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Caso 6 Direccion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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  • Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia

    Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia

    Participación actual de la Planeación Estratégica en la Dirección de Mercadotecnia Ensayo Hoy en día la mercadotecnia es un elemento primordial que recurren todas las organizaciones ya sea pequeñas, medianas o grandes empresas, esto sin duda por la gama de oportunidades que representan para la misma y llegar a posicionar sus productos en mente del consumidor. La mercadotecnia tiene muchos campos de aplicación pues se utiliza en empresas financieras, en la política, en las instituciones

    Enviado por Checoslovaquia / 544 Palabras / 3 Páginas
  • Direccion Y Planeacion Estrategica "Steiner"

    Direccion Y Planeacion Estrategica "Steiner"

    STEINER CAPÍTULO 1 – DIRECCION Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA Para el una de las actividades fundamentales es la planeación estratégica. La dirección estratégica puede estar formada por dos mandos: • Anticipación intuitiva: mente del director Corto plazo (al estar todo en la mente del estratega) Se basaba en la experiencia que había adquirido anteriormente. • Planeación estratégica formal muchos participes Explícita Investigación Todos los integrantes de la organización la conocen. Existen procedimientos en esta planificación que

    Enviado por HernandezT / 7.323 Palabras / 30 Páginas
  • Planeacion Estrategica, Caso Practico De Aereolineas De Centro Americana

    Planeacion Estrategica, Caso Practico De Aereolineas De Centro Americana

    1. MISIÓN Y VALORES La Empresa Transportes Aéreos de Centroamérica, se formó cuando las aerolíneas AVIATECA, LACSA Y TACA de El Salvador se constituyeron en un consorcio para satisfacer las necesidades crecientes de movilización de pasajeros y carga del continente americano. Desde sus inicios sustenta su accionar en la satisfacción del cliente, sobre la base de la calidad y bajo precio de sus servicios. 2. VISIÓN Su equipo gerencial, visualiza a Transportes Aéreos de Centroamérica,

    Enviado por mau.mau / 785 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Alta Direccion

    Caso Alta Direccion

    Caso Chad’s Creative Concepts 1.- ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Thomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y en el largo plazo? Diariamente debe tomar las decisiones que producción hacer si la producción estándar o la producción personalizada, esto es algo que le afecta ya que existe mucha pérdida de tiempo espacio, y dinero por lo que la producción está quedando en el camino, ya que

    Enviado por sofixtic / 328 Palabras / 2 Páginas
  • CASO PRACTICO DEL TEMA DIRECCION EL EJERCITO DE SALVACION: “COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS”

    CASO PRACTICO DEL TEMA DIRECCION EL EJERCITO DE SALVACION: “COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS”

    CASO PRACTICO DEL TEMA DIRECCION EL EJERCITO DE SALVACION: “COMO HACER CIUDADANOS DE LOS PARIAS” Según el escritor Peter Drucker “el ejecito (de salvación) probablemente sea la institución que hace una labor más encomiable con los pobres que cualquier otra. Su logro es hacer ciudadanos de los parias- Para ayudar a los parias marginados, nadie como la gente del ejército de salvación –añade George mccullough, ex vicepresidente de exxon-son consistentes. ¿Cómo logran los líderes de

    Enviado por SHIKKKKKK / 494 Palabras / 2 Páginas
  • ANÁLISIS DE CASO Y FORO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

    ANÁLISIS DE CASO Y FORO SOBRE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

    Misión: De acuerdo al capítulo 3 del texto guía la misión de Educiencia Editores ltda, está bien pero lo cambiaria algunas cosas, como por ejemplo para definir las necesidades y el mercado que se quiere satisfacer no necesariamente debe informar que es lo que ofrece sino que es lo que busca conseguir con lo que ofrece, en este caso yo le pondría, que su compromiso es fomentar la cultura a través de lectura, orientados al

    Enviado por mirojas10 / 1.297 Palabras / 6 Páginas
  • CASO: REINVENCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA FUNDICIÓN.

