Organizacion Y Direccion De Jumex ensayos gratis y trabajos
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Caso Florida Power and Light MAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS
UNIVERSIDAD ESAN ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS http://carrerasuniversitarias.pe/logos/original/logo-universidad-esan.png GERENCIA DE OPERACIONES Y LOGISTICA Caso Grupal: Florida Power & Light Presentado por Delgado Arteaga Angela Mesía Guerrero Karina Romero Jáuregui José Lima – Perú Enero 2017 INFORME CASO FLORIDA POWER AND LIGHT 1. Antecedentes de la empresa La empresa Florida Power and Light, empresa del sector energético, fue fundada en el año 1925 y fue catalogada como la empresa de servicios
Enviado por jaromeroj / 2.689 Palabras / 11 Páginas -
Tema: Aplicación de las herramientas de la Ingeniería Industrial de la asignatura de Técnicas de Dirección a través del estudio de la organización del trabajo en la Unidad Empresarial de Base Servicios Integrales de la Sucursal SERVISA Holguín.
Avenida XX Aniversario, Vía Guardalavaca, Piedra Blanca, Holguín, Cuba. Telf. 48 2501- 48 2380 www.uho.edu.cu Universidad de Holguín “Oscar Lucero Moya” Facultad de Ingeniería Industrial y Turismo PROYECTO DE CURSO TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Tema: Aplicación de las herramientas de la Ingeniería Industrial de la asignatura de Técnicas de Dirección a través del estudio de la organización del trabajo en la Unidad Empresarial de Base Servicios Integrales de la Sucursal SERVISA Holguín. Autores: German D González
Enviado por Danwi / 13.031 Palabras / 53 Páginas -
Casos de Dirección y Organización de la Empresa
EUDE Business School. MBA – MASTER EN MBA ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 3 - Clima Organizacional. Caso de Estudio Dirección y Organización de la Empresa. Estudiante Edad: 32 años País: Costa Rica Formación Universitaria: - Experiencia 3.5 años de experiencia como -. Puesto Actual: - Profesor: David Ibáñez Portilla ________________ Casos de Dirección y Organización de la Empresa 1. Ventaja competitiva de IKEA Las principales ventajas competitivas de Ikea se basan en mantener
Enviado por Eugenia Salazar Delgado / 455 Palabras / 2 Páginas -
Caso de Dirección y Organización de la Empresa
Caso de Dirección y Organización de la Empresa Cuestiones a resolver: 1.- ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? 2.- ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA? 3.- ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA? Respuestas: 1.- La gran ventaja de IKEA básicamente son los precios bajo que tienen y que van de la mano de la calidad del producto ya sea desde un mueble hasta un juguete para niño. Que
Enviado por Eduardo Rojas Salazar / 294 Palabras / 2 Páginas -
¿Cómo ha influido la toma de decisiones de la alta dirección de las organizaciones, en la competitividad de los diferentes sectores empresariales?
Lindsay Torres. ¿Cómo ha influido la toma de decisiones de la alta dirección de las organizaciones, en la competitividad de los diferentes sectores empresariales? La toma de decisiones gerenciales es considerada la base de todo éxito o fracaso de una organización, el proceso de decisión se da a partir de la cantidad y calidad de información que la gerencia tenga de alguna situación en particular; sin embargo es imposible determinar y controlar todos los factores
Enviado por Lindsay23 / 446 Palabras / 2 Páginas -
Organización y Dirección Empresarial
"Año de la consolidación del mar de Grau" Universidad Nacional de la Amazonia Peruana FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS − FACEN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN II NIVEL CURSO : Organización y Dirección Empresarial. CATEDRÁTICO : Lic. Adm.Gilbert Roland Alvarado Arbíldo. ALUMNOS : Dosantos Tapullima; Moisés. Lachi Navarro; María Thalía. Requena − Loreto − Perú 2016 ÍNDICE INTRODUCCIÓN ……..04 OBJETIVOS. 05 JUSTIFICACIÓN………………………………………………….06 CAPÍTULO I EL ORGANIGRAMA 1. CONCEPTO ……..07 1.1 Funciones 07 1.2 Ventajas ……..08 1.3
Enviado por Mpasquel3004 / 5.440 Palabras / 22 Páginas -
