Caso Práctico técnicas De Dirección Y Liderazgo Organizacional

• CASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

  martincobenaCASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA Datos  Director General: Luis Montes  59 años, 34 años en la compañía, 13 años como DG (en 4 años puede jubilarse)  Estilo de liderazgo del DG • Leal • Conservador, Paternalista • Cumple con su palabra • No delega • Controlador • Poco hábito al trabajo en equipo  Compañía  Componentes de automoción de un grupo internacional en 5 paises

• Caso practico - direccion y gestion estrategica.

  Javier VarillasCaso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva que diferencie a parcelforce de sus competidores por lo que implica también generar valor extra a los productos ofrecidos, aunque esto implique un costo más

• Para este caso práctico completamente real, el costo operacional de la moto eléctrica es hasta un 85% inferior, lo cual se puede traducir directamente como un incremento en la eficiencia de la gestión financiera organizacional.

  pcruz1997Medellín, 8 de mayo de 2017 Señor Camilo Molina Medellín Asunto: Cotización motos eléctricas. Reciba un cordial saludo de Electrika Medellin Para nosotros es de gran importancia participar y aportar soluciones a problemas ambientales que nos afectan día a día. Donde trabajamos para que el transporte de personas y carga se vuelva más eficiente en términos de costo, y más amigable con el planeta mediante la utilización de vehículos eléctricos que no liberen gases, que

• Tecnica de costos caso practico

  Ricardo AmezquitaCASO PRÁCTICO NUMERO 2 La Empresa Y, S.A. tiene establecido el Procedimiento de Control por Ordenes de Producción y tiene los siguientes saldos al Inicio del Periodo: I.- Almacén de Materiales (SALDO INICIAL) Material X 2,000 Kg a $10.00 Material Y 10,000 Kg. a $7.00 Material Z 8,500 Kg. a $6.00 II.- Inventario de Producción en Proceso (SALDO INICIAL) Orden # 105 por 3000 piezas Materiales Directos $120,000.00 Mano de Obra Directa $36,000 Gastos Indirectos

• Caso práctico Dirección de MKT

  lapirinola_99CASO PRÁCTICO Módulo: Dirección de Marketing * Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados La mundialmente conocida marca de bebida Coca-Cola tiene una estrategia de segmentación de mercado muy interesante, basada en un criterio geográfico para llevarla a cabo. Tanto con un afán de reconocer y premiar a sus clientes por preferir su bebida en un determinado país,

• Caso práctico- Dirección y Comunicación Empresarial

  Paola PadillaCaso práctico- Dirección y Comunicación Empresarial. Gestión de la Comunicación Interna- Astrifianmanti Paola Nathalia Padilla Vargas 24 años de edad Licenciada en Psicología Industrial Master Dirección de Recursos Humanos 4 años de experiencia en el área de Gestión Humana Actualmente Encargada de Reclutamiento & Selección en Instituto Cultural Dominico Americano 1. Preparar una lista de al menos cinco posibles preocupaciones que puedan tener los trabajadores. 1. Esta el temor de que el mismo virus o

• Casos práctico - Liderazgo en grupo

  ginabrozAsignatura Datos del alumno Fecha Liderazgo y Técnicas de Negociación Apellidos: BROZ BARRERA Nombre: GINA MELISSA Casos prácticos Liderazgo en grupo En el caso práctico Liderazgo en grupo, Alan, propietario y director de un taller de reparación de coches prepara en un momento crítico a todos sus empleados a afrontar un momento de crisis debido a una tormenta que inunda el taller. Una vez leído el caso práctico, responde a las siguientes preguntas: * ¿Cuál

• Solución al caso práctico Trabajo en equipo, liderazgo y negociación

  shirleyespinozacSolución al caso práctico Trabajo en equipo, liderazgo y negociación ÍNDICE Análisis del problema 3 Propuestas para posibles soluciones al caso 4 Valoraciones personales de la cátedra …...…..………………………… 9 ________________ Análisis del problema Definición del problema: Las obras iniciaron sin haber estado las 2 partes de acuerdo y aún más importante, sin tener un contrato firmado por ambas partes estableciendo tiempos de entrega, plazos para realizar los pagos, rubros estableciendo calidad, penalizaciones por retrasos tanto

