Departamentalización

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  DEPARTAMENTALIZACION DE COSTOS La departamentalización de los costos consiste en registrar cada elemento de costo por departamento; aplica a empresas pequeñas que laboran su producto en un solo departamento productivo. Pero en grandes entidades, no solamente se encuentran departamentos productivos, también existen departamentos de servicios, que tienen por fin servir

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  k.arolinaDepartamentalización Por Territorio o Geográfica: Este tipo de departamentalización requiere de la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localización en donde se ejecutará el trabajo o del área de mercado que servirá la empresa. La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreas

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  romeropatipos de departamentalización 1) departamentalización por funciones consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Si se parte del punto de vista de que cualquier empresa implica la generación de alguna utilidad dentro de una economía de intercambio y

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  Cesar012132ACTIVIDAD 4.1 1.- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano. En otros términos, los cuatro factores de la departamentalización, según Gulick, son: 1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio. 2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO: de acuerdo con

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  stefaniesusano6.9.6. DEPARTAMENTALIZACION La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base

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  hpgmDepartamentalizacion Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas. Es así

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  misvitaDEPARTAMENTALIZACION - DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional. CARACTERISTICA.- • No todas las organizaciones

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  piedadasPueden surgir problemas bajo este tipo de división si los departamentos resultan demasiado competitivos en detrimento de la organización. Un segundo defecto potencial, es la duplicación de facilidades y equipo puede ser necesaria. Adicionalmente, Koontz y Weihrich (1990), establecen que entre las ventajas que posee esta modalidad están: Sitúa la

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  valeriasantiagoDepartamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la

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  yoidhery_88Departamentalización La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la

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  hazel511Introducción al concepto de departamentalización. Cuando la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricación requiere varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento. De este modo puede no solamente costearse cada orden de producción con mayor precisión que

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  EverardoMancillaDepartamentalización Departamentalización Definición: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a

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  Alicia2255organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático,

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  dannasultana2. Departamentalización por productos o servicios : el criterio de agrupación son losresultados del trabajo en cuanto a productos o servicios se refiere. Por tanto, se agrupanempleados con diversas aptitudes y conocimientos para gestionar el desarrollo, fabricación yventa de un producto o servicio. En consecuencia, la división del trabajo se

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  mayikitty Tipos de departamentalización Departamentalización por función Esta departamentalización abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Puesto que todas las empresas llevan a cabo la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de

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  3127603850La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica

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  rchay001DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades adminis¬trativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas

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  rchay001DEPARTAMENTALIZACIÓN El concepto departamentalización puede definirse como la forma en que se agrupan los trabajos en departamentos, divisiones, unidades adminis¬trativas y puestos. Por departamento debe entenderse a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas

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  yurismarDepartamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una

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  JenhDEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  FUNDAREPempresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. • El tamaño, la existencia y

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  nataliaduconLA DEPARTAMENTALIZACIÓN Los autores neoclásicos decían que la especialización podía darse en dos sentidos, vertical y horizontal. La vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando en número de niveles jerárquicos de la estructura. La horizontal exige un mayor número

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  maferocoReglas. Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza. 1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables. 2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff). Para ver el gráfico seleccione la opción ¨Bajar trabajo¨ del

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  david1992caicedoDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  alejandra1334SISTEMA ORGANIZACIONAL Se debe conocer desde la perspectiva, la elección del criterio a utilizar para la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización, de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia

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  14253222departamentalización La operación de dividir una empresa o entidad en diferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre de departamentalización. Esta división es una consecuencia lógica del crecimiento de las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir

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  lismircDEPARTAMENTALIZACION Todos los costos en que se incurren en la producción de un artículo se contabiliza en el sistema de contabilidad de costos. Generalmente, se puede afirmar, que el estado de costo de mercancías vendidas es el producto final de este sistema. La contabilidad de costos acumula el material, la

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  ffrank93Tipos de control Control a posteriori o control corrector: El control a posteriori permite hacer una medición estadística y averiguar si los precios utilizados por la empresa es el adecuado para su buen funcionamiento. Con este método se pueden destacar aquellos productos en los que la variación real de precios

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  jccheerchicoContenido LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO 3 2. ORGANIZACIÓN POR PROCESO 3 3. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA 3 4. ORGANIZACIÓN POR ÁREA GEOGRÁFICA 3 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS 5 DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO 9 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS 10 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR

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  miguel.3mDEPARTAMENTALIZACION. 1.- INTRODUCCION. Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich (1990 p. 186), la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas.

