QUE ES SEXUALIDAD
Enviado por johanapulido • 31 de Mayo de 2015 • 2.207 Palabras (9 Páginas) • 129 Visitas
RESUMEN
¿Qué forma de liderazgo es el más adecuado para llevar una vida plena en todas
sus dimensiones? Después de conocer varios conceptos y definiciones de
liderazgo, es necesario evaluarse y conocerse a si mismo identificando su estilo
de dirección, para lograr una armonía en todas las dimensiones en las cuales
interacciona como ser humano, entendiéndose estas como el trabajo, la familia, la
comunidad y su ser.
INTRODUCCIÓN
El filósofo Hugo Landolfi (2010) define al liderazgo como: “El liderazgo es el
ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser
humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a
través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha
visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al bien Último del hombre.
Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos
objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el
equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales"
El autor Richard L. Daft, (2006) en su libro La experiencia del liderazgo, define el
liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos
básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio,
propósito compartido y seguidores.
Cuando se revisa estos conceptos, no difiere de otras definiciones de Liderazgo,
siempre se busca que el líder sea una persona que con sus competencias y su
forma de actuar logre ser seguido por otros para la consecución de metas
propuestas.
Sin embargo, en ocasiones ese líder es brillante en el manejo de las relaciones
laborales, pero no es completamente íntegro en otras dimensiones de su vida, por
eso es necesario buscar el equilibrio y el fortalecimiento de esas habilidades en
otros campos de acción.
MARCO TEÓRICO
Por otro lado, quise tomar definiciones de tipo de liderazgo, buscando evidenciar si
hay uno que complemente o se acerque a un líder sobresaliente y sobretodo que
indicara como ser un líder en todas las dimensiones de la vida, encontrando lo
siguiente:
Tipos de liderazgo según Cyril Levicki
El tratadista Cyril Levicki, (1998), propone la existencia de siete tipos de líder:
Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la
consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima,
mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones
consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de
alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para
interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las
organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo
así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y
no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos
populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del
mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la
inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen
una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.
Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto
que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta
adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los
mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin
embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que
aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución
altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para
las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy
cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores
actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio,
tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta
beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para
llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir,
dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran
las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se
encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el
mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen
una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las
organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como
consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su
actuación no es la mejor.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las
circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las
organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia
las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto
que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus
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