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Cambio organizacional

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Documentos 451 - 500 de 657

  • ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

    ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

    felixsenaENUNCIADO 1) ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional? 2) ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos? JUSTIFICACION Para las organizaciones es importante en lo general y especifico el cambiar para poder dar respuestas de como orientar los recursos y las motivaciones junto con los deseos, habilidades

  • Organización y cambio social en la América española colonial

    Organización y cambio social en la América española colonial

    ronnybonifaz0708Universidad Central del Ecuador Escuela de Sociología y Ciencias Políticas Formación social Latinoamericana I Nombre: Ronny Bonifaz Curso: Política 3 Semana Nº: 2 Lockhart James es un historiador estadounidense que se desempeña como catedrático y académico en universidades de los Estados Unidos, especializado en el estudio de la época colonial

  • La calidad en las organizaciones modernas como factor de cambio

    La calidad en las organizaciones modernas como factor de cambio

    marlon pinedaLa calidad en las organizaciones modernas como factor de cambio Marlon Pineda Marlonpineda98@gmail.com (Clase Calidad total en los proyectoss, Maestría Gestión de Proyectos UNICAH Campus San Jose. Tegucigalpa, 16 Agosto, 2018) Resumen: Este artículo detalla la importancia que tiene la calidad en las organizaciones hoy en día, como la misma

  • Desarrollo organizacional, cambio en políticas administrativas

    Desarrollo organizacional, cambio en políticas administrativas

    Emma.MendozaCuando el hombre cae en la rutina se deja de vivir, cuando ya no busca mejorar y se queda conforme sin explorar. Esto pasa mucho en las empresas ya que el cambio es algo importante en nuestras vidas un claro ejemplo de ello son las computadoras, pero algunas personas y

  • DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN

    Deiby_159TECNOLOGICO UNIVERSITARIO AGUASCALIENTES C:\Users\YULI\Pictures\TUA.png DESARROLLO ORGANIZACIONAL RESISTENCIA A EL CAMBIO Y PLANEACIÓN Prof.: Claudia Rivera García Alumnos: Deiby Sánchez Martínez y Cesar Carrera: Administración Grupo: A Cuatrimestre: 2 Fecha: 1 Noviembre del 2019 Contenido ¿Por qué los individuos se resisten al cambio en las organizaciones? Ejemplos de fuerzas impulsoras y

  • El lado duro de la Gestión del Cambio Desarrollo Organizacional

    El lado duro de la Gestión del Cambio Desarrollo Organizacional

    buenastareas2017Resultado de imagen para escudo esca El lado duro de la Gestión del Cambio Desarrollo Organizacional [Escriba el nombre del autor] ________________ El lado duro de la gestión del cambio En un proceso de Gestión del cambio, las empresas pueden aumentar sus probabilidades de éxito enfocándose rigurosamente en cuatro elementos

  • EL USO DEL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

    EL USO DEL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

    Alejandra S. MairenUniversidad Tecnológica de Honduras GERENCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Hary Galeas EL USO DEL LIDERAZGO COMO FACTOR DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES GRUPO No. 2 Rosario Alejandra Sarmiento 01 Agosto 2016 Introducción En el mundo actual nos enfrentamos a diferentes situaciones de cambio en las organizaciones, para ellos debemos estar preparados

  • Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.”

    luis15enriqueUniversidad Autónoma de San Luis Potosí Facultad de Economía Nuevas tendencias de negocios internacionales Caso 21: “Una década de cambio organizacional en Unilever.” Brenda Graciela Laguna Zarate 05 de noviembre de 2012 Índice  Introducción.  Historia.  Misión, visión y valores.  Descripción del caso.  Lienzo de negocios.

