Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO: Dar a conocer la importancia y los puntos más relevantes de la administración estratégica dentro de una organización, identificando cada elemento que la conforma, los cuales le dan competencia y liderazgo en el mercado laboral. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten a una organización lograr sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas o también llamado

Enviado por cristinazl / 1.012 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica

CONTROL DE OPERACIONES GENERALIDADES SOBRE EL CONTROL El enfoque básico para la administración y operación de una organización, consiste en efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de normatividad, ya sea de manera particular o en alguna combinación de éstas. En este sentido se tiene que, el enfoque de esta verificación se orienta al ámbito

Enviado por german1420 / 778 Palabras / 4 Páginas
Evaluación Externa En Administracion Estratégica

Evaluación Externa El propósito de una auditoria externa es elaborar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que deberían eludir. Como sugiere la palabra "finita", la auditoria externa no pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los factores que podrían influir en un negocio. Por el contrario, su propósito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables. Las empresas deben tener capacidad para responder en forma ofensiva

Enviado por mayra922 / 1.685 Palabras / 7 Páginas
Administracion Estrategica

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Primer Bimestre ACTIVIDAD 1 (2 PUNTOS): 1. Investigue varios autores sobre los Intereses Empresariales o Aspiraciones Finales de una organización, que dan origen al Proceso Estratégico Empresarial. En la empresa en la cual labora y certifique si fueron definidas o no al momento de su creación. El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia.

Enviado por ccortez / 2.256 Palabras / 10 Páginas
Administración Estratégica y Corporativa

Para que una organización y/o empresa sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir al personal para que realicen las cosas correctamente; debe estar presente la Administración Estratégica y Corporativa. La existencia de esta forma puede ser tan nueva como la de las organizaciones empresarias complejas. No obstante en las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980 donde empieza a cobrar consistencia. Es desde finales de la década de

Enviado por Guarionex / 826 Palabras / 4 Páginas
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos cambios. La dirección ejecutiva de una organización tomará decisiones basándose en una planificación estratégica la cual permitirá poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de la organización, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y una

Enviado por santig130504 / 589 Palabras / 3 Páginas
Administración Estratégica

ACTIVIDAD 1 1. ¿son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? La administración estratégica se enfoca en integran la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. En este texto se usara el termino de planeación estratégica este ultimo termino se utiliza con frecuencia en el mundo empresarial, mientras

Enviado por bejarano / 451 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

1.- Dentro del panorama general; Dell define a la Administración Estratégica como la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar: A) Conocer el medio ambiente B) Una ventaja competitiva para sus organizaciones C) Un mayor esfuerzo del personal D) Una satisfacción del cliente 2.- Hablando de panorama general, al conjunto de estrategias para una empresa que le permitirán lograr un desempeño superior, se llama: A) Planeación de administración empresarial B)

Enviado por Almacecito / 617 Palabras / 3 Páginas
CAPITULO 1- LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. Administración estratégica: crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro Planeación estratégica: optimizar las tendencias entre hoy para el mañana

Enviado por ccastvel / 1.482 Palabras / 6 Páginas
Administración Estratégica

El presente trabajo monográfico está enfocado en informarnos sobre historia de la planificación en el mundo y sus inicios como planificación empresarial además nos van a permitir tener un enfoque nacional sobre los métodos y estrategias de planeación que utiliza el estado en sus políticas de gobierno y los organismos competentes involucrados en el desarrollo del mismo. Historia de la panificación en Perú En Octubre de 1962, mediante el Decreto Ley N° 14220, se creó

Enviado por josem_15 / 922 Palabras / 4 Páginas
Administración Estrategica

CAPITULO 1 CONCEPTOS Y TECNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA Las actividades de elaborar y ejecutar una estrategia son la base de la administración de una empresa y de ganar en el mercado. Los puntos clave por recordar de este capítulo son los siguientes: 1. La estrategia de una compañía es el plan de acción que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los

Enviado por Ruth82 / 1.157 Palabras / 5 Páginas
Administracion Estrategica

Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. A continuación mencionaremos algunas definiciones de la palabra objetivos. 1º. La palabra objetivo proviene de

