Planificación estratégica

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  IsrafraCLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras: “Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes y percepciones

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  La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer;

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  26071991EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Los diagnósticos han sido pensados para identificar los síntomas, más no el problema de la situación. El diagnostico estratégico es un diagnostico sui generis, pues no es un diagnóstico de síntomas, sino un diagnóstico de problemas. El diagnostico estratégico no identifica, sino que construye realidades posibles desde

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  c.villaleal1- ¿Qué es planificación estratégica? R: La planificación estratégica, es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan a futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que

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  GabrielaMendozaBELIVAS ROPA DEPORTIVA EN SUBLIMACION DIGITAL INTRODUCCIÓN Desde hace mucho tiempo la creación de ropa deportiva ha sido estandarizada, siempre se ha basado en confeccionar ropa de igual o de similares características a equipos que están en nuestro entorno, es decir no salir fuera de lo común. El uso de

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  20139876Planificación estratégica.- Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un

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  jhovanajrCAPÍTULO 1 “…Una vez estaban dos empresarios reunidos, uno se llamaba Benito y el otro Juan, pues bien Benito era una persona muy impaciente con ganas de saber acerca de eventos futuros, Juan por otro lado era una persona conservadora con mucha experiencia. Ambos tenían empresas del mismo rubro muy

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  dayana.zamLos objetivos de la política monetaria estadounidense se basan en establecer beneficios tales como: el “máximo empleo, precios estables y tasas de interés de largo plazo moderadas”. Lograr la meta de “máximo empleo” significa alcanzar la tasa máxima de crecimiento sostenible del PIB potencial y mantener el PIB real cerca

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  mariangela271090I. PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA • Potencializaremos la calle Comercio para poder realzar historias, tradiciones y costumbres ya que estos con el transcurrir del tiempo quedaron en el olvido. II. OBJETIVOS 2.1 Objetivo General • Diseñar, organizar y distribuir los servicios turísticos y encontrar una respuesta adecuada para las necesidades

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  dacoga_14_8Vivimos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra forma de gestionar las empresas, luego es en este momento y con este contexto económico cuando en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro. En épocas de crisis es donde se marca la diferencia

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  fer_industryMATRÍZ FODA SUREMOTORS FORTALEZAS  Suremotors cuenta con respaldos profesionales de mucha experiencia  Se cuenta con un amplio stock de productos.  La efectividad de entrega de pedidos es muy buena  Se dispone de un equipo humano joven y dinámico.  Suremotors está innovando continuamente DEBILIDADES  El

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  NEUMANN1985TRABAJO EN EQUIPO Hace unos 20 años, cuando compañías como Toyota, Volvo y otras introdujeron equipos en sus procesos de producción, el hecho fue un notición porque nadie más lo estaba haciendo. Hoy la cuestión es totalmente al revés, uno se extraña de que en algunas organizaciones no se trabaje

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  y0l1m4r1) Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica a) Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos

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  krosty_the_clownAnálisis del entorno (clientes, proveedores, competidores y productos sustitutos) Competidores: Los competidores que existen son, Centro de Formación Técnica ( CFT) , Institutos Profesionales (IP) y Universidades. Existen más de 179 instituciones de educación superior, siendo el porcentaje más importante para los CFT y Universidades. Los tamaños de estos varían

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  provyxxDIAGRAMA CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA) El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en

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  twinhyPLANIFICACION ESTRATEGICA. (RESUMEN) Evolución de la Planificación La Planificación estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de las ventajas competitivas de la organización. Igor Ansoff (1997), identifica la aparición de la planificación Estratégica con la década de 1960. Para otros autores, la planificación estratégica como sistema de gerencia

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  salazaralexisCURSO DE ENTRENAMIENTO INDICADORES DE GESTION Y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA INFORMACION PREPARADA POR: ING: ALEXIS SALAZAR INDICADORES DE NGESTION: Es una expresión cuantitativa que permite conocer el comportamiento de algo. Define: 1. A quien voy a controlar. 2 A que voy a evaluar: a) La función operativa b) El que

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  fredy1980UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANUCO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Evolución de la planificación estratégica. Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con

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  cesarcv19839. PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CONTENIDOS Nº de TUTORÌAS TAREAS PREVIAS / LECTURAS OBLIGATORIAS CAPITULO 1: EL DISEÑO DE PUESTOS 1.1.Terminología relacionada al puesto 1.2.Concepto de diseño de puesto 1.3.Modelo de diseño de puestos 1.3.1.Modelo clásico o tradicional 1.3.2.Modelo humanista o de relaciones humanas 1.3.3.Modelo situacional 1.4.Enriquecimiento del puesto 1.5.Enfoque

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  andreacarolPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA PARA UNA CAPACITACIÓN MISION La organización DNAEC S.A. tiene como misión la distribución rentable de productos de alta calidad, con los que busca llegar a los diferentes canales comerciales en todo el territorio ecuatoriano con oportunidad, eficiencia y buen servicio, mediante la incorporación permanente de las más efectivas

