ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

• Cultura organizacional. Características primarias de la Cultura Organizacional

  kendyroshttps://www.unitec.edu/wp-content/themes/unitec/images/logo_header_jan.png UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMÉRICANA ASIGNATURA: Cultura Organizacional CATEDRÁTICO INTEGRANTES Dilia Licona Kendy Rosales Kenia Paz Reseña Histórica: Diunsa fue fundada en el año de 1976, en la ciudad de San Pedro Sula, Honduras, Centro América, siendo la actividad principal de la misma, la representación y distribución al por mayor y al detalle, de toda clase de productos de calidad. Actualmente la empresa mantiene un sistema de almacenamiento y distribución de productos con una flota de

• CUESTIONARIO UNIDAD 3 “CULTURA ORGANIZACIONAL”

  dicm14CUESTIONARIO UNIDAD 3 “CULTURA ORGANIZACIONAL” 1. ¿Cómo se define la cultura organizacional? R= Como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior. 1. ¿Dónde nace la cultura organizacional y como se administra? R= Nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona

• Calidad total. La cultura organizacional de la empresa.

  Percy Torreshttp://cusu.senati.edu.pe/pics/logo_login.jpg Virtual Alumno : Torres Manuelo Percy ID : 601240 Correo : 601240@senati.pe Docente : Sugey Milagros Quea Mamani Tema : Calidad Total Semestre : II Arequipa-Perú 2016 1.- la cultura organizacional de la empresa. Nombre de la empresa: Metal mecánica servicios temporales SAC. Cuál es el eslogan o lema de la organización, explique su significado. Metal Mecánica. “Trabajando con Seguridad” El significado que tiene esta frase es el de un trabajo en equipo con

• CULTURA ORGANIZACIONAL. CHILLIS

  Allison Karinehttp://blogs.upc.edu.pe/vu/sites/blogs.upc.edu.pe.vu/files/3400/voluntariadoUPC.jpg ________________ EMPRESA ELEGIDA: logo TEMA ASIGNADO: CULTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE 1. Información de la Empresa: Chili’s 1. Análisis del entorno 1. Entorno general 2. Entorno específico 1. Análisis de la Cultura Organizacional de la empresa Chili’s 1. Conclusiones 1. Recomendaciones 1. Anexos CHILI’S GRILL & BAR Razón Social Franquicia peruana DELOSI S.A. restaurantes y tiendas * Madam tusan * Chili’s * Starbucks * Pinkberry * Burger King * Kentucky fried chicken * Pizza hut *

• Cultura organizacional calimax

  luisma85JUAN ANTONIO MOLINA GARNICA 326571 CULTURA ORGANIZACIONAL URUAPAN DE ENSENADA S.A. INTRODUCCION: URUAPAN DE ENSENADA ES UNA EMPRESA RESTAURANTERA EN LA CUAL TRABAJO, PODIENDO OBSERBAR LOS ASPECTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE EN ESTA SE MANEJA. LA CULTURA QUE SE MANEJA EN LA EMPRESA ES AUTORITARIA EL PATRON ES EL QUE TIENE LA ULTIMA PALABRA Y LOS DEMAS LA RESPETAN…CUANDO EL ESTA CULTURA DOMINANTE: EXISTEN VARIOS DUEÑOS Y VARIOS PATRONES PERO ENTRE LOS QUE DESTACAN

• Caso Enron. La ética y el clima laboral en la cultura organizacional

  DaniguicaLa ética y el clima laboral en la cultura organizacional ¿Qué perdieron los empleados de Enron con la quiebra de la corporación? Detallen las pérdidas La quiebra de la corporación Enron dejó a 20 mil empleados sin trabajo y con 2,000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas. Además, el 62% de los ahorros de 15,000 empleados estaban basados en los planes de acciones de Enron, por lo cual no pudieron

• La cultura organizacional . El comportamiento

  Diego Nuñezunahak6 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Asignatura: DAE510 FUNDAMENTOS DE CALIDAD TOTAL Catedrática: Dulce Morales Sección: Cultura de Calidad PRESENTADO POR EQUIPO DE TRABAJO: ¨6 Sombras de negro¨ No. 8 Ciudad Universitaria 06 de abril de 2016 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO NOMBRE No. DE CUENTA No. Lista FIRMA 1. Karla Guevara 20131008769 16 2. Diego Núñez 20131010021 17 3. Keren Ponce 20141002390 25 4. Herberth