  • Cambio de paradigmas en la gestión humana en las organizaciones

    Cambio de paradigmas en la gestión humana en las organizaciones

    Christian PérezImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente ENTREGABLE 1 ASIGNATURA: GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO POSGRADO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DOCENTE: NELLY DORIS CALVA MEDRANO ALUMNO: JORGE MEDINA PÉREZ NÚMERO DE CUENTA: 20878546 25/JULIO/2020 ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO 4 CONCLUSIÓN 11 REFERENCIAS 12 ________________ INTRODUCCIÓN La gestión

  • EL IMPACTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTION DEL CAMBIO

    ricardo18rm________________________________________ RESUMEN Se analizaron los efectos generados por la gestión del cambio en la cultura organizacional con el debido proceso de adaptación del capital humano con sus componentes como lo es el riesgo, la resistencia al cambio y la importancia de los recursos humano en la buena adopción de estos

  • Por qué es importante comprender los CAMBIOS en la organización

    Por qué es importante comprender los CAMBIOS en la organización

    Mariana E. Gutiérrez¿qué tipo de estrategias de las descritas en el documento se aplican en sus centros de trabajo?. Explicarlo De llegar a la conclusión de que no se aplica ninguna, manifestarlo justificando sus respuestas ¿qué tipo de estrategias de las señaladas en la lectura aplicarían ustedes en sus centros de trabajo

  • ¿Qué cambios en el entorno actual afectan a las organizaciones?

    ¿Qué cambios en el entorno actual afectan a las organizaciones?

    Maritza Rodriguez SantamariaActivity English - Learning to The agile organization: balancing efficiency and innovation by Darrell K. Rigby, de la Harvard Review Maritza Rodríguez Santamaría Código d6304426 Profesora Sandra Valbuena Antolinez Universidad Militar Nueva Granada Programa Contaduría Pública Facultad de Estudios a Distancia 2021 OBJETIVO ESPECIFICO Revisar las tendencias en organización y

  • ¿A que se refiera la innovación y cambio en las organizaciones?

    ¿A que se refiera la innovación y cambio en las organizaciones?

    Vicente RamosCuestionario de Diseño Organizacional. Unidad I Entendiendo a la organización. 1. ¿A que se refiera la innovación y cambio en las organizaciones? A que toda organización de cambiar para sobrevivir, en base a nuevos descubrimientos e invenciones para remplazar rápidamente las formas acostumbradas de hacer las cosas. 1. ¿Que es

  • Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas

    Individuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas

    Felipe AgustínIndividuos como Agentes de Cambio en Organizaciones Socio-técnicas El presente ensayo, tiene como objeto analizar en cuatro contextos al individuo como agente de cambio en organizaciones, su proceso de aprendizaje experiencial y su participación con otros individuos. 1. Future Conference como metodología integral y complementaria A medida que los sistemas

  • Resumen ,evaluacion e institucionalizacion de cambio organizacional

    Resumen ,evaluacion e institucionalizacion de cambio organizacional

    Nury PinochetDesarrollo Organizacional Informe de Lectura 6 “Evaluación e Institucionalización de las intervenciones del desarrollo Organizacional” Nombre: Nury Reyes Pinochet Sección 1, ICP 20 de mayo de 2016. “Evaluación institucionalización de las intervenciones del Desarrollo organizacional” Ésta es la última etapa del Desarrollo Organizacional, en donde la evaluación entrega información relevante

  • Tema 6. Comportamiento organizacional : el cambio y la innovación.

    Tema 6. Comportamiento organizacional : el cambio y la innovación.

    mikeserveroNombre: xxxxxx Matrícula: xxxxx Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: xxxxxxx Módulo: II Proceso administrativo: organización, control y dirección Tema 6. Comportamiento organizacional: el cambio y la innovación. Actividad: Desarrollo del caso – Réplicas a compañeros en el foro Fecha: Septiembre 05 de 2010 Bibliografía: Ma.

  • Modelos del cambio planificado. Taller de desarrollo organizacional

    Modelos del cambio planificado. Taller de desarrollo organizacional

    yaninemorenoCuadro sinóptico Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional. Nombre del profesor: Módulo: 1. Desarrollo Organizacional y Cambio. Actividad: Tarea 2. Fecha: Bibliografía: ‘’ El Modelo de Kurt Lewin’’ http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/modelo_de_kurt_lewin.html ‘’El Modelo de Cambio de Kurt Lewin’’ https://prezi.com/qriuyziet03t/modelos-del-cambio-planificado/ ‘’Cambio Planeado’’ http://doequipo13bunesr.blogspot.mx/2011/01/cambio-planeado.html Título: Modelos del cambio planificado Resumen: Se

  • ¿Cómo Es Que Las Organizaciones Funcionan Como Agentes De Cambio?