Caso de Estudio Dirección y Organizaciones La Estrategia Logística de SAICA
CASO DE ESTUDIO La Estrategia Logística de SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Apoyada en el concepto, contextualización e importancia de la logística en cualquier empresa considero que crear la gerencia logística en este caso para la compañía SAICA es de suma importancia y garantía para la mejora continua de su proceso y desarrollo de negocio, pues dada la logística como una actividad que
Enviado por silvia0104 / 1.036 Palabras / 5 Páginas -
Dirección por valores y construcción de cultura organizacional en el instituto Araoz Pinto, San Miguel 2016
Dirección por valores y construcción de cultura organizacional en el instituto Araoz Pinto, San Miguel 2016 AUTOR: Br. Luis Enrique Vallejos Lordán Vallejos777@hotmail.com Asesor: Dr. Hugo Prado López Escuela de Postgrado UCV RESUMEN A continuación se muestra la síntesis de la investigación titulada Dirección por valores y construcción de cultura organizacional en el instituto Araoz Pinto, San Miguel 2016 El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar la relación entre la dirección por
Enviado por vallejos777 / 2.706 Palabras / 11 Páginas -
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Ocúpate México www.ocupate.mx Factores Internos Listado de Fortalezas F1. Servicio eficiente y personalizado a los usuarios. F2 . Precios más bajos que la competencia F3. Fácil registro en línea. Listado de las Debilidades D1. No se cuenta con oficinas en físico para la atención de usuarios. D2. Falta de atención a redes sociales D3. Disponibilidad de recursos financieros para el pago de personal que busca clientes. Factores Externos Listado de Oportunidades O1. Próximo desarrollo de
Enviado por MARIA DEL ROSARIO PACHECO ABOYTES / 1.069 Palabras / 5 Páginas -
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA
AGUSTIN GONZALEZ CRUZ. ADMINISTRACION DE CENTROS DD CÓMPUTO. Índice UNIDAD I ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE INFORMÁTICA 1.1-Introducción.______________________________________ 6 1.2-Organigrama._____________________________________ 7 1.3-Funciones de un centro de cómputo.____________________ 8 1.4-Jefe del Departamento de desarrollo de sistemas.__________ 9 1.4.1-Responsable del control de calidad del software._________ 9 1.4.2-Analista._______________________________________ 10 1.4.3-Programador.______________________________ 10 1.4.4-Mesa de control.____________________________ 11 1.5-Jefe del departamento de consultoría técnica al usuario._____ 12 1.5.1-Responsable de la asesoría local._______________ 12 1.5.2Responsable de la asesoría en línea.______________
Enviado por coposan90 / 18.538 Palabras / 75 Páginas -
Objetivos, procesos estratégicos y formulación Casos de Dirección y Organización de Empresas
Estrategia: Objetivos, procesos estratégicos y formulación Casos de Dirección y Organización de Empresas Caso práctico Sol Meliá: Un modelo de expansión internacional Daniel Iza, 26 años. Experiencia en la formulación, implementación, monitoreo y evaluación de proyectos socioeconómicos. Cursando el Máster en Dirección de Recursos Humanos. Respuestas a las preguntas: 1. ¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana? Lo que ha impulsado a Grupo Sol Meliá a su expansión hacia Latinoamérica es
Enviado por Daniel Iza / 1.229 Palabras / 5 Páginas -
“Organización y dirección de Empresas” “PG” Procter & Gamble
“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” * Integrantes : * Otero Huertas Cristian. * Tema : * Preguntas. * Instructor: * Edson Monteverde. * Carrera : * “Administración Industrial”. * Curso : * “Organización y dirección de Empresas”. * Grupo : * “2” (tercer ciclo). PREGUNTAS 1. ¿Cuál es el nombre de la organización? Relate brevemente la historia de la empresa. Describa la manera en que ha crecido y se ha desarrollado. “PG” Procter &
Enviado por Veritomax / 1.424 Palabras / 6 Páginas -
Proceso de dirección y comprender el rol del líder en la construcción de un clima organizacional saludable y su impacto en el comportamiento y productividad.
