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La dirección de las organizaciones

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Documentos 101 - 150 de 319

  • Planeación, organización y dirección de la empresa

    janetavilaObjetivo: Conocer los tipos de enfoques., por otro lado saber planear, organizar y dirigir una empresa, así como tener el liderazgo para la toma de decisiones y contar con la esencia de la empresa su visión, misión lo cual es esencial en toda empresa para saber qué es lo que

  • Direccion Y Organizacion De Empresas Mauricio Semblat

    rafaosvaldoTEMAS 2º PARCIAL 2012 – DIRECCIÓN Y ORGANIZ. DE EMPRESAS UN. TEM. 5 - ORGANIZACION a. Definición b. Concepto de estructura c. Decisiones claves del diseño o Principios i. División del trabajo ii. Departamentalización iii. Ámbito de control iv. Delegación de autoridad d. Dimensiones de la estructura i. Formalización ii.

  • Función de la dirección dentro de una organización

    SnakkeExplique la importancia de la función de la dirección dentro de una organización. Para conocer la importancia de la función de un director dentro de una organización, primero repasaremos algunas definiciones y observaciones sobre la dirección:  Harold Koontz y Heinz Weihrich sostienen que la dirección “es el proceso de

  • Necesidad de la Organización y Dirección de empresas

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    ankaramesixdddddInicio - Universidad César Vallejo FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDA D Necesidad de la Organización y Dirección de empresas AUTOR(ES): Huaman Reyes, Scarlet Nicole (https://orcid.org/0000-0002-5894-8262) Luján Pupuche, Antone Marisol(https://orcid.org/0000-0002-5493-5712) Pérez Arteaga, Oswaldo Jhoel (https://orcid.org/0000-0001-5975-3486) Reyes Avila, Elmer Rolando (https://orcid.org/0000-0001-9578-6138) Torres Ascoy, Cesar Agusto (https://orcid.org/0000-0002-5227-3196) ASESOR(A)(ES): Magister. Valencia

  • Dirección Organizacional I Actividad de aplicación 1

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    alfredo411C:\Users\amarquez\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\Logo.png Dirección Organizacional I Catedrático Titular:. Tema Actividad de aplicación 1 INTEGRANTES Duran Madrid Alfredo Humberto Hernández López Lourdes Beatriz Márquez Amaya Hugo Alfredo Antiguo Cuscatlán, viernes 19 de octubre del 2018 Primera Parte C:\Users\lourdes\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.MSO\58E05C97.tmp Resultado de imagen para diferente de los demas Resultado de imagen para pensar

  • PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN-ADMINISTRACIÓN

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    maquinadefuego88INTRODUCCIÓN A continuación se presenta todos los pasos e información que se utilizó para concluir con el proyecto de presentación final acerca del “Proceso de Dirección” en una Presentación PowerPoint para el día 5 de Marzo del 2018 utilizando los Procesos anteriores vistos “Proceso de Planeación” y en curso “Proceso

  • DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA

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    Aqueronte_07UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA. ASIGNATURA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DE ORGANIZACIONES DE EXCELENCIA OPERACIONAL ALUMNO: ROCIO FUENTES ALARCÓN GRUPO:43 TRABAJO: FORMAS ORGANIZATIVAS. FECHA: 08 DE NOVIEMBRE DE 2021 PREGUNTAS 1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su restructuración? Las empresas tenían una

  • Caso Practico 01 Dirección y Organización de empresa

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    Diego Herrera1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? Para el caso de ABB debemos mencionar que la estructura que maneja la compañía a nivel global responde a una estructura matricial, generando una doble cadena ya que tiene objetivos globales pero también debe responder a objetivos locales en los países que opera,

  • La dirección de las organizaciones no es improvisada,

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    MelrodINTRODUCCIÓN La dirección de las organizaciones no es improvisada, al menos si se busca rentabilidad y tener un crecimiento económico continuo y progresivo se debe poseer estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos planteados para la empresa. Existen riesgos que no pueden ser controlados y que, con una adecuada dirección,

