Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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DIRECCION ESTRATEGICA SECTOR CERVECERO

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA AGRONÓMICA ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA AGROALIMENTARIA 2016-2017 ANÁLISIS DEL SECTOR CERVECERO PAULA JIMÉNEZ MUÑOZ VÍCTOR PINTO TOMÁS LAURA OJANGUREN APELLANIZ ________________ ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 3 1. CARACTERÍSTICAS GENERALES Y LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLA 3 2. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE VALOR Y DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LOS DIFERENTES OPERADORES 6 3. RESULTADOS EN TÉRMINOS DE RENTABILIDAD, SU DISPERSIÓN ENTRE LAS EMPRESAS QUE

Enviado por Natalia Olarte / 9.253 Palabras / 38 Páginas
Caracterización de Procesos. Procesos Estratégicos. Dirección Estratégica

Caracterización de Procesos Procesos Estratégicos Dirección Estratégica Entrada Procedimientos Salidas Necesidades gerenciales en cuanto al direccionamiento de la entidad. Necesidades de las áreas en cuanto a proyectos y generación de recursos Información necesaria para la revisión gerencial de la gestión Plan estratégico institucional Identificar y diseñar estrategias para desarrollar el direccionamiento Planificar la implementación, desarrollo y mejora de los sistemas de gestión con énfasis en la acreditación Programas de gestión. Concertar objetivos y metas para

Enviado por elimirimar123 / 1.400 Palabras / 6 Páginas
Dirección estratégica de proyectos y la Empresa

Jaime Baquero García Master en Project Management - MPM 1810 (181033700_01) Dirección estratégica de proyectos y la Empresa Actividad No. 4 - 02/12/2018 1. Diseño 1. Diseña la estructura organizacional de la empresa. ¿Qué consideraciones has tenido en cuenta? ¿Qué posición ocupa cada uno de los accionistas? Los accionistas deben pertenecen a una junta directiva, y la estructura organizacional en este momento funciona de la siguiente manera: Fig. 1. Estructura actual de la organización. Según

Enviado por Jaime Baquero García / 3.143 Palabras / 13 Páginas
Taller Dirección Estratégica

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Presentado por: DANIEL FERNANDO GONZALEZ CELIS Presentado a: MSc Bernardo Umbarila Suarez Profesor UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA GRUPO 4 SEMESTRE I TUNJA - COLOMBIA 2018 Taller 1 1. Identifique los clientes externos e internos de una empresa y defínalos. Con la llegada de la globalización, y los cambios culturales y tecnológicos, las organizaciones actuales han venido dando una importancia fundamental al cliente, ya que este hace parte

Enviado por dfgonzalezce / 8.579 Palabras / 35 Páginas
Maestría: Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación

Ing. Eduardo Reyes López Maestría: Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación. Análisis del entorno para el establecimiento de objetivos e indicadores de un proyecto. La situación de inseguridad que prevalece en nuestro país originada principalmente por el crimen organizado y situación económica y social, ha ocasionado que cada vez surjan más empresas de seguridad privada. Hoy en día existen mas de 8 mil empresas de seguridad privada en México, muchas de las cuales habrá

Enviado por laloreyes1 / 840 Palabras / 4 Páginas
B&D Caso Dirección a la Mercadotecniа

Estudiar el caso de estudio que aparece en el archivo adjunto y desarrollar un documento que dé respuesta amplia y sustentada (debe citar elementos del caso - página y párrafo) a los siguientes requerimientos: 1.- Hacer una lista de por lo menos 6 situaciones problemáticas que enfrenta Black & Decker. * Baja participación de mercado en el segmento profesional autónomo solo con un 9% siendo el segmento de mayor crecimiento con un 9%. “profesional-autónomos era

Enviado por katiaingles / 628 Palabras / 3 Páginas
Tarea 1 online Dirección estratégica