• Solución al caso práctico Trabajo en equipo, liderazgo y negociación

  Freddy RiveraLogo Región copia DRTPE DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS "Año de la Consolidación del Mar de Grau". INFORME LEGAL N° 001- 2017-GRA-DRTPE-DPSC SEÑOR : Mg. Miro Román. CASTRO LA TORRE. Director Regional y Promoción del Empleo-Ayacucho. ASUNTO : Sobre Nulidad de la Resolución Directoral N° 108- 2016-GRA/DRTPE-DPSC-ROSSP REFERENCIA : Escrito con Registro de Trámite Documentario Nº 508- 2017. FECHA : Ayacucho, 01 de marzo del 2017 I.- ANTECEDENTES Resolución Directoral N° 108-2016-GRA/DRTPE-DPSC-ROSSP, con

• Objetivos, procesos estratégicos y formulación Casos de Dirección y Organización de Empresas

  Daniel IzaEstrategia: Objetivos, procesos estratégicos y formulación Casos de Dirección y Organización de Empresas Caso práctico Sol Meliá: Un modelo de expansión internacional Daniel Iza, 26 años. Experiencia en la formulación, implementación, monitoreo y evaluación de proyectos socioeconómicos. Cursando el Máster en Dirección de Recursos Humanos. Respuestas a las preguntas: 1. ¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana? Lo que ha impulsado a Grupo Sol Meliá a su expansión hacia Latinoamérica es

• ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS CASO PRÁCTICO

  Andre MolinaCASO PRÁCTICO UNIDAD 3 CARLOS ANDRES MOLINA RAMIREZ JAVIER ANTONIO HERNANDEZ ROYETT Docente COORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS Contabilidad Financiera SANTIAGO DE CALI AGOSTO 01 2017 A finales del segundo ejercicio contable, el director financiero de la “Compañía Manufacturera ABC”, M. Manzano, se reúne con la Gerente General, L. Zambrano, para Comentar el estado de los resultados y balance financiero de los dos años Transcurridos. En la reunión, el Sr. Manzano expone

• CASO PRACTICO UNIDAD 3 FUNDAMENTOS DE MERCADEO ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

  C.AndresCAMILO ANDRES ROJAS REYES CASO PRACTICO UNIDAD 3 FUNDAMENTOS DE MERCADEO ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS BOGOTA 2017 Cuestiones: Tras la lectura del caso, e investigando en la Red, responde a las siguientes cuestiones: 1. En el texto se comprueba cómo la apertura del parque temático modificó la imagen y el posicionamiento de Salou como destino turístico. ¿Cómo influyó éste en la imagen de Salou y en el turismo que acoge este municipio? ¿Cómo son

• MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES; REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO; CASOS PRÁCTICOS

  Gonzalo Luyo AyaucánUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Resultado de imagen para UNAC Tema: “MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES; REGLAMENTO INTERNO DEL TRABAJO; CASOS PRÁCTICOS” INVESTIGADORES: CHIPANA CCACCYA, MARGOT CUBILLAS YATACO, ANGIE DEL ROSARIO FLORIAN HUAMAN, MERY ELIZABETH LARCO LUCAS, MARIA FERNANDA ROQUE YANA, JOSE LUIS VICENTE OJEDA, VICTOR ALFREDO DIRIGIDO A: MG. HURTADO VACALLA, HAROLD CAÑETE – 2016 D E D I C A T O R I A El presente trabajo lo dedicamos ante todo a Dios

• LIDERAZGO Y NEGOCIACION CASO PRÁCTICO ANÁLISIS DEL CASO

  ana78hdzLIDERAZGO Y NEGOCIACION CASO PRÁCTICO ANÁLISIS DEL CASO 1.- Realiza un análisis crítico del estilo de liderazgo del presidente e identificar las causas de fondo por las cuales hasta ahora no ha logrado delegar. El estilo de liderazgo del presidente es Autocrático, por tomas las decisiones y responsabilidades de la empresa por ser el de mayor antigüedad, fundador y presidente. Las causas por las que no ha delegado se deben a su soberbia y reacción

