INFORME – CASO “COOPER FABRICS, INC.”

INFORME – CASO “COOPER FABRICS, INC.”

Fecha de Entrega: Jueves 28 de enero hasta las 6:00 pm en Secretaría Académica.

La estructura del informe será la siguiente:

• Problemática la definición más precisa de los problemas que ustedes encuentren. Normalmente habrá más de un problema y conviene ponderar (de lo más concreto a lo más de fondo).

• Diagnóstico / Formulación del problema puede ayudar el pensar en los aspectos que puedan proporcionar el tener una idea más general de la problemática y de sus causas.

• Alternativas de solución y análisis de las mismas. Bajo qué criterios o dimensiones los vas a analizar, eficacia, atractividad y unidad; por lo menos estos tres, y pueden haber más que tú creas conveniente incluir.

• Decisión y plan de acción.

Análisis de la situación Cooper Telas Incorporated

Cooper Telas fue constituida en el año 1950. Cooper Telas Incorporated tiene tres plantas (una en Parville y otros dos en Rhode Island), que están en la producción de tejidos para el hogar especialidad de automoción. Sr. Ralph Hampton (gerente general) reconvierte la planta Parville en unidades de fabricación de tejidos para el hogar de automoción y de la especialidad. La condición de trabajo de la empresa era bastante bueno. Durante los primeros años de su creación (1950 - 1953) la empresa se estaba ejecutando en pérdidas debido a los bajos ingresos, mayor costo, las bajas ventas y la renovación y reorganización. Durante 1953, la compañía también fue cerrada por cierto período de tiempo definido. Empleo de la fuerza laboral también fue baja en los primeros años, pero aumentó a cantidades considerables (300) después. Además, la recontratación de los empleados fue tomada lugar aquellos habían sido despedidos en 1949 por los liquidadores. Durante 1954 la compañía obtuvo ganancias mediante la reducción de su costo, mejorar la calidad y cantidad de los productos. También, el número de trabajadores aumentó a 340considerably en 1954. Tiene la política de emplear dos o más trabajadores de la misma familia. Algunos de los trabajadores viajan varias millas para venir a trabajar. La comunicación entre la dirección y los empleados en general de rutina. La empresa mantiene buenas relaciones con los sindicatos. Los salarios de los trabajadores se han revisado teniendo en cuenta el índice de precios al consumidor. Los trabajadores no toman el recorte de los salarios de manera positiva y también malinterpretaron 6% de disminución en los salarios como $ 0,06. Los trabajadores mayores no ven ninguna razón para traer nuevas máquinas cuando los antiguos estaban trabajando bien. La empresa no fue capaz de convencer a los trabajadores de que se estaba ejecutando en pérdidas. Los antiguos empleados no ven ninguna razón para llevar la maquinaria Rhode Island a la planta Parville. Había tensión entre los trabajadores y la gestión

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