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  marlitgarciaImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Alumna: Marlit Garcia Garcia Id: 00779643 Especialidad: Licenciatura en administración de empresas Cuatrimestre: Mayo-agosto Catedrático: Mario Alberto Zavala Gerónimo Materia: Estructuras administrativas Nombre de la Actividad: Departamentalización Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Objetivo: definir la departamentalización adecuada para una empresa. Instrucciones:

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  karlafer12ÍNDICE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN 3 CONCEPTO 3 Tipos de departamentalización 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES 4 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS 6 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTELA 8 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA 10 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTO 11 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS 12 CONCLUSIÓN 13 RECOMENDACIÓN 13 Referencias 13 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO La departamentalización es un medio

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  teresa_crespyDepartamentalización Estructura por Departamentalización Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado

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  albertodjgDepartamentalización. La Departamentalización es el proceso mediante el cual son agrupadas las tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Ya divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, estos necesitan ser agrupados a fin de que se puedan coordinar las tareas

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  c3na19CONCEPTO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Los autores clásicos señalaban que la especialización en la organización puede darse en sentido vertical y en sentido horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, incrementando el número de niveles jerárquicos de la estructura.

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  micuuuuuuuDepartamentalización (página 2) Enviado por Gabriela Caballero Pabón ________________________________________ ________________________________________ Partes: 1, 2 Jerarquización Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición

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  johanita18DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre

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  mfpa1515Departamentalización La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización. Proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o

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  MariiiaaaLos costos indirectos de fabricación son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con la manufactura, pero contribuyen y forman parte del costos de producción: mano de obra indirecta y materiales indirectos, calefacción, luz y energía para la fábrica, arrendamiento del edificio de fábrica, depreciación del edificio y de

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  AnelenDepartamentalización por Función Empresarial La agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, expresa lo que la empresa comúnmente hace. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y

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  DEPARTAMENTALIZACIÓN El término departamento hace referencia a un área, división o segmento de una empresa; es utilizado para obtener homogeneidad en las tareas de cada órgano, teniendo en cuenta el tamaño y complejidad de las organizaciones y de las operaciones que esta desempeñe. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL Este tipo de

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  naurelislDEPARTAMENTALIZACIÓN Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una

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  lidepiDEPARTAMENTALIZACIÓN La especialización horizontal se hace a costa de una cantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jerárquico, cada uno en su tarea. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama. Es más conocida con el nombre de

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  pierotasayco1 ¿Que significa departamentalización? La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se

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  josenveganDepartamentalización. La departamentalización consiste en la agrupación de actividades o funciones bajo una lógica que puede estar dada por la especialización, por la finalidad del trabajo mismo, por un producto, por un proyecto, por un orden geográfico. Cualquier criterio que se utilice, debe permitir la realización del trabajo y no

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  joserlandDEPARTAMENTALIZACION Los principales autores en temas de administración coinciden en que el primer paso para lograr una organización exitosa es definir las grandes áreas de la estructura conforme a las funciones y los puestos por medio de lo que se denomina departamentalización. Este diseño se refiere a los estudios de

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  aliciaviciosoPrimera parte hacer un organizar un departamento de ventas 1-Organigrama del departamento de ventas de Abastecimientos Diverso 2-Responsabilidad y Funciones: Gerente de Ventas Funciones y Responsabilidades: Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las zonas del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor.

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  rishelvynObjetivos de departamentalización Es conocer y entender la aplicación y los tipos más comunes para la división de las funciones de la organización. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización tanto de un actividad mental

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  constan paolo________________ ACTIVIDAD TRABAJO EN GRUPO RECOMENDACIONES GENERALES: 1. Recuerde que su trabajo debe estar desarrollado bajo las normas APA sexta edición. * Tipo de letra Times New Roman * Numero de letra 12 * Entrelineado 1.5 * Texto justificado 2. El desarrollo de trabajo debe contener por lo menos dos

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  tailoymotorolaDEPARTAMENTALIZACIÓN Para los autores clásicos, la especialización en la organización se puede dar en dos sentidos: vertical y horizontal. La especialización vertical ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumenta la calidad de la supervisión o dirección, incrementando los niveles jerárquicos de la estructura. Este tipo de especialización se