  • Planeacion educativa, organizacion direccion y control

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    danny8669UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO SEDE TIJUANA ACTIVIDAD 4: Elementos de la organización ALUMNO: Daniela Corina Rocha Pérez MAESTRO FILIBERTO GARIBO CÁRDENAS TIJUANA B. CFA. 6 octubre 2017. Manual de organización escolar. El presente manual de organización es un documento de apoyo administrativo cuyo propósito es presentar una visión de

  • Dimension Y Dirección Del Cambio En Las Organizaciones

    amairanigmDimensión y dirección de los cambios en el contexto de las organizaciones. Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que

  • Direccion En La Aprte Actitudinal En Las Organizaciones

    maira_20Corporación Universitaria Minuto de Dios Asignatura: Procesos Administrativos Presenta Maira Briyith Castillo 000400371 Bogotá, Colombia febrero, 25 de 2015 TALLER Nª6 INTRODUCCIÓN El principal propósito de este escrito es lograr concientizarnos como alumnos del comportamiento organizacional, es lograr familiarizarnos con la administración y la realidad de una empresa, y así

  • Planeación, Organización, Dirección, Control y Staff

    albertovgPlaneación, Organización, Dirección, Control y Staff EL LIDERAZGO El liderazgo es un tema decisivo hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio y la interacción global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que

  • Dirección y Organización de la empresa. La empresa ABB

    Dirección y Organización de la empresa. La empresa ABB

    Abner VargasTexto Descripción generada automáticamente rectángulo blanco para texto en portada divisor de texto rectángulo de color ________________ Objetivos * Conocer la estructura de una empresa global. * Importancia de la estructura para dirigir el negocio Preguntas La empresa ABB es de tipo Matricial por los siguientes motivos: * Su organización

  • La funcion y direccion y el cambio en las organizaciones

    La funcion y direccion y el cambio en las organizaciones

    Rosy Del Rosario GuerreroLa funcion y direccion y el cambio en las organizaciones La gestion del cambio forma parte de la funcion de direccion en las organizaciones y corresponde a los directivos influir en las demas personas que integran la organizacion, no solo para responder de forma efectiva y oportuna a los cambios,

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    werlisTRABAJO FINAL ADMINISTRACION II ORGANIZACIÓN Y DIRECCION EMPRESA: ALMACENES ÉXITO CARTAGENA PRESENTADO POR: DANIEL CASTRO OROZCO LUZ ANGELA HERNANDEZ DORIA WERLIS ENRIQUE RODRIGUEZ PATERNINA TUTOR: JOSE DAVID PATIÑO MONCADA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA 18 DE JUNIO DE 2016 Contenido 1. INTRODUCCION 2. OBJETIVO GENERAL 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4. JUSTIFICACION 5. NATURALEZA

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA

    sayuripeUNIDAD 2 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA Los temas de esta unidad: 1. Estructura organizacional. 2. Controles administrativos. 3. Asignación equilibrada de órdenes de trabajo. 2.1 Estructura organizacional Los centros de informática en las empresas pueden estar básicamente situados en uno de los siguientes niveles: • El

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA

    coposan90AGUSTIN GONZALEZ CRUZ. ADMINISTRACION DE CENTROS DD CÓMPUTO. Índice UNIDAD I ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA 1.1-Introducción.______________________________________ 6 1.2-Organigrama._____________________________________ 7 1.3-Funciones de un centro de cómputo.____________________ 8 1.4-Jefe del Departamento de desarrollo de sistemas.__________ 9 1.4.1-Responsable del control de calidad del software._________ 9 1.4.2-Analista._______________________________________ 10 1.4.3-Programador.______________________________ 10

  • CASO PRÀCTICO DE PLANEACIÒN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÒN

    dropeperez93 CASO PRÀCTICO DE PLANEACIÒN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÒN METODOLOGÍA: DEFENSA E INFORME FECHA DE ENTREGA: 02/11/2015 LA EMPRESA DISJUCA (DISTRIBUIDORA DE JUGOS, COMPAÑÍA ANONIMA), UBICADA EN LA ZONA INDUSTRIAL 1 DE BARQUISIMETO, ES UNA EMPRESA CON MAS DE 20 AÑOS DE TRAYECTORIA EN LA COMERCIALIZACIÒN DE PRODUCTOS LACTEOS DE LAS