• ¿Por qué es importante la Cultura Organizacional para una empresa?

  ferzi¿Por qué es importante la Cultura Organizacional para una empresa? Introducción El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la empresa, desarrollar conductas, conductas que pueden ocultar otras. Una cultura laboral integral promueve la participación y mejora la conducta y organización entre todos los miembros de la institución. Los empleados de las diferentes empresas determinan el clima organizacional, conformados a la vez por la cultura que se mantenga en la empresa. Desarrollo

• CULTURA ORGANIZACIONAL & MATRIZ FODA

  RYANMDZUniversidad Autónoma de Nuevo León http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_expresion/RECURSOS/Escudo.png http://fic.uanl.mx/wp-content/uploads/2013/06/UANLR.png Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciatura en Administración PLANEACIÓN Unidad de Aprendizaje Evidencia 2: CULTURA ORGANIZACIONAL & MATRIZ FODA Tema Lic. Jessica González Vizcaíno Profesora Melissa Fernanda Bautista Rodríguez Jesús Gerardo Becerra López Joel Benavides Almanza Karla Janeth Bernal Medina Raúl Adrián Méndez Bravo Jaime Hugo Sánchez Cardona Alumnos Grupo BC Salón 623 San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 21 de febrero 2016 CULTURA ORGANIZACIONAL

• Introducción al capital humano y la cultura organizacional Administración del capital humano

  Carlos Islahttp://www.ebc.mx/identidad/img/logo-ebc.png Carlos Andrés Muñoz Isla Introducción al capital humano y la cultura organizacional Administración del capital humano María De Los De la Cerda Honda 27/ Abril/ 2016 Investiga en noticias, vídeos y blogs confiables la relevancia del capital humano en la productividad de las organizaciones, la función del diagnóstico organizacional y la cultura de la empresa para contestar las siguientes preguntas: ¿Qué afectará más la habilidad para lograr los resultados de un negocio: ¿los asuntos

• ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA: CONSTRUCTORA MATEHUALENSE S.A. DE C.V.

  frefedyfyANÁLISIS ORGANIZACIONAL MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN COARA-UASLP ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA: CONSTRUCTORA MATEHUALENSE S.A. DE C.V. HISTORIA Constructora Matehualense S.A. de C.V. surge, en el año 2009 en la ciudad de Matehuala, S.L.P., como producto de la separación de otra empresa constructora, en ese entonces el administrador contaba con apenas 3 máquinas pesadas para el ramo de la construcción. Desde entonces la compañía ha ido creciendo progresivamente al punto de tener en

• LA CULTURA ORGANIZACIONAL. Administración de Empresas

  ALEJONEZUniversidad de Cundinamarca Administración de Empresas Yovanny Lancheros Moreno 22 de septiembre de 2015 LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. A continuación en nuestra sección de cine y comunicación es para Ratatouille, una película animada que muestra el papel de la comunicación y la cultura organizacional en las empresas. Ratatouille cuenta la historia de un ratón que ama la

• COMPORTAMIENTO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

  Ricardo GallegosUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Programa Tiempo Completo ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO Y CULTURA ORGANIZACIONAL PARTICIPANTE: _____________________________________ PROFESOR: M. en A. Pablo Sandoval López Rev. 2015 B Universidad de Guadalajara Maestría en Administración Programa tiempo completo 1. Objetivos Generales: 1.1 Analizar conceptos y modelos teóricos referidos a la conducta organizacional, con el fin de que el participante comprenda la importancia y la relación de los sistemas y el comportamiento de

• Cultura organizacional de mi emrpesa

  3LCashCULTURA ORGANIZACIONAL Somos una empresa que buscaremos innovar en nuestros servicios y alternativas de nuestros productos, para mantener siempre la satisfacción de nuestros clientes; así también para mejorar los existentes. Podemos decir que la mejora continua de la calidad será un pilar propio de nuestra empresa. Para ello los recursos más importantes de la empresa serán nuestros colaboradores, ya que son los que tienen la función de innovar constantemente, lo que nos hará diferenciar de

