Planeacion y control de plazas.

[pic 1][pic 2]UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

CAMPUS-I

Carrera:

Lic. En Gestión Turística

Materia:

Gestión de Recursos Humanos

Tema:

Planeación y control de plazas

Integrantes del equipo:

Castro valencia Itzel  

Jonapá cruz iris Raquel

Martínez Espinoza Elena Amairani

Rodríguez Ramírez Jhonatán

Vázquez vera Andrea Guadalupe

5° Semestre grupo B

Docente:

Domínguez Gordillo Moisés

Tuxtla Gutiérrez Chiapas a 31 de enero de 2017

Índice

Introducción…………………………………………………………………..……………3

Plantilla……………………………………………………………………………………..4

Definición…………………………………………………………………………………..4

Objetivos…………………………………………………………………………………...4

Estructura de la plantilla………………………………………………………………….4

Definición de escalafón…………………………………………………………………...5

Objetivos……………………………………………………………………………………5

Ventajas……………………………………………………………………….……………6

Desventajas………………………………………………………………………………..6

Reglamentación del escalafón…………………………………………………………...6

Ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales………………………...7

Sistema de registro-control de la plantilla………………………………………………7

Manuales por tarjetas y por otros medios………………………………………………7

Por computadora………………………………………………………………………….7

Planeación de la plantilla-planeación de plazas……………………………………….8

Planeación de la plantilla y su personal………………………………………………...8

Análisis de puesto…………………………………………………………………………8

Descripción de puestos…………………………………………………………………...8

Diseño de puestos como parte de la planeación de personal……………………..8-9

Conclusión………………………………………………………………………………..10

Anexo……………………………………………………………………………………...11

Glosario…………………………………………………………………………………...13

Bibliografía………………………………………………………………………………..14

Introducción

El presente trabajo comprende el estudio sobre el control de los recursos humanos dentro de una organización. Para esto se definen características importantes utilizadas para el mejor funcionamiento de la misma.

A continuación se explicara los puntos importantes; la plantilla ofrece la descripción clara de los cargos que integran y departamentos dentro de una organización  en un periodo de tiempo permite el eficiente manejo y control del personal manejando la información de la mejor manera y para visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

Conoceremos parte de un tema importante que es el escalafón, que es un organismo social para señalar distintas categorías y esta garantiza a los trabajadores en su empleo para su crecimiento  en la empresa.

Seguiremos con el tema de sistemas de registro-control de la plantilla este tema es uno de los más interesantes ya que se refiere a la información constituida y debidamente adaptada dentro de una empresa siendo está registrada dentro de una computadora o bien siendo manuales, tarjetas u otros medios, esta técnica se utilizara para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados dentro de la organización.

Dentro de todo también es importante un análisis de los puestos ya que este define mejor cada uno de los puestos para una organización y a la vez llevamos una mejor descripción y control de la misma dando forma a una mejor platilla. El diseño y descripción de los puestos nos da una mejor visión de cada uno de los puestos y conocer al personal.

La plantilla

Definición

Es el documento en donde se suscribe todos los cargos que conforman a la sociedad, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.

El objetivo de personal es el contar con el número de personal necesario que posea los conocimientos, habilidades y actitudes que le permita lograr a una organización mayores niveles de productividad,  así como satisfacer los exigentes criterios de competitividad, que la conduzcan al logro de sus objetivos: mayor utilidad económica, incrementar su valor económico y elevar la calidad de vida de su personal ;  o bien, si se trata de una organización publica, el propósito de esta es el alcance de su misión, es decir, la razón por la que fue creada.

Objetivos

Ofrece la descripción clara de los cargos que integran la sociedad en un periodo de tiempo.

Permite el eficiente manejo y control del personal.

Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de un sistema de escalafón

Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presucargo que se va a requerir

Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

Estructura de la plantilla

• Nombre de la independencia
• Nombre del departamento
• Lugar y fecha de su elaboración
• Numero de progresivo del cargo
• Nombre del empleado
• Plaza
• Nombre del cargo
• Registro federal del causante o curp
• Fecha de alta
• Categoría del trabajador
• Numero de previsión social
• Condición laboral (sindicato, personal de confianza
• Sueldo
• Compensación
• Total percibido
• Observaciones
• Nombre y firmas de quien la elabora, quien la supervisa y quien la autoriza

Definición de escalafón

Es un sistema que se utiliza en un organismo social que sirve para señalar las distintas categorías según sea la antigüedad conocimientos en forma ascendente consiste en la lista de rangos en que se agrupan las personas integradas en una institución dichos rangos pueden definir funciones jerárquicas, administrativas, operativas, o ser solo un elemento honorario

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