Desarrollo organizacional

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  sarita.rico03Introducción: hablaremos del D.O. que significa desarrollo organizacional y de su importancia de este en las empresas y en la humanidad Desarrollo: El ser humano se caracteriza por vivir en sociedad, por lo tanto, requiere de interactuar y establecer vínculos con las otras personas que comparten el mismo espacio territorial.

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  BERMPDesarrollo organizacional CONCEPTOS El desarrollo organizacional es la aplicación de las ciencias de la conducta en un esfuerzo de largo plazo que busca mejorar la capacidad de una organización para enfrentar el cambio en su entorno y hacerla más competitiva para solucionar problemas. John R. Schermerhon, Jr., James G. Hunt

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  scarleth22DESARROLLO ORGANIZACIONAL En esta investigación me di cuenta que hay mucha información del tema, que el desarrollo organizacional es importante y primordial para la buena ejecución y administración de la empresa, ya que está guiada mediante procesos y/o pasos. Las principales características del Desarrollo Organizacional son en ayudar a la

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  almajesyORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

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  pxndxjxckTECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO DESARROLLO ORGANIZACIONAL TEMA. PERSPECTIVA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. LIC. ELSA VIRGINIA GALVÁN IZQUIERDO INTEGRANTES:  Agustín Torres Alma Berenice 4811  Bautista Bautista Joel 4812  Chávez Molina Karen Viviana 4811  Gutiérrez Urquiza Nancy 4812  Pérez Duarte Carlos Gabriel 4811 FECHA DE ENTTREGA:

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  carelisgvDesarrollo organizacional empresarial Es una actitud de la cual interviene todos los miembros de la organización, teniendo como objetivo el mejoramiento del desempeño de la organización a través de la creación de un mejor ambiente interno de la misma, proporción además el bienestar de los empleados Con respecto al desarrollo

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  MIGUE19895GFGDesarrollo Organizacional: sus Ventajas y Procedimientos Héctor Pauchard Hafemann Introducción El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Al

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  ANTONY19840703UNIDAD 1 LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN OBJETIVO Analizar el concepto de organización, así como la importancia que tiene dentro de la sociedad. TEMARIO 1.1 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 1.2 CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 1.3 CONCEPTO DE CAMBIO 1.4 CONCEPTO DE DESARROLLO 1.5 FASES DE LA ORGANIZACIÓN 1.6 CRÍTICAS A LA

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  bryancan10Definiciones, origen y aportes El desarrollo organizacional (en adelante DO) se ha reconocido como un campo cada vez más creciente que recibe contribuciones desde varias disciplinas emparentadas, en líneas generales, el DO es una consecuencia derivada de múltiples factores ambientales, que obligan a las organizaciones a adaptar su funcionamiento a

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  2864428El cambio organizacionales algo ya obligatorio en la actualidad, debido a que en estos tiempos ya se exigen nuevos parámetros para medir si una empresa es exitosa o no. Ahora les dan más importancia a los trabajadores, amantener un ambiente laboral adecuado para que se sientan parte de la organización

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  sandraforever10PRUEBA DE ENSAYO a. Investigue una organización que posea algún tipo de conflicto y señale lo siguiente: 1. Situación actual. La Empresa B-WISE S.A., Tiene la siguiente situación: - Poco conocimiento e interés del personal en la implantación de estrategias para el cumplimiento de los objetivos organizacionales, excepto posiblemente, en

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  SantaclosaINTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1.- Definición o Concepto del D.O. Es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados. 2.- Finalidad del D.O Se deben de respetar las jerarquías, funciones y obligaciones, induciendo

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  jmaliciosoNo basta con definir la Misión, Visión, Políticas y Valores de una organización para aumentar la productividad de la misma, desde mi perspectiva se trata de un trabajo individual donde el administrador y sus colaboradores deben convertirse en “Facilitadores del Cambio” Si bien, en una organización confluyen distintas culturas, pensamientos,

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  adiyayaAPLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El DO es una consideración en general de cómo se hace el trabajo, de lo que las personas que llevan a cabo el trabajo creen y sienten respecto a su eficiencia y efectividad, más que una receta o algoritmo lineal, específico, concreto y paso por paso

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  sabumo¿Por qué es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en día? Cualquier táctica de cambio enfrentará desconfianza, resistencia y/o barreras. Por lo tanto debe ser diseñada para vencer estos obstáculos, de tal forma que se entienda por qué y dónde cambiar; así mismo, que la