Enviado por Wen1919 / 488 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

1. Es la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto R= Estrategia 2. Es el proceso de asegurar que una organización posea y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada R= Administración estratégica 3. Al implementarse una estrategia debe monitorearse con el fin de verificar el logro de los objetivos, pero si éstos no son los deseados, deberá hacerse una R=

Enviado por abcas / 2.361 Palabras / 10 Páginas
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA TECNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA Una Organización Enfocada a la Estrategia (Strategy-FocusedOrganization o SFO) es tal cuando ubica a la estrategia en el centro de sus procesos de gestión – la estrategia es fundamental en su agenda. Hay cinco principios a seguir para lograr esto: 1. MOVILIZAR EL CAMBIO A TRAVÉS DE LIDERAZGO EJECUTIVO La movilización del cambio se da cuando los ejecutivos de la empresa, con visible entusiasmo y compromiso, lanzan y gestionan un

Enviado por Jeaneth3009 / 2.803 Palabras / 12 Páginas
Administracion Estrategica En Mediana Y Pequeña Empresa

Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual http://www.sicco.com.mx/revista/administrate/42/A42-03.html ________________________________________ M.A. Joaquín Rodríguez Valencia Maestría en Administración. Catedrático por la Universidad Autónoma de Puebla y Universidad Madero. Presidente del Colegio de Administradores y de la Academia Regional de Investigación y Posgrado en Contaduría y Administración. Consultor y Capacitador externo en materia de Administración. ________________________________________ • Surgimiento • Planeación • Dirección • Necesidad SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Los administradores de éxito (eficientes

Enviado por osflo / 2.476 Palabras / 10 Páginas
Administracion Estrategica En Pequeña Ymediana Empresa

Administración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual http://www.sicco.com.mx/revista/administrate/42/A42-03.html ________________________________________ M.A. Joaquín Rodríguez Valencia Maestría en Administración. Catedrático por la Universidad Autónoma de Puebla y Universidad Madero. Presidente del Colegio de Administradores y de la Academia Regional de Investigación y Posgrado en Contaduría y Administración. Consultor y Capacitador externo en materia de Administración. ________________________________________ • Surgimiento • Planeación • Dirección • Necesidad SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Los administradores de éxito (eficientes

Enviado por osflo / 2.476 Palabras / 10 Páginas
Administración estratégica

Juan Saavedra así como muchos autores más nos redactan la historia de la Administraciónestratégica, así como su nacimiento empezó en 1960, así también como su historia a través de los años y los variados puntos de vistas y giros que le dio cada autor como su evolución y transformación quesufrió y que a su ver reforzó ampliamente las características de al administración estratégica, hasta llegar hasta la actualidad y como se ha podido implementar hoy

Enviado por D4P4L1SA / 297 Palabras / 2 Páginas
Administración Estrategica

INDICE Introducción 2 Concepto Administración Estratégica 3 Beneficios Administración Estratégica 4 Beneficios Financieros 4 Beneficios No Financieros 4 Naturaleza alcances Administración Estratégica 5 Elementos Administración Estratégica 6 Desafíos Administración Estratégica 7 Dimensiones Administración Estratégica 8 Conclusión 9 Participantes investigación por grupo 10 INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una

Enviado por azucesosa / 1.814 Palabras / 8 Páginas
Administracion Estrategica

Administración Estratégica El siglo XXI es para las empresas, el siglo de las grandes oportunidades las organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles La administración estratégica debe contar con la participación y el compromiso de todos los que trabajan en esa entidad, no se trata de "dirigir a los seres humanos", sino de "dirigir

Enviado por fugitivo342 / 799 Palabras / 4 Páginas
La Administración Estratégica

Administración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto

Enviado por valohr / 1.964 Palabras / 8 Páginas
IMPLEMENTANDO LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

