Diagnostico Empresarial ensayos gratis y trabajos
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Diagnostico Empresarial
DIAGNÒSTICO EMPRESARIAL PRESENTADO POR: RICARDO GABRIEL SALAS SANTA CRUZ EDUARDO GUERRERO VIVEROS JESUS ESTEBAN MORENO ROSALES CARLOS ALBERTO BASTIDAS PANTOJA PRESENTADO A: RAFAEL WILFRIDO LLERENA SALAZAR UNIVERSIDAD DE NARIÑO Facultad de ciencias económicas y administrativas Administración de empresas Escuelas clásicas y neoclásicas de la administración San Juan de Pasto, 25 de octubre de 2011 INTRODUCCIÓN En el presente mostraremos nuestro trabajo en la empresa “el muelle” aplicando los conocimientos adquiridos a lo largo de este
Enviado por krloz1992 / 1.109 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico Empresarial
Nombre De La Empresa Digitalisimo 2. C.A Actividad Económica Compra, venta y servicio técnico de equipos electrónicos e informáticos, digitales y accesorios relacionados. Estructura Organizacional Conformación del comité de presupuesto Nuestra empresa tiene conformado el comité de presupuesto por los miembros de la gerencia, el encargado de administración, encargado de soporte técnico, el supervisor de compras y el supervisor de ventas. Funciones del comité de presupuesto • Estudiar las variaciones así como su causa •
Enviado por rioken / 594 Palabras / 3 Páginas -
El Modelo De Diagnóstico Empresarial
El modelo de diagnóstico empresarial Autor:Lluís Codó Fecha:25-09-2008 Temática: Calidad Nivel: N3- Alta dirección Focus: General Resumen: El modelo de diagnóstico empresarial es una potente herramienta de análisis que utilizamos para identificar mejoras competitivas en nuestra empresa. La estrategia de toda empresa debe sostenerse en un marco estratégico claro y conciso, y para ello la dirección debe analizar cada una de las variables que componen la excelencia empresarial. Con el patrocinio de: Objetivos y contenido
Enviado por cmlcfnts / 1.436 Palabras / 6 Páginas -
Diagnostico Empresarial
1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Era una de las muchas compañías que no estaba preparada para los cambios que se estaban presentando en el mundo, no tenia conocimientos de lo que sucedía a su alrededor, se convirtió en una isla a la que no llegaba nada. El avance tecnológico es una herramienta muy importante en el desarrollo y avance de una compañía. La falta de
Enviado por yohanaromerocano / 515 Palabras / 3 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial
Actividad 6: TRABAJO COLABORATIVO UNO (Diagnostico Empresarial) ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO Preguntas: 1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Rta: Opino que la organización no funcionaba por que había sido renuente a los cambios que el mundo entero da en el diario vivir, no implementaba una cultura organizacional, que le permitiera a la organización y a sus integrantes realizar estrategias producto de experiencias exitosas en la
Enviado por Namexi / 561 Palabras / 3 Páginas -
Diagnostico Empresarial
DIAGNÓSTICO ORGANIZATIVO. Objetivo del curso : Proporcionar a los dirigentes y productores del Fondo Regional Pame un conjunto de conocimientos básicos y prácticos que le permitan situarse y descubrir la necesidad de aplicar el Diagnóstico Organizativo en beneficio de su organización social. Organización del curso : El curso de Diagnóstico Organizativo contiene 4 módulos. Cada módulo se desarrollará para lograr al máximo los beneficios anteriormente descritos. Una buena parte de los ejercicios contenidos en los
Enviado por arturor1z2 / 2.613 Palabras / 11 Páginas -
Diagnostico Empresarial
El presente documento es un Diagnóstico Empresarial de D’ Fashion una empresa familiar cuyo giro de negocio es la comercialización de ropa interior de las diferentes líneas de LOVABLE, una marca cuya popularidad y posicionamiento en el mercado son indiscutiblemente envidiable. La empresa D’ Fashion apareció notoriamente publicada en toda Nicaragua en el periódico LA PRENSA el 04 de mayo del 2010 cuando se entrevistó a su propietaria la Lic. Wanda Castillo Espinoza y se
Enviado por Josary / 386 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
102025 Diagnostico Empresarial Luis Alberto Castro Márquez Aníbal José Herrera Universidad Nacional Abierta y a Distancia ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS 102025 Diagnostico Empresarial Act.10 Trabajo Colaborativo 2 Luis Alberto Castro Márquez Aníbal José Herrera 102025-79 Luz Marina Dávila Coa. Tutora Universidad Nacional Abierta y a Distancia ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS Colombia, Mayo / 2012 INTRODUCCION El diagnostico empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran
Enviado por LuisCastro / 2.494 Palabras / 10 Páginas -
Evaluación interna Diagnostico empresarial
Evaluación interna Diagnostico empresarial Presentado por Presentado a Eliana García bravo 01/ 09/ 2012 Administración de empresas agropecuarias Uniminuto Ceres sabana de occidente INTRODUCCIÓN La palabra “evaluación” significa muchas cosas distintas para mucha gente interesada en su uso y aplicación consistente. Si se pregunta a los componentes de una organización qué entienden por este término, seguramente se obtendrá una amplia gama de respuestas y se suscitarán reacciones bastante variadas La evaluación es un proceso reflexivo,
Enviado por 316250 / 675 Palabras / 3 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DE QUE SE TRATA UN DIGANOSTICO EMPRESARIAL El diagnóstico empresarial se configura como el mecanismo que persigue identificar el estado así como las causas de los problemas que surgen en las empresas, en donde el responsable de dicho diagnostico tiene la responsabilidad de definir medidas que mejoren las situaciones anómalas que se estén presentando al interior de la organización y que estas estén direccionadas por la alta gerencia, para ello es conveniente conocer la oferta
Enviado por andresdz10 / 592 Palabras / 3 Páginas -
Diagnostico Empresarial Del Cacao .docx
DISMINUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CACAO EN EL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2012 EN FINCA EL MANDARINO, VEREDA EL VENADO CHIGORODO ANTIOQUIA JUSTIFICACIÓN Colombia ha sido un país productor y exportador de cacao, tiene 50.000 hectáreas cultivadas, de las cuales Santander tiene 24.000 hectáreas. El departamento de Antioquia ocupa el quinto puesto de producción de cacao en el país. La zona de Urabá ubicada en el departamento de Antioquia, tiene cultivadas 5.000 hectáreas, de las
Enviado por wmontalvo / 11.460 Palabras / 46 Páginas -
Diagnostico Empresarial
1. En el trabajo individual cada estudiante responde las preguntas que se encuentran en los casos planteados al final del capítulo 1 y 2 de la unidad uno. Las respuestas deben estar argumentadas teóricamente y la propuesta debe tener en cuenta el diagnóstico presentado al doctor Pacifico por el grupo asesor. PREGUNTAS CAPITULO I 1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Oticon era una de las compañías
Enviado por WEORTIZR / 446 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
102025- DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ACT. NO. 6. TRABAJO COLABORATIVO 1 MARÍA NELCY SEPÚLVEDA VEGA CÓDIGO: 52344146 GRUPO: 102025_47 LUZ MARINA DÁVILA COA Directora Curso UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS Bogotá D.C., octubre 2012 PREGUNTAS CAPITULO 1: “ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO” 1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Al ser una organización tradicional, tenían una organización basada
Enviado por nelcysepulveda / 1.226 Palabras / 5 Páginas -
COLABORATIVO 1 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA TRABAJO COLABORATIVO 1 ESTUDIANTE: MARTHA CECILIA CHAMORO CORAL CODIGO: 27388874 GRUPO: 102025-17 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DIECTOR DE CURSO: LUZ MARINA DAVILA COA SAN JUAN DE PASTO OCTUBRE DE 2012 ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO 1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Por qué esta compañía atreves del tiempo se quedo estática y reacia a los cambios, pero los tiempos, la gente, las
Enviado por marthicach / 1.173 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico Empresarial
¿Que otro insecto plaga puede afectar también la producción de la papa y que alternativas existen para su control? Rta: Otro de los insectos plaga limitante en el cultivo de la papa, es el gusano blanco de la papa Premnotrypes vorax, donde su estado larval se alimenta de los tubérculos de papa en condiciones de campo, dificultando su control mediante los métodos tradicionales. Por su parte el estado adulto de este insecto es más fácil
Enviado por silvia1234 / 1.030 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico Empresarial
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD DIAGNOSTICO EMPRESARIAL UNIDAD 1 “LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI” Presentado por: MARTHA CECILIA RAMIREZ OVIEDO Grupo: Tutora: LUZ MARINA DAVILA COA “TRABAJO COLABORATIVO NO. 1” Octubre de 2.012 ESTUDIO DE CASO 1 : EL CAMBIO Oticon Holding A/S, el fabricante de prótesis auditivas danesa fundada en 1905, una vez fue una organización ultra tradicional, jerárquica, conservadora y que hacía todo conforme a las reglas. De pronto, un día,
Enviado por martha24 / 1.835 Palabras / 8 Páginas -
Diagnostico Empresarial
