Dirección estratégica

• DIRECCION ESTRATEGICA TAREA N.º 03

  Gary Ramirez SalvadorMAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT SEMIPRESENCIAL CURSO: DIRECCION ESTRATEGICA TAREA N.º 03 Realizado: Alumno: Erly Gary Ramirez Salvador 1. Aplique la matriz FODA a su perfil profesional / personal FORTALEZAS F1: Autoconocimiento. F2: Proactivo. F3: Liderazgo. F4: Capacidad de adaptarme a cualquier cambio. F5: Amplio Conocimiento en el Sector Informático F6:

• Dirección Estratégica Caso Barber

  jamancillaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Equipo B 5 mayo 2023 Nombre: Integrantes Equipo B: * Marquez Rivera Aline Elizabeth * Oros Estrada Fernanda * Ortiz Vargas Andrea Nayeli * Alvarez Mancilla Juan Carlos 1. Analice el entorno en el que compite Barber ¿Cuáles son algunos de los

• Dirección estratégica y liderazgo

  Sheyla TFDIRECCION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO ACTIVIDAD INDIVIDUAL INSTRUCCIONES: * El alumno debe leer el compromiso ético de la evaluación. * El alumno debe redactar su apellido, nombre y DNI, en el párrafo del compromiso ético caso contrario la evaluación no será corregida. * El alumno deberá leer detenidamente cada una de

• Dirección Estratégica Publicitaria

  Lisandro LuceroDATOS DE LA ASIGNATURA Facultad Comunicación Depto. Publicidad Nombre de la asignatura Dirección Estratégica Publicitaria Año y cuatrimestre 2022 - 1er. cuatrimestre Código 4.6.028 N° de Clase Día y horario de cursado Lunes - Tarde Cantidad de clases 17 DATOS DEL EQUIPO DOCENTE Profesor a cargo MG. María Celia Rocco

• Dirección Estrategica Integradora 1

  liondurdenObjetivo: El propósito principal del siguiente trabajo es comprender y entender de manera práctica los principales conceptos relacionados con la dirección estratégica. En los objetivos específicos de la práctica se encuentran: - Conocer y estudiar el concepto de estrategia y los factores que intervienen en dicho proceso. - Identificar y

• Dirección Estratégica De Mercadona

  esperpenticoLa cadena de valor es una parte que estudia las ventajas con las que cuenta una empresa y en que aspectos tiene ventaja sobre sus competidores. En mi opinión, la gran ventaja competitiva de Mercadona es su almacén logístico, el cual supuso una inversión fortísima y un gran riesgo y

• Dirección estratégica de proyectos

  javierandres10Módulo 1 – Trabajo Final Número de grupo: 07 Integrantes: Javier Andrés Piñeres Jean Andrés Morales Jenny Carolina Moreno Juan Diego Santos Juan Gabriel Corredor OBS Business School - Universidad de Barcelona Master en Project Management Dirección estratégica de proyectos Noviembre 21 de 2022 PARTE I 1. Análisis de la

• Dirección Estratégica de Marketing

  María MirandaDirección Estratégica de Marketing 2021-II GUIA DEL INFORME INDIVIDUAL Objetivo: La presente guía tiene como objetivo otorgar pautas para la presentación del Informe Individual Final, con la finalidad de que el alumno demuestre su conocimiento, comprensión y aplicación de conceptos de management y estrategias de gestión de marketing. Descripción: El

• Direccion estrategica de operaciones

  Abel BryanFACULTAD DE INGENÍERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENÍERIA INDUSTRIAL INFORME APLICACIÓN DE GRAFICA DE CONTROL DE CALIDAD EN LA EMPRESA AGROINDUSTRIAS LA MORINA S.A. MORO - ANCASH AUTOR HERNÁNDEZ RUBIO, Jackson HUAMAN GONZALES, Abel Bryan LECTOR REYES, Alejandro RODRIGUEZ SEGURA, Karen ASESOR Ing. Canepa Montalvo Eric NUEVO CHIMBOTE – PERU

• Actividad 2. Dirección Estratégica

  lorelainvbActividad 2: Mercado de la Música Streaming Lorena Fraile Villaboa 1. ¿Cuáles son los factores principales que indicen a nivel global en el mercado de la música en streaming? Análisis PEST. Política: * Ley de propiedad intelectual. Defensa de los derechos de autor y reproducción. * Nueva política con las

• FORO 6 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - UTP

  javihua1UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA FORO 6 ALUMNO: HUAROC ZEVALLOS JAVIER ISRAEL LIMA, ENERO DEL 2023 DESARROLLO En Agosto 2016 Robert Priday (Ex Gerente General de Backus) fue nombrado Gerente General de Gloria; sin embargo renunció a los 11 meses de

