DIRECCION ESTRATEGICA

• Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento

  dianagoLa inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante que las unidades de gestión del conocimiento diseñen un plan estratégico propio. Para ello es necesario aprender como realizar uno, en este trabajo nos hemos

• Direccion

  fassade2La administración por excepción es un concepto que le permite, a las personas que ocupan cargos en los cuales el monitoreo de información y de recursos es permanente, trabajar de una manera más eficiente. Básicamente la idea propone que usted se concentre en lo que esta mal o que tiene tendencia hacia ello y no en revisar la totalidad constantemente. 1.- ADMINISTRADOR PROFESIONAL 1.1 Características de los administradores profesionales. • Que no se podrá lograr

• Proceso De Planificacion Estrategica Del Mercado

  EUGALDEProceso de Planificacion Estrategica del Mercado El Mercadeo Interno El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir a los vaivenes de nuestro signo monetario. Una herramienta que le permite a los empresarios desarrollar ventajas para lograr el éxito, es la calidad. La búsqueda de la calidad es un instrumento para el aumento de la competitividad, en primer lugar, porque

• RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

  beastardo123RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

• DIRECCION DE VENTAS

  LADYpDIRECCION DE VENTAS «Los programas de dirección De ventas no existen en un vacío; deben responder a las circunstancias ambientales de la empresa, y ser coherentes con las estrategias de marketing, con las Buenas prácticas para dirigir una fuerza de ventas efectiva...» (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar) La Dirección de venta pertenece a la función Comercial-marketing por lo tanto debe de ser inculcado en la cultura/Filosofía de Servicio al Cliente. Marketing se divide en

• Externalidades(planeacion Estrategica)

  ginachicaizaUNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL NOMBRE: GINA CHICAIZA PARRAGA PROFESOR: ECO. ISIDRO LUQUE MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA Externalidades Se puede definir una externalidad como la situación en la cual los costos o beneficios de producción y/o consumo de algún bien o servicio no son reflejados en el precio de mercado de los mismos. En otras palabras, son externalidades aquellas "Actividades que afectan a otros para

• Administración Estratégica

  liberm14SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien

• Dresponsabilidad De Direccion

  lalosilva5.1 Compromiso de la Dirección La Dirección General deberá suministrar pruebas para apoyar y desarrollar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y su mejora continua: • Comunicando a la empresa la importancia de satisfacer los requisitos de ley previstos por las normativas para los clientes. • Estableciendo la política de calidad. • Asegurando que estén establecidos los objetivos de calidad. • Conduciendo revisiones de la Dirección. Explicación La Dirección debe estar en condiciones

• Ensayo Planeacion Estrategica

  xavoEjemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6

• Conceptualización de Gerencia Estratégica

  luzmarinaescobarConceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca de hacia dónde se dirige la organización como es su Visión, y por otro lado, la razón de ser como la Misión, estos cambios deben ser considerados para prevenir adecuadamente cualquier situación que pueda presentarse, con el objeto de minimizar el efecto que ocasionara en la organización, ya que el

• La importancia estratégica de la RSC

  wmarroquin04Existe un creciente interés por la RSC reflejado en iniciativas, organizaciones, investigaciones, seminarios, etc., a través de los cuales, se encuentran respuestas variadas para explicar el papel de la empresa en la sociedad. Si bien es cierto el tema de la RSC es de inquietud permanente, no lo es menos que aun está en un estadio de lenguaje y en algunos casos, de retórica que muestra buenas intenciones, pero carentes de sustancia. La variada literatura

• Planificación Estratégica

  yucelysplanificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica, permite y combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno mercado, así como resguardar sus debilidades. La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones: Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades. Una

• Planeacion Estrategica Y Administracion Por Valores

  jbarbosa“El Directivo Racional: Generador de conocimiento” El conocimiento es una actividad esencial de los seres humanos para obtener nueva información, desarrollar su vida y obtener certeza de la realidad. Todo discernimiento requiere forzosamente de una relación en la cual aparecen dos elementos vinculados entre sí: el sujeto y el objeto; esta relación implica una actividad cuyo objetivo es establecer un enlace recíproco entre ambos. El conocimiento organizacional encuentra su génesis en los procesos racionales de

