Caso Práctico técnicas De Dirección Y Liderazgo Organizacional

• Caso práctico Liderazgo

  Álvaro Engo1 Para mi ser un buen Director es tener siempre presente y velar por los intereses de la empresa, implantando la filosofía de mejora continua, resolviendo los problemas que puedan surgir y anticipándote a problemas futuros, todo esto siendo conscientes de que debe existir un buen ambiente de trabajo donde el resto del equipo te vea como un ejemplo, referente y elemento motivador. ¿Por qué? Porque el Director siempre tiene que tener presente la toma

• Módulo Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico: Inergia S.L.

  ErikavordazMódulo Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico: Inergia S.L. Estudiante: Ordaz R., Erika V. Cédula: 25.763.403-5 Octubre, 2022 1. ¿Qué información adicional resultaría útil para decidir qué hacer para solucionar el problema de INERGIA S.L.? Antes de solucionar el problema con el cliente INERGIA S.L, es clave para el Sr. Ramírez identificar qué está pasando, es saber y entender si el colaborador está pasando por algún conflicto personal (entiéndase familiar, de salud, etc.) y/o si

• Caso Práctico Dirección Comercial Empresa: Pintarair

  crispipaCaso Práctico Dirección Comercial Empresa: Pintarair Introducción al desarrollo de la actividad. Se realiza el estudio del caso práctico presentado respecto de la empresa “Pintarair” la cual se dedica a la comercialización de pinturas en la comunidad autónoma de Galicia. De la misma tienen cuadros con datos de ventas, clientes y gastos para las 4 provincias gallegas. En primer lugar, se realiza un análisis matemático de los datos comerciales proporcionados para, a partir de ahí,

• Caso practico el supervisor Díaz y la disyuntiva de la organización

  Sofia Peña Galindo________________ El caso práctico el supervisor Díaz y la disyuntiva de la organización, en este caso tenemos a un jefe muy estricto que ser tolerante no es una de sus virtudes, es la única persona que conoce todas las áreas y eso lo hace un excelente colaborador el señor conoce a cada cliente y además es hombre dedicado y jamás ha tenido ningún inconveniente en ponerse a trabajar como un operario más para sacar las

• Automantenimiento S.A Dirección caso practico

  Dannierlhp123Interfaz de usuario gráfica, Texto Descripción generada automáticamente con confianza media AUTOMANTENIMIENTO S.A Logotipo Descripción generada automáticamente DIRECCIÓN Toma de decisiones La y las personas encargadas de visualizar e identificar las distintas problemáticas que se lleven a cabo en los 3 talleres, el taller principal y las dos sucursales con las que se cuentan serían en primer lugar cada persona encargada de dicho taller, para posteriormente consultar con el director general, es decir con Juan

• Caso practico Liderazgo

  Kritos BbycDiagnostica el problema de Casilda. Se identifica que Casilda posee problemas en las siguientes competencias, mismas que la tienes, pero deben ser potencializadas: 1. Liderazgo 2. Autocontrol 3. Pensamiento analítico 4. Manejo de conflictos 5. Planificación estratégica 6. Toma de decisiones 7. Firmeza PLAN DE FORMACION. – CUESTIONARIO. 1.- ¿Cuáles son los hechos relevantes del caso? Casilda posee título profesional cuenta con una experiencia de más de diez años en cadena hotelera, es una mujer

• Dirección y Planificación estratégica .Caso práctico

  Karina Chamorrorectángulo blanco para texto en portada rectángulo de color ________________ 1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el siguiente cuadro: Nombre de la organización y ciudad: SICSA MANAGUA, NICARAGUA Misión: Somos una empresa, dedicada a la importación y

• Caso práctico. Dirección de la Innovación. El impacto de una innovación

  ROCIO DEL MILAGRO GAYOSO PEREZAsignatura Datos del estudiante Fecha Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial Apellidos: Chaidez Flores 05-12-2022 Nombre: Julio Cesar Caso práctico. Dirección de la Innovación. El impacto de una innovación * El IoT en casa, oficina o taller. * La realidad virtual y realidad aumentada. * El Big Data. * Las apps en smartphone. 1. Modelos de innovación. ¿Qué modelo de innovación tuvo que adaptar la empresa? Starbucks La primera tienda Starbucks® abrió en 1971,