• Dirección estratégica de proyectos

  andradec14Master en Gestión y Desarrollo de Proyectos Dirección estratégica de proyectos Actividad 1 18/03/2019 1. Home Depot es una empresa que desde sus inicios siempre estuvo enfocado en sus clientes y sus gerentes de ventas de cada establecimiento, la continua evolución del mercado y los nuevos competidores emergentes llevaron a

• Direccion estrategica empresa Ripley

  deyse troncosoÍtems. Economía de escala: en este ítem la empresa Ripley maneja un crecimiento de gran escala donde maneja activos y patrimonio de grandes cantidades cantidades y que lucha constantemente con grandes tiendas que están a su altura por lo cual se optó por la opción de que genera una gran

• Dirección estrategica del marketing

  santiagosalas17ESCUELA DE POSTGRADO NEUMANN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING ACTIVIDAD Rappi AUTOR: BACH. SANTIAGO MARTÍN SALAS ALVA. DOCENTE: MGTR. DANNY ALEJANDRO ORIHUELA ECHAVIGURIN. TACNA – PERU 2022 “AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO.” Dirección Estratégica del Marketing Plantilla - Actividad (Rappi) Índice Resumen

• PLANEACIÓN Y DIRECCION ESTRATEGICA.

  raulel1PLANEACIÓN Y DIRECCION ESTRATEGICA. CASO ESTUDIO N° 1 1).- ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. La estrategia Operacional es un Plan de acción a largo plazo para el

• Dirección Estratégica I - Analisis

  romeocodANALISIS EXTERNO La publicidad en Chile La publicidad es una importante actividad en cualquier economía de mercado del mundo. Este mercado se estructura en tres sectores. En el primero de ellos, las empresas demandantes y las Agencias acuerdan las campañas publicitarias que se realizarán, determinando así las creaciones publicitarias que

• REPORTE CASO 2 DIRECCION ESTRATEGICA

  RANAPAYABibliografía: Arévalo Guzmán, Marcela,Inteligencia agrícola ¿un cambio de enfoque?,ITESM 2006. Título: Empresa sin bases estructurales, misión ni visión da como resultado una empresa sin futuro. Introducción: Inteligencia agrícola empresa mexicana dirigida por Gustavo Pastor a inicios de 2005, con 2 años de operación, se vió envuelta en un dilema por

• Caso Mercadona, Direccion Estrategica

  RubnGal90LAS ALIANZAS CON PROVEEDORES DE MERCADONA 1.- ¿Qué tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores? Según el esquema estudiado en clase con respecto a las distintas tipologías de alianzas en Mercadona podemos encontrar la siguiente clasificación: 1. Respecto a las actividades implicadas: si nos referimos a

• Examen final: Dirección estratégica

  Mtab110617EXAMEN FINAL: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PREGUNTAS 1. ¿Cómo era el mercado de comida rápida (fast food) de ese momento? Describa la oferta de productos y el servicio ofrecido al consumidor antes de conocerse Crocs y los Hermanos? Describa el entorno En sí no existía el sistema o mercado de comida rápida,

• CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

  chelo1024CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA Marcela Giraldo Ortiz ________________ Taller semana 5 1. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación? VENTAJAS DESVENTAJAS Es una de las estrategias más empleadas por las empresas Se debe dejar de invertir en las mejores ideas. Aumentan las posibilidades de negocio Puede generar

• Dirección Estratégica De Marqueting

  paupausKINETIC ENERGY PLAYER Introducció Avui en dia, cada cop més a la gent ens agrada cuidar-nos i una manera de fer-ho es practicant esport, també ens agrada poder desconnectar de l’estrès ocasionat per la feina o pels estudis i escoltar la música que ens motiva i ens agrada. A més,

• Dirección Estratégica De La Empresa

  carmenesteve1. Dibuje el organigrama y defina el grado de complejidad organizativa de BBVA. Observamos un alto grado de complejidad debido al alto grado de diferenciación de BBVA, ésta es la división o parcelación de las actividades de la organización que logra aumentar la productividad. A nivel organizativo, observamos múltiples niveles

• CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA

  karolingiaUNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMON. ADMINISTRACION IV LIC. AARON VELASQUEZ LICDA. RAQUEL BRAN QUINTANA CUESTIONARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA (CHARLES W. HILL) 8va. Edición CAP. 1 1. Mencione los tres grandes factores que determinan el éxito de una compañía. 1. Liderazgo Estratégico 2. Formulación de

• Direccion y planificacion estrategica

  tian_34DESARROLLO Revise atentamente el Blog A y lea el documento B que se le presenta a continuación, sobre la gestión de recursos humanos, importancia y objetivos (Blog A) y las prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial (documento B). Analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la

• Seminario de Dirección Estratégica.

  mpacDesarrollo de proyecto Nombre: Martha Perez Arellano Cisneros Matrícula: 2652997 Nombre del curso: Seminario de Dirección Estratégica Nombre del profesor: Ma. Esther Moctezuma Módulo: 1. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia Actividad: Seminario de Dirección Estratégica Fecha: 5 de septiembre 2016 Bibliografía: Libro de texto: Thompson, A.