• Estrategias de comunicacion para una cultura organizacional

  alfredin1ÍNDICE 1. INTRODUCCCIÓN 2. METODOLOGÍA 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4. HIPÓTESIS 5. JUSTIFICACIÓN 6. CAPITULADO CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 6.1.1. La administración dentro de la organización. 6.1.1.1. Proceso de Administración. 6.1.1.2. Interrelación entre las funciones de la administración. 6.1.1.3. Planeación. 6.1.1.4. Dirección. 6.1.1.5. Estrategias de Administración. 6.1.2. La comunicación dentro de la organización. 6.1.2.1. Plan estratégico de comunicación. 6.1.2.2. Estrategias de la comunicación 6.1.3. Cultura organizacional. 6.1.3.1. Funciones de la cultura organizacional. 6.1.3.2. Disfunciones de

• Cultura Organizacional: sistema de significados compartidos miembros de una organización que es lo que las distingue de otras organizaciones..

  clarisa.ponteCULTURA ORGANIZACIONAL Caso Xerox Cultura Organizacional: sistema de significados compartidos miembros de una organización que es lo que las distingue de otras organizaciones. Elementos a tener en cuenta en la Cultura Organizacional 1. Innovación y riesgo: animar a los empleados a tomar riesgo. 2. Atención a detalles: precisión, análisis y atención a detalles. 3. Orientación a resultados: énfasis en los resultados y no en las técnicas. 4. Orientación a la persona: el grado en que

• LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

  aranxa134UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA LIC. DESARROLLO EMPRESARIAL Y NEGOCIOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS UNIDAD ACADÉMICA DE NEGOCIOS TEMA: LA CULTURA ORGANIZACIONAL MAESTRA: NEREYDA SOTO MEDINA ALUMNO: TORRES GUERRERO MARTHA PATRICIA CARRERA: LIC. DESARROLLO EMPRESARIAL Y NEGOCIOS GRUPO: 2-2 FECHA: 11 SEPTIEMBRE DEL 2015 INTRODUCCIÓN El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización. - Victor Hugo. El siguiente trabajo hablará sobre cultura organizacional como tema

• Cultura Organizacional Misión Visión Valores

  Moises HernandezFACULTAD DE POST GRADO Gerencia de la Cultura Organizacional CATEDRÁTICO: Informe de Proyecto: PRESENTADO POR: San Pedro Sula Cortés, Honduras 26 de octubre 2015 Contenido 1. Misión 2. Visión 3. Valores 4. Análisis de la Misión 5. Certificaciones 6. Política de Calidad 7. Análisis FODA 8. Estrategias Implícitas y Explícitas 6. Factores Críticos de Éxito 7. Cronograma de Actividades ________________ 1. Misión Ser el Banco del País, que satisface con responsabilidad, amabilidad agilidad, y eficiencia

• Comunicación y Cultura Organizacional Entregable 1 – Reporte sobre la comunicación organizacional

  esca985Reporte sobre la comunicación organizacional Cuevas Arizpe, Erik Salvador UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO CAMPUS ONLINE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Comunicación y Cultura Organizacional Entregable 1 – Reporte sobre la comunicación organizacional ALUMNO(A): Erik Salvador Cuevas Arizpe CUENTA: 0050838-2 FACILITADOR: Dra. Alejandra Patricia Arroyo Cuevas MÓDULO: SEMANA1 Atizapán de Zaragoza, Estado de México, A 28 de Febrero de 2016. ÍNDICE Pág. DEFINICIÓN 3 OBJETIVO 3 COMUNICACIÓN 3 RUMORES 4 BARRERAS COMUNES EN LA COMUNICACIÓN EFICAZ

• “La influencia de los factores externos en la cultura organizacional.”

  floresmtz“La influencia de los factores externos en la cultura organizacional.” Introducción Nuestro caso se presenta en la Distribuidora Autojal cuando en una de las reuniones semanales de trabajo Alejandro Aguirre, director, le informa a su Gerente Gabriela que se tomó la decisión en la Asociación de Distribuidores de autos Senzei en México de que no irán mujeres al viaje a Japón, obsequio que se había destinado para las veinte distribuidoras con mejores resultados en el

• Evolución de la administración. la cultura organizacional y de otros aspectos importantes del contexto administrativo