Resultado de imagen para uip Dirección Estratégica TAREA ON LINE # 1 Presentado por: NOMBRE CEDULA Alejandra Melara A0-4931-166 12 de Febrero de 2019 ________________ UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA PROGRAMA DE MAESTRÍA Curso: Dirección Estratégica enero 2019 TAREA ON LINE # 1 Para ser recibida por el profesor a más tardar el martes 12 de enero a las 9:00 a.m. Envíe su tarea resuelta a educanett@yahoo.com Esta actividad no se repone. (sin excusas/explicaciones) La única

Enviado por alemelara25 / 810 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica Tarea #5 “Gobierno Mexicano”

Resultado de imagen para facultad fca uach UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA Facultad de Contaduría y Administración Dirección Estratégica Tarea #5 “Gobierno Mexicano” 09 de marzo del 2018. Opinión #1 Desde su inicio y hasta la fecha, el mexicano ha sido un sistema de reparto ordenado de poder entre élites y liderazgos que utilizan a la democracia como mito legitimador y como una herramienta para el reacomodo y reparto periódico de poder. En realidad, para atacar

Enviado por michellemgm23 / 809 Palabras / 4 Páginas
Dirección estratégica de proyectos

Master en Gestión y Desarrollo de Proyectos Dirección estratégica de proyectos Actividad 1 18/03/2019 1. Home Depot es una empresa que desde sus inicios siempre estuvo enfocado en sus clientes y sus gerentes de ventas de cada establecimiento, la continua evolución del mercado y los nuevos competidores emergentes llevaron a Home Depot a tomar un nuevo enfoque en como sus establecimientos iban a ser manejados al igual que el cambio cultural que fue instaurado por

Enviado por andradec14 / 1.892 Palabras / 8 Páginas
ACTIVIDAD 1 - Direccion Estrategica

Maestría Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Carlos Lozano Sepúlveda Módulo: 1. Preparación de la Estrategia Actividad: 1. Análisis del caso Fecha: 21 de febrero de 2019 Bibliografía: Julio Castro. (2016). 7 buenas prácticas para que tu proceso de producción sea más efectivo. 21 de Febrero de 2019, de CORPONET Sitio web: https://blog.corponet.com.mx/7-buenas-practicas-para-que-tu-proceso-de-produccion-sea-mas-efectivo Matthew R. Fairholm. (2001). The Themes and Theory of Leadership. 21 de Febrero de 2019, de The

Enviado por momo1296 / 1.148 Palabras / 5 Páginas
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Constantinos Dimitris Vasilopoulos Ortiz Matrícula: 18001304 Nombre del Módulo: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre de la Unidad: Factores claves del éxito de la organización Nombre del asesor: Luis Alberto Jiménez Trejo. Fecha de entrega: 14 de Abril del 2019. Índice: Paginas Datos de identificación , Resumen: …………………………….…………………….. 1 Objetivo de la evidencia : ………………………………………….……………………. 2 Historia

Enviado por dimis1 / 2.732 Palabras / 11 Páginas
Dirección estratégica. Análisis panadería El Trigal

Dirección Estratégica CAP 1 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA? Un conjunto de compromisos y actos integrados coordinados cuyo objetivo es explotar los recursos y las capacidades de la compañía con el fin de conseguir una ventaja competitiva. LA ESTRATEGIA NOOOO ES UN PLAN. Estrategia tiene que ver con competir de manera diferente, hacer lo que la competencia no hace. Roe: cada centavo que recibo por haber invertido $1 Ventaja comparativa: cuando no haces nada para lograr una

Enviado por Mateo Vega / 7.718 Palabras / 31 Páginas
El quehacer del director. Reflexiones sobre la dirección estratégica de las organizaciones

1. Información del documento. Tipo de documento: Libro Referencia documental: Ruíz González, Carlos. El quehacer del director. Reflexiones sobre la dirección estratégica de las organizaciones. Editorial Océano de México, S.A. de C.V. Primera Edición 2015. ISBN 978-607-735-502-1. México 2015. 1. Resumen del documento. En este libro el autor describe el papel del director y sus funciones dentro de una organización. Para conducir a la empresa hacia aquello que previamente ha definido como lo importante, el

