Administracion Estrategica

• Administración Estratégica

  LuisValencia86ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Conceptos básicos de administración La administración es un proceso sistemático que consiste en el desarrollo de actividades de Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control, efectuados para lograr los objetivos de una organización a través de un adecuado manejo de los recursos existentes. La administración científica A principios del siglo XX aparecieron las escuelas modernas de administración: - Escuela Mecanicista: Nacida al amparo de los estudios de Taylor sobre la eficiencia de los trabajadores

• LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL.

  marcee14LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLES EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL. La dirección estratégica de la empresa surge con el propósito de analizar la diversidad de resultados entre empresas. A medida que transcurrió el tiempo los intereses de las personas fueron cambiando repetitivamente. En los 90 a la vista de las dificultades que presentaba el nuevo modelo de los sectores industriales los investigadores vuelven y centran su interés en los aspectos internos de la empresa como

• IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  CORNEIMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cada día más las organizaciones utilizan la administración estratégica para encontrar las fuerzas competitivas de forma sistemática y sólida. De aquí surge un nuevo horizonte competitivo, como resultado de la revolución tecnológica y la globalización. Esta revolución tecnológica aporta cada vez más importancia a la innovación empresarial y la capacidad de introducir con mayor rapidez bienes y servicios nuevos en el mercado. Al ofrecer a los clientes bienes y servicios

• Planeacion Y Administración Estrategica

  jadito1994Planeación y Administración Estratégica Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación y la administración estratégica. Estas, están entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección de una empresa; por tanto, todo directivo debe comprender sunaturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún

• Administracion Estrategica

  ezmecastaRecuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente punto de partida y complemento de los procesos de planificación estratégica. Recuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente recurso para promover la participación, la alineación del equipo y la motivación. Una vez que cuente con una declaración de misión, visión y valores utilícela, divúlguela, téngala presente, utilícela como una referencia permanente. Esta recomendación forma parte del manual "Auxilios

• Administracion Estrategica

  chrisferapADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Tema: Actividades de aprendizaje Objetivo: Generar conocimientos sólidos con relación a los objetivos estratégicos en las empresas y plasmarlas en cuadros mentales y síntesis de sus definiciones. Desarrollo 1. Realice un resumen de la Unidad IV, utilizando organizadores gráficos. (evite poner texto en los gráficos). 2. Mencione 10 empresas, redacte objetivos estratégicos de cada una de ellas. Empresa 1: Correos del Ecuador Alianzas estratégicas con empresas públicas y privadas del exterior: la alianza

• Administración Estratégica.

  mmoragLa Administración Estratégica. Nosotros describimos la administración estratégica y la plantación estratégica y porque es importante. En nuestra empresa la plantación es de suma importancia, ya que la plantación de cada campaña lleva un proceso de plantación el cual veremos mas adelante. Estrategia, Administración Estratégica y plantación Estratégica. La estrategia, es un plan de acción en gran escala que marca la dirección para una organización. En nuestra empresa cuando se va a montar una serie

• Administracion Estrategica

  aarj84ACTIVIDAD 6 ESTRATEGIAS MOTRICES ACTIVIDAD: El alumno deberá elaborar las estrategias motrices para la organización en un listado. En las actividades anteriores se han determinado, de acuerdo a cada uno de los análisis efectuados en las diferentes relaciones que el tiempo permite identificar, las líneas de acción que requieren llevar a cabo, es decir, que las estrategias se han determinado unas por el análisis de las condiciones históricas de la organización, otras, por las condiciones

• Administracion Estrategica

  sophyLA INTELIGENCIA EMOCIONAL SEGÙN GOLEMAN El concepto de "Inteligencia Emocional" enfatiza el papel preponderante que ejercen las emociones dentro del funcionamiento psicológico de una persona cuando ésta se ve enfrentada a momentos difíciles y tareas importantes: los peligros, las pérdidas dolorosas, la persistencia hacia una meta a pesar de los fracasos, el enfrentar riesgos, los conflictos con un compañero en el trabajo. En todas estas situaciones hay una involucración emocional que puede resultar en una

• Administración estratégica en las empresas

  carlossalgadoAdministración estratégica en las empresas Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Integra a la administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación de los sistemas de computarizados de información para el éxito de la empresa. El siguiente organigrama nos presenta el proceso de planeación estratégica: 1.- identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales de( va enlazado con los