  Ernesto Salcedo Almontehttp://www.pucmm.edu.do/STI/PublishingImages/LogoPUCMM_511PX_RGB_300DPI_FC.jpg Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra Facultad de Ciencias de la Ingeniería TEORÍA ORGANIZACIONAL ADM-111-T-002 Resumen Evolución de la administración Ernesto Salcedo Almonte 2009-6962 Profesor: Tomas De Paula Evolución de la administración: En capitulo se habla sobre la cultura organizacional y de otros aspectos importantes del contexto administrativo. También veremos los desafíos presentes en el entorno externo y analizaremos las características de la cultura organizacional. Se habla de que es un gerente omnipotente o

• Caso CULTURA ORGANIZACIONAL ACEITE Y AGUA

  Andrés H. MondacaCaso CULTURA ORGANIZACIONAL ACEITE Y AGUA ACEITE Y AGUA Michael Brighton se sentía igual que si le hubieran dado una bofetada. Con la espalda rígida se incrustó en la fría butaca de cuero, mientras sir John Callaghan, el temperamental presidente de Royal Biscuit Company, con sede en Londres, blandía, furioso, el memorando. - ¡No veo por ningún lado que vosotros dos hayáis trabajado juntos en este plan de asignación de puestos directivos! - aulló, fulminándolo

• Gestión de Talento y Cultura Organizacional

  led47Profesional Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Gestión de Talento y Cultura Organizacional Nombre del profesor: Módulo: 1 Actividad: Actividad 3: La importancia del DO en las empresas Fecha: 18 de marzo del 2016 Universidad Tec Milenio, Gestión de Talento y Cultura Organizacional, Modulo1, Tema 1. Administración del proceso de Desarrollo Organizacional, Tema 3. Intervenciones del Desarrollo Organizacional, Tema 4. Intervenciones de equipo Consultado el 18 de marzo del 2016 https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_847399_1&displayName=Gesti%C3%B3n+del+Talento+y+Cultura+Organizacional&course_id=_29854_1&navItem=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2Fcertificados%2Ftetramestre%2Frh%2Frh13363%2Fcel%2Findex.htm&cR2XilcGYOo=V6NPD6wVLwqa83SIjGZ4mTpzMp0Ixl%2B81Y6VdslNB2U%3D Objetivo Analizar la importancia de

• CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

  Yessica MayerhofferUNIVERSIDAD CESAR VALLEJO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO : Sociología de la Empresa DOCENTE : Carrasco Carrión Eduardo Luis ALUMNOS : * Correa Saenz Selene * Mayerhoffer Bardales Yessica * Valderrama Dueñez Gina CICLO : II SECCION : 1 CHIMBOTE – PERÚ JUNIO DEL 2016 CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL Toda empresa sea grande o pequeña, tienen un clima y cultura organizacional propia; ya que se cuenta con una serie de

• Recursos humanos y cultura organizacional.

  Kryzthal Sero GdRELACIONES ENTRE RECURSOS HUMANOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL Toda organización está constituida por elementos como su estructura, estrategias, políticas, procesos, cultura y sus recursos humanos. Dichos aspectos coadyuvan a su funcionamiento y al logro de los objetivos y metas planteadas por la empresa. Estos fines se plasman en un plan estratégico, que enfocara y guiara, cuya finalidad es lograr una transformación en las prácticas y por consiguiente en la cultura organizacional. Esto requiere de un proceso

• Fundamentos de una cultura organizacional.

  luisvillacisPA-CVUDES-009 logo cvudes DOCUMENTO DE TRABAJO ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO * * TÍTULO DEL DOCUMENTO TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCIÓN Este capítulo analiza los fundamentos de una cultura organizacional; resaltando la importancia que tiene la cultura dentro de una organización, detallando los factores, las características, tipos, funciones, desventajas, la creación, el mantenimiento y la estructura de la cultura organizacional. En el último aparte trataremos los enfoques gerenciales, la organización matricial y las organizaciones virtuales. Se

• Valores y cultura organizacional

  titular16El comportamiento individual y colectivo en una organización se ve determinado claramente por factores tangibles e intangibles confluyentes que en definitiva van configurando una atmosfera de trabajo compartida y asumida. Los conceptos aludidos están profundamente vinculados a la hora de entender el proceso de conformación organizacional, especialmente si consideramos que los valores, como tales, dan uniformidad ideológica a la manera en que se realizan las cosas en la organización, por lo que a partir de