    NAYELI¿Cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio? El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio, para lo cual es necesario realizar un estudio previo de las organizaciones inteligentes, con el fin de acercarnos un poco al tema. Posteriormente,

  • Adaptabilidad. Resistencia al cambio y capacitación organizacional

    Adaptabilidad. Resistencia al cambio y capacitación organizacional

    Mario Saúl BarrerasAdaptabilidad. La adaptabilidad es la capacidad que posee el ser humano para adaptarse o modificar el comportamiento para acoplarse, desarrollar de forma eficiente para así realizar las funciones sin que se vean afectadas. El objetivo de esta investigación es el determinar el nivel de adaptabilidad que producen los procesos de

  • Naturaleza del Cambio y el Profesional del Desarrollo Organizacional

    Naturaleza del Cambio y el Profesional del Desarrollo Organizacional

    ana lucia escobarNombre: Escóbar Bejarano Ana Lucía Materia: Desarrollo Organizacional (ADM-211) Paralelo: 1. Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal. Ayudantes: Arancibia, Alexandra; Ávila, Cadmiel; Chavez, Mayjori; Tema: Naturaleza del Cambio Planificado y El Profesional del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 y 3) Fecha: 10/02/20 Naturaleza del Cambio Planificado y El Profesional del Desarrollo

  • Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio.

    Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio.

    relesitUniversidad Externado de Colombia - UEC Maestría en Administración de Empresas – MBA PROMOCION 58 GEBER RAFAEL TATIS PASTRANA Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio. Tema * Cultura Organizacional * Planteamiento de estrategias. * Gestión del Cambio * Sector de confecciones Resumen El estudio de caso de las

  • Tema: Naturaleza del cambio y proceso del desarrollo organizacional.

    Tema: Naturaleza del cambio y proceso del desarrollo organizacional.

    Dereck.Soto97Jésica Lizeth Arámbula Garza 1476430 Grupo: 01 Aquí tomaremos información del libro Desarrollo Organizacional y Cambio de Cummings & Worley. (Cap 6 a 10) Tema 6: Naturaleza del cambio y proceso del desarrollo organizacional 1.Definir cada modelo de la teoría del cambio. a)Modelo de cambio de Lewin: Es el resultado

  • El cambio es un proceso continuo y sin fin de la vida organizacional

    El cambio es un proceso continuo y sin fin de la vida organizacional

    Talha PekçiçekEl cambio es un proceso continuo y sin fin de la vida organizacional. Aunque nos gustaría para explicar, predecir y controlar el proceso, cambio organizacional a menudo no se desarrolla en formas esperadas (Burke, 2009): averías en nuestro Los modelos de cambio ocurren cuando las organizaciones no cambiar de una

  • COMO ES EL EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

    COMO ES EL EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

    Luis Skailer RincónRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder popular para la Educación universitaria, científica y tecnológica. Universidad del Zulia Facultad de Humanidades y Educación. Educación mención: Orientación Cátedra: Tendencias gerenciales en orientación. Prof. Luis Rincón. EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. Elaborado por: Br. Génesis González C.I. 25.669.346.

  • Cambio organizacional. Son demandas diferentes y para poder responder

    Cambio organizacional. Son demandas diferentes y para poder responder

    orlob1. Introducción En un mundo cambiante las organizaciones se encuentran sometidas a demandas diferentes y para poder responder a ellas deben modificarse. El cambio parece ser una característica de nuestra época y las organizaciones, que también la caracterizan, no pueden mantenerse al margen de él. Sin embargo, muchas veces el

  • Porque Se Dice Que Es Desarrollo Organizacional Es Un Cambio Planeado

    sudhes6. 1.- ¿POR QUE SE DICE QUE EL D.O ES UN CAMBIO PLANEADO? Un cambio planeado es aquel que se hace con premeditación, entonces se podría decir que el desarrollo organizacional es un cambio planeado ya que con anticipación se va determinando el desarrollo de la empresa, de una forma

  • Estrategias del Cambio Organizacional ¿Quien se ha llevado mi queso?