La relación entre el hombre y la organización parte de la concepción de cada uno como un sistema abierto, es decir, con posibilidad de desarrollo permanente. Esta relación implica o genera una zona de significados comunes que se están construyendo y van creciendo permanentemente, lo que, a su vez, posibilita el desarrollo de cada uno. Concluimos entonces, que la construcción de la cultura está en la elaboración de significados comunes, donde se validan los elementos
Enviado por ambernalv / 417 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
Diagnostico empresarial Concepto El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y de comercio. Nos permite identificar y conocer una serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el porvenir de la organización. Esimportantetenerencuentaquelosdiagnósticosdebenrealizarseenelmenortiempoposible, o
Enviado por kitson / 836 Palabras / 4 Páginas -
Diagnostico Empresarial
TAREA DE RECONOCIMIENTO CURSO: DIAGNOSTICO EMPRESARIAL SANDRA MILENA MORENO CORDOBA CC.39.313.491 GRUPO: 102025_109 TUTOR: ARCESIO RODRIGO LOPEZ PEREZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) CEAD (TURBO ANTIOQUIA) INTRODUCCION Con el desarrollo del presente trabajo se pretende reconocer la estructura del curso utilizando una herramienta muy importante como es el mapa conceptual y en un cuadro sinóptico el contenido del curso con su temática, el cual lo vamos a interactuar con nuestros compañeros y nuestro
Enviado por gopracu / 4.082 Palabras / 17 Páginas -
Diagnostico Empresarial
DESARROLLO CUESTIONARIO CAPÍTULO UNO 1. ¿Porque cree que la ultratradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba? Considero que la ultratradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba, por las siguientes razones: En primer lugar no funcionaba por que al parecer se había confiado de seguir haciendo el trabajo de manera tradicional y conservando su desempeño con base en sus reglas, que un inicio seguramente si funcionaron pero que con el paso del tiempo, se
Enviado por diegoandresito / 929 Palabras / 4 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL TRABAJO COLABORATIVO No. 1
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL TRABAJO COLABORATIVO No. 1 Presentado por: GRUPO: 102025 TUTOR ZULMA BIBIANA ROJAS UNIVERSIDAD NACIONAL, ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD MARZO DE 2013 INTRODUCCIÓN Este trabajo se realiza con el fin de que los estudiantes realicen el análisis de casos, identifiquen problemas y de soluciones que favorezcan a las empresas, de acuerdo al contenido estudiado en el transcurso de la unidad N° 1 del curso de Diagnostico empresarial. De igual manera busca que los
Enviado por FERCHOCALVA88 / 530 Palabras / 3 Páginas -
Pacifico Para Mejorar Su Negocio? R/ Primero Que Todo Un Diagnostico Empresarial Donde Se Analicen Los Pro Y Los Contra Que Tiene La Empresa, Y Después Crear Un Plan Estratégico A Seguir Para Mantenerse Vigente En El Mercado, Y Para Lograr Una Mayor Or
TRABAJO COLABORATIVO 1 SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN PRESENTADO POR: NICOLÁS FELIPE CORREA G COD: 70196380 ELIZABETJ HERNÁNDEZ ALARCÓN TUTORA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD MEDELLIN 2013. TRABAJO INDIVIDUAL Con base en la lectura y estudio del contenido de la primera unidad cada uno de los estudiantes del grupo debe interactuar en torno a los siguientes 5 temas: 1. El perfil del egresado de la
Enviado por nicolas20091982 / 1.296 Palabras / 6 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
CUESTIONARIO DE AUTODIAGNOSTICO 1. MARKETING 1.1 POLITICA DE PRODUCTO O SERVICIO • Descripción del producto o servicio. • Detalle de la gama completa de productos o servicios. • Comparación de estos P/S con los de la competencia. • Otros aspectos relevantes del P/S, como packaging y documentación. • ¿Qué servicios se incluyen con el P/S? ¿Son estos importantes para la venta? • ¿Cuál es el beneficio principal que aporta el P/S al cliente? ¿Qué necesidad
Enviado por yelopez / 1.365 Palabras / 6 Páginas -
Diagnostico Empresarial De La Etapa De Control
Alumno: José Hernández Hernández Materia: Proceso Administrativo Profesor: Ángel Domínguez Gar Carrera: Administración de Empresas Grado Y Grupo: Segundo Cuatrimestre, TOP Diagnostico Empresarial de la etapa de Control Control Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan. El control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será