• Direcion Estrategica

  alecamposObjetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Instrucciones: Si estuvieras

• Planeacion Estrategica

  pumatuchiPLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos de la firma para realizar esos objetivos en una forma provechosa. La planeación determina el tamaño y el tipo de organización necesaria para las operaciones,

• Planeacion Estrategica

  SILENBOYPLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General. Los

• Dirección

  YazminVegaAdministración Por Valores Administración II Yazmín Vega, Licenciatura Mercadotecnia. Este libro nos hace ver que la administración por valores implica la participación de todos los miembros de una organización y en promover los valores, lo cual permite que todas las personas se sientan como una parte integral e importante de la empresa y asuman con ánimo, compromiso y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento. Esta forma de administración considera al elemento

• Proceso Administrativo Etapas De La Dirección

  Francisco123ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. DIRECCIÓN 3 1.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 1.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN. 3 2. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3 2.1 AUTORIDAD. 3 2.1.1 TIPOS DE AUTORIDAD. 3 2.1.2 VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN. 2.2 LIDERAZGO. 4 2.2.1 MODELOS DE LIDERAZGO. 5 2.2.2 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER 6 2.2.3 EL BUEN LÍDER Vs. MAL LÍDER. 6 2.2.4 LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR A LOS LÍDERES. 6 2.3 MOTIVACIÓN. 6 2.3.1 FORMAS PARA MOTIVAR AL

• Planificacion Estrategica De Avon

  RhinaIndice Introducción 5 La Planeación 6 La planeación estratégica 6 Planeación Estratégica de Recursos Humanos 6 Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son 6 Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 7 Visión 7 Misión 8 Objetivos 8 FODA 9 Antecedentes 12 Etapa de Consolidación 12 Andrea Jung y la nueva dirección estratégica de AVON 13 Visión de AVON 14 Misión de AVON 14 Valores 14 Políticas de Recursos Humanos 17

• PLANEACION ESTRATEGICA

  bonillamirandarEscuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la

• PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVO VIRTUAL

  master181010Curso: Administración de Operaciones CASO 1: DESARROLLO DE UN AMBIENTE EDUCATIVO VIRTUAL PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO VIRTUAL INTRODUCCION: La Escuela Preparatoria Nacional; una institución privada que ofrece cursos de educación media superior, con sistema de manera presencial distribuidos en 3 campus que conforma Mérida, Campeche y Tabasco (Sureste de México) presentan sus proyectos para habilitar la creación de los programas de educación a distancia conocido como educación en línea para implementar una educación

• DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA

  cccrREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA RELACIONES DE INTERIOR Y JUSTICIA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA POLICÍA METROPOLITANA LICENCIATURA EN CIENCIAS POLICIALES MENCION: SEGURIDAD Y ORDEN PUBLICO IUPM – NUCLEO LA RINCONADA CARACAS DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA MONOGRAFIA Autor: T.S.U. Raúl Alberto Mazutiel Escobar C.I. Nº 11.061.831 Tutor: MSC

• EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

  merrygsEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines

• Planeacion Estrategica

  jh29375PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio

• Dirección Y Liderazgo

  gabytereMódulo 1. Cambio de cultura. Explicación del módulo ¿Por qué es importante asumir el rol de líder? Uno de los elementos esenciales de las organizaciones de clase mundial son aquellas personas que saben ser líderes y que hacen que las cosas sucedan. A su vez, sabemos que si nuestros colaboradores cuentan con un verdadero líder que les indique la dirección, les proporcione los medios y los motive a caminar hacia esa dirección, llegarán más rápidamente

• Direccion De Operaciones

  Eduardo18La Dirección de Operaciones Especiales (Special Operations Executive - SOE), llamada a veces "los Irregulares de la Baker Street" por el grupo de espías que aparece en los libros de Sherlock Holmes, era una organización que funcionó durante la Segunda Guerra Mundial y que fue creada por Winston Churchill y Hugo Dalton en julio de 1940 como un mecanismo para conducir la guerra por otro medio que el contacto directo militar. Se creía que, por

• Un sistema de planeación estratégica formal

  qoqeetaUn sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. 12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión

• Gestion Estrategica

  BEBOTEINDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones: Funciones o Formular y conducir,

• PLANEACION ESTRATEGICA

  Claudia656BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus colegas se enriquecen al tiempo que los clientes se empobrecen. Pronto su conciencia entra en conflicto al descubrir las argucias y trampas que emplean en

• Administracion Estrategica

  camiloandresctLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a

• Planeacion Estrategica

  nat8484PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 2. OBJETIVO ESPECIFICO Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para

• El Error más Frecuente En La Planeación Del Recurso Humano Y Su Relación Con La Planeación Estratégica Consiste, En Principio, En Centrarse En Las Necesidades A Corto Plazo Y No Coordinar Sus Planes Con Los De La Organización A Largo Plazo:

  DUDLEYDesde su punto de vista como la planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional en la empresa Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos. La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal

• Orientación Estratégica General

  SOLIMEINDICE I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5 II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1.1. Acontecimientos 6 1.2. Antecedentes 7 1.3. Hitos de la CMAC 7 1.4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 2.1. Orientación Estratégica General 10 2.2. Visión 11 2.3. Misión 11 2.4. Valores y Principios 11 2.4.1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO

• Administración Estratégica

  raqelitaLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación

• Conceptos De Administracion Estrategica

  afelipe1980Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. Las organizaciones deben asumir una posición activa. Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa. CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION:

• La Alta Dirección De Banca Cívica Gana 2,64 Millones De Euros Hasta Junio

  joseignaciomartiLa alta dirección de Banca Cívica, el grupo constituido por Caja Navarra, Caja de Burgos y CajaCanarias, obtuvo una remuneración de 2,64 millones de euros hasta junio, que supone una subida del 46% respecto al importe total percibido en 2010 (1,8 millones), según datos remitidos por la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). No obstante, la comparación de la retribución de los directivos del grupo en el primer semestre (que se

• La Planificación Estratégica Del Museo Guggenheim Bilbao Desde Una Perspectiva De Marketing

  arqsaCaso práctico: La Planificación Estratégica del Museo Guggenheim Bilbao desde una perspectiva de Marketing IÑAKI PERIÁÑEZ CAÑADILLAS MIGUEL ÁNGEL QUINTANA DAZA Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea Recibido el 15 de mayo de 2008, aceptado el 13 de enero de 2009 Resumen: La dimensión del mercado turístico y dentro de éste el mercado turístico cultural no deja de crecer y desarrollarse. En algunas regiones su importancia ha sido vital al servir como motor

• Comunicación Estrategica

  pmarinI. PRESENTACIÓN DEL TRABAJO El tema energético ha tomado fuerza en los últimos años, al igual que el ambiental. Y casi por añadidura ambos se cruzan en muchas ocasiones. Por ello, las autoridades han establecido políticas en torno a ambos. En la primera, para fortificar una matriz que hasta antes del siglo XXI dependía en exceso de combustibles fósiles como el petróleo y el carbón y de fuentes renovables convencionales como la hidroelectricidad y las

• Planeación Estratégica de Mercadotecnia

  diaanagriseldaPROYECTO INTEGRADOR JIDOSHA NISSAN Planeación Estratégica de Mercadotecnia 09/08/2011 Maestra: Raquel Moreno Ojeda Integrantes:  Guillermo Soto  Juan Carlos García  Luis Corral  Yazmin Burciaga  Diana Minjarez GRUPO: DN51M ÍNDICE INDICE Antecedentes de la empresa  Historia  Razón social  Giro Planeación normativa  Misión  Visión  Filosofía  Valores Auditoría interna  Organigrama  Competencia  Proveedores Auditoría externa  Tecnológico  Económico  Político/legal  Demográfico  Sociocultural

• PLANEACION ESTRATEGICA

  mpiedadp1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los

• Direccion De Marketing

  NJPM93INDICE CONTENIDO PAGINA I) INTRODUCCION…………………………………………………………………3 II) Definición de mercadotecnia, tareas implica y Conceptos importantes que forman parte de su definición……………………..3-4 III) proceso de administración de la mercadotecnia…………………………… ..4 IV) estados que puede asumir la demanda……………………………………….5 V) filosofías que han existido a lo largo de la historia para encarar las acciones de marketing………………………………….5-6 VI) metas que puede adoptar un sistema de Mercadotecnia (ventajas y desventajas)…………………………………………..6 VII) la adopción del marketing en las organizaciones…………………………….6-7 VIII) Respuestas y