RESUMEN Al implementar muchas de las estrategias que afecta a una organización en todas sus operaciones, estas repercute en todas la áreas funcionales y divisionales de un negocio, dentro de la administración estratégica en el momento que se decide establecer y seguir estrategias ahí empieza un nuevo y complejo proceso de administración, es mucho más fácil decir si los gerentes y los empleados de la empresa entienden el negocio, se sienten parte de la compañía

Enviado por dianittis / 1.272 Palabras / 6 Páginas
INTERNACIONALIZANDO E IMPLEMENTANDO LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

1. Introducción En una empresa u organización, la formulación de la estrategia y la implementación de la misma requieren de algunos cambios para establecer el marco que integre la intuición y el análisis de estos en busca de acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos. 2. Desarrollo y Análisis Una organización debe saber hacia dónde va pero si no sabe dónde quiere ir, normalmente termina en un lugar donde no quiere estar. Toda organización debe

Enviado por dianittis / 457 Palabras / 2 Páginas
Administración Estrategica

ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA CONCEPTOS BIENES DE CAPITAL Uno de los conceptos que comúnmente se menciona en economía son los “bienes de capital” los cuales son bienes que se usan para la producción de otros bienes y no satisfacen las necesidades del consumidor final. Estos bienes son principalmente maquinaria y equipo y se utilizan en la producción de capital físico. Dado que los bienes de capital son las mismas fábricas, maquinaria, herramientas, y diversos edificios, no se

Enviado por Ma.Lupita / 364 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección)

Enviado por suramarivera / 3.443 Palabras / 14 Páginas
Administracion Estrategica

1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas. 2. ¿Qué aspectos de la formulación de

Enviado por nubia67 / 289 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica Matrises

Matriz DOFA La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su utilidad, o por lo menos eso concluimos de la multitud de consultas que recibimos sobre el para qué sirve la famosa matriz DOFA. La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda el principal

Enviado por matigol_18 / 4.230 Palabras / 17 Páginas
Principios de Administración Estratégica

Principios de Administración Estratégica 1. Conceptos de Administración Estratégica 1.1. Pensamiento Estratégico El sentido profundo del concepto Administración estratégica está concentrado en la segunda palabra: “Estratégica”; por lo tanto podemos decir que es una ciencia cuyo pilar es la estrategia o el pensamiento estratégico.El concepto de estrategia deviene del campo militar, apareciendo en lo económico y académico recién en 1944. Se plantea que tanto para lo militar como para la gerencia es básica la idea

Enviado por katherineyolanda / 525 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. 3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria.

Enviado por JHONNYSHADOW22 / 295 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

temas de los capítulos se analizan hasta en 40 transparencias por capítulo. El Manual para el profesor y el Archivo de reactivos para examen también se incluyen. • Manual de casos para el profesor. Ofrece apuntes completos para el profesor en los 41 casos. Estos apuntes contienen análisis detallados, preguntas para resolver en clase con sus respuestas, una evaluación externa e interna, recomendaciones específicas, material sobre implantación de estrategias y un epílogo para cada caso.

Enviado por rodrigo.cachi / 564 Palabras / 3 Páginas
El Arte De La Guerra Y Su Analogía Hacia La Administración Estratégica

El arte de la guerra y su analogía hacia la administración estratégica El arte de la guerra de Sun Tzu, ha servido para manejar diversos aspectos de la sociedad dirigidos hacia la escuela, la empresa, el mercado, los ejércitos, y a otros campos, cuales se relacionan con la temática del libro. Uno de los principales problemas que voy a tratar es la falta de cohesión y de manejo en el ámbito empresarial, mostrar según Sun

Enviado por barones10 / 1.635 Palabras / 7 Páginas
Administracion Estrategica

Franquicia Tributaria Como introducción al tema se debe estar al tanto de los siguientes puntos: • ¿QUÉ ES LA FRANQUICIA TRIBUTARIA A LA CAPACITACIÓN? En términos generales, la Franquicia Tributaria (Ley N° 19.518), es una herramienta que permite a las empresas descontar del pago de impuestos los gastos incurridos durante un año calendario, en la capacitación de sus trabajadores, de quienes pudieran llegar a serlo, y de sus ex trabajadores. • ¿QUIÉNES PUEDEN USAR ESTA

