Dirección

• Etapas De Direccion

  fele88Etapas de Dirección Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Reglas: 1. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres deben poseer las características que la

• Direccion De Ventas

  jhulypatyLA CUOTA DE VENTAS La cuota de ventas es la parte del mercado que una empresa quiere lograr. Sirve como base para fijar los objetivos de cada vendedor y para medir si su estrategia funciona. Se entiende como cuota de venta la participación en el mercado que tu empresa espera

• Direccion Y Control

  berebmCAPÍTULO III FORMULACIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO. 3.1 Investigación de negocio. TITULO: Generar una empresa de muebles para optimizar espacios: manufactura y distribución. INFORMACION INTRODUCTORIA. Actualmente la demanda de vivienda es de nivel medio y Debido a la alta demanda que existe de una vivienda y una mala planificación

• DIRECCION DE VENTAS

  angefaVENTA DE CALZADO MONI´S -INTRODUCCIÓN El representante de ventas de la organización es la persona o guía que orientara a los vendedores en el proceso de ventas, donde motivara y dará a conocer los incentivos que la compañía les brinda a su área de Ventas. El presente manual tiene como

• Direccion Y Control

  wichorekeDIRECCION CONCEPTO Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. ELEMENTOS Los elementos del concepto son: 1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

• Estilos De Direccion

  facxzxEstructuras de dirección Se define como el conjunto formado por una persona denominada director o gerente y un grupo de personas sobre las cuales se ejerce la gerencia o dirección y que se denominan dirigidos o empleados. Las relaciones que se dan entre estos dos elementos son: actividades por realizar,

• Estilos De Direccion

  JARBMAIDEN6661. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos. 2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados,

• Estilos De Direccion

  vianey_loppÍNDICE: INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………... VII.- ESTILOS DE DIRECCIÓN 1. Los estilos de dirección general…………………………………………………………………….... 2. Teorías gerenciales de Douglas McGregor……………………………………………………... 3. Sistemas de dirección de Likert……………………………………………………………………….. 4. Modelo de madurez-inmadurez de Argyris……………………………………………………… 5. Maya Administrativa o “grid gerencial” de Blake y Moutor….…………………………. 6. Estilo propio de dirección en México…………………………………….……………………….. VIII.- ANÁLISIS DE

• Estilos De Direccion

  NicorSistema 1. Autoritarismo Coercivo ó Explotador Es un sistema administrativo autocrático y fuerte, coercitivo y notoriamente arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la organización. Es el sistema más duro y cerrado. Sus principales características son:· proceso decisorio: totalmente centralizado en la cúpula de la organización. Todos los

• Direccion Y Lierazgo

  renisrlObjetivo: Conocer e identificar las características y habilidades que definen el rol de un líder, así como los diferentes tipos de liderazgo. Procedimiento: 1. Leer explicaciones del tema y recursos de apoyo. 2. Investigar sobre la vida de Adolfo Hitler. 3. Leer Biografías de Adolfo Hitler en internet y libros.

• Resumen De Direccion

  mike_83DIRECCIÓN Concepto: • Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que

• Direccion Financiera

  borjaespuk1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno Las recomendaciones del Código Conthe más importantes se pueden agrupar en: 1. Composición del consejo: Los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo, siendo los independientes

• Direccion Financiera

  yahirsr, DIRECCIÓN FINANCIERA También se le conoce como: Finanzas, economía financiera, administración financiera, financiación empresarial, etc. Incluye los siguientes campos: Análisis financiero; planificación financiera y administración financiera, ésta última a su vez incluye: Dirección financiera (largo plazo) y gestión financiera (corto plazo). La dirección financiera es parte de la economía

• Dirección Comercial

  MGD90La direccion comercial es una parte fundamental para la toma de deciciones en una compañia, ya que busca satisfacer las necesidades de nuestro cliente. Para poder satisfacer estas necesidades debemos tomar decisiones tales como: La selección del mercado, donde identificaremos las necesidades de nuestro consumidor, que como compañia vamos a