• Administracion Estrategica

  wicho5941INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los

• Administracion Estrategica Efectiva

  alexaapuDentro de este rubro incluimos atributos como la imagen corporativa, la cual no parece relevante debido a que la mayoría de las colocaciones de maízse realizan sin factura, sólo en base a la confianza depositada en Luis Cabrejos, director de la Compañía.. Asimismo debido a su imagen y desempeño la compañía goza de ciertos beneficios similares o mayores a los que gozan los distribuidores oficiales de alimentos balanceados de la marca Purina. Por otra parte

• Administración estratégica de costo.

  yohalina• Administración estratégica de costo. Información para el control y diseño de estrategias La administración estratégica de costos es el uso de datos de costos para desarrollar e identificar estrategias superiores que produzcan una ventaja competitiva sostenible. Consiste en elegir entre estrategias alternativas con el objeto de seleccionar una o varias que le proporcionen a una empresa una certeza razonable del crecimiento de largo plazo y de la supervivencia. La clave para el logro de

• Caoitulo 6 De Administración Estratégica Un Enfoque Integrado

  AnaluarriolabHILLS AND JONES Capitulo 6: Estrategia Competitiva Y Ambiente Industrial Estrategias En Industrias Fragmentadas Una Industria Fragmentada Es Aquella Que Se Encuentra Compuesta De Una Gran Cantidad De Empresas Pequeñas Y Medianas, Por Ejemplo, Los Restaurantes, Los Clubes Deprotivos Y Los Servicios Legales, Cuyas Características Se Circunscriben En La Falta De Economías De Escala, Las Pocas Barreras A La Entrada De Nuevos Competidores Y Las Necesidades Especializadas De Los Consumidores Que Deben Ser Provistas Por

• Administracion Estrategica

  serema78NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias es principalmente un proceso intelectual -Implementar estrategias es principalmente un proceso operacional NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias exige habilidades intuitivas y analíticas -Implementar estrategias exige habilidades de motivación y liderazgo -Formular estrategias requiere la coordinación de pocos individuos -Implementar estrategias requiere coordinación de muchos individuos CUESTIONES CENTRALES PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: a) Establecer objetivos anuales ESTE TIPO DE OBJETIVOS SON ESENCIALES PORQUE: 1)

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  JennyCTADMINISTRACION ESTRATEGICA CASO ESTUDIO N°2 Edward Marshall Boehm: granjero, veterinario y amante de la naturaleza, vivía cerca de la ciudad de New York, su esposa y sus amigos lo convencieron para que transformara algunas de sus esculturas de animales hechas en arcilla en piezas para su posible venta en los mercados de arte y de regalos. Boehm reconoció, por su belleza translucida, durabilidad, precisión, color, así como en la forma, que el mejor material para

• Administracion Estrategica Del Recurso Humano

  Sonia7“ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL RECURSO HUMANO” INTRODUCCION: El recurso humano yo lo definiría como la fortaleza de las organizaciones ya que sin la colaboración humana la verdad es muy difícil que esta progrese. Es un aspecto importante de la empresa al cual debemos poner cierta atención. La organización, como la misma palabra lo dice, todos en colaboración perseguimos objetivos personales y en común. “Todos necesitamos de todos”. Como empresa buscamos el progreso pero para esto necesitamos

• La Importancia De La Administración Estratégica En Las PyMES

  aarmijoLa importancia de la Administración Estratégica en las PyMES Alberto Armijo 23 de Noviembre de 2010 INTRODUCCIÓN El término administración estratégica se origina en los años 50’s y se hizo muy popular en los 60’s y 70’s. En estos años el término era considerado como la respuesta a todos los problemas, las empresas en los Estados Unidos estaban obsesionadas en la administración estratégica. Sin embargo, en los 80’s la administración estratégica fue eliminada, pues los

• La administración estratégica

  berlitA la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porqueesta integra información y material de todos los cursos empresariales. (R=2) El aspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es elelegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente cada estrategia para elegir la mas conveniente por la cual voy aempezar y posteriormente cual debo seguir. (R=3) La implementación de la estrategia se considera a menudo

• ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  arel1. ¿Qué es el plan estratégico? R= Es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas, con el fin de mantener una ventaja competitiva. 2. ¿Que es la administración estratégica? R= Es el proceso de identificar y ejecutar el plan estratégico de la empresa, al equilibrar sus capacidades con las demandas de su entorno. 3. ¿Qué es una estrategia? R= Es un plan a largo

• Fundamentos De Administración Estratégica Y Unidades Estratégicas De Negocios

  lineurbanEstandarización.- Base importante en los procesos de la industria. Que se haga de la misma manera. 1) Cadena de Valor Procesos de añadir valor agregado y transformado. Que la empresa sea capaz de englobar en un solo valor el que el cliente aprecia y le parece mejor. Se tiene que identificar lo que el cliente llama valor y centrarse en lo que la empresa puede transformar para cumplirle al cliente. Ejemplo: Granito, diseño del entorno.

• Administracion Estrategica

  qbo10Nombre del estudiante: Juan Humberto Jarero Suárez Nombre del trabajo: Administración Estratégica Fecha de entrega: 14/02/2013 Campus: Zapopan Carrera /Prepa: L.A.E. Semestre/Cuatrimestre: 2° Nombre del maestro: Evelia Cuevas Preciado Índice Pág. Portada………………………………………………………..………………….….1 Índice…………………………………………………………………………….…...2 Introducción…………………………………………………………………….……3 Administración Estratégica………………………………………………….…….4 Conclusión……………………………………………………………….…………..9 Bibliografia………………………………………………………………………….10 Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente vulnerable, de ahí que algunas experimentan crecimientos favorables y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras se estancan o incluso fracasan. La administración estratégica se

• Administración estrategica para calzado suave

  OGOGADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA PARA CALZADO SUAVE MISION Y METAS SOMOS UNA EMPRESA PRODUCTORA DE CALZADO PARA DAMA A NIVEL NACIONAL Y MUY PRONTO A NIVEL CENTROAMERICANO, QUE A TRAVES DE LA COORDINACIÓN EFICAZ Y EFICIENTE DE NUESTROS RECURSOS MATERIALES, FINANCIEROS, TECNOLÓGICOS Y HUMANOS, LOGREMOS SATISFACER LAS NECESIDADES Y DESEOS DE NUESTROS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS, OFRECIENDO PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD A UN PRECIO JUSTO, SIENDO RESPONSABLES Y BASANDO NUESTRO ESFUERZO EN PRINCIPIOS ETICOS Y MORALES PARA

• Administracion Estrategica

  AdrianaZuMeADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección)

• MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  parjolilloMODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus

• Pasos De La Administracion Estrategica

  pako3dPROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. 1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a

• Conceptos De Administración Estratégica De Fred R. David.

  dalcayagaResumen Capítulo 5: Estrategias en Acción Texto: Conceptos de Administración estratégica de Fred R. David. Décimoprimera edición, Editorial Pearson Objetivos a largo plazo Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos a largo plazo. El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años. La naturaleza de los objetivos a

• La evaluación externa en la administración estratégica

  ivonycarlosLa evaluación externa en la administración estratégica Dr. Juan Manuel Ramírez Pedraza Las oportunidades y amenazas presentes en una situación siempre sobrepasan a los recursos con que la empresa cuenta y que son necesarios para explotar las oportunidades o evitar las amenazas. Así, la estrategia en esencia es un problema de distribución de recursos. Para que la empresa sea exitosa, debe distribuir recursos importantes cuando se presente una oportunidad decisiva. Una auditoria externa se centra

• Ensayo Sobre La Ética Empresarial Y Su Relación Con La Administración Estratégica.

  slifkinEn los años setenta del siglo XX surge con fuerza en Estados Unidos, la ética de los negocios, que buena parte del mundo europeo prefirió rotular como ética de la empresa. Esto se dice que tal vez fue porque el capitalismo neo americano cree en la empresa como negocio, mientras que en Europa, se entiende a la empresa como un grupo humano, que lleva adelante una tarea valiosa para la sociedad. Desde el punto de

• Administracion estrategica en los sistemas de salud

  samiarenaMATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LOS SISTEMAS DE SALUD CATEDRATICO: L.A.E. JOSE ANTONIO GRAJALES RINCON ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LAS TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTEN EN : DESARROLLO DE UNA VISIÓN, ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA, REALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, SEGUIMIENTO DE NUEVOS DESARROLLOS Y COMIENZO DE AJUSTES CORRECTIVOS. ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA ES EL CONJUNTO DE MOVIMIENTOS COMPETITIVOS Y ENFOQUES DE NEGOCIOS MEDIANTE LA DIRECCIÓN, LA CUAL TRATA DE