Enviado por dan.floresa / 401 Palabras / 2 Páginas
Conceptos de Administración Estratégica de Fred R David

ahdpifa dddd aaa aaaTomado y adaptado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R David. Para la Tecnología en Gestión de Negocios – SENA CSF. Instructores a cargo: Lida Álvarez. Oscar Pérez MATRIZ MPC Los factores críticos o determinantes para el éxito de una MPC son más amplios. No incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas. Los factores críticos para el éxito tampoco se agrupan en oportunidades y

Enviado por tioloco08 / 5.871 Palabras / 24 Páginas
Administracion Estrategica

Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa su capacidad para lograr una superioridad es la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Es importante tener en mente las relaciones entre las estrategias funcionales, las competencias distintivas, la diferenciación, el bajo costo, la creación de valor y la rentabilidad. Las competencias distintivas dan forma a las estrategias funcionales que una empresa adopta. Observe también que

Enviado por herzeleid22 / 346 Palabras / 2 Páginas
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO Y SUS APLICACIONES EN LA BANCA MODERNA

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO Y SUS APLICACIONES EN LA BANCA MODERNA Objetivo General Analizar y examinar detenidamente, la tesis presentada por Juan Sánchez Fonseca, con el fin de recopilar los datos requeridos para una mejor comprensión de la relación que tiene la tesis mencionada con la Estadística. Así como explicar el fin que tiene la Administración Estratégica sobre el Mantenimiento, y su importancia dentro de las diferentes organizaciones, especialmente dentro de la Banca Moderna,

Enviado por sara1308 / 725 Palabras / 3 Páginas
Administración Estratégica

Justificación e Importancia Este proyecto de las bicicletas es con el objetivo de crear una cultura sana, saludable y deportiva y al mismo tiempo combatir el alza que estamos viviendo hoy en día en los medios de transporte. Otro punto que este proyecto promueve es que esta ligado a la ideología de un mundo verde, ya que bajaría el nivel de consumo de gasolinas y habría menos contaminación por la baja en el uso de

Enviado por sahigza4 / 212 Palabras / 1 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

MATRIZ FODA DE LA TIENDA POR DEPERTAMENTO ESTILOS a).- FORTALEZAS: ● Rapidez en el servicio. ● Amplias tiendas, ordenadas “limpias”. ● Ropa con diseño y estilos. ● Economías de escala. ● Buen sistema financiero. ● Mini colecciones de temporadas todo el año. ● Cultura de compra instantánea. ● Grupo homogéneo. ● Exhibidores atractivos ● Manejo de estrategias de publicidad. ● Respeto del medio ambiente. ● Integración del negocio. ● Adaptación a los diferentes mercados competitivos.

Enviado por asgakoz / 324 Palabras / 2 Páginas
FODA Historia De Luis Administración Estrategica

INTRODUCCIÓN El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. FODA es una herramienta de análisis que permite hacer un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos propuestos. Fortalezas: Son Aquellas cosas que hacen que la organización sea más sólida. La fortaleza surge de la comparación con

Enviado por Irma / 916 Palabras / 4 Páginas
Administracion Estrategica

1.1 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACION Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. (Cuero & Espinosa, 2007)

Enviado por zarahii812 / 470 Palabras / 2 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo entre otras tareas. Cada objetivo requería una aplicación diferente de recursos, Cabe definir la estrategia de un ejército como el patrón de acciones

Enviado por Javi69lara / 5.556 Palabras / 23 Páginas
Administracion Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con el enemigo entre otras tareas. Cada objetivo requería una aplicación diferente de recursos, Cabe definir la estrategia de un ejército como el patrón de acciones

Enviado por Javi69lara / 5.556 Palabras / 23 Páginas
CONCLUSIÓN ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

CONCLUSIÓN En mi opinión la administración estratégica es de suma importancia ya que, es esta la que nos ayuda en la toma de decisiones para un mejor funcionamiento en tanto a la empresa como a todo su entorno así también nos ayuda tomar acciones administrativas que determinaran el desempeño de la organización a un plazo largo. Todo esto basado en un proceso de evaluación que lleve un orden que a su vez tenga una metodología