    CASO: REINVENCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA FUNDICIÓN.

    S I N T E S I S DEL CASO La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada a la metalurgia que opera con más de 325 empleados y administrados y dirigidos por miembros de la familia propietaria. La política de la empresa está orientada a las cantidades de producir en kilos sin importar el modo como se haga, de forma que la calidad, medio ambiente, riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del

    Enviado por ruso89 / 482 Palabras / 2 Páginas
  • CASO CAPITULO 9 DIRECCION DE MARKETING

    CASO CAPITULO 9 DIRECCION DE MARKETING

    Procter & Gamble (P&G) es una de las empresas de bienes de consumo envasados más reconocidas del mundo. Comercializa las marcas líderes en 19 de las 39 categorías en que compite. Su participación de mercado en promedio es casi del 25%. Su liderazgo reside en diversos principios: ■ Conocimiento de los consumidores: P&G estudia a los consumidores, tanto a los clientes finales como al conjunto total, mediante investigaciones de mercados y recopilación de información que

    Enviado por karandia / 875 Palabras / 4 Páginas
  • APLICACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA. CASO EMPRESA THYSSENKRUPP ELEVADORES

    APLICACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA. CASO EMPRESA THYSSENKRUPP ELEVADORES

    I-Introducción Actualmente las empresas se enfrentan a un mundo cada vez más competitivo y globalizado, por lo cual estás deben concebir estrategias mucho más complejas, debido a la existencia de mayor número de variables e interrelaciones. El desarrollo y los cambios que experimenta el mercado, son tan drásticos en cuanto a gustos, tendencias, precios y nuevos productos, que las empresas deben esforzarse para adaptarse y mantenerse al día en relación a dichos cambios. En los

    Enviado por luisabressan / 2.672 Palabras / 11 Páginas
  • CASO BARCLAYS ADMON Y DIRECCION DE EMPRESAS

    CASO BARCLAYS ADMON Y DIRECCION DE EMPRESAS

    Caso Estudio: “Apoyando el inicio de un negocio nuevo” Introducción Barclays es uno de los mayores proveedores de servicios de carácter financiero. La organización opera en cerca de 50 países y emplea 135.000 personas. En el 2007, Barclays tuvo unos ingresos por 23 billones de libras esterlinas, generando una utilidad antes de impuestos de alrededor de 7 billones de libras. En el Reino Unido, Barclays tiene cerca de 724.000 clientes que son estrictamente organizaciones y

    Enviado por Tania / 3.157 Palabras / 13 Páginas
  • Mediante los datos que figuran a continuación, cargue el caso designado en este curso: visión Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedor

    Mediante los datos que figuran a continuación, cargue el caso designado en este curso: visión Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedor

    Instrucciones: 1. Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para este curso. Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Autor: Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra Clave: C23-12-002 Tema: Toma de decisiones Fuente: Centro Internacional de Casos Síntesis e información adicional del caso: Descripción de la problemática: Síntesis El caso describe el proceso seguido por el equipo multifuncional, al que

    Enviado por s_aguirre74 / 401 Palabras / 2 Páginas
  • DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “ATRAPADO”

    DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “ATRAPADO”

    DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO Dirección Organizacional BOGOTA DC, MARZO 15 DE 2011 DIRECCION DE LS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “ATRAPADO” A. Que piensa acerca de método de Hagedorn para controlar los costos de servicios médicos de sus empleados? Está de acuerdo con él? Por qué? Estamos de acuerdo con el programa de bienestar ya que este implementa una solución de prevención dad que pretende educar y más importante aun crear

    Enviado por juan1410 / 278 Palabras / 2 Páginas
  • Dirección Y Planificación Estratégica

    Dirección Y Planificación Estratégica

    CASO No. 1 El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por la compañía, se evidencia en la manera en que se enfoca principalmente en mejorar el servicio al cliente, basándose en factores claves como los tiempos de entrega y la información del desarrollo del proceso al cliente, para ello utiliza la mejora en su