Enviado por JOSESAED / 2.266 Palabras / 10 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA EN LAS EMPRESAS Las empresas de hoy constantemente deben enfrentarse a los nuevos retos que se les presenta, pues cada día los mercados se vuelven más competitivos, las tecnologías cambian, se generan nuevas formas de trabajo, lo que lleva a que aumente la incertidumbre sobre el futuro de las organizaciones. Por esta razón, es de gran relevancia que las empresas implementen herramientas de planeación y diagnostico, que les brinden orientación y les
Enviado por juanchifenix / 1.482 Palabras / 6 Páginas -
Acti 1 Diagnostico Empresarial
Liderazgo El liderazgo es uno de los temas que, en el ámbito de los negocios, es ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artículos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos líderes, y con la estructura y características de las organizaciones en las que estos se desempeñan y desarrollan. Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenómenos menos entendidos. Como
Enviado por / 2.375 Palabras / 10 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobre vivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. El análisis de la empresa se debe
Enviado por smaryc / 2.601 Palabras / 11 Páginas -
Elaboración Del Diagnóstico Empresarial En El área De Dirección; Del Bar ¨El Patio De Doña Chilito¨, Ubicado En La Carretera By Pass, En La Ciudad De León.
Diagnóstico Empresarial en el área de Dirección ´´ Bar “El Patio de Doña Chilito”. 1 INDICE CONTENIDO PÁGINA INTRODUCCIÓN……………………………………………………….……………2 I. CAPÍTULO PROBLEMA TEMA……………………………………………………………………………..…..3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………..…...4 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA………………………………………….….…4 OBJETIVOS…………………………………………………………………….…....5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN………………………………..…..….6 LIMITACIONES…………………………………………………………….………...6 II. CAPÍTULO MARCO TEÓRICO 2.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN………………………….…….7 2.2 BASES TEÓRICAS……………………………………………………………13 2.3 MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………14 2.4 HIPÓTESIS……………………………………………………………………..16 2.5 SISTEMA DE VARIABLES…………………………………………………..16 III. CAPÍTULO MARCO METODOLOGICO 3.1 DISEÑO METODOLÓGICO…………………………………………………..17 3.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………23 3.3 ÁREA DE ESTUDIO…………………………………………………………..23 3.4 DISEÑO DE LA
Enviado por amukita / 9.039 Palabras / 37 Páginas -
Quiz 2 Diagnostico Empresarial
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL • ► Act 9: Quiz 2 • ► Intento 1 Act 9: Quiz 2 <Puntos: 1 Son el marco de referencia dentro del cual debe definirse el direccionamiento estratégica de la empresa. Se relaciona con: Seleccione una respuesta. a. Principios corporativos b. Estrategia c. Misión d. Visión 2 Puntos: 1 El modelo de planeación estratégica, es una tarea distribuida en los niveles de la organización de arriba abajo y viceversa. El tercer nivel
Enviado por lhernandez1925 / 1.237 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico Empresarial - Estudio De Caso
People first – Primero son las personas. Oticon Holding A/S, el fabricante de prótesis auditivas danesa fundada en 1905, una vez fue una organización ultratradicional, jerárquica, conservadora y que hacía todo conforme a las reglas. De pronto, un día, los ejecutivos de la compañía se dieron cuenta de que el mercado había cambiado, que la tecnología había cambiado y que ahora competían con gigantes como Sony, Siemens y Philis, enormes corporaciones globales de éxito. Lars
Enviado por ligato67 / 2.305 Palabras / 10 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial
PREGUNTAS CAPITULO 1. 1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? La organización Oticon fabricante de prótesis auditivas no funciono por ser una compañía conservadora muy reacia a nuevos cambios, no iba conforme a la evolución de la tecnología, era estática mientras alrededor todo iba cambiando mejorando esto puede provocar quiebra en una empresa. Por tanto tuvieron que recurrir al cambio una reorganización de la compañía una transformación
Enviado por yulimontoya7 / 720 Palabras / 3 Páginas -
Trabajo Colaborativo Diagnostico Empresarial
INTRODUCCION Conocer toda la empresa para la cual trabajamos, su estructura y organización permite que todos los empleados puedan ser participes en los procesos de innovación y aporte de ideas, mediante este trabajo se observara de acuerdo a casos reales la importancia que tiene el cam0bio en las empresas, ya que en el mundo actual quien no cambia tiende a desaparecer en la parte comercial. Esta actividad permitirá analizar de qué manera se puede contribuir
Enviado por jcarvajalov / 1.185 Palabras / 5 Páginas -
Diagnostico Empresarial