Objetivo: Reconocer las actividades inherentes al proceso de dirección y comprender el rol del líder en la construcción de un clima organizacional saludable y su impacto en el comportamiento y productividad. Procedimiento: 1. De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente: 1. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al menos
Enviado por Teresa Vargas / 1.145 Palabras / 5 Páginas -
La miopia del marketing DOCTORADO EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES
DOCTORADO EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES MERCADOTECNIA octubre 7, 2017. “LA MIOPÍA EN EL MARKETING” Profr. Dr. Ezequiel Alpuche de la Cruz Alumno José Antonio Estrada González Introducción Que es engañoso el pensar si se es líder en un producto o línea de productos, que no existe un sustituto competitivo, que el constante crecimiento de la población ofrece permanencia en el mercado. Éstos son algunos de los mitos de empresas en crecimiento y, que sin darse
Enviado por west44 / 1.403 Palabras / 6 Páginas -
El comportamiento y dirección es un tema importante dentro de cualquier tipo de organización
________________ Inicio Introducción El comportamiento y dirección es un tema importante dentro de cualquier tipo de organización, porque muestra cómo responden las personas ante ciertas situaciones que se vayan presentando, como es el caso de una escuela secundaria con índices altos de conductas disruptivas y lo que vamos a observar dentro de este análisis es como la escuela se organiza, actúa, planifica y controla la situación, para garantizar estabilidad interna como institución educativa. El contexto
Enviado por ange2030 / 1.573 Palabras / 7 Páginas -
Impacto de la dirección participativa en las organizaciones
PROTOCOLO DE INVESTIGACION TRABAJO: IMPACTO DE LA DIRECCIÓN PARTICIPATIVA EN LAS ORGANIZACIONES MODALIDAD: MONOGRAFÍA Índice ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION 3 JUSTIFICACION 3 DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3 PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACION 4 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN 4 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 4 MARCO TEORICO 5 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 6 CONTRIBUCIONES ORIGINALES ESPERADAS 7 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION Los estudios de Elton Mayo en 1962 fueron los primeros que
Enviado por Alan Josue Gtz L / 1.597 Palabras / 7 Páginas -
DOCUMENTAR LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN, QUE LLEVA A CABO UNA EMPRESA PARA SU MEJOR COMPRENSION.
OBJETIVO: DOCUMENTAR LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN, QUE LLEVA A CABO UNA EMPRESA PARA SU MEJOR COMPRENSION. PROCEDIMIENTO: PARA REALIZAR ESTE EJERCICIO SE REALIZARON LOS SIGUIENTES PASOS: 1.-INGRESE A LA PLATAFORMA BLACKBOARD 2.-BUSQUE LA ACTIVIDAD A REALIZAR 3.-INGRESE A LA BIBLIOTECA DIGITAL Y REALICE INVESTIGACIONES SOBRE LO SOLICITADO 4.-REALICE UNA ENCUESTA CON EL DUEÑO DE UNA CAFETERIA 5.-DOCUMENTE LA ACTIVIDAD SIGUIENDO LAS INSTRUCCIONES RESULTADOS: CONCEPTO DE ADMINISTRACION: LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN EL PROCESO
Enviado por xxxitaloxxx / 872 Palabras / 4 Páginas -
Organización y Dirección de Servicios Administración de Recursos Informáticos