• Sistema De Direccion

  fresaintensaSISTEMAS DE DIRECCION El conjunto de mecanismos que componen el sistema de dirección tienen la misión de orientar las ruedas delanteras para que el vehículo tome la trayectoria deseada por el conductor. Para que el conductor no tenga que realizar esfuerzo en la orientación de las ruedas (a estas ruedas

• ESTILOS DE DIRECCION

  dheitaaÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….. ESTILOS DE DIRECCIÓN EN GENERAL………………………………………… TEORÍAS DE DOUGLAS McGREGOR……………………………………………. SISTEMAS DE DIRECCIÓN DE LIKERT…………………………………………… MODELO DE INMADUREZ DE AGYRIS……………………………………….. MALLA ADMINISTRATIVA O “GRID GERENCIAL” DE BLADE Y MOUTON………………………………………………………………………………………… ADECUACIÓN DEL ESTILO DE DIRECCIÓN DE LA SITUACIÓN. BIBLIOGRAFÍAS………………………………………………………………………………. INTRODUCCIÓN La dirección son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los

• Dirección Y Control

  adriana.3891. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 7 “Diferencias internas en corporex” que se encuentra en las paginas 183, 185 y 189 del texto guía. Valide por medio de un ensayo el caso FORD MOTOR COMPANY de la página 295 del texto guía. 2. Leer el artículo

• ESTILOS DE DIRECCION

  klaugaveESTILOS DE DIRECCION 1. Teorías Gerenciales de Douglas McGregor Las teorías gerenciales de Douglas McGregor decían que toda persona tiene ciertas hipótesis básicas respecto a la actitud de otras personas hacia el trabajo y las organizaciones. McGregor designó a este conjunto de hipótesis respecto al comportamiento humano como la Teoría

• Etapas De Dirección

  lizcg93ETAPAS DE DIRECCIÓN: INTEGRACIÓN Allegarse de todos los recursos necesarios para cumplir con lo planeado. Ejemplo Un centro comercial a partir de lo planeado, comenzará a buscar lo necesario para iniciar, desde los recursos económicos con que cuenta, los proveedores de productos, personal para todas las áreas, mobiliario y equipo,

• Direccion Financiera

  jeannette011.- ¿Crees que él actuó con prudencia, con base en la información que actualmente tiene a su disposición? ¿Cuáles son los factores o elementos adicionales en caso de que haya considerado? En 1964 en Estados Unidos se encontraba gobernando Kennedy quién dio muchas disposiciones de expansión de la economía como

• UNIDAD I: DIRECCIÓN

  charly89geminisUNIDAD I: DIRECCIÓN 1.1 Integración 1.1.1 Concepto e Importancia Función a través de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos. Principios 1. El hombre adecuado para el

• Dirección Comercial

  MarcosPasCOMUNICACIÓN COMERCIAL ÍNDICE 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA -Breve historia de Mercadona -Clave del éxito: Modelo de Gestión de Calidad Total (GCT) -Marcas blancas distribuidas por Mercadona -Presencia de los supermercados Mercadona en España -Sector -Competencia 2. PÚBLICO OBJETIVO -Objetivos de la comunicación 3. COMUNICACIÓN INTERNA -El trabajador -Accionistas 4.

• PROCESO DE DIRECCION

  8859601.- PROCESO DE DIRECCION. A la hora de hablar de dirección de una empresa mucha gente lo confunde con lo que es la administración y la gestión ya que dirigir consiste en conseguir objetivos para la empresa mediante el uso de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización,

• Dirección por zonas

  TeknospawFunciones y Responsabilidades: Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las tres zonas del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor. Es su responsabilidad cumplir con el mínimo de volumen de ventas establecido por año y para ello debe además diseñar mecanismos que