• Diseño organizacional. CASO PRÁCTICO EN: FAPSA y asociados S.A DE C.V

  alexabebebeUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DISEÑO ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO EN: FAPSA y asociados S.A DE C.V INTEGRANTES: GALINDO FLORES NIDIA KARELY (GFNK) GONZALEZ AYON CAROLINA (GAC) HUAYRA ORONA ALEXA GISSELL (HOAG) MORENO MOLINA ALEXA VIRIDIAN (MMAV) MAESTRO: MC. SALVADOR COTA LOAIZA GRUPO: VII AULA: 26 CARRERA: LAE TURNO: VESPERTINO CULIACÁN, SINALOA, A 15 de DICIEMBRE DEL 2016 ÍNDICE Introducción………………………………………………………………………….…4 Identificación y ubicación de la empresa…………………………………………..5 Antecedentes históricos……………………………………………………………...6 Misión…………………………………………………………………………….……..7 Visión………………………………………………………………….………………..8 Valores…………………………………………………………………….……………9 Descripción

• CASO PRÁCTICO: Comportamiento Organizacional

  yayihdCaribbean International University Comportamiento Organizacional (1) Prof. Jenny Montoya CASO PRÁCTICO: CULTURA ORGANIZACIONAL Identificar 1.- ¿En qué formas las culturas de Bank of América y MBNA son incompatibles? ¿Qué características se evidencian? Las culturas organizacionales de Bank of América y MBNA están en contraposición y son incompatibles. BOA la orienta hacia resultados, con una operación de bajo costos donde lo más importante es el tamaño y la inteligencia, posee una filosofía conservadora, mientras MBNA se

• Caso práctico Liderazgo NEXUS S.A

  Briandarg________________ INTRODUCCION: En este caso práctico se resolvió algunas cuestiones en base a una empresa llamada NEXUS S.A. . Referente al sistema, temperamento y forma de liderazgo del presidente de esta misma; Además de un problema ocurrido en una junta semanal de los directivos, y la reacción de estos ante un sistema nuevo de trabajo, completamente diferente al ya realizado por tanto tiempo. 1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino,

• Caso Practico - Dirección Comercial

  mvadvindaMBA Máster en Dirección y Administración de Empresas -Área de Marketing y Ventas- http://www.ceupe.es/images/logo.jpg Dirección Comercial Caso Práctico Dirección Comercial Tutor: Christina Aguado Alumno: Marco Vinci Caso Práctico: Dirección Comercial 1. Evolución de los vendedores 1. A Coruña: Las ventas, tanto brutas como netas, son las mayores en relación al resto de vendedores de las otras provincias de Galicia; lo que es razonable ya que la Coruña es la provincia con mayor índice de capacidad

• Caso práctico asignatura gestión de tiempo y dirección de reuniones

  jaramillo1516ALUMNO: Jhoan Sebastián Jaramillo arias Caso práctico asignatura gestión de tiempo y dirección de reuniones 1. ¿Qué recomendaciones inmediatas le darías a Julia para optimizar su tiempo? 2. ¿Qué acciones de mediano y largo plazo debe hacer para evitar que esto se repita? 3. ¿Qué actividades puede y no, delegar? 4. Enuncia 3 errores que Julia está cometiendo, en función de la gestión de su tiempo. 5. ¿Qué políticas implementarías en la empresa, para evitar

• CASO PRÁCTICO REINGENIERÍA, ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE SISTEMAS Y TIC

  yestevezpCASO PRÁCTICO REINGENIERÍA, ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN DE SISTEMAS Y TIC - TI013 YEFFERSON ESTÉVEZ PACHECO Trabajo presentado para cumplir con la primera evaluación de la asignatura reingeniería, estrategia y dirección de sistemas y TIC. Universidad Internacional Iberoamericana - UNINI Puerto Rico Máster en Dirección Estratégica en Ingeniería de Software Ocaña, Colombia Diciembre 2017 ________________ 1. Interrogantes Planteados 1.1. ¿Qué estrategia debe seguir PwC para desarrollar óptimamente el primer eje básico? El primer eje busca la