• Caso Virgin (Dirección estratégica)

  Francisco Tello* "Caso Virgin" (Dirección Estratégica. Johnson. Pág. 329) Introducción El grupo Virgin es una de las mayores empresas privadas del Reino Unido, con una facturación anual estimada en unos 5.000 millones de libras (7.200 millones de euros)1 al año en 2002. El negocio más conocido de Virgin era Virgin Atlantic,

• Direccion estrategica empresa Ryanair

  boteroangelaCreo que la empresa Ryanair ha identificado claramente cual es su publico objetivo y basado en esto ha desarrollado de manera adecuada su estrategia de negocio. Algunas de estas acciones no son diferentes a las que desarrolla cualquier otra aerolínea en el mundo, pero la diferencia se basa en lo

• Caso 1 Barber Dirección Estratégica

  Fabian L BravoCASO PRACTICO 1. BARBER CARDIOSYSTEMS YEIMI MILANY RIANO PARRA LUIS GABRIEL ARREGOCES SOLANO FABIAN EDUARDO LEON BRAVO UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Dirección Estratégica PER1566 Diciembre 2020 España ________________ Introducción El presente documento está basado en el análisis de método de caso de la situación

• Opinion sobre dirección estratégica

  neliaescalanteÍNDICE GENERAL INTRODUCCIÓN 3 ANTECEDENTES 4 DESARROLLO 6 I. LECTURA 01: LOS NEGOCIOS COMO GUERRA 6 1. OPINIÓN 1: 6 2. OPINIÓN 2: 6 3. OPINIÓN 3: 8 4. OPINIÓN GENERAL: 8 II. LECTURA 02: EXPLORANDO LA MENTE DEL ESTRATEGA 9 1. OPINIÓN 1: 9 2. OPINIÓN 2: 9 3.

• El Proceso de Dirección Estratégica

  caroqueEl Proceso de Dirección Estratégica Recopilación del libro “Conceptos y Técnicas de la Dirección y Administración Estratégicas” Thompson – Strickland 1985. Editorial Mc Graw-Hill. La estrategia de una empresa consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la empresa tenga excelentes resultados. En efectos, la

• PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  juancarloscueroENSAYO JUAN CARLOS CUERO LEÓN FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN JOSÉ PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PUBLICA BOGOTÁ 2022 ENSAYO JUAN CARLOS CUERO LEÓN POSICIÓN FRENTE AL NUEVO GOBIERNO CARLOS ALBERTO CASTRO RENDON FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN JOSÉ PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PUBLICA BOGOTÁ 2022 ENSAYO Finalmente, en

• Dirección estratégica de la empresa

  danielachgooDirección estratégica de la empresa Daniela Alejandra Chaves Gómez AE – actividad #2 - 5 de septiembre 2019 Parte 1 1. Toma un minuto y piensa en tu “trabajo de ensueño” para cuando te gradúes. Trabajar en una empresa reconocida mundialmente en el área de logística. 2. Describe el trabajo.

• Dirección Estratégica: Taller N° 1

  Gisel AlexandraDirección Estratégica: Taller N° 1 * Análisis debilidades y fortalezas en las empresas chilenas: Respecto al análisis que se puede realizar a nivel de las debilidades y fortalezas en las empresas chilenas, primero se debe entender que la cuarta revolución trae consigo todo lo que conlleva a la robótica e

• Origenes De La Direccion Estratégica

  PabloMC1.1 ORIGENES DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA La evolución de los sistemas de la dirección de empresas han ido cambiando con el entorno, luego la evolución de estos sistemas es paralela al entorno. 1ª Etapa: ERA DE LA PRODUCCIÓN EN MASA (ppios.s.XX) Entorno estable con una situación económica favorable donde las

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL

  Yanely666INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EMPRENDEDORES “ALFRED NOBEL” CLAVE: 20MSU0074U REPORTE ASIGNATURA: DIRECCIÓN EMPRESARIAL DOCENTE: ING. ROSA MARÍA PACHECO RUIZ ESTUDIANTE: MARIANA YANELY DÍAZ MENDOZA LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL SÉPTIMO CUATRIMESTRE, GRUPO “A” PERIODO: MAYO – AGOSTO 2022 SAN PEDRO POCHUTLA, OAX. A 5 DE OCTUBRE DE 2022 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