• Estilos De Direccion

  ESTILOS DE DIRECCIÓN El modelo de Robert Bolton y Dorothy Grover Bolton. Presenta como elemento central una matriz de cuatro cuadrantes, formados por el cruce de dos variables que son: 1.- La asertividad. 2.- La emotividad. 1.- La asertividad. Que consiste en la rotundidad con que se afirma el sujeto,

• Direccion Emprsarial

  aflaLA DECISIÓN EMPRESARIAL La dirección empresarial supone tener que tomar decisiones de manera casi constante. Pero el ser humano se mueve en un entorno complejo sujeto a una infinidad de variables, las cuales no son siempre conocidas, lo que dificulta la toma de decisiones. Por ejemplo, si se sabe con

• Direccion Y Relacion

  pachejuanTeoría de la administración científica Las personas son consideradas como un elemento de producción, se ignoran o minimizan los factores humanos y someten a los individuos a un sistema de autoridad. La unidad básica es la función y la construcción de una estructura formal, se establecen primero los objetivos y

• Dirección Y Control

  ruben479El control como fase del proceso administrativo 1. Introducción La palabra administración viene del latín "ad" y significa cumplimiento de una función bajo el mando de otra persona, es decir, prestación de un servicio a otro. Sin embargo el significado de esta palabra sufrió una radical transformación. La tarea actual

• Dirección De Ventas

  wasarasty1 Puntos: 1 La Dirección de personal decide revisar los pasivos laborales y encuentra que presenta saldos en las siguientes cuentas: después de realizadas las causaciones de las respectivas provisiones: Cesantías, Intereses sobre las cesantías, Prima de servicios, Vacaciones: Analiza la información disponible y señala que tipo de obligaciones son

• DIRECCIÓN COMERCIAL

  cristian9650247Ser la compañía de comida rápida reconocida por un producto de calidad y servicio de excelencia. Todo esto, en un marco de crecimiento de las personas. Contacto DIRECCIÓN COMERCIAL Carmencita 25 Piso 10, Oficina 102 Las Condes Región Metropolitana TELÉFONO 5854 000 FAX 3786 576 EMAIL kentucky @ kentucky. Cl

• DIRECCIÓN Y CONTROL

  MarycynDIRECCIÓN 1. DEFINICIÓN: Actividad de mando entendida como guía del hombre que da lugar primeramente a un flujo de comunicaciones; es decir, ejercer el mando sobre el personal de la empresa para que coopere al logro de los objetivos mediante los planes elaborados, la organización establecida y los recursos disponibles.

• TAREAS DE DIRECCIÓN

  blackdog164I. I. Concepto de dirección ¿Qué es dirigir? Para nosotros. Dirección o ducción es un proceso dinámico de actuación de una perso¬na (dirigente) sobre otra u otras (dirigidos o grupo humano) con objeto de guiar su comportamiento hacia una meta u objetivo determinados, a través de su prioridad de decisión

• SISTEMA DE DIRECCION

  manuelqExisten los siguientes tipos de cajas o mecanismos de dirección: - Tornillo sinfín y rodillo. - Tornillo sinfín y dedo. - Tornillo sinfín y tuerca. - Tornillo sinfín y sector dentado. - Tornillo sinfín y tuerca con bolas circulantes o recirculación de bolas. - Cremallera. - Cremallera de relación variable.

• DIRECCION CIENTIFICA

  blancalagosLa Familia Galleguista Nocturno a través del rescate de valores universales, contribuye al fortalecimiento social del ciudadano I MOMENTO 1. Identidad Institucional 1.1 Antecedentes Históricos: • Nombre del Plantel: Unidad Educativa Nocturno “Rómulo Gallegos” • Dirección: Avenida Caracas cruce con avenida José Joaquín Veroes • Subsistema que atiende: Educación de

• Modelos De Direccion

  elichaverModelos de Dirección. Los modelos de dirección son importantes debido a que una institución no puede estar bien orientada si los lideres de la misma no se dan la tarea de involucrar a todos los participantes con base en valores y objetivos que permitan alcanzar sus metas colectivas e individuales