    Enviado por Mercadeoredcom / 305 Palabras / 2 Páginas
  • Alternativas Estratégicas Caso Dell en China

    Alternativas Estratégicas Caso Dell en China

    IV. Alternativas Estratégicas Caso Dell en China. Alternativas Estratégicas: • Buscar las tendencias tecnológicas y adelantarse a las nuevas necesidades de sus clientes. • Buscar nuevos segmentos de mercado y no solo enfocarse en el nicho de corporaciones, por lo cual elaborar computadores que estén a alcance de todos sus clientes. • Alianzas con otras empresas de tecnología podría ser los de celulares. • Realizar RSE (Responsabilidad Social Empresarial), lo cual creara una muy buena

    Enviado por cummings / 435 Palabras / 2 Páginas
  • Caso 1 Prespectiva Estrategica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Seleccion De Proveedores

    Caso 1 Prespectiva Estrategica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Seleccion De Proveedores

    Introducción Boutique Eztravaganzza fue fundada en 1994 por Irma García , como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba Veracruz , al principio Irma realizaba las ventas entre familiares y amigos como complemento a los ingresos provenientes de su empleo de tiempo completo en la gerencia de un hospital. En el año 2000 Irma cumpliría 50 años de edad y así mismo alcanzaba la

    Enviado por Bgonzale / 1.404 Palabras / 6 Páginas
  • Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble

    Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble

    1- Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). 2- Realización de los ejercicios de las páginas 264 y 265. Ejercicios. Abajo se anotan 10 industrias clasifíquelas como 1) emergentes, 2) de rápido crecimiento; 3) maduras o lentas, 4) estancadas o en declive. 5) aceleradas o turbulentas y 6) fragmentadas. Si es necesario investigue en internet para localizar

    Enviado por ydlaga21 / 804 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Práctico Dirección Financiera

    Caso Práctico Dirección Financiera

    Caso Práctico 1: Cuestiones Teóricas Propuesta: A continuación se presentan 40 preguntas tipo test. Marca la respuesta que consideres correcta, no siendo necesario justificar tu elección. Para cada pregunta solo hay una respuesta correcta. Para superar el curso se requieren 30 respuestas correctas. 1. Una empresa tiene un consumo de materia prima de 300.000 € y un saldo medio de la misma en almacén de 5.500 €: a. Rotación = 54,54 y PMM Almacenamiento =

    Enviado por Pacorl28 / 1.318 Palabras / 6 Páginas
  • Las Decisiones Estratégicas Y Su Relación Con La Gestión De Riesgos: Caso Lehman Brothers (2008-2009)

    Las Decisiones Estratégicas Y Su Relación Con La Gestión De Riesgos: Caso Lehman Brothers (2008-2009)

    Las decisiones estratégicas y su relación con la gestión de riesgos: Caso Lehman Brothers (2008-2009) La crisis islandesa que tuvo lugar del 2008-2009 donde las pérdidas de los bancos islandeses eran mayores al PIB del país, la culpa fue de las entidades calificadoras de riesgo las cuales no vieron problema con los bancos que hicieron que mucha gente perdiera sus ahorros. El papel de las calificadoras de riesgo es fundamental, ya que valoran los posibilidades

    Enviado por fys2717 / 1.381 Palabras / 6 Páginas
  • Innovacion Estrategica Caso Zara

    Innovacion Estrategica Caso Zara

    1.- INNOVACION ESTRATEGICA.- Atreves de esta característica busca salir de lo rutinario trata de marcar reglas diferentes como es en el caso de de su línea de ropa donde para la mayoría de los competidores los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho , estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría convencional del sector, lo que en el lenguaje

    Enviado por normasial / 702 Palabras / 3 Páginas
  • Dirección Y Planificación Estratégica