• Comunicación en la Cultura Organizacional

  gashasIntroducción A modo introductorio se sabe que el impacto de la cultura en una organización afecta distintos ámbitos, los cuales se dividen en lo político, legal, social y económico. Dentro de esta consigna se puede hablar de organizaciones con poca, media o una amplia diversidad cultural, en donde se puede reconocer esta diversidad como un factor de discriminación, positivo o como fuente de ventaja competitiva. Todas estas variables mencionadas anteriormente tienen un impacto directo en

• FACTORES QUE DETERMINAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA EN QUE TRABAJO Y COMO ESTAS NOS DIFERENCIAS DE LOAS DEMAS

  6652joUNIVERSIDAD GALILEO C:\Users\Usuario\Pictures\galileo.jpg IDEA LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 1 TUTOR: LIC. SENDER ALAY TAREA: FACTORES QUE DETERMINAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ORGANIZACIÓN PARA LA CUAL TRABAJO Pineda González José Estuardo CARNET: 14153011 25/10/2015 FACTORES QUE DETERMINAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA EN QUE TRABAJO Y COMO ESTAS NOS DIFERENCIAS DE LOAS DEMAS Así como cada persona tiene una cultura, las organizaciones se caracterizan por tener culturas corporativas

• La Gran Cultura Organizacional...

  VicxINTRODUCCIÓN La cultura es un aspecto fundamental dentro de la sociedad y en las últimas décadas esto se ha visto reflejado dentro de las organizaciones, quienes lo retoman con gran interés para poder evaluar cómo se lleva a cabo el funcionamiento dentro de estas mismas. Existen argumentos teóricos y empíricos que explican la importancia de considerar las características o elementos fundamentales de la cultura que sustentan fenómenos como la eficiencia y rentabilidad de una organización

• LOS SISTEMAS SOCIALES Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

  jarody09LOS SISTEMAS SOCIALES Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL PRESENTADO POR: MARIA CAMILA TAMAYO PEREZ LEIDY VANESSA VELASQUEZ VARGAS CLAUDIA ALEJANDRA RINCON BONILLA PRESENTADO A: DIANA PATRICIA PULIDO FIERRO PSICOLOGIA INDUSTRIAL VI SEMESTRE CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA” NEIVA-HUILA 2012 LOS SISTEMAS SOCIALES Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL “La cultura de una compañía será buena si incorpora el compromiso con la ética y la excelencia “ Mike Miller. Estas culturas organizacionales reflejan las creencias y valores de los

• Cultura organizacional: tradiciones, costumbres y habitos

  roberto202020Marketing 3.0 Cultura organizacional: tradiciones, costumbres y habitos Guía estratégica: planeación estratégica= misión, visión los valores, principios, credo, lema Misión: razón de ser Visión: a donde quiero llegar Valores: son las 22 virtudes (se deben de poner de 3 a 5) Principios: regular el comportamiento del personal para mejorar la cultura organizacional Credo: una declaración, yo creo en bla bla bla Lema: reafirma el comportamiento de las personas (interno en la empresa) Objetivos: cualitativos (bajar

• Cultura organizacional. Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan.

  PerlisHCultura Organizacional Es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan. Cultura fuerte: cultura en la que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos. Cuanto más acepten los empleados los valores fundamentales de la organización y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte es la cultura. Cultura débil: se da cuando dentro de la organización no se deja claro

• Cultura Organizacional y Estilos de Dirección Orientados al Mercado

  AerioTaller No.1 MARKETING MARÍA MÓNICA PÁJARO GONZÁLEZ RICARDO ANTONIO QUINTERO PEÑARANDA UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA FACULTAD DE INGENIERÍA INGENIERÍA INDUSTRIAL SANTA MARTA D.T.C.H 2015 Cultura Organizacional y Estilos de Dirección Orientados al Mercado 1. Acerca de los postulados del marketing. Para entender de una mejor forma las funciones del marketing se han establecido a través de cada concepto existente de este, una serie de postulados y principios que deben ser vistos como componentes integrales del mismo

• CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES ENTRE LA PRIMERA GENERACIÓN Y LA GENERACIÓN ACTUAL AL MANDO

  maurograUNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS http://www.innovahrconsultores.com/_/rsrc/1252089129840/agradecimientos/LogoURL.jpg CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES ENTRE LA PRIMERA GENERACIÓN Y LA GENERACIÓN ACTUAL AL MANDO LORENA SARAHÍ SOSA ROSALES CARNÉ: 1027911 GUATEMALA, MARZO 2016 CAMPUS CENTRAL To apply online, you will need this personal reference code: AX31505128 AGRADECIMIENTOS A Dios, quién merece todo mi esfuerzo. Todo lo que he logrado en mi vida se lo debo a

• CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL COMPROMISO ¿RELACIÓN DIRECTAMENTE PROPORCIONAL?

