Caso 6 Direccion Estrategica

• Dirección estratégica de proyectos aplicada a la empresa

  Erick De La Cruz QuispeCURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS APLICADA A LA EMPRESA TAREASEMANA 2 ALUMNO: Erick Leonardo De La Cruz Quispe En la lectura Sesión 2 Lectura 2.pdf identificar elementos o herramientas adicionales que puedan ser útiles o críticas para asegurar una transición exitosa del Plan Estratégico a la Gestión efectiva de los Proyectos, Programas y Portafolios. La lectura nos muestra la importancia de vincular la visión, misión y objetivos estratégicos de una compañía con la gestión de

• Dirección Estratégica de Marketing (Estructura)

  RICARDO.L Dirección Estratégica de Marketing (Estructura) 1). Usando la información del caso de Unilever, Guinness y Juan Valdez, conteste las siguientes preguntas según corresponda. a). Describa y analice las diferentes variables de los Consumidores y las bases del comportamiento de los consumidores para los productos de limpieza en Brasil y describa cada posible segmento encontrado. Marca principal de Unilever en Brasil Omo Marca más económicas de Unilever en Brasil: Minerva (Maneja tanto detergente y jabón

• Estrategia y dirección estrategica

  leofer0303TEMA 1. Estrategia y dirección estrategica 1.1 Evolución sistemas de dirección (tEST) * Dirección por control de resultados. * D. por extrapolación. (Clásica) * Planificación estratégica (Dirección por anticipación) * Dirección estratégica (Respuestas rápidas y flexibles) cONTROL DE RESULTADOS * Entorno estable. * Planificación financiera. * Elaboración presupuesto anual. * Fijación de objetivos. * Sistema de información y control. * Todo se vende. Extrapolación * Entorno cambiante pero predecible. * Elaboración de estrategias mediante extrapolación

• Fundamentos de la dirección estratégica

  manabeinsFUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA * Sun Wu escribió El arte de la guerra, que trata de la organización y sistematización de la estrategia * aquellas personas que en cualquier ámbito (militar, empresarial, etc.) destacaran tanto en el diseño como en la puesta en marcha de una acertada estrategia eran más consideradas como artistas que como estudiosas, científicas, gestoras o empresarias. * Un buen proceso estratégico ha de aportar a la empresa aspectos fundamentales tanto

• Dirección estratégica y calidad de las Universidades: Un estudio exploratorio desde Chile

  Zurishaday SalazarArtículo: “Dirección estratégica y calidad de las Universidades: Un estudio exploratorio desde Chile” La palabra calidad proviene del latín qualitas y significa cualidad. La calidad caracteriza a los fenómenos u objetos, haciéndolos reconocibles, clasificables y diferenciables. La calidad comprende el conjunto de rasgos fundamentales que configuran lo que dichos fenómenos u objetos son en su esencia (Finn, 2011). La calidad no se constituye sola. En el campo de la educación superior, una de las primeras

• Introducción a la dirección estratégica

  gisellemkmkmkInstituto Tecnológico de Lázaro Cárdenas Tecnológico Nacional de México https://www.tecnm.mx/images/tecnm_virtual/tecnm.png Campus Lázaro Cárdenas Licenciatura en administración Procesos de Dirección Unidad I: introducción a la dirección estratégica Temas 1.3 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.4 Análisis estratégico del entorno interno: areas funcionales de la organización Docente: Fernando Sierra Bustos Alumna: Giselle Valentina Álvarez Murcia No. Control: MC2356010 Grupo: 71R Semestre: agosto- diciembre 2023 Fecha de entrega: 30 de agosto del 2023 Lugar: Lázaro Cárdenas

• Dirección estratégica El Colegio Andino de Huancayo

  rosmerylcpDirección Estratégica Dirección Estratégica Assignment N.°1 Docente Estudiantes * Diego Alonso Arméstar Gómez * Pedro Fernando Jayo Huaroc Perú 2023 Assignment N.°01 Tarea “Aplicación de fundamentos básicos y Diagnóstico Externo” Actividad Grupal EMPRESA COLEGIO PARTICULAR ANDINO – HUANCAYO 1. COLEGIO PARTICULAR ANDINO PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA El Colegio Andino de Huancayo forma parte de una extensa red de instituciones educativas metodistas en el mundo, fundado en 1913, es un colegio de prestigio y calidad educativa.