    Dirección Y Planificación Estratégica

    Capítulo 1.- Dirección y planificación estratégica ________________________________________ O B J E T I V O S - Perfeccionar su pensamiento estratégico en el sentido del cambio y la transformación tanto en lo individual como en lo organizacional. - Gestionar los procesos de transición en los cambios empresariales. - Contribuir a minimizar la resistencia al cambio en su organización. - Caracterizar el modelo de las 7 "S" de cambio. - Promover notablemente su pensamiento estratégico enfocado

    Enviado por limanovember / 11.488 Palabras / 46 Páginas
  • Planeación Estratégica Y Desarrollo Organizacional En Instituciones Educativas: El Estudio De Un Caso Universitario En méxico

    Planeación Estratégica Y Desarrollo Organizacional En Instituciones Educativas: El Estudio De Un Caso Universitario En méxico

    Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México Los procesos de planeación estratégica en instituciones de educación superior se han convertido en un aspecto crítico para su evaluación, acreditación y financiamiento. La principal función de la planeación estratégica consiste en orquestar los cambios organizacionales en el presente para alcanzar escenarios futuros deseados de desarrollo institucional. Sin embargo, existen pocos reportes sobre cómo se llevan a cabo los

    Enviado por froilanfernando / 516 Palabras / 3 Páginas
  • CASO SONY - ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?

    CASO SONY - ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?

    CASO SONY - ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR? Son muchos y muy variados los modelos de dirección que se asumen en las empresas, y la decisión sobre qué modelo elegir depende de muchos factores, entre ellos la formación, el carácter y el criterio del líder, la formación y el compromiso del personal que trabaja en la compañía entre otros. En el caso nos presentan un modelo de dirección que aunque es muy similar en muchos

    Enviado por juanblasquez / 922 Palabras / 4 Páginas
  • CASOS DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

    CASOS DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

    Caso I. Pregunta 1: ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. Respuesta: Steve Jobs ejerció su liderazgo de manera positiva ya que con su estilo logró resultados extraordinarios, no sólo de las personas que formaron parte de su equipo de trabajo, sino también de los productos concebidos por la empresa. Steve Jobs se caracterizó

    Enviado por rebefeliu / 1.159 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Estilo De Dirección Steve Jobs

    Caso Estilo De Dirección Steve Jobs

    1. ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. A casi 3 años de la muerte de Steve Jobs, nadie puede discutir que fue el gurú de la innovación y genio de la era digital. Jobs hizo de Apple una empresa revolucionaria en industrias como la electrónica, la musical o la de telecomunicaciones. A mi

    Enviado por rbn.mo / 832 Palabras / 4 Páginas
  • Dirección Y Planificación Estratégica De Recursos Humanos

    Dirección Y Planificación Estratégica De Recursos Humanos

    Ensayo Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos. “Relación existente entre la planeación estratégica de RRHH y el proceso de creación de valor en una organización.” Nombre: Macarena Aravena Sede: Puente Alto Fecha de Entrega: 12/05/2014 Definiremos en primera instancia lo que entendemos por planeación estratégica de recursos humanos. La planeación estratégica de recursos humanos es la función que tiene por objetivo fijar el curso de las acciones que se deberán seguir, enfocándose en la

    Enviado por maca1704 / 297 Palabras / 2 Páginas
  • DIRECCION Y PLANEACION ESTRATÉGICA

    DIRECCION Y PLANEACION ESTRATÉGICA

    DIRECCION Y PLANEACION ESTRATÉGICA Cuando se habla de vender por lógica se habla de descubrir un mundo diferente en el cual nuestro objetivo será buscar un ambiente de vida más agradable, para ello trataré de involucrarme profundamente en el siguiente capítulo donde descubriré nuevas estrategias a seguir para llegar al éxito, me inserto en lo que se llama planeación a largo plazo que hoy se llama planeación estratégica que es más que pensar en el

    Enviado por invedo / 1.507 Palabras / 7 Páginas
  • Casos De Estudios Dirección Financiera