  Viviana_PradaViviana Prada Pérez CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL COMPROMISO ¿RELACIÓN DIRECTAMENTE PROPORCIONAL? Resumen: Este ensayo busca hacer un recuento del modelo propuesto por Nieto y a partir de la revisión de algunos conceptos sobre cultura organizacional y el compromiso del empleado hacia el cumplimiento de las metas organizacionales, identificar la relación que existe entre ellas. Desde hace ya muchos años el hombre ha querido evaluar cada una de las variables que afectan la productividad de las

• Cultura Organizacional, Comportamiento organizacional

  chimuelo31Cultura Organizacional Comportamiento organizacional Introducción Hoy en día las tendencias económicas y demográficas causan gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias hacen que las organizaciones se vean en la necesidad de orientarse a los nuevos avances. La globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos a los que deben enfrentarse la organizaciones, en medida que la competitividad es el éxito de toda organización, estas se ven enfocada en la cultural de sus

• Cultura organizacional y diversidad

  Dann IaaCultura organizacional y diversidad La naturaleza de una cultura La Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. Esta cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Independientemente de cómo se define el término, hay muchas características que se asocian a la cultura organizacional, algunas de ellas

• La cultura organizacional del BCP.

  nuria.bayonaAHORA, DESCUBRA SUS FORTALEZAS Capítulo 1: Vidas Sólidas Warren Buffett, uno de los accionistas más grandes del mundo, confiesa que tiende a confiar en las intenciones de los demás y que no es escéptico. Esto no es un perfil muy común en los inversionistas éxitos. Debido a que él decidió aprovechar las fortalezas que sí poseía. Este inversionista exitoso ha utilizado su enfoque paciente, práctico y confiado desde que creó su primera sociedad de inversión.

• Creación de una Cultura Organizacional Ética

  florpepaInstituto de Estudios Superiores de Administración Maestría en Administración Cátedra: Comportamiento Organizacional Instituto Clínico La Florida Creación de una Cultura Organizacional Ética Estudiantes: Fermín, Adelsi C.I.: V-20.473.794 Hossne, Alfredo C.I.: V-19.294.342 Patiño, Juan C.I.: V- 6.127.203 Peñuela, Naylet C.I.: V-16.604.189 Septiembre 2016 Planteamiento del Problema El Instituto Clínico La Florida, C.A. (en adelante el Instituto) es una institución privada diseñada y dotada, para prestar servicios de atención médica sanitaria integral a pacientes en áreas de

• CULTURA ORGANIZACIONAL UNALM

  CarenriqCULTURA ORGANIZACIONAL: UNALM 1. VALORES: Los valores en la UNALM ofrecen una motivación para todos los miembros y de esta manera poner en marcha los patrones de conducta. De esta manera la UNALM se rige por los siguientes valores: 1. La afirmación y defensa, desde su plano rector, de los valores y los fueros de la dignidad de la persona humana reconocidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos. 2. La búsqueda científica de

• Administración, su evolución y la cultura organizacional

  chekoslimTema 1 Administración, su evolución y la cultura organizacional * La administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas. * Funciones clave de la administración. - Planear, Organizar, Liderar, Controlar * Planear. - Definir metas, establecer estrategias y planes de coordinación * Organizar. – Determinar lo que se necesita hacer, como se hará y quien lo hará * Liderar. – Dirigir y

• Gestión del talento y cultura organizacional.

