QUE ES SEXUALIDAD

RESUMEN

¿Qué forma de liderazgo es el más adecuado para llevar una vida plena en todas

sus dimensiones? Después de conocer varios conceptos y definiciones de

liderazgo, es necesario evaluarse y conocerse a si mismo identificando su estilo

de dirección, para lograr una armonía en todas las dimensiones en las cuales

interacciona como ser humano, entendiéndose estas como el trabajo, la familia, la

comunidad y su ser.

INTRODUCCIÓN

El filósofo Hugo Landolfi (2010) define al liderazgo como: “El liderazgo es el

ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser

humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a

través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha

visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al bien Último del hombre.

Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos

objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el

equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales"

El autor Richard L. Daft, (2006) en su libro La experiencia del liderazgo, define el

liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus

seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y

resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos

básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio,

propósito compartido y seguidores.

Cuando se revisa estos conceptos, no difiere de otras definiciones de Liderazgo,

siempre se busca que el líder sea una persona que con sus competencias y su

forma de actuar logre ser seguido por otros para la consecución de metas

propuestas.

Sin embargo, en ocasiones ese líder es brillante en el manejo de las relaciones

laborales, pero no es completamente íntegro en otras dimensiones de su vida, por

eso es necesario buscar el equilibrio y el fortalecimiento de esas habilidades en

otros campos de acción.

MARCO TEÓRICO

Por otro lado, quise tomar definiciones de tipo de liderazgo, buscando evidenciar si

hay uno que complemente o se acerque a un líder sobresaliente y sobretodo que

indicara como ser un líder en todas las dimensiones de la vida, encontrando lo

siguiente:

Tipos de liderazgo según Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, (1998), propone la existencia de siete tipos de líder:

 Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la

consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima,

mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones

consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de

alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para

interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.

 Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las

organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo

así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y

no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos

populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del

mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la

inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen

una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior.

 Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto

que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta

adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los

mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin

embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que

aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.

 Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución

altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para

las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy

cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.

 General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores

actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio,

tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta

beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para

llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir,

dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran

las batallas.

 Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se

encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el

mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen

una demanda masiva. Este estilo no es recomendable para las

organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como

consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su

actuación no es la mejor.

 Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las

circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas

marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las

organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia

las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto

que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus

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