• Caso Práctico: Dirección Comercial EMPRESA PINTARAIR

  anayansiivCaso Práctico: Dirección Comercial EMPRESA PINTARAIR ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. ANTECEDENTES 3 3. OBJETIVO 3 4. ANÁLISIS DE LOS DATOS 3 i. Análisis de venta por familia de productos: 3 ii. Análisis de las ventas por producto y por zona. 4 iii. Cuadros de control comercial por zonas. 6 1. INTRODUCCIÓN Parte del módulo de Dirección Comercial, busca desarrollar estrategias que permitan impulsar la fuerza de ventas, así como conocer el territorio de ventas,

• Caso practico und 2 direccion de recursos humanos

  yeny91Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 YENY YOHANA SIERRA SALINAS LINA MARÍA HURTADO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2022 Solución al caso práctico 6 ∙ Incremento salarial escalonado de acuerdo con el 1. Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si el principal motivo de la fuga del talento es el salario? ¿qué otras variables pueden influir en dicha fuga? Para saber el motivo de la rotación

• CLIMA ORGANIZACIONAL Caso práctico: NH Hotel Group

  Aldo Agustin AriasCLIMA ORGANIZACIONAL Caso práctico: NH Hotel Group 1. Guion de entrevista semiestructurada. El objetivo general es obtener información acerca de la percepción que tiene el trabajador (recepción) sobre del clima laboral. Este objetivo se pone en manifiesto con preguntas básicas que se le plantearan al entrevistado. Hay que entender que, de acuerdo a la dinámica de la entrevista, se debe tener flexibilidad para matizar o entrelazar otros temas que el entrevistado plantea como importantes, eso

• Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L

  Teboromero2112Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L. Videocámaras S.L. es una PYME ubicada en Madrid, dedicada a la distribución de productos de uso industrial de videocámaras de seguridad y demás artefactos asimilados que ha obtenido un cierto éxito entre ciertas naves logísticas, como talleres de producción y fábricas, extendiendo sus productos a nivel nacional. Su propietario, un gran comercial y emprendedor, pero sin experiencia ni capacidad para gestionar una empresa en

• CASO PRACTICO DE LIDERAZGO

  Rosa MariaCASO PRACTICO DE LIDERAZGO ¿QUE HARIAS TU? EN UNA SITUACION ASI EN TU EMPRESA 1. ¿QUE ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS RESALTAS DEL LIDERAZGO DE VICTOR? En el aspecto positivo podemos resaltar de Víctor es que es una persona segura además delega actividades en su grupo a cargo, aspecto negativo- es que no acepta opiniones de los demás, no permite las ideas de los demás, toma las decisiones el solo, al momento de corregir lo hace

• Caso practico - direccion de recursos humanos

  lulu2907Buenas Noches, En primera instancia quería comentar que gracias a este módulo pude comprender la importancia que tiene RRHH en la organización, realización de estrategias, procesos y ejecuciones de planes dentro de una Empresa hablando en ámbitos del principal activo, las personas. En principio del caso práctico mencionan que se rigen por el convenio de teleoperadores en España. Aunque es un caso de una empresa en España, cada pais tiene sus propios convenios ya que

• Caso Práctico: Liderazgo Transformador y Transcendente

  Bzz77Caso Práctico: Liderazgo Transformador y Transcendente REALIZAR DOS GRANDES PROYECTOS ESTRATÉGICOS QUE RESPONDAN A DOS DIMENSIONES DE LA RUEDA DE LA VIDA QUE TE PAREZCAN IMPORTANTES Y URGENTES DE AFRONTAR. * INTRODUCCIÓN: En la asignatura identitaria I, sobre el liderazgo integral y crea- tivo, trabajamos la rueda de la vida para poder comprender cuáles son los ámbitos de la vida que se nos presentan como áreas de oportunidad para trabajar nuestro liderazgo integral y creativo.

• Dirección de la Innovación Caso Práctico 2 Ecoflora

  Jhonattan PaillachoDirección de la Innovación Caso Práctico 2 Ecoflora Equipo N° 2 Lote 81 Enero de 2023 Integrantes: * Darlin Gabriela Alvarado Riofrio * Jhonattan Dario Paillacho Andrango * María Verónica Diaz Samaniego * Xavier Alejandro Lara Toledo Contenido Caso práctico grupal: ECOFLORA 3 1. Realiza un análisis estratégico-tecnológico de la innovación de Ecoflora, así como un análisis de la ejecución de la estrategia de innovación. El análisis a realizará estará compuesto de 4 análisis fundamentales:

• Caso Práctico: Caja Rural: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos

  yenialyCaso Práctico: Caja Rural: Lanzamiento de una Dirección Comercial por objetivos A partir de estas referencias, lea hasta el final las preguntas, responda y justifique las siguientes cuestiones planteadas que definirán la política comercial de la Entidad: ¿Cuál debe ser el objetivo principal, crecer a base de clientes o a base de volumen de ahorros captado? El objetivo principal debe ser crecer a base de clientes ya que a través de estos se generará el

• Procesos de Dirección y Gestión de la Empresa. Caso Practico: El Diario Provincial

  RenzoGrilloImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Escuela Europea de Dirección y Empresa EUDE European Business School MÓDULO: Procesos de Dirección y Gestión de la Empresa Caso Practico: El Diario Provincial Lima, Perú, Febrero de 2023 Texto Descripción generada automáticamente Pregunta 1: ¿Crees que era necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si, sin duda, el solo relato de la historia de la empresa, su organigrama, la

• Caso práctico – dirección estratégica

  JencesparzaCASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) MERCADONA Primero y antes de resolver el caso y con el fin de contextualizar el tema objeto de análisis, vale mencionar quien es Mercadona, esto teniendo en cuenta que las preguntas planteadas están fundamentadas en su modelo de negocio, es así como Mercadona se define como “(…) empresa de capital familiar, es una de las principales compañías de supermercados físicos y online en España que tiene por objetivo asumir

• Caso práctico - dirección estratégica. Mercadona

  David Hernan Morales PortuguezCASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Mercadona tiene como objetivos: * La innovación en sus procesos productivos mediante la inversión * Reduciendo costos manteniendo la calidad de sus productos * Maximizar la satisfacción de sus clientes * Amplio stock de productos * Excelente ambiente laboral * Respecto con el medio ambiente ¿Qué estrategias

• Caso practico- direccion estrategica , Mercadona

  Cristhian Villavicencio Gahón________________ ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? La empresa Mercadona es caracterizada por tener un alto posicionamiento en el mercado español, pienso que uno de los objetivos principales, es satisfacer las necesidades de sus clientes, mediante los productos básicos del hogar como son los productos de alimentación, limpieza, consumos básicos, productos para las mascotas, entre otros que también menciona como

• Caso practico Diseño organizacional

  mikitoxdfull22DISEÑO ORGANIZACIONAL http://cde.3.elcomercio.pe/ima/0/1/3/1/2/1312002/558x367.jpg EVALUACION CONTINUA 2 APELLIDOS Y NOMBRES: ROJAS BALDEON SAYURI VICTORIA SECCION TURNO NOCHE FECHA 27/02/2023 La evaluación es individual, si por algún motivo se observan evaluaciones casi parecidas, se eliminará la evaluación y se calificará a =0 Antes de resolver la evaluación lea bien las indicaciones, lea bien las preguntas, sus respuestas deben ser según su comprensión lectora bajo su criterio respecto a los temas visto en clase, nada se sustrae de

• Caso práctico organización de la actividad preventiva

  Laura___CASO PRÁCTICO ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA: La empresa MECANISMOS SL tiene dos centros de trabajo. Por una parte, los Servicios Centrales, que cuentan con 20 trabajadores, ubicados en un pequeño edificio de oficinas. El otro centro está dedicado a la Producción de pequeños elementos eléctricos (interruptores, relés, etc.). Este último está ubicado en un polígono industrial y cuenta con 240 trabajadores. Ana, la empresaria, está valorando la mejor organización de los recursos para la

• Escenario y Organizacion RRHH . Caso practico LIDL

  diegoortiz96_1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así como lo estudiado en el e-book, ¿cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu respuesta con base en tres ejes: Política de Captación de Personas, Política de Desarrollo de Personas y Políticas de Motivación En el caso de LIDL, su política de captación de personas incluye los siguientes elementos: * Publicación de ofertas de

• Caso practico modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa

  Ronney ZamoraEUDE en Madrid, España CASO PRACTICO MODULO 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ________________ ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en la organización. La organización tiene bastante tiempo en el mercado y esta no se a diversificado de la mejor manera ni tampoco ha visto hacia el futuro. La empresa actualmente tiene una imprenta la cual se implementó en los años 90