    Casos De Estudios Dirección Financiera

    CASOS DE ESTUDIOS MAESTRANTE: SEIDY ODILY ENAMORADO NUM. CTA. 201320020186 DECLARACIONES DEL DIRECTOR DEL FMI ANÁLISIS En el contexto mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI) es la máxima entidad financiera que existe en la actualidad mundial, y es la encargada de regular los fenómenos de inflación y globalización, así como también las medidas que toman los estados en materia de manejo de finanzas y como puede maximizar el rendimiento de las economías, regionales y locales

    Enviado por odysei14 / 1.110 Palabras / 5 Páginas
  • Caso De Estudio Direccion De Investigación De Mercados

    Caso De Estudio Direccion De Investigación De Mercados

    Maestría en Administración de Negocios Asignatura: Dirección de Investigación de Mercados Caso de Estudio Especial para elaborar el Segundo Entregable Requerimientos Previos: - Revisar los temas de la Primer sesión en aula - Investigar los temas: o Selección de Herramientas de Investigación de Mercados o Diseño de Instrumentos de Investigación o Análisis e Interpretación de Datos Bibliografía: • Investigación de Mercados Naresh K. Malhota Editorial Pearson/Prentice Hall • Investigación de Mercados Salvador Mercado H. Editorial

    Enviado por RUBIQUINSU / 7.136 Palabras / 29 Páginas
  • CASO PRÁCTICO 2 - SONY ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?

    CASO PRÁCTICO 2 - SONY ¿UN MODELO DE DIRECCIÓN FAMILIAR?

    • ¿Qué tiene en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Teniendo en cuenta la lectura y lo descrito en el Ebook que corresponde a este módulo, opino que los modelos de dirección de las empresas SONY, PANASONIC y HEWLETT PACKARD tienen en común, la importancia que le dan a la labor que realizan sus empleados, ya que son conscientes que con la ayuda de ellos logran desarrollar mejor los objetivos trazados

    Enviado por AisaGalvis / 549 Palabras / 3 Páginas
  • LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO.

    LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO.

    LA GERENCIA ESTRATEGICA, PLANEACION ESTRATEGICA, PROCESO DE DIRECCION Y SU RELACION CON EL PRESUPUESTO. En este mundo dinámico en el cual estamos viviendo es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades e ir tomando las medidas necesarias para resolver problemas potenciales. Es por esto que los presupuestos tienen una gran importancia en la dirección de una empresa como apoyo para tomar las más acertadas decisiones, por medio de las cuales

    Enviado por kyepesc / 891 Palabras / 4 Páginas
  • CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL

    CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL

    CASO RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCION COMERCIAL Para establecer los objetivos de venta de un equipo comercial es importante conocer los objetivos generales de la empresa, tener claras las metas que esta persigue y alinear la estructura comercial a la consecución de estos objetivos. Es por eso que para este modelo de dirección se establecen los siguientes objetivos de ventas para Seldon Textil SL Objetivo General de la Seldon Textil S.L: Ser la 5

    Enviado por / 688 Palabras / 3 Páginas
  • Carta de Exposición de Motivos para estudiar el doctorado en planeación estratégica y dirección detecnología

    Carta de Exposición de Motivos para estudiar el doctorado en planeación estratégica y dirección detecnología

    CARTA DE EXPOSICION DE MOTIVOS Puebla, Puebla; a 18 de Julio del 2012 ASUNTO: Carta de Exposición de Motivos para estudiar el DOCTORADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN DETECNOLOGÍA ADMISIONES UPAEP DOCTORADO Presente El motivo de la presente es para postularme en el Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología que imparte esta honorableinstitución educativa. Soy Maestra en Administración egresado de la Universidad del Valle de México, Campus Puebla, egresada en el año 2008.