• Planificación Estratégica

  bbeve8520Introducción. Hoy en día es importante conocer el término de planeación pero aun mas importante y que es difícil para muchas organizaciones ponerlo en practica por lo mismo en este ensayo tomaremos en cuenta la importancia que tiene este mismo con el propósito de combatir una de las necesidad primordiales en una organización el “Cambio” y así estar al pendiente en la organización y analizar los objetivos que este quiera cumplir para así llegar al

• Ensayo De Comunicacion Estrategica

  konnaaaEnsayo  Como somos primordialmente seres sociales, ya que, pasamos la mayor parte de nuestras vidas con otras personas, por lo que es importante aprender a entenderse con los otros y a funcionar adecuadamente en situaciones con los demás. A demás se sabe que ciertas habilidades de comunicación nos ayudan a mejorar las relaciones interpersonales.  Hoy en día para las empresas la comunicación es algo muy fundamental ya que a través de ella pueden

• La Gerencia Estratégica

  emilyLa Gerencia Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la

• Planeacion estrategica para la calidad

  magomeUNIDAD 04 PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA CALIDAD 4.1 Políticas de calidad. 4.2 El propósito de los Objetivos de Calidad 4.3 Evolución de la planeación estratégica tradicional 4.4 Niveles de la Planeación Estratégica 4.5 Objetivos de la Planeación Estratégica 4.6 Responsabilidades de la Dirección en la Planeación Estratégica 4.7 El Plan para Planear 88 4.8 Características fundamentales de la planeación estratégica 4.9 El Plan Estratégico 4.10 Ventajas de la Planeación Estratégica 4.11 Evaluación del sistema de

• Entendiendo La Direccion General

  paulita_unlzÍndice Dirección de Sistemas Pág. 1 Dirección de Legales y Compliance Pág. 3 Dirección de Comercialización Pág. 5 Dirección de Recursos Humanos Pág. 7 Dirección de Operaciones y Logística Pág. 10 Dirección de Finanzas Pág. 12 Perfil y tareas del Ceo Pág. 15 DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACION: Director de Sistemas: Lic. Cdor. Carlos Tavernier El Área de Sistemas corresponde a la administración de los sistemas operativos y al soporte a los usuarios de los

• Dirección Universitaria de Educación a Distancia

  lucezitaU N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S Dirección Universitaria de Educación a Distancia Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras “Año de la Investigación Científica UAP” TRABAJO ACADÉMICO CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO DATOS DEL CURSO Escuela Profesional: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Asignatura: Economía I Docente: Eco. Miguel Ángel Márquez Castillo Ciclo: I Periodo Académico: 2010 - II

• Planificación Estratégica de Negocios

  laudie• En la empresa se entiende la planeación estratégica. • Los objetivos son debidamente comunicados. • Tiene una buena estructura organizacional. • La segmentación del mercado es buena. • Son confiables los canales de distribución. • Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente. • Tiene liquidez para solventar sus deudas. • Tiene un capital de trabajo suficiente. • Es confiable su sistema de compras. • Tiene buenas infraestructura. • Cuenta

• Dirección y Negocios de Innovación

  ropalmaEn la actualidad las empresas Gestoras e Innovadoras del Cambio son las organizaciones inteligentes, aquellas que cambian sus viejos modelos de comportamiento organizacional por uno en donde se tiene una clara visión compartida, misión, valores, objetivos estratégicos, educación continua, capaz de perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones. Estas empresas han adoptado herramientas que les permiten ser competitivas en un mundo globalizado como lo es el actual. El Pensamiento Sistémico es el eje

• Aanálisis Crítico De Los Modelos De Planificación Estratégica

  kopazoPara realizar una planificación estratégica se deben considerar cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos organizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; y formulación de alternativas estratégicas. A raíz de esto, es que la organización selecciona, una de las alternativas, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos, los que generalmente son a largo plazo. Dentro del armado de una planeación estratégica, Mintzberg identifica una serie de