Dirección estratégica

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  lunita1210Introducción Ver más allá del negocio, pensar estratégicamente, son obligaciones del administrador para impactar las necesidades de los clientes, logrando así fundamentos acerca de hacia dónde quiere llevar a la empresa a un largo plazo y en que se deberá convertir. Administración Estratégica. Es el proceso de evaluación, que descubre

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  alansandoval2203Objeto del tema 5. Análisis del entorno externo Cualquier empresa existe en un contexto único al que se ajusta para crecer, competir y sobrevivir, debido a esto, el proceso de gestión estratégica debe comenzar por entender ese contexto. El contexto incluye todo lo que le depara a futuro, tanto en

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  FERNANDAANALUISAPregunta 1 Finalizado Sin calificar Demarcar ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. la resistencia al cambio es lógica, debido a que las personas temen a las circunstancias futuras, porque no saben que va a suceder con sus puestos de trabajo o que implica un cambio en la empresa. Las

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  spartan9119Dirección estratégico Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas

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  dilasbalINTRODUCCION El presente taller tiene por objeto enriquecer y fortalecer el análisis coherente del contexto estratégico en el que se mueve las empresas en Colombia, su direccionamiento y el tipo de planeación que utilizan dentro de las herramientas organizacionales además de definir la actitud gerencial para crear nuevas alternativas organizacionales

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  VITALIANOSAGOBIERNO CORPORATIVO Visión “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientesen cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. Misión “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, através de una experiencia de compra que combine de manera óptimaproductos, servicios, entorno yconveniencia, logrando así suREITERADA

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  AndreaG1993 Satisfacción del cliente Para poder tener clientes fidelizados es necesario satisfacer las necesidades de los mismos. Por medio de un feedback se puede conocer como se siente el cliente. No siempre un cliente feliz se logra fidelizar con nuestra marca, siempre y cuando su experiencia sea totalmente satisfactoria se

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  pepieriApple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima

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  anahitTEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.− Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. · Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la

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  fabysp________________ Desarrollo del caso Farmacias estrella nace de la necesidad de hacer frente a la competencia de los supermercados haciendo compras por mayoreo para conseguir mejores precios y seguir siendo competitivos en el mercado. Kaleb Gomez había sido seleccionado por los socios como director general y se veía en la

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  GRANJEROEstrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 1975, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados

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  gskyindustrialGESTION DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA INCA TOPS S.A. INTRODUCCIÓN “Inca Tops S.A. es la empresa que dio inicio a la actividad industrial del Grupo Inca en 1968, actualmente viene procesando con gran éxito fibras animales, vegetales y sintéticas, alcanzando los exigentes estándares requeridos por la industria textil en la

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  jlagosgDIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía

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  yoelgzzNombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al02715575 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1

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  jimy21Implementación de Lombricomposta en el instituto Tecnológico de Tepic La aplicación se recomienda realizarla en el Tecnológico de Tepic ya que es manera que puede beneficiar no solo a la sustentabilidad si no que puede ser una forma de prácticas para distintas carreras por ejemplo ingeniería química, bioquímica, ingeniería en

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  pampaa20001-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee

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  laysaleo7Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración con Especialización en Negocios Internacionales Dirección Estratégica Nombre: Laysa Camarena Cedula: 3-713-2307 Análisis “CURAR EL ALMA” Y QUE IMPORTA AHORA Asegurar que maximizando sus riquezas y acciones la empresa tendrá un éxito total al final de cada año, en esto se equivocan o

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  ebtebt1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. • Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. • Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste

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  udla2015CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día

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  rakelita25INTRODUCCIÓN La dirección estratégica es uno de los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una organización. Con una estrategia clara y bien definida puede posicionarse en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de

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  SkinnyDIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica 1.- Evolución del los sistemas de Dirección. Debido a una necesidad de respuestas motivadas por el entorno las empresas tienen una necesidad permanente de adaptación a estos cambios. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas (factores negativos que ponen

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  Karina VegaDIRECCION EXTRATEGICA II Prof. Cristian Montenegro M. Estrategia puede referirse a: Estrategia, una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Estrategia empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un

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  Ainhoa_Portella1.- Desarrolle los siguientes elementos de la estrategia a implementar: a) Cree la Misión y Visión de la empresa. Misión: Satisfacer las necesidades gastronómicas de nuestros clientes ofreciendo alimentos saludables y con los más altos estándares de calidad incentivando el hábito de comer sano a través de un servicio innovador

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  nestor9708Resultado de imagen para UERRE Resultado de imagen para UERRE Néstor Hugo Loza Hernández 726482 Dirección estratégica Grupo 1 Primer parcial Actividad 3 31/05/2020 Luis Enrique Saenz Esparza ________________ * ¿Qué es planear y quien lo ejecuta dentro de la organización? Es un proceso mediante el cual se determina racionalmente

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  lyncitaPREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente

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  Dora Isabel GonzalezUNIDAD I 1. ¿Cómo se organiza la acción empresarial? La organización de la acción empresarial tiene como finalidad conseguir la eficiencia y eficacia para lograr los objetivos, consiste en agrupar, sincronizar, organizar y estructurar todos los recursos y habilidades para realizar una operación global, es decir que las organizaciones se