    Estrategias del Cambio Organizacional ¿Quien se ha llevado mi queso?

    Uriel SanUniversidad Autónoma de Ciudad Juárez Instituto de Ciencias Sociales y Administración Departamento de Ciencias Administrativas Programa de Administración de Empresas ¿Quien se ha llevado mi queso? Uriel Sánchez Sequeira Matrícula 130657 Clase: Estrategias del Cambio Organizacional Clave Profesor: Aida Yadira Reyes Escalante Fecha: 04/09/2017 1. INTRODUCCIÓN 1. DESARROLLO 1. CONCLUSIONES

  • Liderazgo en la organización emprendedora. Equipo orientado al cambio

    Liderazgo en la organización emprendedora. Equipo orientado al cambio

    papichulo2Nombre: Gustavo Murrieta Matrícula: 2603692 Nombre del curso: Innovación y emprendimiento corporativo Nombre del profesor: Geraldine Hinojosa Módulo: Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora Actividad: EVIDENCIA 2. Tema 12. Equipo orientado al cambio Fecha: 16/04/16 Bibliografía: TecMilenio, Curso: Innovación y Emprendimiento Corporativo. Módulo 3. Liderazgo en la organización emprendedora.

  • ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO

    charles2090ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO David Badilla Robledo CONTENIDO INTRODUCCIÓN PARTE I. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS 1.1. - MÉTODO 1.2. – PROCEDIMIENTO 1.3. - SISTEMA CAPÍTULO 2. CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS 2.1. – IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE

  • Cultura, clima y cambio organizacional. Dimensiones de cultura y clima

    Cultura, clima y cambio organizacional. Dimensiones de cultura y clima

    mat.21Matías Rojas Gutiérrez. Cultura, clima y cambio organizacional. Dimensiones de cultura y clima Para implementar un estudio de clima y cultura organizacional se deben seleccionar las variables o dimensiones a estudiar, principalmente para obtener una mirada más acotada de la organización respecto de las temáticas más relevantes. Si se efectuase

  • El cambio organizacional en un campo de inteligencia común y universa

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    andrescj080Fase III El cambio organizacional en un campo de inteligencia común y universal Actualmente en el área organizacional y empresarial, nos encontramos que los grandes directivos , fueron ascendieron a sus cargos más importantes , por tener un mayor grado de inteligencia emocional, esto no lo consiguieron de la noche

  • La Importancia Del Liderazgo Para Administrar El Cambio Organizacional.

    MikeNavaOBJETIVOS I. Identificar las prácticas de control de puestos que realizan las empresas; Siemens, Syngenta y Chartered Institute of Management Account. II. Determinar el impacto que el control de puestos tiene en la planeación y eficiencia de estas compañías. III. Determinar la mejor de las prácticas estudiadas y argumentar la

  • Liderazgo y Cambio Organizacional Harvard's Impossible Personality Test

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    Jean Pierre Chica CampozanoJean Pierre Chica Campozano Liderazgo y Cambio Organizacional Harvard's Impossible Personality Test La admisión a la universidad de Harvard es un proceso largo y extremadamente riguroso, en cada periodo postulan 40000 estudiantes, de los cuales solo son escogidos 1600 de ellos para poder pertenecer a la prestigiosa universidad. La universidad

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    estephy9ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL | [Nombre del autor] ENSAYO Los cambios en las organizaciones golpean a las empresas de estabilidad, cambios demográficos, cambios acelerados también en los productos y la tecnología. La información debe de ser la adecuada para los cambios de las empresas implica muchos factores entre ellos cambios políticos un

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    GyeromerRESISTENCIA AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES: PROPUESTA PARA MINIMIZARLO Es primordial que el personal directivo seleccione las estrategias adecuadas y considere el mejor momento para conducir a la organización a los cambios requeridos como una de las consideraciones generales para el cambio organizacional y esto se debe a que, con