    Enviado por oscarbio25 / 270 Palabras / 2 Páginas
  • CASO PRACTICO PLANEACION ESTRATEGICA

    CASO PRACTICO PLANEACION ESTRATEGICA

    PLANEACION ESTRATEGICA DEL BANCO POPULAR HISTORIA La historia de esta empresa, que hoy en día ocupa un lugar privilegiado dentro del sector financiero del país, comienza el 30 de Junio de 1950, cuando se expide el Decreto-Ley 2.143 que autoriza la creación del Banco Popular de Bogotá. El Banco Popular inicia labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la oficina San Agustín, y emprende sus actividades que en un comienzo fueron de entidad prendaria,

    Enviado por jjflorez123 / 2.677 Palabras / 11 Páginas
  • Dirección Y Planificación Estrategica

    Dirección Y Planificación Estrategica

    CASO 1: EL SERVICIO AL CLIENTE COMO ESTRATEGIA 1. Como lo menciona el artículo, hoy en día es muy importante que una empresa se encuentre buscando innovarse constantemente, esto con el objetivo de mantener y ganar más mercado. Uno de los ejemplos que Parcelforce utiliza como estrategia operacional es la implementación del just in time, ya que lograron encontrar una ventaja competitiva que los diferencia de sus competidores. Es el valor agregado que ellos le

    Enviado por Celesfonjjkl / 859 Palabras / 4 Páginas
  • CASO PRÁCTICO I - CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS.

    CASO PRÁCTICO I - CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS.

    CASO PRÁCTICO I – CAJA RURAL: LANZAMIENTO DE UNA DIRECCIÓN COMERCIAL POR OBJETIVOS. 1 - ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? Los objetivo de NOVANCA como nuevo negocio Bancario es generar rentabilidad en zonas de sombra del Grupo caja rural y probar nuevos enfoques en márketin y comercial que pudieran ser replicadas en el resto del Grupo Caja Rural. Como negocio nuevo,

    Enviado por / 357 Palabras / 2 Páginas
  • LA ÉTICA Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO SOLUCIÓN AL CASO GABRIELA

    LA ÉTICA Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO SOLUCIÓN AL CASO GABRIELA

    INTRODUCCIÓN. Analizar los aspectos administrativos de una empresa es a menudo la mejor herramienta para mejorar el desempeño de sus procesos. En una época de internacionalización las organizaciones se caracterizan por tener una mayor variación en sus formas de estructuración y relación tanto dentro de las propias empresas como en la relación entre diferentes organizaciones empresariales. Ha sido la nueva visión que se tiene de un mundo globalizado la que ha hecho cambiar las políticas

    Enviado por / 2.015 Palabras / 9 Páginas
  • CASO PRÁCTICO 2 - GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL

    CASO PRÁCTICO 2 - GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL

    CASO PRÁCTICO 2 – GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL 1.- ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda?¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Con el tema de la crisis el mercado se encuentra difícil reemplazando el sector textil y de confecciones, por las importaciones teniendo que reorientar la estrategia de las empresa de sector textil y confecciones. SELDON TEXTIL,

    Enviado por viennabet / 1.131 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Practico-gestion Estrategica De Los RRHH

    Caso Practico-gestion Estrategica De Los RRHH

    CASO PRÁCTICO LA MAGIA DE DISNEY COMIENZA CON LA GRH Los parques temáticos de Walt Disney Company hacen sonreír a millones de cliente de todo el mundo. El personal técnico creativo hace que sean posibles experiencias como el Castillo de la Bella Durmiente; pero la mayoría de los clientes no sabe de la existencia de estos empleados. A los visitantes lo que les impresiona de manera inmediata son la vestimenta de los anfitriones que toman

    Enviado por mcarlosc / 1.008 Palabras / 5 Páginas
  • 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

    3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

    DINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a las cuestiones que se establecen a continuación: Cuestiones a resolver 1) Plantea el OBJETIVO GENERAL a partir del cual se desarrolló la campaña analizada. La

    Enviado por martaru / 651 Palabras / 3 Páginas
  • Análisis De Casos De Dirección Y Control

    Análisis De Casos De Dirección Y Control

    Caso Morroquineria Lypos. S.A Morroquineria Lypos. S.A es una compañía con más de 23 años de actividad y más de 170 trabajadores cuya principal labor es la producción y exportación de productos de marroquinería a los Estados Unidos. A pesar de que la empresa se ha caracterizado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, durante los últimos 5 años se ha venido manifestando una gran insatisfacción por parte de los