• Caso Practico de Análisis Interno y Externo de Una Organización con nota para realizar en grupo

  carlos198934Caso Practico de Análisis Interno y Externo de Una Organización con nota para realizar en grupo. Profesor: Francisco Henríquez La empresa FRANKA S.A. se dedica a la producción de ropa deportiva, desde el año 2003, tienen su casa matriz y fabrica en Santiago, está compuesta por dos socios, ambos profesionales con 20 años de experiencia en el mercado. En total son 230 trabajadores, una de las costumbres que imponen los gerentes, “todos sus trabajadores deben

• Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones

  lulu2907Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones 1. ¿Cuáles consideras que son los motivos del fracaso de Nokia? * El principal motivo de fracaso fue su falta de innovación, confiándose en su posición de líder de mercado de teléfonos móviles. * Resistencia al cambio, manteniendo su estrategia que era mejorar el hardware quedando en el olvido el software. * Falta de evaluación en las necesidades del cliente actuales y en

• Caso Práctico - Liderazgo

  Jorge RoblesCaso práctico – Caso de reflexión Descripción del proyecto Como hemos visto a lo largo del programa, la negociación forma parte de nuestro día a día, tanto en lo personal como en lo profesional. Por tanto, ofrecer una comunicación y el papel que juegan nuestras emociones, pueden ayudar a que la balanza se incline hacia nosotros. Objetivo general del proyecto El objetivo de este proyecto final es que logres aplicar todo los conocimientos que has

• Caso práctico - dirección estratégica

  julieta2392CASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (II) ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? Su éxito se debe a que ha sido una empresa que a través de los años ha sabido invertir y diversificar su producto,“ “autofinanciación y prudencia en la inversión “, esto le da una ventaja competitiva a lo largo de los años lo cual la hace sostenible y a medida que empieza a crecer a través de la expansión

• Dirección estratégica Caso práctico - Mercadona

  Vanessa PelaezDIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO 1 - MERCADONA 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? De acuerdo al caso visto se tiene lo siguiente: Los objetivos de Mercadona son: * Ofrecer productos de calidad a un precio bajo. * Brindar una buena y óptima atención de alta de calidad al cliente y satisfacer las necesidades que él mismo requiera. * Tener

• Caso práctico dirección estratégica

  oscar.boadaPROGRAMA: Master en Dirección de Empresas y Gestión de proyectos ALUMNO: Oscar Ricardo Boada Cuevas MÓDULO: Dirección Estratégica CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA No. 1 A continuación, se presenta el análisis de resolución del caso según las preguntas indicadas sobre Mercadona: 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Respuestas: Objetivos: * Lograr la satisfacción del cliente cubriendo sus necesidades a través

• Dirección de Recursos humanos. Caso Práctico

  Angel198Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja Dirección de Recursos humanos Wilson Javier Garcia Puerto Lina María Hurtado Peláez Dirección de Recursos Humanos 2023 Solución al caso práctico Caso Práctico - Parte 1 Resultado de Aprendizaje: Al finalizar la asignatura de Dirección de Recursos Humanos, el estudiante analiza los diferentes procesos de selección de personal, diseños de sistemas de retribución y administración de sueldos y salarios para aportar de forma efectiva al logro de los

• Dirección RRHH Caso práctico

  Angel198Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja Dirección de Recursos humanos unidad 2 Wilson Javier Garcia Puerto Lina María Hurtado Peláez Dirección de Recursos Humanos 2023 Solución al caso práctico Caso Práctico - Parte 2 Resultado de Aprendizaje: Al finalizar la asignatura de Dirección de Recursos Humanos, el estudiante analiza los diferentes procesos de selección de personal, diseños de sistemas de retribución y administración de sueldos y salarios para aportar de forma efectiva al logro

• Dirección de la Innovación. Caso práctico grupal: Amazon

  Oscar LopeAsignatura Datos de los alumnos Fecha Dirección de la Innovación. Caso práctico grupal: Amazon Pérez López Mónica Maldonado Valles Adriana Pérez Lope Oscar Humberto 3 julio 2023 LogoUnirH.png Dirección De La Innovación. Caso Práctico Grupal Amazon. Equipo 1031 A Lic. Mónica Pérez López Lic. Adriana Maldonado Valles I.C.E. Oscar Humberto Pérez Lope ÍNDICE Caso Práctico Grupal: Amazon 3 1. Realiza un análisis estratégico-tecnológico de la innovación de Amazon.com, así como un análisis de la ejecución