Enviado por Jr. Ku / 1.969 Palabras / 8 Páginas
El Príncipe de Niccolo de Maquiavelo. Habilidades y pericias vigentes como aporte a la dirección estratégica

Universidad Católica Andrés Bello Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración y Contaduría Cátedra de Planificación y toma de decisiones Período académico marzo-julio 2019 Profesor: Zany Sandoval Lozano El Príncipe de Niccolo de Maquiavelo. Habilidades y pericias vigentes como aporte a la dirección estratégica Tapia Jiménez Josías Daniel Caracas, 24 de abril de 2019 Prólogo Niccolo de Maquiavelo (Florencia, 1469-1527) Escritor y estadista florentino. Tras la caída de Girolamo Savonarola (1498) fue nombrado

Enviado por jdtj / 4.762 Palabras / 20 Páginas
“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “LA GLOBALIZACIÓN”

Descripción: logo transparente copy.jpg DOCTORADO EN ALTA DIRECCIÓN. MATERIA: “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “LA GLOBALIZACIÓN” (ENSAYO)” ASESOR: DR. PEDRO SANCHEZ RODRIGUEZ. NOMBRE DEL ALUMNA: BRISA RUBÍ SANCHEZ PEREZ. Fecha: 04 DE MAYO DEL 2019. INTRODUCCIÓN. Por principio, la globalización es el fenómeno que ha impactado a lo largo de todo el mundo en diferentes países, relacionando e integrando las distintas economías. Es importante resaltar que al término de la segunda guerra mundial, el mundo experimentaba un proceso

Enviado por Rubi Muñoz / 657 Palabras / 3 Páginas
“DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “LA GLOBALIZACIÓN”

Descripción: logo transparente copy.jpg DOCTORADO EN ALTA DIRECCIÓN. MATERIA: “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “LA GLOBALIZACIÓN” (ENSAYO)” ASESOR: DR. FEDERICO VARGAS CARRILLO. NOMBRE DEL ALUMNA: Josefina Medina Paniagua. Fecha: 04 DE MAYO DEL 2019. INTRODUCCIÓN. Por principio, la globalización es el fenómeno que ha impactado a lo largo de todo el mundo en diferentes países, relacionando e integrando las distintas economías. Es importante resaltar que al término de la segunda guerra mundial, el mundo experimentaba un proceso de

Enviado por Rubi Muñoz / 656 Palabras / 3 Páginas
Análisis del caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

Maestría Reporte Nombre: Karla Manuela Chavarria Luna Matrícula: 02921094 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Cárdenas Módulo: 1. Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas. Actividad: 1. Análisis del caso Fecha: Marzo 27, 2019 Sinopsis: En el curso anterior se vio que la toma de decisiones es una de las actividades principales de los gerentes, que pueden ser de diferentes enfoques: racional,

Enviado por Karla Chavarria / 1.315 Palabras / 6 Páginas
Dirección Estratégica Centro de Enseñanza S. A.

Centro de Enseñanza S.A. 2019 ________________ UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA CENTRO INTERAMERICANO DE POSTGRADO Dirección Estratégica Centro de Enseñanza S. A. Facilitador: Ramos Presentado por: John 2018 ________________ CONTENIDO Pág. Introducción 2 Resumen Ejecutivo 3 Antecedentes de la empresa 4 Declaraciones de la Misión y Visión 6 Auditoría Externa 8 Auditoría Interna 9 Objetivos a largo plazo 10 Implementación de la estrategia 12 Diseño de una estructura organizacional Objetivos anuales del Centro de Enseñanza Ajuste

Enviado por jloo1030 / 5.087 Palabras / 21 Páginas
LA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN EL CAMPO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

El presente texto argumentativo, se basa en el tercer capítulo “LA DIRECCIÓN DE RR.HH. EN EL CAMPO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN del libro Innovación tecnológica y competitividad empresarial. Nuestra tesis es: La tecnología influye positivamente en la cultura organizacional de la empresa A continuación, se va a dar una explicación del tema, unos argumentos que sostiene la tesis y una conclusión. La tecnología es la ciencia aplicada a la resolución de problemas