• Caso práctico dirección financiera

  joakomendozaCASO 1: ESPERANZA (RIESGO - RENDIMIENTO) Dados los datos ofrecidos para este problema, se llega a la siguiente tabla resumen NO CAMBIA NADA SE TRANSFIERE DE AC A AF Rendimiento de Activos 20.50% 21.25% Costo del financiamiento 15.80% 15.% Rendimiento neto 4.70% 5.50% Capital de trabajo neto 4,000 2,500 Razón circulante 3 2 En cuanto a los cambios en los rubros de liquidez, riesgo y rendimiento, estos se comportan de la siguiente manera: La liquidez

• CASO PRACTICO TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION

  Niky YañezBUENAS TARDES A TODOS COMPAÑEROS AQUÍ LES DEJO MI TRABAJO DISCULPEN LA DEMORA NIKY ROY YAÑEZ Imagen relacionada CASO PRACTICO TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO Y NEGOCIACION MODULO 1 En el enfoque empresarial actualmente estamos viendo diferentes circunstancias donde pueda haber una comunicación entre las dos partes de una negociación. En cuánto debemos aplicar ciertas herramientas y técnicas que estamos aprendiendo en este primer módulo tales como Trabajo en equipo, Liderazgo y Negociación, estas nos puedan

• CASO PRÁCTICO “MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA"

  carosanchez6CAROLINA SANCHEZ ÁLVAREZ 38 años Publicista con Experiencia en Mercadeo Maestría Marketing y Dirección Comercial 15 años de experiencia como publicista y 9 años de experiencia en Marketing y Dirección Comercial. Actualmente Directora de Marketing de Centro Quirúrgico de la belleza CQB CASO PRÁCTICO “MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA Diciembre 15 / 2017 Cuestiones para el debate: * ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? El objetivo fundamental es la calidad y ser líderes en

• GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO

  javiperezgGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO PRESENTADO A: DRA. ANDREA GUTIÉRREZ DR. CARLOS JAVIER BOSQUES PRESENTADO POR: JAVIER ELIÉCER PÉREZ GALEANO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO BOGOTÁ COLOMBIA 2018 Interrogantes relacionados al caso práctico, 1. ¿Cuáles son los factores fundamentales para el éxito en la Sociedad del Conocimiento? Partiendo del significado o de la definición de “La sociedad del conocimiento” que surge como consecuencia de los cambios

• Caso practico dirección estratégica

  javivi69Fco. Javier Martín Navarro – CASO PRACTICO – DD014 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Bajo mi punto de vista, me quedo con el primer apartado donde indica que el cambio organizacional es una actividad esporádica, ya que pienso que en primer lugar debe darse una implicación a todos los niveles, es decir transversal y para que se dé este caso, no puede ser una

• CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  lugua2107Dirección y Planificación Estratégica CASO PRACTICO DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Luis Miguel Guadamuz Amador. Febrero 2018. Fundación Universitaria Iberoamericana. Alajuela, Costa Rica. Dirección y Planificación Estratégica ________________ Resumen El presento trabajo se fundamenta en el análisis del comportamiento de las organizaciones entre al comportamiento acelerado de la competencia del mercado, desarrollando desde la necesidad de la organización para competir en el mercado y no queda obsoleta, asi como el estudio de la situación actual de

• Dirección Comercial Caso Práctico “Bodega pago de las Almas”

  maikol988Caso Práctico // Dirección Comercial Grupo 22 Dirección Comercial Caso Práctico “Bodega pago de las Almas” Integrantes Judy Esperanza Daza Ingeniera Industrial especialista en Gerencia de Proyectos. País Colombia Maikol González Administrador de negocios con énfasis en banca y finanzas. País Costa Rica David Ricardo Rodríguez Ingeniero Civil. País México Augusto Arturo Colin Ingeniero Geologo. País México ________________ Tabla de Contenido Estructura Organizacional 3 Implementación de nuevos Procesos y Procedimientos. 4 Estudio de Ventas y

• MÓDULO 20 – GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES CASO PRÁCTICO

  jamartinezpi81Resultado de imagen para eude Caso práctico – Módulo 20 M.B.A. MAYO 17 - MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 20 – GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES CASO PRÁCTICO Cuestiones a resolver: 1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? En primera instancia es importante precisar que pese