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  luis1792arriagaEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN MEXICO 1. Explicar de una forma clara y precisa cómo y dónde surgió el DO en México. En México, el D.O. comienza su práctica en la Cd. de Monterrey con la realización de seminarios avanzados en Administración de Personal organizados por el Depto. de Relaciones Industriales

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  ramirez2ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1. ANTECEDENTES 2. ¿QUE ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL? 3. TEORIAS DE ORGANIZCACION 4. CONCEPTO DE CAMBIO 5. TEORIA DE SISTEMAS 6. PROCESO DE CONSULTORIA 7. METODOLOGIA DE INTERVENCION 1. ANTECEDENTES El surgimiento y evolución del Desarrollo Organizacional ó D.O. de la necesidad en las organizaciones de aumentar

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  mariaaaronyuberCAMBIO ORGANIZACIONAL Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la

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  122275DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIÓN El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y

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  Sabemos de antemano que estas dos grandes plantas cuentan con un gran prestigio pero sobre todo con un alto nivel de producción a nivel nacional e internacional, pero el éxito de todo ese gran prestigio se debe en particular al alto grado de complejidad con el que cuenta en cada

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  papas_kingDESARROLLO ORGANIZACIONAL. CLAVE: 38 UNIDAD I IMPORTANCIO DE LA CREATIVIDAD 1 INTRODUCCION 1.1 ¿POR QUE URGE ESTUDIAR Y PROMOVER LA CREATIVIDAD? 1.2 ¿Cuál ES EL PAPEL DE LA CREATIVIDAD EN LA VIDAD DEL HOMBRE? 1.3 ¿Qué BENEFICIOS SE OBTIENEN AL DESARROLLAR LA CREATIVIDAD? 1.4 ¿Qué ES CREATIVIDAD Y QUE NO

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  noris2152Desarrollo Organizacional Rivas Quinto, José Fredys Torres, Sugey Es fundamental iniciar describiendo ¿Qué es la Organización?, considerando palabras claves como:  Sistema formal  Formado por personas  Diseñado artificialmente  Que cumple metas  Con roles que se interactúan y entrelazan  Engranaje enfocado al marketing Al ser un

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  brianjesus22• DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores

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  LAMELOMANA1. PRESENTACIÓN Cualquier empresa para poder sobrevivir hoy en día, no puede centrarse exclusivamente en generar beneficios a corto plazo, sino que deben desarrollar las capacidades necesarias para progresar en el futuro, aunque esto le suponga incrementar sus gastos. De ahí, que los últimos años se esté utilizando una nueva

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  birggitteINTRODUCCIÓN La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro. El método

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  planet2015PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL: • División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. • Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad

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  Yanira2015o Cambio organizacional, un desafío para las empresas Mucho se ha hablado de que gracias a la globalización y las nuevas tecnologías, la manera de hacer negocios ha cambiado. Las empresas deben estar mucho más atentas a los avances digitales, cambios económicos e incluso sociales. Pero enfrentar y sobrellevar de

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  Tati.melendez09Desarrollo organizacional 1. ORÍGENES Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional

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  DgnzgalEs un esfuerzo planeado, que involucra a la organización, administrado desde la alta dirección para incrementar la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la misma utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta. Etapas del DO: ● Contacto. ● Contrato

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  eduardo0009Introducción al Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento. El Desarrollo Organizacional se ha constituido

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  CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARSE EN CAMBIO ORGANIZACIONAL Carlos A. Acosta R.1 Universidad Nacional de Colombia RESUMEN El presente artículo llega a un concepto sobre el cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece a cuatro preguntas: ¿Qué es lo que cambia en las organizaciones?, ¿Por qué cambian las organizaciones?,

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  CUATRO PREGUNTAS PARA INICIARSE EN CAMBIO ORGANIZACIONAL Carlos A. Acosta R.1 Universidad Nacional de Colombia RESUMEN El presente artículo llega a un concepto sobre el cambio organizacional a partir de las respuestas que ofrece a cuatro preguntas: ¿Qué es lo que cambia en las organizaciones?, ¿Por qué cambian las organizaciones?,

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  ayapliano2014¿Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones de hoy en día? El campo del desarrollo organizacional (DO) es reciente y aún no está claramente definido. Se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento, mira la organización como un sistema total y se

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  esther290810AMBIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA GESTION HUMANA Por: Eladio Uribe El mundo en que vivimos hoy, ha superado de manera significativa, todos los parámetros anteriores en materia de situación social, regulaciones de organismos internacionales, violaciones de los derechos humanos, corrupción, procesos de cambios, ambición desmedida de sectores políticos, económicos

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  Paolarmz26¿QUÉ ES UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL? Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a

