicamente "seres sociales que se mueven por una necesidad de aceptación y permanencia.

Se concluye que para que les fuera posible a los gerentes garantizar una organización saludable y productiva no se tiene otro camino más que generar consenso e influir en la dinámica social.

En la lectura titulada “La historia del zoológico” de Charles Perrow, se utiliza el

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