• Tipos de liderazgo estratégico CASO PRÁCTICO

  Gin AldanaTALLER #1 LIDERAZGO Gina Marcela Aldana Penagos Marzo 2018 Universidad Antonio Nariño. Villavicencio - Meta Coaching liderazgo y desempeño de personal Especialización en desarrollo del potencial humano en la organización Tabla de Contenidos Administracion – Robbins Coulter 1 ¿Que es Liderazgo? 1 Componentes 1 Componente 1. 1 Componente 2 1 Tipos de liderazgo 1 Liderazgo organizacional. 1 Liderazgo estrategico. 1 Liderazgo Autoritario 1 Liderazgo apropiado 1 Coaching y liderazgo en equipos – Peter Hawkins 2

• Dirección y Planificación Estratégica Caso Practico

  sergio torrico franco1. Luego de leer el punto y contra punto, responda las siguientes interrogantes: 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. En el ambiente de trabajo que se tiene ahora, la decisión más usada es la del contrapunto, ya que vivimos en un mundo de constante cambio, y al momento de tomar decisiones, ya no se puede tener todo el tiempo un pan estructurado. Lo apropiado seria

• Caso Práctico Administración y Dirección de Empresas

  clara1982Caso Práctico – Administración y Dirección de Empresas 1. ¿Qué debería hacer Carlos Slim para tratar de recuperar los 25 mil millones de dólares perdidos en el último año como consecuencia de la reforma de las telecomunicaciones? Carlos Slim posee más de 180 empresas, participación accionaria en otras 40 y aproximadamente 20 marcas registradas, siendo la más importante el grupo CARSO. La reforma de las telecomunicaciones afectó a una de las empresas del grupo CARSO,

• CASO PRACTICO - Administración y Dirección de Empresas

  YARLE123CASO PRACTICO UNIDAD 3 Alex David Flórez Cantero Corporación Universitaria de ASTURIAS Administración y Dirección de Empresas Gestión de Talento Cereté, Córdoba 2018 ________________ Enunciado Tal vez lo haga y tal vez no Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM Manufacturing. Recientemente se había graduado en el Bachillerato Milford, en un pequeño pueblo del oeste medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad,

• CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO

  FigjoCULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO Jorge Arturo Figueroa (ARMRRHHGC2956126) FUNIBER Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Mendoza, Argentina Julio de 2018 AAA S.A, BBB LTDA, Y CCC LTDA. POR UNA BUENA CULTURA Y MEJOR CLIMA ORGANIZACIONAL. 1. Identifique cuáles son los valores culturales que caracterizan a las empresas AAA S.A. y BBB LTDA. “Los valores son los cimientos de cualquier cultura organizacional, define el éxito en términos concretos para los empleados y

• Liderazgo organizacional: caso Atlético Nacional

  hdquinterodAtlético Nacional case: Organizational Leadership Liderazgo organizacional: caso Atlético Nacional Daniela Avendaño Rúa a & Hernán Darío Quintero Duque b a Estudiante de Ingeniería Industrial. Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Medellín, Colombia davendanor@unal.edu.co b Estudiante de Ingeniería Química. Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Medellín, Colombia. hdquinterod@unal.edu.co Abstract The leadership performs an important paper in the making decisions apply the organization manager. It’s defined by the way to influence and guide the

• CASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN

  Lucía Martín GarcíaÍNDICE SUPUESTO PRÁCTICO II 2 DATOS 2 1. ENCUADRE PROFESIONAL INSTITUCIONAL 3 2. CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD INDIVIDUAL Y FAMILIAR 3 3. INTERPRETACIÓN TECNICA CIENTÍFICA DE LA REALIDAD 6 4. ESTRATEGIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL 7 5. EJECUCIÓN 8 6. EVALUACIÓN 8 ________________ SUPUESTO PRÁCTICO II El caso ha sido derivado por el trabajador social del Hospital de San Juan de Dios al trabajador social del Centro de orientación y atención Social del Ayuntamiento de La