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  cristinaD• Recopilación de datos • Intervención Diagnóstico inicial La primera etapa de diagnóstico ocurre cuando losconsultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos. Las reuniones con la alta gerencia y las entrevistas con los gerentes

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  dianasolano29Antes del desarrollo de la teoría de las relaciones humanas, la administración descansaba totalmente en los postulados de la teoría científica de la administración, de Fredderick Taylor por un lado, y en los postulados de la administración científica de Henri Fayol, los cuales se fundamentaban en el cargo o función

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  mosakitaPRIMER PARCIAL Cual o cuales crees que sean los motivos por los cuales se consideró indispensable el estudio D.O. • Sistematizar teorías de la organización • Profundizar el comportamiento humano • 2 tendencias  la estructura organizacional y motivación o comportamiento humano • Creciente insatisfacción de la tecnología moderna Cuál

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  Katherineamg1UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA "GRAN MARISCAL DE AYACUCHO" FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN EL TIGRE, EDO ANZOÁTEGUI. DESARROLLO ORGANIZACIONAL MAYO,2015. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se centrará en el análisis del Comportamiento del hombre en las organizaciones y su importancia e implicaciones en el ámbito organizacional y gerencial,

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  ruizatocheDerecho Tributario: disciplina juridica que estudia y regula la obligación tributaria y el tributo. Fija y justifica los principios generales y jurídicos que existen y deben existir en las relaciones tributarias. Derecho penal: parte del derecho que estudia o regula las situaciones anormales de daños contra las personas o los

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  gus44Antecedentes 4e de México, es una empresa ubicada en una posición estratégica en la ciudad de México que cuenta con más de 900 trabajadores(as). Tras 9 años de actividad su negocio se centra principalmente a la venta de productos de higiene personal (gel antibacterial, para manos, etc.). Debido a la

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  AzpetiaEl equipo tiene varios problemas que han ocasionado importantes obstáculos a la productividad de la organización. Durante la última reunión, todos en el equipo acordaron asistir a la siguiente junta con una lista de soluciones posibles para los problemas. Hay seis personas en este equipo. Ricardo, el miembro del equipo

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  jenny030329INTRODUCCIÓN: “Un proceso planeado de cambio dentro de la cultura de una organización, mediante el empleo de la tecnología y la teoría de la ciencia del comportamiento” El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional,

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  goldbox777INTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCINTRODUCCIÓNIÓNIÓN En esta semana se presentará la importancia de la planeación estratégica en el estudio para el desarrollo de un proceso de aprendizaje de calidad. Con ello, se describirá el rol de las funciones ejecutivas en el desempeño académico y la relevancia que conlleva la organización, uso y manejo del

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  kitty0489Una medida muy concreta que he visto implementar a los Gerentes Generales para que la organización le dé importancia a la innovación es incorporarla como uno de los criterios utilizados para la evaluación y la compensación de los ejecutivos. Cuando esto sucede, inmediatamente todo el mundo le empieza a prestar

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  pedrolecunaModelo del desarrollo organizacional MODELO CÍCLICO: El modelo que se presenta, tiene un enfoque cíclico que ha sido adaptado de modelos anteriores. El modelo tiene 7 pasos básicos que abarcan la identificación del problema, la acción y la evaluación. • Identificación del Problema: Una persona clave en la organización siente

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  hectorvasgoDESARROLLO ORGANIZACIONAL. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes, por ello doy por entendido que el campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Se puede ver también como una herramienta que, por

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  kathytmRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada U.N.E.F.A Carúpano; Edo-Sucre PROFESOR (a): BACHILLER: Bettys Salazar Perla Villarroel 22.927.294 Abril del 2015 Desde los principios del ser humano, el hombre siempre ha tenido la necesidad de organizarse en diferentes

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  almavaldezcasDESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE ES TRAMO DE CONTROL? R= Cuantas personas dependen de mí. El tramo de control ideal: Es el número de personas que puedo supervisar, que son 6 Las áreas básicas de cualquier empresa: Finanzas, RH, Mercadotecnia, Producción, Sistemas. Si no producimos, si no somos una empresa de producción

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  arojagonMacintosh HD:Users:UJMV02:Desktop:doctora:FACULTAD-DE-ADMINISTRACIÓN.png UNIVERSIDAD JOSÉ MARÍA VARGAS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN GERENECIA Y CONTADURÍA CÁTEDRA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL FACILITADOR: NESTOR PEREZ Desarrollo Organizacional Resumen Video Alumno: Alexis Rojas C.I 14.225.395 Una de las principales maneras de afrontar los retos es creer en sí mismo, para llegar a ser un agente de cambio debes