Organización y Dirección de Servicios Administración de Recursos Informáticos Instituto IACC ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: De acuerdo a los contenidos abordados esta semana, defina con sus propias palabras los servicios de “Organización” y “Dirección” en el área de soporte tecnológico. Puede apoyarse en otras fuentes de información si fuera necesario, realizando la respectiva cita bibliográfica. La organización de los servicios consiste en resumen, desarrollar las actividades, asignación de los recursos y definición de responsabilidades, toda vez
Enviado por carlosgamboau / 408 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES Datos: 1. Estudiar casos del libro de texto básico, (pp. 247) 2. Estudiar y hacer un resumen de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS Y GUBERNAMENTALES (pp. 182) Desarrollo: 1. PROCTER & GAMBLE (P&G) Dentro de las estrategias corporativas de una empresa está la de estrategia de crecimiento, que consiste en ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya
Enviado por yasejo / 1.774 Palabras / 8 Páginas -
Planificación, control, dirección y organización
INSTITUTO MEXICANO DE PSICOLOGÍA PSICOLOGÍA DOMINGO GENERACIÓN 17 GRUPO PROFESOR: JOSUE VARGAS MENDOZA ALUMNA: LILIA MORALES SÁNCHEZ ENSAYO SOMOS MARSHALL Planificación, control, dirección y organización /storage/emulated/0/.polaris_temp/image1.jpg Introducción 1. INTRODUCCIÓN En raras ocasiones, después de una mala racha que provoca una historia triste, se puede convertir en un ejemplo de superación como se muestra en la película "Somos Marshall " que tras el accidente aéreo en el que mueren jugadores importantes del equipo de fútbol americano,
Enviado por SamOh / 342 Palabras / 2 Páginas -
Organizacion y direccion del negocio Mercadona S.A
Desde que Mercadona S.A naciera como pequeña tienda de ultramarinos en la Comunidad Valenciana allá por el año 1977 hasta el momento actual, mucho ha cambiado la estrategia empresarial de esta cadena de supermercados. Mercadona ya no es una pequeña red de pequeños comercios de barrio situados en la Comunidad Valenciana, sino una gran cadena de supermercados que copa toda la geografía española. Desde las grandes ciudades hasta las pequeñas villas, desde las amplias avenidas
Enviado por centrowilcen / 2.507 Palabras / 11 Páginas -
Dirección Comercial ¿Qué participantes en el proceso de compra organizacional identifica en “Rising Action”?
Alejandro Maresch Minicase “Rising Action Bakery” DIRECCIÓN COMERCIAL II 1- ¿Qué participantes en el proceso de compra organizacional identifica en “Rising Action”? Nos menciona todo el personal de la empresa, desde su directora general (Ana Paula Gutiérrez), hasta el personal de sus tiendas. Dado que quien toma la decisión final es Ana, aconsejada por su equipo de administración, identificamos en el proceso de compra organizacional las seis personas siguientes: * Directora general: Ana Paula Gutiérrez
Enviado por Alex Maresch / 1.312 Palabras / 6 Páginas -
La función administrativa contempla planificación, organización, control y dirección
ADMINISTRACION Desde el inicio de los tiempos hasta la actualidad, la humanidad ha tenido la necesidad de organizar y seguir un proceso a todas aquellas actividades diarias que realizan, agricultura, caza, pesca, hogar, trabajo, estudios, entre otros. Nuestros antepasados los cavernícolas decidieron realizar cambios en su estilo de vida para poder seguir viviendo. La historia nos enseña la evolución de la administración en todas sus etapas, las más marcadas fueron, los cavernícolas pasaron de ser
Enviado por Jowue / 748 Palabras / 3 Páginas -
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Factores intrínsecos y extrínsecos, dirección, intensidad y persistencia.
