Generar un lienzo de modelo de negocio retroalimentado por diferentes entidades.

Objetivo: 
Generar un lienzo de modelo de negocio retroalimentado por diferentes entidades.

Procedimiento: 
- Principalmente ingrese a las instrucciones de la actividad para verificar en que consistiría esta
- Después abrí el documento sobre mi modelo canvas y corrida financiera del proyecto que realice en mi curso anterior.
- Posterior a esto comencé a revisar en el foro sobre las ideas de negocios de mis compañeros y su modelo canvas y comente en una que me pareció de gran interés.  

- Luego realice las preguntas que haría a mis potenciales clientes y socios, con el fin de realizarles una entrevista.

- Por ultimo con la información recauda por parte de mis clientes y socios pude realizar este trabajo
- Al final realice una conclusión.

Resultados:

Proyecto de Sebastián Ruvalcaba sobre blocks ecológicos.

¿Es la propuesta de valor única? Pienso que la idea acerca de block ecológicos es una propuesta muy buena sin embargo no es única. Actualmente ya existe empresas que se dedican a reciclar materiales como cartón, vidrio, plástico, papel, entre otros, que al ser humedecidos, triturados y comprimidos en moldes, son capaces de funcionar como ladrillo y con la resistencia y dureza para edificar una vivienda.

¿El segmento de mercado ve en la propuesta, valor agregado?, ¿porque? Creo que si ya que se le estaría vendiendo un producto diferente a los demás blocks, no sería un block común sino que esta enfocado al cuidado del medio ambiente y el precio de este no será mas costoso así que pienso que existe valor agregado para los clientes de este block.

¿Son las relaciones y canales los adecuados para llevar la propuesta de valor al cliente? Creo que se tiene claro como será la distribución del producto al cliente, sin embargo no especifica como hará para que el cliente conozca su producto. Tampoco se tiene claro como se hará para que el cliente siga comprando el producto, simplemente no se especifica como es que estos le serán fiel a la empresa de block.

¿Es la estructura de costos la más viable?, ¿crees que pueda conseguir mejores precios? Pienso que se cuenta con una estructura de costos muy bien elaborada y especifica claramente el costo de producción, gastos financieros, entre otras cosas. Pero considero que no deben de dar el producto barato ya que se tienen muchos gastos y costos que cubrir y si se da a un precio barato no se podrá cubrir el total de estos, así que hay que empezar dándolo a un buen precio en el cual se pueda generar ganancia y a la vez que el cliente perciba que es un buen precio por tal. Para dar un mejor precio se debe de juntar toneladas de basura reciclada ya que esta será la materia prima del producto, con esto disminuirán los gastos de producción.

Si fueras su cliente, ¿qué actividades o recursos claves aportarías a este modelo delo de negocio? Pienso que se tiene bien definidos las actividad y recursos claves, no agregaría nada a esta sección.

Preguntas:

Cliente:

1. ¿Tus actividades diarias te permiten cocinar?

No

1. ¿Cuándo fue la última vez que llevaste una dieta?

Hace dos meses

1. ¿Cuánto estas dispuesto a pagar  por un platillo de comida saludable

$100

1. ¿Qué tan frecuente consumes comida saludable?

3 veces a la semana

1. ¿Qué tipo de comida prefieres?

Sushi, hamburguesas, pizzas, pollo asado

1. ¿Padeces de alguna enfermedad en la que necesites llevar una alimentación especial?

no

1. ¿Conoces a otras personas que necesiten y quieran comer saludable?

si

1. ¿Cómo estarías dispuesto a pagar este servicio?

En efectivo

1. ¿Has escuchado una empresa que cuente con el mismo servicio que nosotros?

Pocas veces

1. ¿Qué impacto tendría el negocio en la sociedad?

Seria un negocio rentable ya que la mayoría de las personas en la ciudad padecen de sobrepeso y buscan la manera de como poder comer saludable y llevar una dieta balanceada

Socio:

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