• Caso Práctico Clima Organizacional

  Daniel NarváezCASO PRÁCTICO CLIMA ORGANIZACIONAL ENTREVISTA RECEPCIONISTA HOTEL NH MADRID 1. Buenos días, ¿es tan amable y me regala su nombre, edad y el cargo que desempeña dentro del HOTEL NH MADRID? Rta/: Hola, buenos días. Me llamo Nayibe Solarte, tengo 24 años y actualmente trabajo en la recepción del HOTEL NH MADRID. 2. Nayibe, ¿qué marca la diferencia entre la atención al cliente en este hotel con respecto a otros que ofrecen igual servicio? Rta/:

• Caso Práctico: Por una buena Cultura y mejor Clima Organizacional

  RaquelGGuevaraMáster en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento Caso Práctico: Por una buena Cultura y mejor Clima Organizacional Asignatura: Cultura y Clima Organizacional Equipo Docente: * Dra.(c) Diana Patricia Cortés Díaz * Dr. Javier Morales Alumna: Lic. Carmen R. Gómez Fecha de Entrega: 03/05/17, Honduras Contenido CASO PRÁCTICO- POR UNA BUENA CULTURA Y MEJOR CLIMA ORGANIZACIONAL 2 1. Valores culturales que caracterizan a las empresas AAA S.A. y BBB LTDA 2 2. Acciones para seguir

• Caso Practico Direccion de Comunicacion

  chechi93CASO PRÁCTICO DIRECCION Y COMUNICACION EUDE BUSINESS SCHOOL MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO DE DIRECCIÓN Y COMUNICACIÓN EMPRESARIAL ALUMNO MARIA BELEN CARRION BASSATE EDAD DE 24 AÑOS, GRADUADA DE PSICOLOGIA CON MENCIÓN ORGANIZACIONAL ACTUALMENTE EN INTERCAMBIO. Se pide: 1. Preparar una lista de, al menos, cinco posibles preocupaciones que puedan tener los trabajadores. 1. ¿Qué es el norovirus, cómo se contagia, sus causas, efectos y formas de contrarrestarlo? 2. La falta de compromiso

• MODULO 3 – CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRACTICO – NH

  FlorGodoyMODULO 3 – CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRACTICO – NH Diseño de Encuesta ________________ ENCUESTA DE CLIMA LABORAL Para NH sus colaboradores son lo más importante, por esta razón queremos conocer su opinión. Con el fin de determinar su nivel de agrado en el trabajo diario que desempeña en esta empresa, nos permitimos solicitar su amable apoyo con esta breve encuesta. Esta es información valiosa que nos permitirá contribuir con la mejora de tu bienestar La

• CASO PRÁCTICO A RESOLVER. Evaluación de clima organizacional

  mmoscosozResultado de imagen para eude NOMBRE: MARCOS DAVID MOSCOSO ZAVALA MBA: MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EXPERIENCIA: 10 MESES COMO ANALISTA DE TALENTO HUMANO EN EL SECTOR PÚBLICO PUESTO ACTUAL: ANALISTA ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS DISTRITAL EN MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL – MIES MORONA SANTIAGO – ECUADOR FECHA: 12 DE MAYO DE 2018 CASO PRÁCTICO A RESOLVER 1. Evaluación de clima organizacional. 2. Valoración del estado de satisfacción laboral, medidas que

• Caso Práctico - Dirección y Planificación Estratéga

  Angelcde1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me siento identificado con el cambio constante, actualmente y más en la región en la que vivo es más sobresaliente el cambio constante porque somos un país sub-desarrollado que vive intensos cambios en el día a día. Entre algunos factores que afectan a la administración de una organización podemos citar los siguientes: - Nuevas leyes, decretos, normas por parte

• CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO

  LunitaCortesCULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL CASO PRÁCTICO Presentado a: Dr. Javier Morales Presentado por: Lina del Pilar Cortés Cañete, 21 de Noviembre del 2018 1. Identifique cuáles son los valores culturales que caracterizan a las empresas AAA S.A. y BBB LTDA. Según lo que se puede evidenciar en el caso práctico, ambas empresas presentan características y diferencias que destacan dentro de sus políticas, en la entidad bancaria AAA S.S, dentro de los principios se encuentra, que