NOMBRE: Ariane Denisse Boker Villegas GRUPO: 1NVE ESCUELA: ESCA TEPEPAN (IPN) MATERIA: Fundamentos de Comportamiento Organizacional PROFESOR: Cesar Gómez Flores C:\Users\ARIDANY\Pictures\21.png C:\Users\ARIDANY\Pictures\20.png CUESTIONARIO DE REPASO: 1.- Factores intrínsecos y extrínsecos, dirección, intensidad y persistencia. 2.- La jerarquía de necesidades de Maslow, Los tres factores de McClelland, La teoría del factor dual, La teoría X y Y, y La teoría de las expectativas. Se aplican con gran frecuencia en la actualidad. 3.-Se aplican hacia ti mismo,
Enviado por DenisseVillegas / 348 Palabras / 2 Páginas -
Desarrollo organizacional Alta dirección
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN Materia: Alta dirección TRABAJO: Desarrollo organizacional ALUMNO: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION 8°A Tuxtla Gutiérrez. Chiapas a Noviembre del 2017 1. Qué es ser persona y qué es el desarrollo humano Pedro Ibarra y Koldo Unceta. (2001) Los seres humanos son considerados como beneficiarios finales del objetivo principal, el crecimiento económico, lo que no obsta para que a veces sean incorporados al análisis desde su condición de instrumentos para el logro del
Enviado por sommellier94 / 3.469 Palabras / 14 Páginas -
CASO PRACTICO DIRECCION Y ORGANIZACION DE LA EMPRESA
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS ALUMNA: ANDREA SOLEDAD MEJIA YANCHAPAXI 30 AÑOS INGENIERA COMERCIAL CON MENCION EN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 2 años de experiencia en la Dirección del departamento de compras MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Los Productos IKEA han desarrollado una ventaja competitiva frente a su competencia, ha sabido ubicarse
Enviado por andremejia / 458 Palabras / 2 Páginas -
CASO PRACTICO DIRECCION Y ORGANIZACION DE LA EMPRESA IKEA
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA CASO PRÁCTICO UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS ALUMNA: ANDREA SOLEDAD MEJIA YANCHAPAXI 30 AÑOS INGENIERA COMERCIAL CON MENCION EN ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD 2 años de experiencia en la Dirección del departamento de compras MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Los Productos IKEA han desarrollado una ventaja competitiva frente a su competencia, ha sabido ubicarse
Enviado por andremejia / 458 Palabras / 2 Páginas -
LA DIRECCION DE ENSEÑANZA SECUNDARIA, SU ORGANIZACIÓN Y SUS FUNCIONES
LA DIRECCION DE ENSEÑANZA SECUNDARIA, SU ORGANIZACIÓN Y SUS FUNCIONES. La enseñanza secundaria comprende los estudios para ingresar a alguna de las facultades universitarias, estos estudios requieren como base, seis años de educación primaria superior. En la época actual la tendencia es dividir estos grados en dos ciclos: el primero ciclos secundario (tres primeros años de estudio) el segundo (dos o tres años) según constituye el ciclo preparatorio. 1. Causas que motivaron la creación de
Enviado por moisesgarciaariz / 1.465 Palabras / 6 Páginas -
Pedagogía del Ejemplo, Liderazgo y organización en los equipos de dirección. Aprender desde el ejemplo
Miranda 22 de junio de 2018 Eje 2 Equipo Nª 1 Integrantes: Pedagogía del Ejemplo, Liderazgo y organización en los equipos de dirección. Aprender desde el ejemplo Definición de Ejemplo: El termino Ejemplo deriva del latín exemplum y hace referencia a un hecho o conducta que se toma como modelo a seguir o bien para ser evitado de acuerdo a su perfil positivo o negativo. El director es pieza clave de toda institución, de su
Enviado por Luz18h / 503 Palabras / 3 Páginas -
Direccion y comunicacion organizacional
Entendiendo que la comunicación empresarial se ha convertido en un elemento clave para mantener un clima organizacional sano que permita al personal, los mandos medios y la alta dirección, trabajar en función de lograr los objetivos y metas planteadas en el negocio. Realiza una intervención donde describas un ejemplo de una estrategia comunicativa eficiente, que pueda servir para atenuar los efectos de la crisis en una empresa en la que una serie de rumores están
Enviado por mariabbv / 351 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN
PEC2. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN Nombre y apellidos del estudiante Prueba de Evaluación Continuada 2 (PEC2). Módulo 2 DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN NOTA: La puntuación de cada pregunta se repartirá a partes iguales entre los apartados y lo mismo si estos, a su vez, tienen más de una pregunta. 1. 1. Las destrezas que destacan en la dirección de Juan Roig coinciden casualmente con los tres tipos de destrezas fundamentales: Técnicas, interpersonales y conceptuales. Destreza técnica: Todo
Enviado por Moha Muñoz / 3.155 Palabras / 13 Páginas -
Dirección Organizacional I Actividad de aplicación 1
C:\Users\amarquez\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\Logo.png Dirección Organizacional I Catedrático Titular:. Tema Actividad de aplicación 1 INTEGRANTES Duran Madrid Alfredo Humberto Hernández López Lourdes Beatriz Márquez Amaya Hugo Alfredo Antiguo Cuscatlán, viernes 19 de octubre del 2018 Primera Parte C:\Users\lourdes\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.MSO\58E05C97.tmp Resultado de imagen para diferente de los demas Resultado de imagen para pensar diferente a los demas Resultado de imagen para los beneficios de pensar diferente Resultado de imagen para beneficios de estar siempre pensando ¿Cómo incorporar esa
Enviado por alfredo411 / 664 Palabras / 3 Páginas -
Mercadona direccion y organizacion
PEC2. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN Nombre y apellidos del estudiante Prueba de Evaluación Continuada 2 (PEC2). Módulo 2 DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN NOTA: La puntuación de cada pregunta se repartirá a partes iguales entre los apartados y lo mismo si estos, a su vez, tienen más de una pregunta. 1. 1. Las destrezas que destacan en la dirección de Juan Roig coinciden casualmente con los tres tipos de destrezas fundamentales: Técnicas, interpersonales y conceptuales. Destreza técnica: Todo
Enviado por Moha Muñoz / 3.934 Palabras / 16 Páginas -
Planeación, Dirección Organización y Control
Contenido Introducción 4 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4 De qué manera afectan a la organización los cuatro niveles del comportamiento organizacional 5 Cómo puede el contrato psicológico mejorar la cultura organizacional 5 Cuáles son las estrategias que deben utilizar los administradores para aprovechar las diferencias individuales para el Desarrollo Organizacional 5 Conclución 6 Bibliografia 7 Introduccion 9 VIDEO JOEL ARTHUR BARKER 10 Resumen 10 Mapa Mental 12 Autoanálisis 13 Conclución 14 Bibliografia 15 Introducción * El comportamiento
Enviado por Lolissss1023 / 2.108 Palabras / 9 Páginas -
PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMPLEJO Y GESTION DEL BUSINESS CASE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN
PENSAMIENTO ESTRATEGICO COMPLEJO Y GESTION DEL BUSINESS CASE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA ORGANIZACIÓN. Pesentado por: CARLOS MAURICIO GAMBOA RUIZ CODIGO: 800832 107061A_15 Presentado a: DRA. TANIA ALEJANDRA SAPUYES DIRECTORA Y TUTORA . UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES CEAD Acacias COLOMBIA, 22 de Septiembre de 2018 Objetivos Objetivo General * Realizar el paso 2 para diferenciar, clasificar e
Enviado por Luisa Jaramillo / 4.207 Palabras / 17 Páginas -
Administración en las organizaciones EA Dirección y Control en La Favorita
Claudia Mercedes Lopez Ramos Mat. 18009037 Administración en las organizaciones EA Dirección y Control en La Favorita 12 de noviembre del 2018 Asesor: Miguel Ángel Perera Manrrique Desarrollo. 1. Habilidades Gerenciales: Yo considero que estas se encuentran nulas ya que mezcla amistad con el trabajo a realizar esto mermando la relación laboral entorpeciendo así los procesos, carece de una capacidad de análisis para la toma de decisiones ya que se están suscitando varios conflictos simultáneamente
Enviado por Claudia Lopez Ramos / 731 Palabras / 3 Páginas -
ELEMENTOS DE ORGANIZACION Y DIRECCION DEL PROYECTO EMPRENDEDOR