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  tabarejoEn la actualidad nadie es un secreto que existe una crisis financiera, la cual se encuentra afectando a todos los países del mundo en distintos ámbitos, productivo, a nivel de infraestructura, en al ámbito alimenticio, combustible, en fin, en cualquier elemento socio productivo de una nación. Aunque la administración moderna

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  lalocopPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad. Planificar Es prever y

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  patovskyPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.  Misión de la

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  grenisPlanificación estratégica De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro

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  mpvaletoPRUEBA N° 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA. Proceso de Dirección Estratégica se clasifica de la siguiente manera: 1.- Conceptualización Estratégica: Esta empresa posee MISION, VISION Y VALORES declarados como los siguiente: Misión: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la

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  jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las

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  frankloverarPlanificación Estratégica. Definición. La Planificación estratégica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene

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  kittyminie20121. Grafique y explique cómo nace el proceso estratégico. Sea original en su propuesta El proceso estratégico nace con la identificación de los anhelos y aspiraciones empresariales finales, esto es lo que se conoce como la Gran Estrategia. Las aspiraciones definidas por el nivel legislativo son transmitidas al resto de

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  vanexxa88¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a

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  Los Vicios del Lenguaje: Los vicios del lenguaje son usos o formas incorrectas de hablar o escribir. A continuación mostramos una lista detallada de dichos vicios del lenguaje: 1. Anfibología: Consiste en el doble sentido, vicio de la palabra, manera de hablar en la que se puede dar más de

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  jason12Planificación estratégica ¿Qué es? La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar

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  sepidxxiPlanificación Estratégica 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades

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  ozziel14La planificación estratégica La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se

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  diasneyREPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La

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  alfonsoa¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad

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  natalymartinezANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida

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  mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto

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  jhesellineCENTRO DE INVESTIGACIONES PSIQUIÁTRICAS, PSICOLÓGICAS Y SEXOLÓGICAS DE VENEZUELA Reconocido por CONICIT (1.981) Autorizado por el C.N.U. (1.991) Gaceta Oficial Nº 34678 UNIDAD CURRICULAR: Planificación Estratégica INFORME PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA TUTOR: PARTICIPANTE: Prof. Bismarck A. Profa. Cifuentes Isis Puerto Ayacucho, Febrero de 2013 INDICE Pág. INTRODUCCIÓN ........................................................................ 3 - EVOLUCION DE

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  XimenaCARAutor: Arvey Lozano Estrategia y dirección estratégica 09-2002 Descargar Original 1. INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador

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  andreinazeron24PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  hrositamINDICE Dedicatoria 03 Presentación 04 Introducción 05 CAPITULO I 1.1 Reseña histórica 06 1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09 1.3 Filosofía Institucional 11 1.4 Misión y Visión 11 1.5 Estructura Organizacional 12 1.6 Valores Institucionales 13 1.7 Determinantes del sistema de salud 14 1.8 Servicios ofrecidos 16 CAPITULO II DIAGNÓSTICO

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  20238824Clase Jueves 12 PLANIFICACION ESTRATEGICA 0-1 año: Corto plazo 1-5: Mediano plazo 5+: Largo plazo * VISION: Sueño deseado, ambición (Visión + obj general + estrategia) * MISION: Eficiencia para cumplir la visión * DIRECCIONAMIENTO DE LARGO PLAZO: Obj = 1 Gral y 3 Específicos * Estrategia genérica * Diferenciación

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  padillamfabian1. Socios clave * Alianzas estratégicas con proveedores * Organismos públicos * Bancos 2. Actividades claves * Contacto y publicidad para captar clientes * Preparación de presupuestos y desarrollo de eventos y alimentos * Contacto con diversos proveedores * Control de página web y Facebook para realizar contacto con clientes

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  FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado

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  GabyluzavRESUMEN DEL ARTE DE LA GUERRA En este video nos imparte lo inteligente que fue Sun Tzu al momento de crear una estrategia, que el fue la inspiración de muchos para establecer los principios que el propuso, un claro ejemplo lo puso en la guerra ,a Sun Tzu no le

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  jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar

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  calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida

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  carerdElaboración de una Planificación Estratégica Primer Paso Tener claro lo que es el concepto de Planificación Estratégica, para poder redactar el plan. Segundo Paso Redactar los tres elementos de la planificación estratégica que son: La Misión- es la razón de ser de la organización La Visión- son los valores y

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  Malejandrita22ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN Condición general del mercado El negocio debe ser asegurado mediante la continuidad y el desarrollo de nuevos sabores, se necesitan herramientas para competir en un mercado tan concentrado y competitivo. Los beneficios son: ✓ No somos competencia de los jugos tradicionales ✓ Imagen corporativa ✓ Plan

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  Efectos de la retroactividad en materia de ineficacia de los actos jurídicos Los negocios jurídicos en nuestro Código Civil son denominados “actos jurídicos”, constituyen la especie más importante de hechos jurídicos voluntarios a través de las particulares tienen la posibilidad de satisfacer las múltiples necesidades ens u vida de relación