  • CASO PRACTICO DIRECCION Y ORGANIZACION DE LA EMPRESA IKEA

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    andremejiaDIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS ALUMNA: ANDREA SOLEDAD MEJIA YANCHAPAXI 30 AÑOS INGENIERA COMERCIAL CON MENCION EN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 2 años de experiencia en la Dirección del departamento de compras MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ¿Cuál

  • Competencias de la Dirección para una Nueva Organización

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    ALEJANDRA ZAZUETA - GODINEZCentro de Estudios Universitarios 16 de Septiembre esultado de imagen de centro de estudios universitarios 16 de septiembre Doctorado en Educación Tema: Reporte de lectura Competencias de la Dirección para una Nueva Organización Presenta: MP. Alejandra Zazueta Godínez Mexicali, Baja California a 16 de Febrero de 2020 Competencias de la

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    Karol CastroEUDE Business School. Módulo 01 - Dirección y Organización de la Empresa Caso Práctico II Nombre: Karol Castro Zurita 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos (tienes más información en la presentación que el profesor te ha

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    fisikimEVALUACIÓN FINAL- TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL 1. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? a. El líder democrático se basa en amenazas y castigos. b. El líder democrático brinda poca participación en la definición de las metas y tareas. c. En el estilo democrático el líder comparte las

  • ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE LA INFORMATICA

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    sskadResultado de imagen para logo tecnm png Resultado de imagen para logo itchii png ________________ Índice Contenido Referencias 1 ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LOS CENTROS DE LA INFORMATICA 3 Deben tener las siguientes características: 4 GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO 4 ESTILOS DE GESTION DE EQUIPOS: 5 EQUIPOS DE TRABAJO

  • DIRECCIÓN EMPRESARIAL - Motivación En Las Organizaciones

    ElmaReinMotivación en las organizaciones Relación entre motivación y satisfacción Aplicación y efectos de los factores motivacionales en los centros laborales • Motivación La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la

  • ORGANIZACIÓN DE PUESTO DE DIRECCION DE LA LUCHA NO ARMADA

    ORGANIZACIÓN DE PUESTO DE DIRECCION DE LA LUCHA NO ARMADA

    Migdellys HernandezREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO MIRANDA CONTADURÍA PÚBLICA SECCIÓN 801DI ORGANIZACIÓN DE PUESTO DE DIRECCION DE LA LUCHA NO ARMADA Profesor: Victor Guedez. Estudiante: José Pires V- 25.840.123 Los Teques, octubre del 2020. INTRODUCCIÓN

  • EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN

    EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las

  • Origen de la Organización: Dirección general Tesla Motors

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    f_salvatierra1 Origen de la Organización: La idea de fundar una empresa que comercializase coches eléctricos nació en el año 2003, cuando General Motors anunció que retiraría todos los ejemplares del EV1 y los desguazó.9​ La empresa AC Propulsión tenía dos equipos trabajando en el desarrollo de un prototipo eléctrico, el

  • Proceso administrativo: organización, control y dirección

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    SUNNY ANDREW BONILLA CRIBILLERO2.1.1. Definición de la educación sexual La educación sexual es un [a]aspecto central de la vida de las personas y es necesario comprenderla. Conforme a Heredia y Rodríguez, (2021) “según (UNESCO) la falta de educación sexual implica a prender sobre los aspectos cognitivos, emocionales, sociales, interactivos y físicos de la

  • La dirección y gestión estratégica de las organizaciones

    martaruDINÁMICA 3. 1 CONCEPTOS CLAVE: OBJETIVOS, ESTRATEGIA, TÁCTICA Y PLANIFICACIÓN TEMA 3. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES SESIONES 1 MODALIDAD INDIVIDUAL ALUMNOS/AS QUE REALIZAN EL EJERCICIO APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: 3 Basándote en el documento facilitado en CV "Campaña educativa: Con el vidrio llegó el reciclado" responde a