  • Redactar De Un Ensayo Que Incluya: A) Concepto De Cambio Organizacional.

    loannyaTarea 1 Redactar de un ensayo que incluya: a) Concepto de Cambio Organizacional. Según Idalberto Chiavenato “El cambio organizacional es un conjunto de alteraciones estructurales y de comportamiento dentro de una organización”, relacionados con el cambio en las organizaciones, dos conceptos se han venido difundiendo ampliamente en las últimas décadas

  • Ensayo Desarrollo Organizacional Equipos De Trabajo Como Apoyo Al Cambio

    gunsgunners5.1. Importancia del trabajo en equipo como apoyo de cambio. El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la

  • ADMINISTRACION DE PROYECTOS “Cambio Organizacional Cirque Du Soleil”

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    jazyarseUNIVERSIDAD LATINOAMERICANA ADMINISTRACION DE PROYECTOS “Cambio Organizacional Cirque Du Soleil” Resultado de imagen para cirque du soleil Introducción Como hemos visto a lo largo de la carrera y reforzando materia con materia, hoy en día es fundamental e indispensable que las compañías estén a la vanguardia en todos sus aspectos,

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  • La Importancia De Las Organizaciones Empresariales Como Agentes De Cambio

    rasa26La importancia de las organizaciones empresariales como agentes de cambio El accionar predominante de las Organizaciones Empresariales La Organizaciones Empresariales, históricamente, han basado su accionar en la defensa de los intereses de sus afiliados con un marcado énfasis sectorial. Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como

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    vivianaC86Síntesis de la explicación de la acción y cambio en las organizaciones Actores principales y sus motivaciones Interpretan la realidad de acuerdo con las instituciones y por ende organizaciones de las que forman parte. Son susceptibles a la colectividad de la lógica apropiada de comportamiento, las cuales están dadas por

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    tsunamivirtualFUNIBER-MDETEL Alumno: Walter E. Nongrados Córdova CASO PRACTICO MAESTRIA : DIRECCION ESTRATEGICA EN TELECOMUNICACIONES ASIGNATURA : DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (DD014) TEMA : “LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA” UNIVERSIDAD : Universidad Internacional Iberoamericana (UNINI México) ALUMNO : Walter Édison Nongrados Córdova DOCENTE : Cra. Mgtr. Florencia

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    KAEY22Gestion y estrategia Sociedades y organizaciones entre e control y cambio. El control interno como estrategia de aprendizaje organizacional: el modelo coso y sus alcances en América latina. El concepto tradicional de control interno. El control funcionaba como una herramienta que permitía detectar si las organizaciones funcionaban del modo que

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    Alexandra RamirezUnidad 1: los cambios y la organización El concepto de organización ha sido definido con una estructura muy bien determinada en donde se plantean metas y objetivos que fijaran a cada una de las áreas que la integran. Esta es considerada como un sistema en la cual se le da

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    Ana Gabriela SojoCambio Organizacional Concepto: Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las

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    margarita15821. Que cambios son necesarios en para llevar a cabo en nuestra organización. * determinación de objetivos (se fijar los objetivos que queremos conseguir de forma muy específica), - crear un estrategia de innovación y cambio (como vamos hacerlo, buscar todas las alternativas posibles, las personas implicadas),- diseñar el cambio

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    Adrian123444Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Turno Vespertino Materia: Entorno de las organizaciones Profesor: Arroyo Bustos Ricardo Tema: El cambio histórico y el desarrollo Alumno: Hernández Terán Víctor Adrián Grupo 1396 Fecha de elaboración: 16/10/2020 Citas y preguntas Específicamente, hacemos alusión a la clasificación en economías

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    FASHION05Nombre:_________________________________________________Boleta__________________________ EVALUACION PRÁCTICA DE LA ASIGNATURA DE GESTION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Maestra Edith Silva Para presentar el examen extraordinario o acreditar la materia en curso normal el alumno deberá realizar un trabajo asesorado por el profesor con quién curse la materia. En el curso normal se calificarán los siguientes puntos,

  • Cambio, desarrollo y transformación organizacional: calidad e innovación

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