• Fundamentos de la dirección estratégica

  cristianemersonSemana 06: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA Integrante: Christian Emerson Candiotti Cusi Curso: DIRECCION ESTRATEGICA Docente: Eduardo Leiva EXAMEN FINAL Dentro de pocos días usted asumirá el cargo de Gerente General de su compañía y una de las principales gestiones que le solicita el directorio es que usted establezca la estrategia de la compañía para los próximos 5 años, basándose exhaustivamente en los conceptos del Cuadro de Mando Integral. Considerando lo anterior, se le solicita

• Dirección estratégica

  JovitaLopezCuando la organización enfrenta una crisis, se produce un debilitamiento en los niveles de fortaleza, estabilidad y cohesión de los valores, las normas y los procesos, el impacto de la crisis puede convertir a una organización misionera en organización anárquica y a una organización automática en tiránica. Las señales del ambiente indican a la organización que su capacidad para lograr su misión se ha deteriorado e incluso que su propia supervivencia está en juego. El

• Dirección Estratégica Barber Cardiosystems

  emersonrenato73Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Equipo # 00 Be 00/00/2022 ________________ 1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro. Al realizar un análisis del entorno sedetermina que la empresa es favorecida por el TLC con exoneración arancelaria en categorías de productos médicos. Por otra parte, es importante resaltar que elgobierno australiano invierte

• Examen Dirección estratégica

  Carlos AravenaExamen Final 1. Términos Pareados Según lo visto en clase, escriba el número que corresponda de la columna A en la columna B: (24 puntos, 3 cada uno) 1. Merchant __ Se encarga de colocar o distribuir los productos en el exterior, a cambio de una comisión 3 2. Franquicias __ Compra en el país de origen y vende en el mercado de destino. 1 3. Agente __ La empresa en este tipo de estrategia

• Dirección estratégica Pacifico Seguros

  ojawarikhttps://www.pacifico.com.pe/image/layout_set_logo?img_id=92855242&t=1697302358522 INDICE INDICE 2 INTRODUCCION 3 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVO ESPECIFICO 4 JUSTIFICACION DEL ESTUDIO 4 INTRODUCCION Hoy día las empresas buscan ser más eficaces, como resultado de la competencia que el mercado global establece entre ellas, de allí que sea un requisito organizacional la implementación de herramientas y estrategias para alcanzar adecuadamente los objetivos trazados, dentro de su proceso de planeación estratégica Pacifico Seguros fue líder en el mercado de seguros generales hasta el

• Tarea 1 Dirección estratégica Grupo Delta

  Myshell Aquino PortocarreroTeamWork 1 – Grupo Delta Integrantes: - Ledvir Ayrton Walter Chavez Valderrama - José Luis Cobeñas Meza - Jhaneth Del Carmen Delgado Portocarrero - Myshell Aquino Portocarrero - Gustavo García Jiménez 1) Definición de grupo y EQUIPO. GRUPO: Un grupo se refiere a un conjunto de personas que se reúnen con un propósito común, interés o afinidad. Los miembros de un grupo pueden compartir información, pero no necesariamente tienen roles definidos ni objetivos específicos en

• Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia

  Luiggy Antony Briceno LunaEUDE Business School – Fedejohnson Alumno: Luiggy Antony Briceño Luna Tema: Dirección estratégica: análisis, formulación e implantación de la estrategia CASO PRACTICO 1) ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito de El Corte Inglés se debe a varios factores estratégicos que han contribuido a su posicionamiento como una de las principales cadenas de grandes almacenes en España. Estos factores incluyen: * Diversificación

• Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Empresa NIO

  Redy2Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación Estrategia Internacional Formas parte del departamento de desarrollo de mercados en la empresa NIO y el CEO de la empresa te pide que prepares una sesión informativa que incluya los temas que más impactan en el mercado de Noruega. Un buen proyecto exige análisis a nivel de país, industria y empresa. Tienes que responder a las siguientes preguntas 1. ¿Existen tendencias de crecimiento significativas (en la demanda) de

• Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones. Volvo cars

  Diana AlcarazMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación ________________ Índice [Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en el trabajo]. 1.- Portada. -------------------------------------------------------------------- pag. 1 2.- Resumen. ------------------------------------------------------------------ pag. 3 3.- Introducción.--------------------------------------------------------------- pag. 4 1. Antecedentes 2. Importancia del tema 3. Objetivo del trabajo 4.- Diseño de la planeación estratégica.

• Dirección estratégica del Capital Humano. Plan de formación para Casilda

  Jorge GallardoESCUELA DE POSTGRADO NEUMANN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS “Dirección Estratégica del Capital Humano” Actividad Plan de Formación para Casilda Alumno: Gallardo Del Castillo, Jorge Alfredo Docente: Mg. Niquen Espejo, Christopher LIMA – PERÚ 2023 1. ¿Cuáles son los hechos más importantes del caso? Casilda, una mujer de 35 años sin hijos. Estudió y tiene experiencia en administración de empresas turísticas. Comenzó como recepcionista y fue promovida a supervisora en un hotel de Guanajuato, México.

• Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario

  Karla BaylyMartha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario” MARTHA ALLES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina. INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS Competencias cardinales 1. Compromiso 33 2. Ética 33 3. Prudencia 33 4. Justicia 33 5. Fortaleza 33 6. Orientación al cliente 34 7. Orientación a los resultados 34 8. Calidad del trabajo 34 9. Sencillez 34 10. Adaptabilidad al cambio 34

• Examen final: Dirección estratégica

  Mtab110617EXAMEN FINAL: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PREGUNTAS 1. ¿Cómo era el mercado de comida rápida (fast food) de ese momento? Describa la oferta de productos y el servicio ofrecido al consumidor antes de conocerse Crocs y los Hermanos? Describa el entorno En sí no existía el sistema o mercado de comida rápida, lo que se hacía era, entregar un producto, especialmente preparado para cada consumidor, además de contar con diversidad de opciones para el pedido, sin un

• CASO 1 DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

  Karime25_25Preguntas 1. Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? La principal diferencia es el número de personas por el cual está compuesto cada negocio y también el beneficio y responsabilidad que tienen en la empresa. • Negocio Individual: Este tipo de negocio que están en manos de una sola persona permite el control

• Casos Prácticos Asignatura Dirección Y Planificación Estratégica

  Marena83Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Los estudios de casos tienen como propósito reforzar tu proceso de enseñanza-aprendizaje, dándole un significado, por medio del análisis de una situación o acontecimiento, que te lleve a explorar, describir, explicar y/o evaluar dicha situación, expresada por medio de una reflexión crítica, que implica un pensamiento independiente orientado a plantearse problemas y a resolverlos; un pensamiento vigoroso y profundamente analítico, creativo, imaginativo; no conformista ni pasivo. Un pensador

• Caso Practico Direccion Y Planeacion Estrategica

  jmurilloarangoPreguntas Caso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. Una de las estrategias operacionales más significativas ejecutada por Parcelforce, fue la de reducir los tiempos de entrega de los paquetes, ya que esta estrategia “obligo” a que la compañía se enfocará en restructurar sus procesos internos, en adoptar directrices específicas con sus

• Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia

  pcbr87Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Basándose en su enfoque para mejorar su eficiencia y exceder las necesidades de sus clientes es la orientación a este (clientes) lo que hace de su estrategia operacional, contemplando los factores tiempo, para que los paquetes estén en el tiempo que debe ser, visibilidad, para

• Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide

  Ana Perez ZarzuelaCaso Practico: Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: Parcelforce Worldwide ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Una estrategia operacional que podría ser ejecutada por parte de Parcelforce es incentivar a sus empleados, ya que a mi entender una empresa que se enfoca en dar un buen servicio al cliente y lograr su lealtad debe lograr que sus empleados estén estrechamente relacionados e identificados con el plan que

• Caso Practico (Direccion y planificación estrategica).

  jrgh5744CASO PRÁCTICO 2 1. Explicar de nuevo los cambios en un memorando cuidadosamente elaborado. Clasificación C 1. Imaginarse exactamente cómo tendrán que cambiar las actitudes y el comportamiento de los individuos para hacer que funcionen los equipos. Clasificación B 1. Analizar quien puede “perder algo” bajo el nuevo sistema. Clasificación C 1. Reelaborar el sistema de compensaciones para recompensar de conformidad con los cambios que se produzcan. Clasificación B 1. “Vender” el problema que es

• Caso practico - direccion y gestion estrategica.

  Javier VarillasCaso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva que diferencie a parcelforce de sus competidores por lo que implica también generar valor extra a los productos ofrecidos, aunque esto implique un costo más

• CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  lugua2107Dirección y Planificación Estratégica CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Luis Miguel Guadamuz Amador. Febrero 2018. Fundación Universitaria Iberoamericana. Alajuela, Costa Rica. Dirección y Planificación Estratégica ________________ Resumen El presento trabajo se fundamenta en el análisis del comportamiento de las organizaciones entre al comportamiento acelerado de la competencia del mercado, desarrollando desde la necesidad de la organización para competir en el mercado y no queda obsoleta, asi como el estudio de la situación actual de

• Dirección y Planificación Estratégica Caso Practico

  sergio torrico franco1. Luego de leer el punto y contra punto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. En el ambiente de trabajo que se tiene ahora, la decisión más usada es la del contrapunto, ya que vivimos en un mundo de constante cambio, y al momento de tomar decisiones, ya no se puede tener todo el tiempo un pan estructurado. Lo apropiado seria

• Caso Práctico: Dirección y Planificación Estratégica

  denislopez12Caso Práctico: Dirección y Planificación Estratégica 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. R/ Personalmente me identifico con el contrapunto ya que el cambio es un estado natural y su administración debe ser un estado continuo y no hay que verlo como una ruptura en el equilibrio de la organización. Los cambios en las empresas y organizaciones deben de ser continuos no deben de verse únicamente

• DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. Caso starbucks

  Sebastian Fernandez PavezResultado de imagen para usach DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NOMBRE: Sebastián Fernández Pavez Taller 1. Visión Grupo: Posicionarnos en el plazo de un año en los sectores industriales y universitarios carentes de servicios de café, que incluya el espíritu de la compañía, mejorando los estándares de servicio y percepción del cliente final, con el objeto de maximizar la rentabilidad en un 5%. Visión Individual: Convertirnos en la cafetería número 1 de Chile, ofreciendo distintas variedades

• Caso Práctico Asignatura: Dirección y Planificación Estratégica

  sandraleoMáster en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información Caso Práctico Asignatura: Dirección y Planificación Estratégica Equipo Docente: Dra.(c) Diana Patricia Cortés Díaz Dr. Emmanuel Soriano Flores Alumna: Lic. Sandra Erica Leo Junio, 2019 Tabla de contenido Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes: 3 Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. 3 Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y

• CASO PRACTICO DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA –DD014

  Mervin FerminUniversidad Internacional Iberoamericana – UNINI México Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software Nirgua Yaracuy, Venezuela 0ctubre 2019 CASO PRACTICO DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA –DD014 Mervin Fermín Alfonzo Contenido I.- Interrogantes planteadas. 1- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia……………………………………………………………………………………..02 2.- Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y cómo transcurre este. ………………………………………03 3.- Comparta alguna experiencia laboral