• Dirección de Operaciones y Logística. Caso práctico: Proyecto Central Hidroeléctric

  chaidezfloresAsignatura Datos del estudiante Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Nombre: Maestría en Dirección y Administración de Empresas Dirección de Operaciones y Logística Prof. Miguel Ángel Rivera Hernández Caso práctico: Proyecto Central Hidroeléctrica Presenta: Arias Donis Elizabeth Alejandra Chaidez Flores Julio César López Gutiérrez Verónica del Carmen Navarro Vázquez Glendy Vianey Grupo: 1010B FECHA:6/02/2023 ________________ 1. Identifica los riesgos, negativos y positivos (oportunidades), que el director ha identificado. POSITIVO NEGATIVO APROVECHAR. - Re proyección

• Dirección de recursos humanos Caso práctico “Call You Services”

  Nacho-CevallosMAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (MAE) MODULO 3 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO “CALL YOU SERVICES” Alumno: Ing. Hernán Cevallos Carvajal Machala, Ecuador 2023 A partir de las diversas políticas de recursos humanos estudiadas, determine las acciones que ha de llevar a cabo el departamento de RRHH de Call You Services para contribuir a alcanzar los objetivos planteados por la Dirección General. Según lo estudiado en el módulo de Escenario y Organización de los

• Caso práctico. Procesos de dirección y gestión de la empresa El Diario Provincial

  Joel MonrroeMódulo 1. Procesos de dirección y gestión de la empresa CASO PRÁCTICO. PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Porqué? Si. Siempre es necesario que las organizaciones evolucionen, ya sea por cambios tecnológicos, nuevos negocios, nuevos mercados o porque una pandemia global cambió las reglas del juego. Así como las personas cambian y maduran, las empresas deben mejorar, adaptarse y reinventarse cada

• Caso práctico - dirección estratégica. Caso Mercadona

  Ernesto Ivan Alfonso Acuna RuizCASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) Iván Acuña Ruiz El objetivo y estrategia comercial de Mercadona ha sido mantener siempre precios bajos (SPB) y competitivos garantizando la Calidad Total en los productos ofrecidos. Esta estrategia le ha permitido consolidarse cómo uno de los principales distribuidores en España, incluso por encima de competidores como Carrefour y Lidl, generando una diferenciación con los modelos tradicionales. } La estrategia Mercadona está basada en ofrecer a sus compradores productos

• Caso práctico procesos de dirección y gestión de la empresa

  paolajimnezzCASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA 1. ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Es necesario hacer cambios en la empresa ya que se están cometiendo una serie de errores (que comentaremos más adelante) que están derivando tanto en insatisfacción de los trabajadores como, por consecuencia, en una caía de la producción de la empresa. 2. ¿Qué errores se han cometido? -Principalmente, en esta empresa existe una

• Caso práctico: tecnologías, técnicas y tratamientos en gestión de residuos

  Cjibarra1. Situándote en tu propia ciudad: Describe su actual sistema de recogida y gestión de residuos: ¿se realiza recogida selectiva?, ¿se tratan adecuadamente todas las fracciones recogidas?, ¿conoces la tasade reciclaje de tu ciudad? En la ciudad de Esmeraldas, el sistema actual de recolección de residuos sólidos es organizado y administrado a través del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón, mismo que se encarga de recoger los desechos de los hogares, comercios e industrias de

• Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial

  jimegd234________________ Caso práctico: Entorno económico de la empresa -Área de Dirección Empresarial Ejercicio 1: DATOS ECUACIONES PNBCF= 2.800.000um 1. RRE = 300.000 um 2. RRN = 650.000 um 3. II = 900.000um 4. Sub = 100.000um 5. Dep = 250.000 um 6. De la ecuación 6 se obtiene el PIBPM De la ecuación 2 se obtiene el PIBCF Dela ecuación 3 se obtiene el PINCF De la ecuación 4 se obtiene el PNBPM Dela ecuación

• Liderazgo de Equipos Caso Práctico 1

  lespinLiderazgo de Equipos Caso Práctico 1 IEP Instituto Europeo De Posgrado MBA, Con Especialidad En Project Management Profesor: 1. ¿Qué Diez Preguntas Se Le Pueden Hacer A Francisco Para Que Sea Consciente Del Problema Y De Su Comportamiento? “El Coaching Es La Herramienta Más Eficaz Para Conseguir Que Las Personas Lleven A Cabo Un Cambio Concreto Y Modifiquen Sus Comportamientos” (Mussico, 2013). Es Por Esta Razón Que Se Debe Comprender El Contexto Completo De La