• Act 1 Dirección Estratégica Ferrero

  pako 11.-Sinópsis La empresa Ferrero la cual ha rechazado en varias ocasiones intentos de compra, y que siempre se considero una empresa familiar, comenta mantenerse de la misma forma, posteriormente a la muerte de uno de los dos directivos se esperaba que cambiara dicha postura pero permaneció con la misma y

• DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

  inakiruleguyBuenos días aquí en Uruguay. Es un gusto presentar a ustedes mis respuestas y reflexiones sobre el caso práctico presentado. 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. En esta cuestión, elegí la opción del Contra Punto, que se relaciona al cambio

• Dirección estratégica de la empresa

  4LINEXAMEN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 2018 1. ¿Qué es el equilibrio interno de la organización? 1. Referente al entorno externo 2. Referente al entorno interno. 3. Es un principio de conducta optimizadora. 2. ¿Qué es la competitividad? 1. A largo plazo. 2. Término relativo. 3. ¿Qué es la actitud estratégica?

• Caso practico dirección estratégica

  javivi69Fco. Javier Martín Navarro – CASO PRACTICO – DD014 1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Bajo mi punto de vista, me quedo con el primer apartado donde indica que el cambio organizacional es una actividad esporádica, ya que pienso que

• Teoría de la Dirección Estratégica.

  Sara Diez MuñozANALISIS DOCUMENTAL DE CONTENIDO Análisis en profundidad del contenido de un documento. * Se analizan las ideas expresadas en documentos, explicitando y sistematizando el contenido de los mensajes que recogen. (explicar ideas, conceptos mediante textos de apoyo). * Analiza en profundidad y de forma controlada contenidos de comunicación humana, expresados

• Tarea 1 online Dirección estratégica

  alemelara25Resultado de imagen para uip Dirección Estratégica TAREA ON LINE # 1 Presentado por: NOMBRE CEDULA Alejandra Melara A0-4931-166 12 de Febrero de 2019 ________________ UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA PROGRAMA DE MAESTRÍA Curso: Dirección Estratégica enero 2019 TAREA ON LINE # 1 Para ser recibida por el profesor a más

• Caso práctico Dirección estratégica

  newmente¿CÓMO ENTENDER LAS DIFERENCIAS ENTRE METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PREDICTIVAS Y ÁGILES? JUAN FERNANDO LONDOÑO ARENAS Caso práctico: dirección estratégica Presentado a: Tutor: Pedro Balsa CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO MÁSTER PROJECT MANAGEMENT ÁREA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PROYECTOS 2019 __________________________________________________________________ "Primero tienes que aprender las reglas del juego, y

• La Direccion Estrategica De La Empresa

  hmorito84TEMA 7. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA 7.1. LA DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica es un sistema de dirección que surge para ayudar a las empresas a la toma de decisiones estratégicas en entornos turbulentos. Es una forma, por tanto, de pensar y razonar para hacer de la toma

• DIRECCION ESTRATEGICA SECTOR CERVECERO

  Natalia OlarteMÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA AGRONÓMICA ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA AGROALIMENTARIA 2016-2017 ANÁLISIS DEL SECTOR CERVECERO PAULA JIMÉNEZ MUÑOZ VÍCTOR PINTO TOMÁS LAURA OJANGUREN APELLANIZ ________________ ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR 3 1. CARACTERÍSTICAS GENERALES Y LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLA 3 2. DESCRIPCIÓN DEL

• CASO 2 STARBUCKS DIRECCION ESTRATEGICA

  katy5011 Untitled-1 Resultado de imagen para logo starbucks 2 4 3 1. ¿Cuáles son las competencias más importantes y las ventajas competitivas clave de Starbucks dentro de la cadena su valor? Competencias: * Starbucks apunta por la calidad y excelencia en el producto como en el servicio, con su filosofía

• Integradora 1 (Dirección Estrategica)

  cuauh2Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con

• Resumen Tema 1 Dirección Estratégica

  Raquel Urrutia LloretTEMA 1 * ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Se entiende como cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras colocándola en una posición relativa superior para competir. Debe reunir tres requisitos: 1) estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado; 2) debe ser suficientemente sustancial como

• Direcciones estratégicas alternativas

  Stephy CazcoDIRECCIONES ESTRATÉGICAS ALTERNATIVAS Básicamente se entiende a la adaptación de los recursos y habilidades de la organización y el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función a sus objetivos y metas. (Reinoos , 2003 ) Existen 14 direcciones alternativas estratégicas por las cuales una empresa pude

• INTRODUCION A LA DIRECCION ESTRATEGICA

  mororaLas matrices de análisis estratégico Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias. Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos,

• Integradora 2 De Direccion Estrategica

  juliofloresNombre: Julio César Flores López Matrícula: 02658544 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Alfonso Edmundo Hernández Muñoz Módulo: Número dos Actividad: Sumatoria 1 Fecha: 21 de Junio de 2011 Bibliografía: • Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. • David, F. R. (2008).