  Andres VegaReporte Nombre: Andrés Zamudio Vega Matrícula: 2633451 Nombre del curso: Gestión del talento y cultura organizacional Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega Módulo: 1 Actividad: Tema 5. Intervenciones conciliatorias Fecha: 09 septiembre 2016 Bibliografía: Universidad Tecmilenio (s.f) Modulo 1, Actividad 5, Cuestionario clima organizacional. Objetivo: Comprender los factores que nos ayudaran a retener a nuestros empleados, ayudarlos a que se sientan bien y generar así un mejor funcionamiento de la empresa. Procedimiento: 1. Busque una

• Adherencia de la Información dada de los temas de Cultura Organizacional en la FOSCAL a los trabajadores asistentes a los programas de Inducción y Re inducción Institucional..

  elkin_forero_Adherencia de la Información dada de los temas de Cultura Organizacional en la FOSCAL a los trabajadores asistentes a los programas de Inducción y Re inducción Institucional. Elkin Quintero Forero Universidad Autónoma de Bucaramanga, Proyecto en Administración equintero897@unab.edu.co Resumen El presente estudio tiene como objetivo Identificar la adherencia a la información de los Programas de Cultura Organizacional que se presentan en Inducción y Re inducción a los trabajadores FOSCAL asistentes durante el 14 de enero

• Explicación del tema 1 Cultura Organizacional Tema 1. Conceptos Generales

  Ismael CalvoExplicación del tema 1 Cultura Organizacional Tema 1. Conceptos Generales Si preguntamos a 20 personas ¿qué es la cultura?, es muy posible que obtengamos 20 respuestas diferentes. Por ser estos conceptos del dominio general, es factible que los utilicemos comúnmente y no acertadamente, por eso es bueno partir de una fuente de aceptación universal, como son los diccionarios. El diccionario de la Real Academia Española define cultura en su acepción más amplia, como el “Conjunto

• Manual de Organización. CULTURA ORGANIZACIONAL

  esteban_kinneyMANUAL DE ORGANIZACIÓN ESCUELA DE BACHILLERES XALAPA G:\10606528_418252135017106_6349228895534593368_n.jpg MANUAL DE ORGANIZACIÓN ________________ ÍNDICE INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES CULTURA ORGANIZACIONAL MISIÓN VISIÓN VALORES OBJETIVOS INSTITUCIONALES MARCO JURÍDICO OBJETIVOS DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Director Subdirector Control Escolar Subdirectora administrativa Coordinación de ingresos Coordinación de egresos Coordinación de Recursos Humanos Prefectura Docente Intendencia GLOSARIO INTRODUCCIÓN Este manual de organización fue elaborado con la finalidad de que la Institución Educativa Escuela de Bachilleres Xalapa cuente con un

• CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL CLIENTE

  mbelencaCULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL CLIENTE El cliente es un ente muy valioso dentro del ámbito empresarial; buscar la satisfacción de cada uno de ellos involucra un gran esfuerzo por parte de quienes lideran la organización ya que debe buscar el involucramiento de cada uno de los integrantes que permita de tal manera el cumplimiento de sus objetivos establecidos. La seguridad forma un papel muy importante para llegar a cumplir las exigencias del entorno en el

• Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio.

  relesitUniversidad Externado de Colombia - UEC Maestría en Administración de Empresas – MBA PROMOCION 58 GEBER RAFAEL TATIS PASTRANA Cultura organizacional: facilitador u obstaculizador para el cambio. Tema * Cultura Organizacional * Planteamiento de estrategias. * Gestión del Cambio * Sector de confecciones Resumen El estudio de caso de las relaciones entre la actitud hacia el cambio y la cultura organizacional, hecha por Montealegre y Calderón, permite analizar que variables son consideradas como pilares bases

• El tema del cual queremos aprender y facilitar su comprensión es del cual les voy a hablar, es sobre la cultura organizacional, es la fundamental en la cultura administrativa, cultura institucional, cultura corporativa

  Diana VillegasUNIDAD ACADÉMICA DE NEGOCIOS P r o c e s o s A d m i n i s t r a t i v o s ENSAYO: Cultura Organizacional Profesora: Nereyda Soto Medina Alumno: Tomas Antonio Sánchez Armenta Grupo: 2-2 INTRODUCCION El tema del cual queremos aprender y facilitar su comprensión es del cual les voy a hablar, es sobre la cultura organizacional, es la fundamental en la cultura administrativa, cultura institucional, cultura corporativa,

• Gerencia de la Cultura Organizacional

  SofiDTGerencia de la Cultura Organizacional Sofia Dubon Jocelyn Zaldivar Jonathan Park Caso Incidental 2 W.L. GORE & ASSOCIATES ¿Cómo caracterizaría la estructura organizacional de Gore con los términos empleados en este capítulo? ¿Por ejemplo, es mecanicista u orgánica? Como influye esta estructura en la estrategia de Gore? La Estructura Mecanicista, que es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de información