Enviado por maryury16 / 352 Palabras / 2 Páginas
Dirección estratégica Bonàrea

EMPRESA: Grupo Alimentario Guissona https://www.bonarea-agrupa.com/Content/img/logo-caixa-guissona-agrupa.png ANÁLISIS ESTRATÉGICO ISABEL AGUDO MORENO PARTE 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA LA MISIÓN DE LA EMPRESA Producir, transformar y comercializar hasta el consumidor las producciones ganaderas de sus socios y clientes. Mejorar el rendimiento de las explotaciones ganaderas y atender las necesidades de los clientes que confían en nuestra eficacia y profesionalidad, ofreciéndoles productos seguros, de la mejor calidad y al mejor precio. Representa, generalmente, la identidad y

Enviado por Isabel Agudo / 3.454 Palabras / 14 Páginas
Planificación y dirección estratégica

TRABAJO – PDE TRABAJO DE LA ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA INDICACIONES GENERALES: El trabajo de la asignatura consiste en elaborar en parejas un análisis DAFO de la situación que se presenta: * Extensión: entre 1 a 2 páginas (sin contar las instrucciones, los enunciados, la bibliografía ni los anexos –si los hubiera–). * Tipo de letra: Arial. * Tamaño: 11 puntos. * Interlineado: 1,5. * Alineación: Justificado. El trabajo debe llevarse a cabo en

Enviado por diegorol / 1.472 Palabras / 6 Páginas
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Juan Marcet Cía. Ltda

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PROYECTO INTEGRADOR FINAL JUAN MARCET Víctor Miguel Acevedo Navas Anthony Joel Cáliz Torres Luis Andrés Guevara Mosquera Ariel Sebastián Pallares Cevallos Melanie Doménica Rivera Arcos Cuarto Nivel Paralelo 11 Quito, 26 de Julio del 2018 ________________ Índice a. Abstract i 1. Datos de identificación de la empresa 1 1.1. Razón Social 1 1.2. Giro del

Enviado por Anthony Caliz / 7.522 Palabras / 31 Páginas
La importancia de los procesos administrativos y dirección estratégica

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO Administración y dirección estratégica La importancia de los procesos administrativos y dirección estratégica C.P. Alejandra Solorio Arce ID 294567 Mtro. Leonardo Ramos López 30 de Mayo del 2019 ________________ Introducción El proceso administrativo está conformado en cuatro fases las cuales se llevan a cabo conforme a las necesidades de las organizaciones para poderse implementar de manera estructurada en la práctica administrativa. En las cuales compete de; planeación, organización, dirección y

Enviado por Marianne Solorio / 544 Palabras / 3 Páginas
Dirección Estratégica de Empresas

http://www.ipp.cl/cl/images/campana-mkt/logo-ipp.png http://www.ipp.cl/cl/images/campana-mkt/logo-ipp.png Dirección Estratégica de Empresas Módulo 3: Definición de la Empresa Docente : Víctor Hugo Navarro Salas Integrantes : Ximena Duarte González Carrera : Ing. En Administración de Empresas Sede Concepción Fecha, 07 de Abril de 2019 INTRODUCCION La condición básica para el éxito de una organización depende, primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y Misión deben ser compartidas por todos los integrantes y socios

Enviado por xduarte / 2.773 Palabras / 12 Páginas
¿QUÉ ENTIENDE POR DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES?