DIAGNOSTICO Estamos realizando un diagnostico previo de las actividades que se realizan y optamos por utilizar el modelo de Walton y los puntos en los que podemos implementar este modelo son: Motivación positiva mutua: Detectamos algunas rivalidades entre compañeros de trabajo que impide realizar eficientemente su trabajo, lo detectamos por la falta de coordinación que existe entre los departamentos de la empresa y en ocasiones dentro del departamento, es por esto que recomendamos la motivación
Enviado por isaitochack / 291 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Definiciones 1. Proceso mediante el cual se lleva a cabo un análisis para buscar información que ayude a determinar la situación actual de la organización y detectar sus áreas de mejoramiento. 2. Obtención de información para saber cómo está una situación dada; conocer el estado de cosas en una compañía, para compararlo contra un estado de salud y efectividad organizacional. 3. Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en
Enviado por pfarturomorales / 4.542 Palabras / 19 Páginas -
Diagnóstico Empresarial - Lección Evaluativa 1 - UNAD
Act 4 Lección evaluativa No 1 – Diagnóstico empresarial Todas las respuestas de este cuestionario están CORRECTAS Question 1 Puntos: 1 Son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la organización, qué metas y personas son las más importantes, cuáles se puede prescindir.¿ Es una forma de trasmitir la cultura que se relaciona con? Seleccione una respuesta. CORRECTA d. Rituales. Question 2 Puntos: 1 Es el lugar para los escaladores
Enviado por gabrielel1370 / 514 Palabras / 3 Páginas -
Diagnostico Empresarial
TAREA DE RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ESTUDIANTE ZULEMA DIAZ HENAO 30.323.494 TUTOR LUZ MARINA DAVILA COA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS – CEAD EJE CAFETERO MARZO 4 DE 2012 Introducción La administración moderna plantea el desarrollo e implementación de métodos y técnicas que buscan desarrollar habilidades gerenciales que permitan una buena gestión empresarial dentro de un marco estratégico para la toma de decisiones. Dentro de las intencionalidades
Enviado por condotobello / 218 Palabras / 1 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
APORTE TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Grupo: 102025_ Presentado por: WILINTON GARCIA PERILLA C.C 80.493.374 Presentado a: Dr. ARCESIO RODRIGUEZ LOPEZ Tutor UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTALES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 2011 RESUMEN El Proyecto tiene como finalidad realizar un diagnostico del estado actual de la Empresa, con el objetivo de proporcionar información que permita realizar mejora continua; con el análisis DOFA, se presenta una herramienta muy
Enviado por WIGARPE25 / 2.399 Palabras / 10 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL A continuación se enumeraran una serie de definiciones sobre diagnostico para un mejor entendimiento de los conceptos 1era DEFINICION El diagnóstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las empresas, ya que nos permite determinar la situación real en la que se encuentra e identificar situaciones problemáticas y áreas de oportunidad. Se trata de encontrar la raíz principal del problema, de tal forma que se puedan enfocar los esfuerzos y energías hacia
Enviado por yulyvera1 / 1.571 Palabras / 7 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Calificación 90 de un máximo de 200 (45%) Question 1 Puntos: 1 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La junta directiva de la empresa donde Usted trabaja está reunida para establecer una estrategia que les permita incrementar la participación en el mercado, canalizando todos los esfuerzos hacia un
Enviado por 76217427 / 2.193 Palabras / 9 Páginas -
Diagnostico Empresarial
SOMOS EL RESULTADO DE NOSOTROS MISMOS Nosotros somos el resultado de nosotros mismos, nunca debemos culpar a nadie ni quejarnos de nada ni de nadie. Porque cada uno de nosotros fundamentalmente hemos hecho de nuestra vida y asumido los cambios con diferentes actitudes. Aprender que como seres humanos debemos aceptar nuestras responsabilidades como el edificarnos a nosotros mismos y el valor de acusarnos en el fracaso para volver a empezar corrigiéndonos para el triunfo Valorando
Enviado por BIVITAREAS / 1.963 Palabras / 8 Páginas -
Diagnostico Empresarial
FACULTAD DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE: “INVERSIONES Y SERVICIOS FABRI S.A.C” Alumnos : Dioces Norabuena, Erick U. Docente : Lic. Adm. Campos Pantoja, Victor A. Ciclo Académico : II Barranca – Mayo 2012 INTRODUCCIÓN Para las empresas peruanas es muy importante abrirse al mundo y arriesgarse a aumentar su mercado en el exterior. Las empresas exportadoras además de ampliar su de mercado, aumentan sus posibilidades de crecer y de fortalecerse pues ganan mucha más experiencia, logrando volverse