• Caso Práctico - Dirección y Planificación Estratégica

  Manuel Tsakoumagkos1- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico con la definición de cambio organizacional abordada en la sección de “Contrapunto”. La perspectiva de “Punto”, no se aplica a la sociedad actual, esta se caracteriza por cambiar, evolucionar y transformarse constantemente en distintos aspectos, ya sea económicos, sociales, culturales, políticos, etc. La inestabilidad y el cambio son características inherentes del entorno actual, y su ignorancia es

• Caso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica

  Miguel AvilezCaso Práctico de DD014 – Dirección y Planificación Estratégica Miguel Alfredo Avilez Zelaya Fundación Universitaria Iberoamericana Universidad del Atlántico Notas del Autor Miguel Avilez, Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software, Universidad del Atlántico Contacto: miguelavilezz@gmail.com ________________ 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. El enfoque esporádico se puede considerar desfasado, ya que la metodología está dirigida, como lo cita el texto, al funcionar y

• Dirección y Planificación Estratégica Caso Práctico

  Jam ÁlvarezDD014 – DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DD004 – Dirección y Planificación Estratégica Caso Práctico Gloria Estella Osorio Castaño Universidad… Nota del Autor Gloria Estella Osorio Castaño, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín La información concerniente a este documento deberá ser enviada a Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín, Campus de Belén los Alpes Carrera 87 No. 30 – 65. E-mail: alexmarquezalv@gmail.com DESARROLLO DE CASO 1. INTERROGANTES PLANTEADOS 1. Elija

• CASO IKEA. DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

  krito0401CASO IKEA Asignatura: * Planificación y dirección Estratégica 1. Indicar y explicar con qué estilo(s) de liderazgo(s) se identificaba el fundador de la compañía Ingvar Kamprad, se caracterizaba por tener todos los tipos de liderazgos de acuerdo a la situación que se presentaba, se explica a continuación de acuerdo al mayor grado de identificación en base a su personalidad: * Liderazgo transformacional: Este a consideración es el más representativo de su manera de organizar su

• Dirección y Planificación estratégica .Caso práctico

  Karina Chamorrorectángulo blanco para texto en portada rectángulo de color ________________ 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: SICSA MANAGUA, NICARAGUA Misión: Somos una empresa, dedicada a la importación y

• Caso práctico-dirección y planeción estratégica empresarial

  Marlon MuzoMAGISTER EN GESTION DE PROYECTOS (UNIVERSIDAD SAN GREGORIO DE PORTOVIEJO) CASO PRACTICO-DIRECCION Y PLANECION ESTRATEGICA EMPRESARIAL El estudio de los casos prácticos tiene como propósito reforzar lo aprendido y darle un significado más amplio al contenido, por medio de investigaciones y análisis de acontecimientos, dando paso así a la exploración y evaluación de estas situaciones, que implica un pensamiento crítico orientado a plantearnos problemas y a resolverlos. Un pensamiento critico implica analizar y evaluar la

• Dirección Y Planificacion Estratégica

  Jose_Gonzalez_CDIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta

• Reporte De Caso 2 Inteligencia Estrategica

  DanielMartinezIntroducción: A continuación podemos observar que en el presente caso se analiza la situación tanto comercial como operativa en la empresa que lleva por Inteligencia Agrícola, S.A. de C.V., mediante una revisión de hechos históricos y actuales con el objetivo de determinar la causalidad de sus problemáticas y plantear una propuesta de solución. En este contexto, se busca establecer estrategias que contribuyan con la reestructuración ordenada de IA, convirtiéndola en una empresa más competitiva y

• Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

  pedretyFMEl control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al

• Caso 1. Direccion Estrtegica

  selefelixPropuesta de solución del caso: Con respecto a lo correspondiente a distribución, en lo personal creo que seria muy favorable sobre todo en disminución de costos, tener un almacén estratégicamente bien ubicado en un punto medio entre los países en donde se encuentren las nuevas galerías, con el fin de aminorar las ramificaciones de distribución, es decir se podrían acumular pedidos por regiones y hacer embarques mas grandes pero en una frecuencia menor que si

• Caso hotel. Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas

  nikolas1926Ejercicio Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas en esta organización que la gerencia del mercadeo para el servicio correspondiente amerita. Es una de las tareas entre las perspectivas del gerente de Marketing. Podemos decir de una manera significativa que la respectiva planeación de este hotel tan prestigioso y distinguido está limitada principalmente por la falta de organización, por parte de los directivos de la misma, ya que podemos encontrar áreas las cuales

• CASO PRACTICO DIRECCIÓN FINANCIERA

  Pablo0618TEMA 2 MATEMATICAS DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS El concepto de interés. Capitalización simple. Capitalización compuesta. Valor actual. Anualidades y perpetuidades. Amortización de préstamos. 1. Imagine que usted gana 100.000 € jugando a la lotería. ¿Qué forma de cobro elegiría si su coste de oportunidad es el 7%? a) 100.000 € pagados hoy b) 140.000 € pagados en 10 anualidades de 14.000 € comenzando hoy c) 120.000 € pagados en 4 pagos semestrales de 30.000 €

• Caso práctico dirección general

  joncas88CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN GENERAL Se solicita al estudiante que realice las siguientes tareas: 1. Identificar la cadena de valor de Ryanair y del segmento de las aerolíneas de bajo coste. 2. Identificar las ventajas competitivas de Ryanair frente a otras compañías aéreas. 3. Identificar el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el segmento de las compañías low-cost. 4. Establecer un análisis DAFO para la compañía y el sector en el que opera. 5.

• GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

  engel30GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto de la globalización, hace que sean más exigentes y permitirá formular planes estratégicos que garanticen el éxito en todos los ámbitos funcionales y estratégicos de

• Casos Prácticos De Los Principios De Dirección

  nokic3Casos prácticos de los principios de dirección PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN 1.- De la armonía del objetivo o coordinación del interés. Ejemplo de la puesta en práctica de este principio es, el premio al empleado del mes en los diferentes niveles, ya que es una forma de impulsar a todos los trabajadores a realizar un mayor esfuerzo, y tanto los de mandos superiores que premian como los empleados premiados tienen un fin en común. 2.- Impersonalidad

• CASO FAGUCA( PLANEACION ESTRATEGICA)

  pardo27MISIÓN Somos una empresa dedicada a la fabricación, distribución de calzado para damas, caballeros y niños, tanto para el mercado nacional e internacional poniendo nuestros productos a disposición en almacenes y boutiques, procurando fabricar calzado con altos estándares de calidad, mediante la capacitación a nuestros colaboradores que permite innovarnos constantemente promoviendo su bienestar y desarrollo que conlleve a un clima organizacional agradable, encausando los esfuerzos de todos hacia la satisfacción de la mayor prioridad, nuestros

• Aspectos, naturaleza e importancia sobre dirección y gestión estratégica

  efren777Aspectos Estudiamos como el entorno es cada vez más complejo y cambiante hasta ser turbulento, cuestión esta que impone la toma en cuenta de algunos aspectos entre los que se expresan: • Incrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado.

• Caso individual Dirección de Operaciones Curso 2012-2013

  mgr86Caso individual Dirección de Operaciones Curso 2012-2013 EL CASO LLADRÓ La empresa familiar española Lladró nació en 1953 cuando Juan, José y Vicente Lladró, tres hermanos hijos de labradores, dotados de un gran talento artístico, fundaron una pequeña industria familiar en el pueblo valenciano de Almácera. De esta manera daban salida a su inquietud artística mientras trabajan en una fábrica de azulejos y vajillas. Estas piezas, cuidadosamente concebidas, ya poseían un encanto especial que despertó