• Administración Estratégica

  adriana05Introducción El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado como la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de los principales sucesos en su desarrollo, modelos más aceptados y

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  marjmrADMINISTRACION ESTRATEGICA “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.” Para poder ejecutar la administración estratégica se debe tener en cuenta algunos planteamientos. En primer lugar la comunicación es la clave del éxito de las interacciones personales, es fundamental que los trabajadores estén bien informados de la misión, la visión y los objetivos de la empresa. En según lugar tenemos la

• ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  Chris08• Defina administración estratégica, estrategia y modelo de negocio. La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Es una importante tarea que involucra todas las funciones básicas de la administración, como planeación, organización, dirección y control. ¿Qué son las estrategias de una organización? Son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario hacer en el negocio, cómo competir exitosamente,

• ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  EduardoDelarosaADMINISTRACION ESTRATEGICA Aplicación de estrategias en un caso práctico Actividad 1 EVALUACIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 1.-Los objetivos de las diferentes unidades de trabajo deben ser: a. Basados en situaciones que han funcionado en otros tiempos. b. Se basan en la resolución de problemas, ante crisis. c. Deben ser cuantitativos, mensurables, realistas y alcanzables. d. Basados en la suerte y la fortuna. 2.- El establecimiento de estrategias se basan en objetivos: a. Basados

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  ALFABRAVOAdministración Estratégica I. INTRODUCCIÓN. Las empresas hoy en día se encuentran navegando en un gran mercado donde realmente sobreviven las más competitivas, las que hacen la diferencia, pero realmente la empresa que sobreviven son aquellas que tienen la mejor estrategia. Las estrategias nos encaminan por la dirección planificada, es por eso que es muy importante la planeación estratégica ya que si desarrollamos un correcto plan se verá reflejado en los resultados, ganancias y competitividad de

• Administracion estrategica

  crislaADMINISTRACION ESTRATEGICA PROPOSITOS -Saber a dónde se dirige actualmente la organización. -Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y desenvolvería la organización. -¿Qué podría hacerse para alcanzar de forma optima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de aplicación de la estrategia. -Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie

• Ensayo De Administracion Estrategica Analisis Interno

  1107940MCDONALD’S ELEMENTOS CLAVE DE LA VENTAJA COMPETITIVA EFICIENCIA, LA CAPACIDAD DE RESPUESTA AL CLIENTE, CALIDAD CONFIABLE E INNOVACIÓN ANÁLISIS INTERNO TRES PASOS 1 LOS ADMINISTRADORES DEBEN DE COMPRENDER Y ASEGURAR EL PROCESO POR EL CUAL LAS EMPRESAS CREAN VALOR PARA LOS CLIENTES Y OBTIENEN GANANCIAS PARA SU ADMINISTRACIÓN Y LA FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAN LOS RECURSOS LAS CAPACIDADES Y LAS COMPETENCIAS DISTINTIVAS EN ESTE PROCESO 2 NECESITAN COMPRENDER QUE TAN IMPORTANTE SON LA SUPERIORIDAD COMPETITIVA EFICIENCIA,

• Administracion Estrategica

  aluraune94Instituto Superior Tecnológico CESCA LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA PROFESOR: Américo Acevedo CURSO: Administración INTEGRANTES:  Leonela Igreda  Sergio Castro Flores  Miller Torres Farfan  Shirley Tatyana LIMA – PERU 2011 INDICE INDICE CARATULA 1 DEDICATORIA 3 INTRODUCCIÓN 4 1. DEFINICIÓN 5 2. OBJETIVOS 5 3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA 6 4. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 11 5. TIPOS DE ORGANIZACIONES 12 6. ANEXOS 14 7. CONCLUSIONES 18 8. BIBLIOGRAFIA 19 DEDICATORIA A nuestro