Enviado por jona3o3 / 291 Palabras / 2 Páginas
Administración Estratégica

Universidad de Occidente Unidad Mazatlán Administración Estratégica Lilia Yared Burgueño Ruiz Matricula: 1150321 IX trimestre Lic. Administración de empresas Marzo del 2014 Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz está en Atlanta, Georgia, con operaciones en más de 200 países. Ofrece una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de

Enviado por yaredsilla / 693 Palabras / 3 Páginas
Administracion Estrategica Global Koonts

1-¿Que distinción haría usted entre estrategias y políticas? La distinción que realizaría es que las estrategias es el objetivo y propósito básico de una organización a largo plazo como hacerlo y con que para alcanzar las metas . Y las políticas son ideas e interpretaciones generales que ayudan a tomar decisiones efectivas. 2-¿estrategias y políticas son igualmente importante para las organizaciones no lucrativas como (sindicato el departamento de estado un hospital o el cuerpo de

Enviado por gust.orellana / 544 Palabras / 3 Páginas
Enfoque Internacional En La Administracion Estrategica

PARA UN IMPORT-EXPORT, PREGÚNTATE... ¿Tengo un producto o servicio competitivo en otros mercados? ¿En qué mercados encajarían con mi producto o servicio? ¿Cuáles son los riesgos económicos y políticos del mercado elegido? ¿Cuál es el perfil del consumidor? ¿Debo ir solo o en compañía? ¿Cuento con recursos humanos y financieros suficientes para realizar la operación? ¿Puede mi empresa responder a un aumento de la producción? ¿Creo mi propio departamento de exportación o lo subcontrato? ¿Dispongo

Enviado por vicjmor / 4.124 Palabras / 17 Páginas
Administración Estrategica

Administración Estratégica La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas

Enviado por Skydarling / 1.445 Palabras / 6 Páginas
Administracion Estrategica

Alfred D. Chandler en 1962, propuso un enfoque de “estrategia inicial”, como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, el pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas Planear sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, el plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos. Una descripción clara y personal de la administración estratégica

Enviado por geriatria / 599 Palabras / 3 Páginas
EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA HILL/JONES .CAP.1 OBJETIVO CENTRAL: ¿Por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan? 3 Grandes factores determinan el éxito de una compañía: ** La industria en la que esté ubicada ** El país o países donde se localiza ** Sus propios recursos, capacidades y estrategias QUÉ ES ESTRATEGIA? “ La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran

Enviado por blidkorn / 389 Palabras / 2 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien

Enviado por SantiagoJaviery / 1.515 Palabras / 7 Páginas
EL DESAFIÓ DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

EL DESAFIÓ DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LA META DE LOGRAR UNA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA Y DE OBTENER UTILIDADES SUPERIORES AL PROMEDIO SON TODO UN DESAFIÓ, NO SOLO PARA LAS GRANDES EMPRESAS, COMO IBM, SINO TAMBIÉN PARA LAS OTRAS TAN PEQUEÑAS COMO LA TIENDA DEL BARRIO QUE VENDE COMPUTADORAS O LA TINTORERÍA. LOS NEGOCIOS FRACASAN CON BASTANTE FRECUENCIA, EL ÉXITO EN LA COMPETENCIA ES TRANSITORIO. THOMAS J. WATSON, EXPRESIDENTE DEL CONSEJO DE IBM, ADVIRTIÓ AL PERSONAL QUE

Enviado por david.80 / 721 Palabras / 3 Páginas
¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica?

1. ¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica? Antiguamente los planes se establecían a largo plazo, pero a través de los años han pasado crisis y cambios en el entorno de las organizaciones y este tiene que elaborar estrategias para poder subsistir en competencia, una empresa si produce varios servicios y/o productos tiene que establecer un plan estratégico para cada uno de ellos. A nivel corporativo la empresa tiene que

Enviado por erizo / 905 Palabras / 4 Páginas

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