• Estilos De Dirección

  MarlonDiBiasePersonalidad del jefe: Un buen jefe buenos empleados Esto significa que la influencia del jefe es decisiva para la buena marcha de la empresa. El nivel del rendimiento y la calidad del trabajo, así como la atmósfera moral imperante en los lugares de trabajo, son efectos de la influencia de

• DIRECCION ESTRATEGICA

  SindyxEL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: UNA PERSPECTIVA GENERAL LA ESTRATEGIA Según Hax y Majluf (1991) la estrategia es: a. un patrón de decisiones coherentes, unificado, e integrador. b. un medio para establecer el propósito de la organización. c. define el dominio competitivo de la organización y la influencia

• Direccion Y Liderazgo

  yazminqcIntroducción: Un líder tiene la gran responsabilidad de llevar a su equipo al éxito. Un líder no es elegido solo porque sí, si no porque ha sabido hacer notar sus cualidades por encima de las de los demás, sobresaliendo en las tareas que se le asignan y haciendo un excelente

• DIRECCION ESTRATEGICA

  liliaperuPREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria

• Dirección de Talento

  rocabalNombre: Roberto Cabal Molina MBA-IEDE Universidad del Valle de México Materia: Dirección de Talento DICIEMBRE 2012    US $540 millones de dólares en el año 1982.  Uno de los fabricantes más importante de herramientas y accesorios  1983 Harry Oates es ascendido a jefe de ventas de

• Direccion Por Valores

  JABIBILOS VALORES Denison (1991)., plantea. “Los valores representan la base de la evaluación de los miembros de una organización y se emplean para juzgar situaciones, actos, objetos, personas. Reflejan las metas reales, así como, las creencias y conceptos básicos de una organización y como tales, forman la medula de la

• Direccion Estrategica

  Nafer2ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que

• Direcciones Multicast

  veroxxDirecciones Multicast Este tipo de direcciones permite direccionar a un grupo concreto de hosts (interfaces) dentro de una subred.Se usarán direcciones multicast cuando el destinatario de la información no sea una única maquina, pero tampoco se quiera hacer un broadcast a toda la red. Este escenario será típico de situaciones

• Direccion Estrategica

  ROSAALARCONAMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional.

• Direccion Estrategica

  jmos2005FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo

• Direccion Estrategica

  ilcirse1.1 Denominación del proyecto El título o nombre del proyecto, estudio o investigación es un hecho esencial, por tanto, no debe tratarse de forma rutinaria. Se trata dar una idea sintética de lo que se quiere hacer. Es muy útil, e incluso aconsejable, redactar títulos en dos partes: una, descriptiva

• Direccion De Negocios

  Eddy29EL PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Antes de concéntranos en la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder. El poder es un concepto mucha más amplio que autoridad,, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras

• Direccion Y Liderazgo

  daniiel005Objetivo: comprender todo sobre el tema todo sobre los equipos de cómputo para conocerlos más sobre todas sus capacidades. Procedimiento: 1-Verifique primero de que trata el tema. 1- Investigue por partes cada una de las preguntas que se me pidieron a realizar. 2- Aporte los resultados a la investigación correspondiente

• Direccion Y Liderazgo

  zarate2812Objetivo: Poner en práctica todo lo aprendido en el curso dentro de los casos que se exponen. Introducción: Dentro de una empresa uno como líder debe desarrollar ciertas actividades o acciones que ayudaran a analizar el desempeño del equipo de trabajo a cargo de este líder, a lograr que este

• Direccion Estrategica

  lpargibay1. INTRODUCCION: La programación lineal es una herramienta cuantitativa utilizada por las empresas de todo el mundo. Estudia los problemas relativos a la asignación óptima de recursos limitados entre actividades competitivas, y para ello emplea un modelo matemático. El adjetivo lineal indica que todas las relaciones funcionales matemáticas del modelo