• Administracion Estrategica

  pazlyRESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el

• Administracion Estrategica

  rolynAlicorp: “Hemos salido del Asia para enfocar nuestro crecimiento en la región” Lunes, 04 de marzo del 2013 EMPRESAS Las tres categorías en las que la empresa evalúa adquisiciones son pastas, aceites y cuidado del hogar. Estrategia apunta a crecer con marcas locales en los países donde ya están presentes, asegura su CEO, Paolo Sacchi. VANESSA OCHOA vochoa@diariogestion.com.pe BERTHA RAMOS bramos@diariogestion.com.pe Empezaron el año con buen pie adquiriendoPastificio Santa Amalia en Brasil… Muy contentos porque

• Administracion Estrategica

  230613ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6 5. VALORES 8 6. ANÁLISIS 9 7. CONCLUSIONES 10 INTRODUCCION Se pretende identificar en este informe que tipo de administración estratégica plantea la unidad productiva

• Administracion Estrategica

  cindygroMarco Teorico El “marco teórico” (o conceptual): Es una de las fases más importantes de un trabajo de investigación, consiste en desarrollar la teoría que va a fundamentar el proyecto con base al planteamiento del problema que se ha realizado. Existen numerosas posibilidades para elaborarlo, la cual depende de la creatividad del investigador. Una vez que se ha seleccionado el tema objeto de estudio y se han formulado las preguntas que guíen la investigación, el

• Administracion Estrategica De Costos

  proex10República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la Educación Superior Instituto Politécnico de los Llanos Administración Sección: 5 Trayecto II Valle de la Pascua-Edo. Guárico Junio 2013 Administración estratégica de costos La administración estratégica de costos es el uso de datos de costos para desarrollar e identificar estrategias superiores que produzcan una ventaja competitiva sostenible. También se puede decir que es todo un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar

• La Administración Estratégica

  nairveisLa administración estratégica de cualquier organización debe ser guiada por un proceso dinámico, en el cual todos los miembros de la misma, sin importar el nivel jerárquico en el que se encuentren, deben estar comprometidos, tomar las mejores decisiones y actuar en el momento justo, para así poder llegar a ser competitivos en el mercado y obtener utilidades superiores al promedio. De la misma forma la dirección estratégica de la organización deberá realizar acompañamiento al

• Administración Estratégica En Su Empresa

  gerardo1955Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Otra razón de la importancia de la administración estratégica se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables

• Administracion Estrategica

  rvpfEMPRESA: ESTRATEGIAS:  Ofrecer recompensas notables y determinar castigos severos según corresponda así se mantendrá motivado al personal y no se correrá riesgos de abandono o traición profesional  Otorgar el tiempo necesario para preparar la maquinaria y posterior a eso para alistar los recursos que se poseen, es decir tomar el tiempo que sea necesario para la planificación y coordinación de las estrategia de producción y mercadeo  Realizar un análisis de la situación

• ADMINISTRACION ESTRATEGICA

  bevinCAPÍTULO I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Definición: La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades

• Administración Estrategica

  INSTRUCCIONES:BASÁNDOSE EN LOS CONTENIDOS ESTUDIADOS A LO LARGO DE TODA LA ASIGNATURA Y EN SU PROPIA INVESTIGACIÓN, REALICE LO QUE SE LE SOLICITA A CONTINUACIÓN.LAS INTERROGANTES ESTÁN EN FUNCIÓN DE UNA EMPRESA EN PARTICULAR COMO LO ES LA MULTITIENDA “LA POLAR”, DE ACUERDO A ELLO, PRESENTE: 1. LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA. La Visión de la Polar es ser una de las principales casas comerciales del país y la número uno en los

• Administración Estratégica

  seiidyyCAPITOLO 6 Administración Estratégica Ventaja competitiva El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva. La ventaja competitiva se crea mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad, y apropiabilidad. Superioridad. Se le denomina en algunas ocasiones ventaja comparativa porque en relación con otras compañías es mejor y tiene una ventaja. A veces también se le conoce como competencia distintiva, pues aun y cuando otras empresas también son

• Administración Estratégica, Etapas Críticas

  ahaazdPlaneación estratégica. Foco a etapas críticas El cambio acelerado en el ambiente de negocios, exige a las compañías prepararse para el futuro, pero también, contar con un plan formal para reaccionar oportunamente ante situaciones imprevistas, condiciones de mercado novedosas y presiones de la competencia. Empresas familiares y grandes corporaciones requieren de una estrategia que les permita alcanzar sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. El diseño, la puesta en marcha y la ejecución de