    Enviado por / 1.421 Palabras / 6 Páginas
  • CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

    CASO PRACTICO TECNICAS DE DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL ORGANIZACION

    CASO PRÁCTICO TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional Con base a los datos expuestos en el caso, responda las preguntas que se plantean a continuación: 1. ¿Es congruente el enfoque usado por U.S. Army War College en el desarrollo de habilidades directivas con las teorías y practicas actuales? Una de las grandes preguntas que se forjan al hablar acerca de la preparación militar es que si existen programas y/o actividades extracurriculares. Es decir,

    Enviado por soyalnh / 2.619 Palabras / 11 Páginas
  • Administracion Estrategica, Caso

    Administracion Estrategica, Caso

    MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V. Historia SUTRAMEX es una empresa 100% mexicana que cuenta con más de 28 años de experiencia en el negocio de Transporte de carga terrestre. Desde su comienzo se ha caracterizado por la rapidez, seguridad y calidad de sus entregas. Gracias a la calidad de nuestros servicios han logrado ampliar su cartera de clientes y tener un crecimiento constante año tras año. Misión Brindar un servicio de

    Enviado por ascr02 / 335 Palabras / 2 Páginas
  • Planeación Estratégica Caso La Junta Directiva

    Planeación Estratégica Caso La Junta Directiva

    . LA JUNTA DIRECTIVA INTRODUCCION. La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico. Junta de

    Enviado por blanca78 / 826 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH

    Caso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH

    Caso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH Tras el análisis del caso expuesto y teniendo como misión y visión de la empresa lo siguiente: Misión: Elaboración y comercialización de productos de cosmética para hombres. Visión: Convertirse en la 3ª empresa de su sector en nivel nacional y consolidarse en el sector de manera internacional, consiguiendo un puesto en los 5 primeros de Europa antes de los próximos 5 años. Con estos

    Enviado por eviso / 585 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Practico Direccion Equipos De Trabajo

    Caso Practico Direccion Equipos De Trabajo

    1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo Aparte de ser personas que tienen objetivos en común, sus competencias están interactuando y se están complementando entre sí, armonizan su trabajo para beneficio de todos los integrantes, además de buscar la armonía personal de cada uno de sus miembros. 2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas? Principalmente a pesar de ser un

    Enviado por nathaly_giraldo / 327 Palabras / 2 Páginas
  • ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN

    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN

    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN 20/05/2014 INTEGRANTES: CAROLINA CASTRO SAAVEDRA ORIANA FUENTES SOTO VICENTE PONCE LEIVA DAVID GUERRA LOPEZ ________________ INFORME 1. Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno) R.- FODA: F: - Permanencia y trayectoria empresarial. - Reconocimiento de la marca. - Rendimientos y aceptación de productos. O: - Servicios de una firma consultora. - Intervención a nuevos mercados. - Tendencia de incremento a la exportación. D:

    Enviado por emprendedora2014 / 3.747 Palabras / 15 Páginas
  • Proyecto: Planeación Estratégica – Caso Dacar

    Proyecto: Planeación Estratégica – Caso Dacar

    portadaalumnos-01.jpg Alumnos: Sonia Basaldúa Obed Carrizales Homero García, Horacio Alanís, Heber Dávila. Proyecto: Planeación EstratégicaCaso Dacar Campus: Monterrey Norte Lic. Ejecutiva en Administración Cuatrimestre: 3° Nombre del Docente: Salvador Rodríguez Materia: Planeación Estratégica Í n d i c e: Portada Institucional…………………………………………….…..… 1 Índice……………………………………………………………….…… 2 Introducción…………….………………………………………….…… 3 Organigrama…………….………………………………………….…… 4 Cuestionario Dacar S. A……..…………………………………..…… 5 Conclusión…………………………..………………………….…… 15 I n t r o d u c c i ó n El estudio de las empresas, nos

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