Enviado por ljaimem29 / 7.411 Palabras / 30 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Act 7. Reconocimiento unidad dos 1 Puntos: 1 Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La identificación de suposiciones y riesgos asociados a los objetivos es un paso hacia el reconocimiento de que se comprende lo que hay implicado en la planeación y realización del proyecto. ¿El tema identificar
Enviado por yanetjosa / 522 Palabras / 3 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Las empresas en cada una de sus actividades de acuerdo con la estructura que presenten tienen riesgos inherentes los cuales se hacen imprescindibles determinarlos, sensibilizarlos y administrarlos; es así como algunas encaran riesgos concretos en sus frentes operativos y financieros, mientras otras presentan dichos riesgos en las relaciones sostenidas con proveedores, competidores y consumidores; sin embargo es de resaltar que todas las organizaciones sin importar su unidad productiva reciben influencia de aspectos macroeconómicos como la
Enviado por zchinchi9294 / 1.591 Palabras / 7 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
¿Qué es la cultura de una organización? Es lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios, ha sido creada por las personas que han trabajado allí y que determinan el grupo actual y vigente. ¿Cuáles son los Factores de la cultura organizacional? -Los valores y características de una sociedad circundante. -El pasado
Enviado por JENCY.FORERO / 494 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
¿Qué características deben tener las empresas en el siglo XXI? Una excelente cultura organizacional. Cuando esto existe se verá reflejada en su compromiso de hacer los mejoramientos respectivos mediante la cual puedan tener una empresa bien estructurada en cuanto a estrategias, desarrollo humano integral vinculado a la empresa y calidad en el bien o servicio ofrecido a los usuarios que las conducirá al éxito. ¿En qué consiste la organización matricial? Consiste en un equipo que
Enviado por ingemaye / 993 Palabras / 4 Páginas -
Herramientas De Gestión: Diagnóstico Empresarial
Herramientas de Gestión: Diagnóstico Empresarial El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien
Enviado por linohdz1 / 575 Palabras / 3 Páginas -
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO Oticon Holding A/S, el fabricante de prótesis auditivas danesa fundada en 1905, una vez fue una organización ultratradicional, jerárquica, conservadora y que hacía todo conforme a las reglas. De pronto, un día, los ejecutivos de la compañía se dieron cuenta de que el mercado había cambiado, que la tecnología había cambiado y que ahora competían con gigantes como Sony,Siemens y Philis, enormes corporaciones globales de éxito. Lars Kolind, su director
Enviado por JENNYAMAYA / 1.973 Palabras / 8 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial
CUESTIONARIO ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba? Esta gran empresa no había visto la necesidad del cambio por la falta de competencia y además creía que lo tradicional era lo bueno y con esto podría tener los resultados que se requerían, sus funcionarios desde el alto nivel hasta el de mas bajo perfil no contaban con el buen sentido de pertenecía por ende no se daba el
Enviado por elregalito / 616 Palabras / 3 Páginas -
Actividad 2 Diagnostico Empresarial
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Código ----- Act2. Reconocimiento del curso --------------- TUTOR Luz Marina Dávila coa SEPTIEMBRE DEL 2013 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA AMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MEDELLÍN INTRODUCCIÓN Con el desarrollo del presente trabajo se pretende reconocer la estructura de la primera unidad del curso utilizando una herramienta muy importante como es el mapa conceptual y el método IPLER para entender el contenido de la unidad 1 del curso con su temática, lo vamos a
Enviado por unadmed / 319 Palabras / 2 Páginas -
Diagnostico Empresarial
Hacer una revisión de la estructura del curso (ficha, protocolo, unidades, capítulos y lecciones) y campus. (Actividades, agenda etc.) 2. En forma individual debe realizar un cuadro sinóptico y un mapa conceptual que refleje claramente estructura del del curso y del campus. Desarrollo: LAS EMPRESAS DL SIGLO XXI Hace necesario revisar en forma sustancial la Estrategia, la estructura, el nivel de tecnología, los procesos administrativos TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES forman normativas Empresariales Entender la teoría
Enviado por lefiredevile / 252 Palabras / 2 Páginas