UNIVERSIDAD DEL SABES “Act.7 ELEMENTOS DE ORAGANIZACION Y DIRECCION DEL PROYECTO EMPRENDEDOR” NOMBRE DEL ALUMNO: VICTOR ESPINOZA MARQUEZ ESPINOZA JOSE GUADALUPE LEMUZ SORIA NOMBRE DEL TUTOR: MARTINA DEL CARMEN DOMINGUEZ MANZANO ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN IRAPUATO, GUANAJUATO 26/11/2017 POLITICA DE CALIDAD La política de calidad de MOTO CLUB debe tener como una actividad principal la satisfacción de la necesidad de los clientes, sus expectativas y elevar el valor percibido, es cual estará sustentado por los
Enviado por Jose Lemuz / 370 Palabras / 2 Páginas -
Actividad udg dirección y gerencia organizacional
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA Dirección y gerencia de las organizaciones Unidad 1: Análisis del liderazgo en las organizaciones Actividad de aprendizaje 2 Habilidades directivas esenciales ASESOR: Víctor Arturo Garduño Castillo 9300104 ALUMNO: Manuel Alonso González 397208638 4 febrero 2019 Plasticormsa S.A. de C.V. PYME dedicada a la transformación del plástico por medio del termoformado El estilo de liderazgo identificado en la dirección es CONSULTIVO ya que siempre dejaba claro las actividades a realizar dejando claro que
Enviado por alonso.fgdl / 559 Palabras / 3 Páginas -
MANUAL DE ORGANIZACIÓN, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN SOCIO COMUNITARIO Y MOVIMIENTOS SOCIALES DE LA FUNDACIÓN MISIÓN RIBAS
MANUAL DE ORGANIZACIÓN, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN SOCIO COMUNITARIO Y MOVIMIENTOS SOCIALES Fecha de Emisión: 21/01/2019 Página: de 39 MANUAL DE ORGANIZACIÓN, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN SOCIO COMUNITARIO Y MOVIMIENTOS SOCIALES DE LA FUNDACIÓN MISIÓN RIBAS ÍNDICE Contenido Pág. ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 4 I. ASPECTOS GENERALES DEL MAUAL 6 1.1 Objetivos 6 1.2 Alcances 6 1.3 Distribución del Manual 7 1.4 Puesta en Vigencia 7
Enviado por thainais5011 / 18.221 Palabras / 73 Páginas -
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Constantinos Dimitris Vasilopoulos Ortiz Matrícula: 18001304 Nombre del Módulo: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre de la Unidad: Factores claves del éxito de la organización Nombre del asesor: Luis Alberto Jiménez Trejo. Fecha de entrega: 14 de Abril del 2019. Índice: Paginas Datos de identificación , Resumen: …………………………….…………………….. 1 Objetivo de la evidencia : ………………………………………….……………………. 2 Historia
Enviado por dimis1 / 2.732 Palabras / 11 Páginas -
El quehacer del director. Reflexiones sobre la dirección estratégica de las organizaciones
1. Información del documento. Tipo de documento: Libro Referencia documental: Ruíz González, Carlos. El quehacer del director. Reflexiones sobre la dirección estratégica de las organizaciones. Editorial Océano de México, S.A. de C.V. Primera Edición 2015. ISBN 978-607-735-502-1. México 2015. 1. Resumen del documento. En este libro el autor describe el papel del director y sus funciones dentro de una organización. Para conducir a la empresa hacia aquello que previamente ha definido como lo importante, el
Enviado por Jr. Ku / 1.969 Palabras / 8 Páginas -
Administración en las Organizaciones v1. “Dirección y control en la favorita”
Salma Nahomi Lopez Vazquez. Matricula: 18009556 Administración en las Organizaciones v1. “Dirección y control en la favorita” 26 de Marzo del 2019. Silvia Edith Gonzalez Padilla. “LA FAVORITA” Toño no posee ninguna habilidad gerencial, puesto que deja a la empresa en manos de los subordinados, la falta de compromiso hace que el se vea como un tonto por no sacar a flote la empresa, por no dirigir a los empleados, por la falta de orden
Enviado por SamNam / 799 Palabras / 4 Páginas -
TALLER ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL TALLER ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN 1. ¿Cuál es su concepto de entorno organizacional? El entorno organizacional o ambiente de la empresa, es eso que la rodea, es decir, toda su "atmósfera" social, económica, política, etcétera. Aquello que esta fuera del alcance de la organización y que influye en esta, llegando afectar sus operaciones. 1. ¿Qué tipos de entornos rodean a la organización y que factores lo constituyen? Expliquen.