1. ¿QUÉ ENTIENDE POR DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES? EFECTÚE UN EJEMPLO En este caso la dirección estratégica de operaciones consiste en un plan a largo plazo que nos ayudara a mejorar la competitividad de nuestra empresa para ello debemos visualizar en que punto nos encontramos con la empresa, reconocer la problemática que se está afrontando en cualquiera de los ámbitos ya sea financiero, comercial, etc. para así formar estrategias que nos ayuden a solucionar estos

Enviado por Maricielo Corahua Y. / 933 Palabras / 4 Páginas
Caso: Planeación estratégica del Talento Humano

Caso: Planeación estratégica del Talento Humano El Jardín Infantil ABC tiene como misión educar de manera integral los niños y niñas en los niveles de materno y preescolar; posibilitando el desarrollo de las dimensiones socio afectivo, espiritual, ético, corporal, cognitiva, comunicativa y estética. Basados en valores como el amor, el respeto, la igualdad que junto con la información impartida por los padres de familia permitan el desarrollo de personas creativas, innovadoras, dinámicas y decididas, que

Enviado por OSCAR AUGUSTO ARANGO CABRERA / 1.561 Palabras / 7 Páginas
Dirección Estratégica: Taller N° 1

Dirección Estratégica: Taller N° 1 * Análisis debilidades y fortalezas en las empresas chilenas: Respecto al análisis que se puede realizar a nivel de las debilidades y fortalezas en las empresas chilenas, primero se debe entender que la cuarta revolución trae consigo todo lo que conlleva a la robótica e inteligencia artificial, además de la automatización de procesos productivos. Para lograr con éxito una correcta implementación de esta revolución industrial, se debe ser ágil, con

Enviado por Gisel Alexandra / 559 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica Actividad:1 Farmacias Estrella

Maestría Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Direccion Estrategica Nombre del profesor: Módulo:1,2,3 Actividad:1 Farmacias Estrella Fecha: 20/06/201- Bibliografía: anonimo. (16 de 07 de 2017). www.eleconomista.es. Obtenido de https://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/segmentacion-de-mercados/ anonimo. (05 de abril de 2018). amazonia-teamfactory.com. Obtenido de https://amazonia-teamfactory.com/blog/10-estilos-liderazgo-organizacional/ anonimo. (02 de junio de 2018). www.emprendepyme.net. Obtenido de https://www.emprendepyme.net/caracteristicas-de-la-segmentacion-de-mercado.html kotler, & keller. (2006). Direccion de marketing. mexico: Pearson. miscursos.tecmilenio.mx. (s.f.). gestion estrategica. Obtenido de https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_149976_1/cl/outline muñoz, j. (04 de diciembre de 2017). retos-directivos.eae.es. Obtenido de

Enviado por Alfa2881 / 1.931 Palabras / 8 Páginas
Dirección Estratégica

http://www.ur.mx/Portals/15/BannerPrincipalUR2011a.jpg Nombre: Alejandro Ramírez Guajardo Matricula: 718543 Materia: Dirección Estratégica Grupo: En Línea Parcial: 2 Actividad 7 Maestro: Luis Sáenz Esparza Fecha: 23/06/2019 1.- ¿Tiene su familia una visión definida de lo que desea alcanzar en el futuro como familia y como empresa familiar? SI – NO Explique Media cuartilla de desarrollo. Si yo tuviese una empresa familiar de las primeras cosas que haría seria definir los aspectos claves de la empresa, entre ellos la

Enviado por arg0121 / 1.087 Palabras / 5 Páginas
Pensamiento y Dirección Estratégica- DP

Actividad 2 Cuadro Comparativo Sobre La Planeación Estratégica NOMBRE Universidad de Santander - UDES Campus virtual Pensamiento y Dirección Estratégica- DP ________________ Tabla de Contenidos Introducción ...……………………………………………………………………………….........1 Cuadro comparativo …...………………………………...…..……………………………..……..2 Conclusiones ...……………….…………………………………………………………………...5 Lista de referencia…………………………………………………………………………………6 ________________ Introducción La planeación estratégica es una herramienta, que se caracteriza principalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones dentro de una organización encaminadas a producir una formulación estratégica. Este proceso debe iniciar con el establecimiento de

Enviado por waleskaquintero1 / 1.102 Palabras / 5 Páginas
Dirección Estratégica Lechería San Francisco de Loncomilla