  • Proceso administrativo: organización, control y dirección

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    endorgalaxyMaestría Nombre: Carlos Eduardo Medina Álvarez Matrícula: 2741015 Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Froylán Trinidad de Jesús Módulo: 2. Proceso administrativo: organización, control y dirección Actividad: Evidencia 2. Proyecto final Fecha: 18/06/2022 Bibliografía: * Universidad TecMilenio (2022). Introducción a la administración y al proceso administrativo:

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    Ingrid Pinto RojasREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA Resultado de imagen para LOGO UNEFA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL SAN CRISTOBAL- EDO.TACHIRA UNIDAD I: ORGANIZACIÓN DE PUESTO DE DIRECCIÓN DE LA LUCHA NO ARMADA REALIZADO POR: Pinto R. Ingrid P. C.I:23.095.488 Sección 01D Defensa

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    mari2488Capítulo 1 ADMINISTRACIÓN La administración es un proceso de planeación, organización, dirección y control para llevar acabo la coordinación y supervisión de las actividades de un personal o de recursos financieros o tecnológicos teniendo en cuenta que es requisito que el director o coordinador debe tener actitud y aptitud para

  • INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

    JUANKQINFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en que se llevan a cabo sus proyectos, esta estructura puede cambiar o verse influenciada cuando en un proyecto interactúan entidades externas como es el caso de las UT

  • Trabajo Final Dirección de Personas y Cambio Organizacional

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    Carlos Andres Contreras GajardoTrabajo Final Dirección de Personas y Cambio Organizacional. Nombre: José Pablo Ruiz Landeros. Facultad de Economía y Negocios. MBA Control Gerencial Profesor: Jorge Alejandro Sánchez Henríquez. Índice. PRIMERA PARTE. 4 1. Descripción empresa y entorno 4 1.1 Empresa: 4 Reseña: 4 Productos 4 Procesos 5 Trabajadores: 5 Análisis FODA 5

  • Tema 1. Dirección Estratégica Y Organizaciones Turísticas

    BeamunherTEMA 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONES TURÍSTICAS 1.1 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? 1.1.1 EL PUNTO DE VISTA DE LA ESTRATEGIA -Visión a largo plazo: Piensa en un futuro, existe una planificación. (Desarrollar recursos, tecnología, crecer, posicionarse en nuevos mercados, etc). -Visión global: función encomendada a la alta dirección. Permite establecer

  • Laneación, organización, dirección y control: Fundamentos

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    Patricia HuiracochaD:\servicios forobeta posts\diseño grafico\CLIENTES\Feelmusic - 05.11.18\archivos\18\18.jpg 1. PUESTA EN MARCHA DE UNA ORGANIZACIÓN. 1. TIPO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es una organización con ánimos de lucro. En la forma jurídica está conformada como una sociedad comanditaria, donde existen socios que aportan trabajo y capital, y otros que solo aportan capital

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    maria.hdezProceso administrativo (planeación, organización, dirección) Introducción La tarea de la administración es una tarea sumamente importante para el desarrollo de todas las actividades humanas. Debemos pensar que la administración no es solo una carrera académica que se encarga de desarrollar futuros administradores que trabajarán en la organización de algunas empresas

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  • Estudio Del Estilo De Dirección, Control Y Organización En TI

    ygalvanINTRODUCCION NOMBRE DEL TRABAJO Estudio del estilo de Dirección, Control y Organización en áreas de Tecnología de Información. OBJETIVO  Identificar el estilo de dirección, control y organización en el área de TI  Analizar el nivel de control de las actividades del área de la organización.  Determinar los

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    MARIA DEL ROSARIO PACHECO ABOYTESOcúpate México www.ocupate.mx Factores Internos Listado de Fortalezas F1. Servicio eficiente y personalizado a los usuarios. F2 . Precios más bajos que la competencia F3. Fácil registro en línea. Listado de las Debilidades D1. No se cuenta con oficinas en físico para la atención de usuarios. D2. Falta de atención

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