Enviado por gisecastro98 / 889 Palabras / 4 Páginas -
FUNCIONES Y PERFIL DE UNA DIRECCIÓN DE OPERACIONES EN ORGANIZACIONES SANITARIAS
FUNCIONES Y PERIFL DE UN DIRECTOR DE OPERACIONES EN UNA ORGANIZACIÓN SANITARIA. Funciones debería asumir una dirección de operaciones en una organización sanitaria. Una Dirección de Operaciones debería tener como misión principal, facilitar y procurar la mayor eficiencia posible en todo el proceso asistencial y en los procesos de soporte. Siendo su principal objetivo el maximizar el flujo de pacientes en el hospital, minimizando los costes unitarios y ofreciendo los mejores tiempos de respuesta. Es
Enviado por Genus75 / 1.229 Palabras / 5 Páginas -
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Datos de identificación Nombre completo: Marco Antonio Hernández Ramírez Matrícula: 18002399 Nombre del Módulo: Administracion estratégica v2 Nombre de la Unidad: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones Nombre del asesor: Ivonne Falcon Cruz Fecha de entrega: 20 de agosto 2019 ________________ Índice RESUMEN…………………………………………………………………………….. PAGINA 3 INTRODUCCION…………………………………………………………………… PAGINA 4 DISEÑO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA………………………………….. PAGINA 5 a)ANALISIS DE SITUACION……………………………………………………… PAGINA 5 b) FILOSOFIA ORGANIZACIONAL………………………………………………
Enviado por marko268700 / 2.649 Palabras / 11 Páginas -
Dirección Estrategica. Puesta en marcha de una organizacion
D:\servicios forobeta posts\diseño grafico\CLIENTES\Feelmusic - 05.11.18\archivos\18\18.jpg 1. PUESTA EN MARCHA DE UNA ORGANIZACIÓN. 1. TIPO DE ORGANIZACIÓN: La empresa es una organización con ánimos de lucro. En la forma jurídica está conformada como una sociedad comanditaria, donde existen socios que aportan trabajo y capital, y otros que solo aportan capital esperando beneficios según su porcentaje de aportación. Además, la misma está clasificada como una pequeña empresa al tener una cantidad de trabajadores menor a 50
Enviado por Patricia Huiracocha / 2.799 Palabras / 12 Páginas -
Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones
Foro: Modelo TMP, para la dirección estratégica de las organizaciones. Buen día compañeros: Mi aportación al foro, agradezco sus comentarios, relacionados a la empresa AENOR, la cual se dedica a la normalización y certificación de empresas basándose en los estándares de la calidad dentro y fuera de España, implantando y respetando las normativas de cada país * Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED. FODA AENOR
Enviado por pandalux / 1.184 Palabras / 5 Páginas -
Direccion general de las organizaciones
Instituto Juan Amos Comenio “Tecnicatura Superior en Dirección y Administración de Empresas” - Plan aprobado por Resolución RSE 638/03 Materia: DIRECCION GENERAL DE LAS ORGANIZACIONES Profesor Titular: Andrea Link TRABAJO PRÁCTICO INDIVIDUAL FINAL Andrés Del Bueno Ciclo 2019 Bibliografía: “EL PRÓXIMO MANAGEMENT” – Cap. 1 “Qué es el conocimiento” Gore, Ernesto .2017. Bs.As. Ed. Granica S.A. Luego de la lectura del capítulo indicado, resolver las siguientes consignas: 1. Elaborar un mapa conceptual sobre los aspectos
Enviado por adelbueno / 2.335 Palabras / 10 Páginas -
“Diagnóstico de clima organizacional del personal operativo en la Dirección de Seguridad Pública Municipal de Chihuahua”
Tema de investigación: “Diagnóstico de clima organizacional del personal operativo en la Dirección de Seguridad Pública Municipal de Chihuahua”. Como la seguridad pública es una obligación constitucional y prioridad fundamental en el país, para el municipio de Chihuahua no es la excepción, aunado a la creciente incidencia delictiva en la entidad y a la necesidad de contar con una dirección de seguridad pública eficiente, resulta trascendente realizar un diagnóstico de las dimensiones del clima organizacional
Enviado por Mardocheo77 / 6.907 Palabras / 28 Páginas -
Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) Carrera: Administración de Capital Humano Módulo: Administración estratégica v2 Tema: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones. Matricula: 18004743 Asesor: Ivonne Falcón Cruz Estudiante: Julio César Rodríguez Pompa Fecha de entrega: 10/04/2019 En este trabajo analizaré la empresa para la que trabajo “Oportun” es una empresa mexicana creada en Redwood City, California. Es una compañía financiera que se dedica a otorgar préstamos personales a personas latinas
Enviado por Junio Rguez / 899 Palabras / 4 Páginas