• Análisis interno de la empresa - Clima Organizacional Caso práctico – NH Hoteles

  dhl2018Michelle Stephanie Román Proaño Edad: 25 Universidad Santa María campus Guayaquil-Ecuador Comercio Internacional y Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management 4 años de experiencia en comercio exterior, 1 año en Aduana del Ecuador Puesto: Técnico de análisis funcional – Dirección de Mejora continua y TI Análisis interno de la empresa - Clima Organizacional Caso práctico – NH Hoteles 1. Elaborar un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. NH

• Caso Practico Escenarios y organizacion de los Recursos humanos de la empresa

  Gabriel Delgado SalomonCaso Practico # 1. Datos: Empresa: Call you Services. Empresa Española Creado en 2006. Funciona como un centro de llamadas telefónicas. Tiene una plantilla de70 trabajadores. Los teleoperadores (40) están distribuidos en dos turnos de trabajo. Acogidos al convenio colectivo del sector. 2 turnos de trabajo 1er turno de 9:00 am a 3:50 Pm. 2do turno de 3:55 a 10:00 Pm Servicio: Prestadora de servicios al cliente. Cetros de encuestas y estudios de mercado. Problema;

• Manual de organización y caso práctico

  Carla AlmeidaÍndice * Introducción……………………………………………………1 * Desarrollo del trabajo…………………………………….2 * Manual de organización de FONATUR * Conclusión………………………………………………………4 * Bibliografías…………………………………………………..5 Introducción Un manual es un documento elaborado sistemáticamente que indicara las actividades a ser cumplidas por los miembros de un organismo y la forma en que las mismas deberán ser realizadas, ya sea conjunta o separadamente. Los documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemática, información acerca de la organización de la empresa. La organización es una

• Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas

  RyukaDanteCaso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria Giro Tamaño Ventaja competitiva Grupo Sanborns SECTOR COMERCIAL Mercado de venta al menudeo en México, incluye: * Tiendas departamentales, * Tiendas especializadas, * Tiendas de

• Resolución de caso Práctico: Construcción y análisis de una matriz FODA para una Organización de Salud

  1234faResolución de caso Práctico: Construcción y análisis de una matriz FODA para una Organización de Salud. Hospital de San José de la Montaña. Alumna: Lic. Marcela Gibert. 1.De acuerdo al presente caso se puede afirmar que el mismo no guarda relación entre la estrategia presentada y la Misión que persigue: “ser el principal centro de referencia de la región”, debido a que la política establecida hasta el momento no está encauzada a alcanzar la Misión

• CASO PRÁCTICO: RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTIÓN COMERCIAL: EL PLAN DE MARKETING

  Andre NúñezCASO PRÁCTICO: RETAIL TEXTIL S.L MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL GESTIÓN COMERCIAL: EL PLAN DE MARKETING Joaquín Danvila del Valle DANIEL MONSALVE MUÑOZ 1.037.597.701 escuela europea de dirección y empresa MÁSTER EN dirección y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAs 2015 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Dadas las condiciones en las que se encuentra el mercado textil, donde se están presentando disminuciones

• Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones

  materano01República Bolivariana De Venezuela Ministerio del Poder Popular de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología UPTAMCA Administración sección 01 PRACTICA #2 ESTUDIANTE: Materano Anyela CI: 27.669.894 Caso Práctico No. 2 Clasificación de las organizaciones Empresa Criterio Por Finalidad Por Actividad Por Origen de su capital Por su Nacionalidad Intevep Sin fines de lucro Empresa industrial Publica Nacional UPTAMCA Sin fines de lucro Empresa de servicios Publica Nacional MPPEUCT Sin fines de lucro Empresa de servicios Publica

• Caso practico unidad 2. Control y Técnicas de Ventas Coca-Cola, FEMSA

  Claudia Patricia AvilezUnidad 3: Caso Práctico Enunciado 02 Control y Técnicas de Ventas Coca-Cola, FEMSA, está presente en Colombia fortaleciendo el compromiso con el país a través de una robusta estrategia de sostenibilidad que genera valor económico social y ambiental para la transformación positiva de las comunidades en Colombia. Desde su llegada a Coca-Cola, FEMSA, ha sembrado futuro a través de su plataforma de sostenibilidad enfocada en tres ejes. 1. ¿Consulte cuáles son los tres ejes que