PALANCAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

“FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y CONTABLES”

“ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION”

TEMA: PALANCAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL

• CURSO : COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA NACIONAL

• DOCENTE : ING. CESAR RAMOS HERRERA

ALUMNO : CASTRO OROÑA GUSTAVO

SA SANCHEZ PEREZ MARCO

TOVAR ORE PIERO

• SEMESTRE : IX - Ciclo

HUANCAYO – PERÚ

2013

POSICIÓN Y RECURSOS DEL NEGOCIO

LA IMAGEN DE MARCA DE GASEOSA KR

Anteriormente como sabemos la imagen de las gaseosas Kola Real se basaba en la percepción que tenía el consumidor acerca de dicho producto, esta imagen tenia aspectos valorables dependiendo de los niveles socioeconómicos de la población en el Perú ,pero básicamente la imagen era de un producto económico y rendidor, sin embargo muchas veces se presentaban asociaciones como un producto barato por su baja calidad, además que KR aprovecha sus recursos (Infraestructura, Tecnología y Personal capacitado), muchas veces se presentaba incluso como una gaseosa para pobres, siendo un claro ejemplo de la mentalidad basada en el prejuicio que se daba principalmente en los niveles socioeconómicos más altos.

COMPAÑÍA MATRIZ

AJEGROUP, fundada hace 23 años, es una industria multinacional con holding en España y presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés.

El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo.

El mundo es grande y AJEGROUP no pone límites para imaginar y para seguir creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales más importantes del mundo en el 2020.

- DE MERCADO Y DE COSTO

En 1999 los Añaños pusieron la mira en Venezuela, tras una inversión de casi us$ 5 millones, lograron captar el 13% del mercado, su expansión también Se ha dado en otros lugares de Sudamérica como Ecuador con el 10% y además centro América , México con el 3.8% considerando que el mercado mexicano es de 1200 millones de dólares y es el segundo más importante el mundo donde coca cola y Pepssi se dividían la totalidad .

El mercado de bebidas gaseosas en el Perú (excluyendo las aguas de mesa) se estima alrededor de uno $350 millones anuales. En términos de valor bruto de producción, el sector representa el 1.63% del PBI manufacturado y con el 0.26% del PBI total. Además es importante rescatar que este sector genera demanda a otros sectores como el azucarero ,el sector de envases plásticos y el de químicos .por otro lado la producción de bebidas gaseosas se ha ido incrementando en los últimos años; así a partir del año 1994 el sector ha ido creciendo a una tasa anual del 10% . tal crecimiento se debe en parte al lanzamiento de productos en nuevas presentaciones que se ajustan a las exigencias de los diferentes estratos socioeconómicos y a la reducción de precios que experimenta la industria.

- GUBERNAMENTALES

INTERVENCIÓN DEL ESTADO:

Los impuestos y la regulación del estado son otro de los factores que afectan el comportamiento del sector.

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