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  mariarenehurtadoANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO DE LA “COOPERATIVA DE SERVICIOS PUBLICOS 1º DE MAYO LTDA. (COOPAGUAS LTDA). 1.- Marco Económico, jurídico y social de la Empresa. La Cooperativa de Servicios Públicos 1º de Mayo Ltda, es una institución de derecho cooperativo sin fines de lucro que fue constituida el 02 de

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  edxxgtMaestría: Administración de Empresas Bases - Maestro que deja huella - Maestro que deja huella Curso: Dirección Estratégica Tarea Académica 01 Responda la pregunta: Describa detalladamente la Dirección Estratégica aplicada por su organización (donde labora actualmente o una empresa donde haya laborado) OPB arquitectos es una empresa del rubro inmobiliario

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  pera1414El marco teórico para la formulación de estrategias. Ing. Esperanza Álvarez del Castillo Gómez Tutor: M.D.F. Ana Beatriz De Jesús Vargas Loaiza Universidad Tec Milenio Durango, Dgo. A 2 de Noviembre del 2011 ÍNDICE ÍNDICE 2 RESÚMEN 3 INTRODUCCIÓN 4 DESARROLLO DEL PROYECTO 5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 5 ANTECEDENTES

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  lulu2205Dirección Estratégica Integrantes Docente Juan Jose Lombana Roa Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Dirección de Mercadeo Bogotá D.C. Noviembre de 2021 CASOS O PROBLEMA Caso 1. Una empresa decide implementar una estrategia de integración horizontal, para lo cual realizó la adquisición de un competidor que tiene una gran trayectoria en el

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  meryju25La empresa X se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado: bebida energética busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado por lo que a continuación se realizar el siguiente análisis: Realizar una estrategia basada en el modelo de

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  scherlyn1. ¿Qué es la Dirección Estratégica? Es la ciencia o proceso administrativo que permite analizar, evaluar decisiones y acciones en una organización con el propósito de dirigir y le permita a dicha organización lograr sus objetivos, mantener ventajas competitivas y rendimientos superiores. 2. Explique el objetivo de la estrategia según

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  liz1392MARCO TEORICO Es un hecho que en toda empresa tanto a nivel privada como de gobierno, se buscan excelentes resultados en los procesos clave que se desempeña, de ahí que diversas empresas analizan los resultados obtenidos a cierto periodo e incluso si existieran empresas homogéneas que pertenecen al mismo giro,

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  vanedc5Dirección Estrategica 1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Ventajas que podría tener la empresa al utilizarla: Las principales ventajas de la gestión por procesos son la estandarización, la reducción de la variabilidad y la optimización de los recursos, y entre otras cosas: Facilita la

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  warixita071.Realice un analisis del microentorno. Concluya todos los aspectos que emanan este análisis. Metodologia ad-hoc (porter) 5 dimensiones: PC-PNP-AS-ANE-REE Una vez analizado lo anterior, hay que concluir: -Atractivo del sector -Variables del microentorno a modificar para mejorar la rentabilidad del secor. -Antecedentes para competir en el sector. 2. Realice un

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  lichieTRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso:

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  contanoritha25TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) La estrategia Uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto

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  carettRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza” Uracoa – Edo – Monagas La Planificación Profesora: Integrantes: Consolación P Villegas Yuleisis Administración Uracoa, Febrero 2015 1) Planificación. La planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica

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  isajuan• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un

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  ROSAALARCONAMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional.

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  liliaperuPREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria

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  bernabe89FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS E.A.P: INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA DOCENTE : Ing. JORGE R. HILARIO CÁRDENAS. INTEGRANTES: LLANTO UGARTE, BERNABE PICON MONTENEGRO, JORGE LUIS HUÁNUCO – PERÚ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 1.1. Razón social 1.2. Ubicación 1.3. Marco legal 1.4.

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  lpargibay1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo

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  alberto8506PLAN ESTRATEGICO CATEDRA: DIRECCION ESTRATEGICA Alternativas de Emprendimiento Grupo numero 5: Alberto Ruiz Jara – Marlene Montecinos Briones – Sebastián Moyano Díaz – Elizabeth Ahumada Jara N° Ideas de Emprendimiento (START UP) Misión Visión Plan Estratégico 1 Importación de Ropa China 2 Exportación de mermeladas con frutos secos 3 Servicio

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  lichieTRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso:

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  ManNietoLA ESTRUCTURA ES LA SIGUIENTE: 1. Datos generales a. Nombre- tema central b. Integrantes y funciones 2. Presentación y Justificación 3. Público objetivo (dirigido a) 4. Objetivos General y Específicos 5. Temario: a. Relación simple de los contenidos que se tratarán en el programa. 6. Estructura de la Conferencia (para

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  ana868empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser

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  polotellezDIRECCION ESTRATEGICA EN LAS PYMES Definir la estructura estratégica de las PYMES no es algo fácil. Ante todo, es importante separarlas del resto de las empresas. De un lado tenemos a la microempresa, la cual es por lo general un simple establecimiento en el que la persona, o un número

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  SindyxEL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL LA ESTRATEGIA Según Hax y Majluf (1991) la estrategia es: a. un patrón de decisiones coherentes, unificado, e integrador. b. un medio para establecer el propósito de la organización. c. define el dominio competitivo de la organización y la influencia