Facultad de Economía y Negocios Ingeniería Comercial Dirección Estratégica Lechería San Francisco de Loncomilla Profesor Romilio Labra Integrantes María Ignacia Arrivillaga Natalia Retamal María Gracia Reyes Mónica Soto Rubén Villagra 09 de Agosto de 2018 Misión “Ser una empresa líder en el mercado nacional de los productos de nuestra especialidad: Helados Premium: brindar a los consumidores el mejor helado del mercado, que, junto con ser un gran alimento, sea capaz de halagar los sentidos, satisfacer

Enviado por monicasotoagurto / 4.174 Palabras / 17 Páginas
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Marco Antonio Hernández Ramírez Matrícula: 18002399 Nombre del Módulo: Administracion estratégica v2 Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre del asesor: Ivonne Falcon Cruz Fecha de entrega: 20 de agosto 2019 ________________ Índice RESUMEN…………………………………………………………………………….. PAGINA 3 INTRODUCCION…………………………………………………………………… PAGINA 4 DISEÑO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA………………………………….. PAGINA 5 a)ANALISIS DE SITUACION……………………………………………………… PAGINA 5 b) FILOSOFIA ORGANIZACIONAL………………………………………………

Enviado por marko268700 / 2.649 Palabras / 11 Páginas
Dirección Estrategica. Puesta en marcha de una organizacion

D:\servicios forobeta posts\diseño grafico\CLIENTES\Feelmusic - 05.11.18\archivos\18\18.jpg 1. PUESTA EN MARCHA DE UNA ORGANIZACIÓN. 1. TIPO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es una organización con ánimos de lucro. En la forma jurídica está conformada como una sociedad comanditaria, donde existen socios que aportan trabajo y capital, y otros que solo aportan capital esperando beneficios según su porcentaje de aportación. Además, la misma está clasificada como una pequeña empresa al tener una cantidad de trabajadores menor a 50

Enviado por Patricia Huiracocha / 2.799 Palabras / 12 Páginas
Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones

Foro: Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones. Buen día compañeros: Mi aportación al foro, agradezco sus comentarios, relacionados a la empresa AENOR, la cual se dedica a la normalización y certificación de empresas basándose en los estándares de la calidad dentro y fuera de España, implantando y respetando las normativas de cada país * Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED. FODA AENOR

Enviado por pandalux / 1.184 Palabras / 5 Páginas
Dirección estratégica de la empresa

Dirección estratégica de la empresa Daniela Alejandra Chaves Gómez AE – actividad #2 - 5 de septiembre 2019 Parte 1 1. Toma un minuto y piensa en tu “trabajo de ensueño” para cuando te gradúes. Trabajar en una empresa reconocida mundialmente en el área de logística. 2. Describe el trabajo. Puedes ser tan extenso como tu quieras. Un trabajo en donde pueda desarrollar y mejorar habilidades, que me de oportunidad de crecimiento y capacitación. Me

Enviado por danielachgoo / 1.131 Palabras / 5 Páginas
Dirección estratégica. Orizonia y Prada a tope

________________ ORIZONIA: 1.- Señale los puntos de vista de la estrategia que aparece en el caso. a) Estrategia Corporativa. En este tipo de estrategia aparecen puntos como: reorganización interna, reducción de 16 a 6 marcas y la posterior creación de otra línea de negocio (cajas regalo). Mayoristas/Minoristas/Minoristas online/Línea Chárter/Hoteles/Receptiva/Cajas Regalo b) Estrategia de Negocio o Competitiva. En este tipo de estrategia aparecen puntos como: por un lado, implantar una estrategia híbrida intentando diferenciar su producto

Enviado por Antonia Saavedra Díaz / 1.685 Palabras / 7 Páginas
DIRECCION ESTRATEGICA TEMAS 1-4

CUESTIONES TEÓRICO-PRÁCTICAS TEMA 1 1. Lea los libros de Sun Tzu (El arte de la guerra) y Baltasar Gracián (El arte de la prudencia. Oráculo manual). Elija una empresa de su entorno más inmediato (puede hacerse uso de la base de datos SABI, empresas españolas y portuguesas). Escoja un aforismo de Gracián (diga cuál) que se identifique con algún concepto propuesto por Sun Tzu y comente entonces lo que estime oportuno cuando aplique esa información