• Caso práctico: liderazgo integral y creativo

  Lady Viviana BuchelyCASO PRÁCTICO: LIDERAZGO INTEGRAL Y CREATIVO LADY VIVIANA BUCHELY CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO LIDERAZGO INTEGRAL Y CREATIVO ISABEL DELGADO TALLER DE LA RUEDA DE LA VIDA Ejercicio 1. wheel-life-11-07-2022.png ________________ Ejercicio 2. ________________ 3. Tabla de deseos y molestias No. Deseos A que dimensión pertenece Molestias A que dimensión pertenece 1 Tener un mejor trabajo. Trabajo Desacuerdos con mis compañeros. Trabajo 2 Obtener más ingresos. Económico y financiero Falta de empuje para emprender en negocio

• Caso práctico: Liderazgo transformador y transcendente

  miki2000CASO PRÁCTICO: LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y TRANSCENDENTE 1. Las áreas de la rueda en las que tengo un mayor grado de satisfacción son en el área de amor, familiares y trabajo, como diagnóstico y conclusión de mis áreas trabajadas en el taller anterior pude concluir que nuestra armonía y el equilibrio son elementos esenciales para lograr un estilo de vida saludable y sentirnos unificados vitalmente. Para conseguirlo, es necesario prestar atención a diversos aspectos que influyen

• Caso Práctico Dirección Estrategica de Empresas

  carlosmarquez007PREGUNTAS: 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa La ventaja competitiva más importante de INDITEX y la cual la ha colocado entre las pioneras y una de la más importante del formato FAST FASHION de la industria textil, es su capacidad de renovación de stock, colocando productos nuevos en todas sus tiendas dos veces por semana. Hecho que puede hacer realidad gracias a sus integraciones verticales y horizontales que le permiten desarrollar actividades relativas

• Caso práctico de liderazgo

  Jesús Eloy Ynglessi ArenasINSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO JOHN VON NEUMANN PROGRAMA DE ESTUDIOS DE NIVEL FORMATIVO PROFESIONAL TECNICO EN CONTABILIDAD TALLER DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO TITULO: CASO PRACTICO DE LIDERAZGO AUTORES: KAREN GREISI CATACORA MOLLINEDO FERNANDO RAMOS NINARAQUI WILSON FERNANDO ROMERO HUAMANI DEYSI MAMANI RIVERA DAYSI MILAGROS RAMOS CALLACONDO GLADYS ERICA SAMO TACANAHUI DOCENTE ASESOR: JESÚS E. YNGLESSI ARENAS TACNA – PERÚ 2023 ________________ CASO PRACTICO DE LIDERAZGO 1. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce

• Caso práctico. Gestión y dirección de proyectos

  alberto cusiCASO PRÁCTICO Programa de estudios: MASTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Nombre y apellidos: Jhon Abilio Colonia Huamán Fecha:14/10/2023 Las comunicaciones en los proyectos incluyen todos los medios de intercambio de información entre las partes interesadas. Su relevancia viene dada porque: * Constituyen un factor determinante para el éxito del proyecto. * Consumen la mayor parte del tiempo del gerente de proyecto. Las comunicaciones son los principales medios de los que dispone el

• Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa

  camil_9CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA (II) PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más recomendable? SILVIA RESPONSABILIDADES O FUNCIONES 1. Área financiera y de operaciones 2. Área de talento humano JAIME RESPONSABILIDADES O FUNCIONES 1. Área estratégica

• Caso práctico: dirección estrategica

  Janina Villafuerte MoralesCASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATEGICA (I) Elaborado por: Janina Villafuerte Ecuador, junio 2023 Objetivos • Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona • Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante. • Claves estratégicas. • Nuevos modelos de negocio. 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? a. El primer objetivo es el Cliente, que internamente es conocido con el apelativo de "el Jefe". 2. El Trabajador

• Análisis interno de la organización Caso práctico: Papa Chef

  Yisselle Carrasco CaniulefC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Informe No. 2: Análisis interno de la organización CASO PRÁCTICO: Papa Chef Carrera: Ingeniería en Comercio Exterior Asignatura: Planificación Y Control Estratégico Docente: Carlos Thomas Ramos Contenido Informe No. 2: Análisis interno de la organización 1 CASO PRÁCTICO: Papa Chef 1 1 Introducción: 3 2 Desarrollo: 4 2.1 Análisis de la cadena de valor para Caso Papa Chef: 4 2.2 Análisis VRIO: 5 2.3 Análisis FODA sobre el caso Papa Chef: 6 3