Enviado por Dani Guillén / 12.858 Palabras / 52 Páginas
Especialización en Dirección Estratégica

Caso práctico | Dirección y Planificación Estratégica Andrea González Córdoba Especialización en Dirección Estratégica Curso: Dirección y Planificación estratégica Caso práctico Abril 2019 La administración del cambio es una actividad esporádica Luego de leer el punto y contrapunto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Si bien es cierto ambas teorías tuvieron su origen y razón de ser acorde a la época

Enviado por andreacostarica / 1.046 Palabras / 5 Páginas
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) Carrera: Administración de Capital Humano Módulo: Administración estratégica v2 Tema: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones. Matricula: 18004743 Asesor: Ivonne Falcón Cruz Estudiante: Julio César Rodríguez Pompa Fecha de entrega: 10/04/2019 En este trabajo analizaré la empresa para la que trabajo “Oportun” es una empresa mexicana creada en Redwood City, California. Es una compañía financiera que se dedica a otorgar préstamos personales a personas latinas

Enviado por Junio Rguez / 899 Palabras / 4 Páginas
Dirección Estratégica Informe No. 2: ANÁLISIS INTERNO empresa North Graph

http://www.pactoglobal.ec/wp-content/uploads/UDLA-Ecuador-Logo.jpg Dirección Estratégica Informe No. 2: ANÁLISIS INTERNO NORTHGRAPH Integrantes: * Iordan Arteaga * Luis Del Campo * Israel Robalino * Agustin Ninahualpa * Jonathan Viñamagua * Paola Romero “[09/06/2019]” 1. Descripción de la empresa La empresa North Graph perteneciente al sector grafico siendo una mediana empresa que cuenta con 30 empleados, ubicada en la Av. ilaló S3-169 y Río Curacay, a cargo de Esteban Eduardo Noroña Sevilla, propietario. La empresa North graph SA tiene

Enviado por Israel Robalino / 5.002 Palabras / 21 Páginas
Tarea dirección estratégica

CUESTIONARIO CASOS TEMA 1 1. Casos 1, 2. Identificar las características del concepto de organización en el Departamento de Historia Medieval y el Colegio Los Sauces. Como hemos leído, por un lado, en el primer caso, se enumeran una serie de características que hacen que el Departamento de Historia Medieval constituya una organización. Estas características son las siguientes: En primer lugar, es un grupo definido de personas constituido por 35 profesores, 3 becarios de investigación,

Enviado por Mouna Hdadou / 1.453 Palabras / 6 Páginas
Preguntas caso gerencia estratégica de marketing

Silvia Sánchez romero especialidad gerencia estratégica de marketing grupo 1 semestre 2 1. De acuerdo con el artículo cómo se explica la innovación inversa de ingeniería 2. Utilizando el caso de Renault en Rumania explicar, ¿cómo utilizar las restricciones del mercado emergente para crear ganadores globales? 3. Explicar los descubrimientos encontrados en los consumidores en la India encontrados en la India por Gillette. ¿Cuáles son las diferencias entre el pueblo indio y el inglés? 4.

Enviado por Isabel Romero / 920 Palabras / 4 Páginas
Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

Actividad 1: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Alumno: Josué Montes Medina 2922393 Campus: Universidad Tecmilenio Campus Culiacán Profesor: Milton Alexander Uriarte Botello Fecha de Entrega: 24 de Marzo de 2019 SINOPSIS DEL CASO. La empresa multinacional Röhrseen, S.A. de C.V. se encontraba, durante el verano de 2005, en la búsqueda de un nuevo proveedor logístico para tercerizar la recuperación del envase plástico en

Enviado por Josh Montes / 2.136 Palabras / 9 Páginas
Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

Maestría Reporte Nombre: Montes Valles Karla Sacramento Nieto Luis Pérez Guzmán Jesús Abraham Matrícula: AL2690666 AL2919027 AL02910801 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Nombre del profesor: Gerardo Rodríguez Ortiz Módulo: 1 y 2 Actividad: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Fecha: 26/03/2019 Bibliografía: Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2011). Métodos cuantitativos para los negocios (11ª ed.). México:

Enviado por jesusperez.93 / 3.118 Palabras / 13 Páginas
Estudio de caso administracion estrategica

ESTUDIO DE CASO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Presentado por: NORA ELSY GAVIRIA LONDOÑO ANA VERÓNICA VELEZ UPEGUI CINDI CARDOLINA TORRES GARCIA KATTERYN MISHEL MURILLO OSORIO Profesora: TATIANA GIRALDO VALENCIA Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA NRC 3186 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL BELLO, COLOMBIA 2019 INFORME ESTUDIO DE CASO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Desde el direccionamiento estratégico se establecen y coordinan todos los lineamientos, objetivos organizacionales, políticas, valores corporativos y la estructura organizacional

Enviado por AVELEZUPEGU / 1.167 Palabras / 5 Páginas
Fundamentos de la direccion estratégica

Asignatura Datos del alumno Fecha Planeación Estratégica Apellidos: Diaz Castro 29 de noviembre 2019 Nombre: Pedro Domingo Finanzas Visión Que nuestra empresa sea la compañía con mejor desempeño en el área financiera del grupo al cual pertenecemos. Misión Apoyar a que la empresa alcance el propósito de compañía. Objetivos Ser gestora de la información financiera, con el fin de permitir la toma de decisiones. Proporcionar vigilancia, autoridad e investigación para cuidar los intereses de la

Enviado por Pedro Díaz Castro / 623 Palabras / 3 Páginas
Ejemplo análisis dirección estratégica

CASO ESTERCERO S.A. JUNIO 2016 Para puntuarlo (sobre 10) se tomarán en cuenta los siguientes criterios: TEST 0.- Situación inicial y Estrategia pasada (1 punto) 1.- Análisis de cada UNE (3 puntos; 0, puntos por UNE) 0,25 posición competitiva, 0,25 fase del ciclo de vida, 0,25 grado de atractivo del sector 2.- Fase de diagnóstico (3 puntos; 1 punto por valoración de cada variable corporativa global- Crecimiento, rentabilidad, y equilibrio financiero) Si no se construye

Enviado por inmicuro / 2.834 Palabras / 12 Páginas
Trabajo Dirección Estratégica Ferreycorp

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e0/UPacifico.png/240px-UPacifico.png ________________ El contexto global y la estrategia del Ferreycorp Perspectivas del crecimiento global Con 96 años de existencia, Ferreycorp es una corporación de origen peruano, especializada en la provisión de bienes de capital y servicios relacionados. Está presente principalmente en Perú, su país de origen, donde concentra casi el 90% de sus ingresos; en diversos países de Centroamérica; así como en Chile, Ecuador, Colombia y Bolivia, a través de sus subsidiarias enfocadas en sus

Enviado por Harold Zuñiga Natividad / 4.874 Palabras / 20 Páginas
Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Caso: Perspectiva Estrategica

Reporte Nombre: Roberto Israel Flores Gonzalez Matrícula: AL02902823 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Leticia Cárdenas Hernández Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Tema: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Caso: Perspectiva Estrategica Fecha: Marzo 27,2019 Apéndice: 1. Introducción. 2. Sinopsis. 3. Marco Teórico 4. Identificación de problemática. 5. Respuestas a preguntas detonantes

Enviado por Israel Flores / 1.679 Palabras / 7 Páginas
Planificación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Definición de planes Estratégicos Patricio Osorio Osorio Planificación y Dirección Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 06 de Enero de 2019 ________________ DESARROLLO R/1 En primer lugar definiremos al comportamiento organizacional, como el campo de estudio sistemático y cuidadoso del conocimiento respecto a la manera de como los individuos, los grupos y las estructuras actúan en las organizaciones, lo que ayuda a alinear acciones destinadas a administrar las condiciones, de manera de llevar a cabo

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